XX街道辦事處工作計劃范本

1、AAAAAAAAAAAAXXXX年各項工作存XXXX品我XX街道辦事處工作計劃范本以下是關(guān)于XXXX街道辦事處工作計劃范本的文章！工作 計劃資源請搜索工作計劃頻道與你分享！XXXX年 XXXX街道辦事處將圍繞區(qū)委五屆六次全會提出的 大任務(wù)”、“六項重點”的工作要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 開拓創(chuàng)新，增添措施，爭抓實干，全面促進轄區(qū)經(jīng)濟社會平 穩(wěn)較快發(fā)展。XXXX年的主要工作思路是“爭創(chuàng)一流、爭當先進”。具體的工作要求是：一、適應(yīng)新時期、新要求，認真總結(jié) 在的不足，查找差距，繼續(xù)實施能級管理下沉（一）對照XXXX年各項工作目標完成情況，逐條梳理工作 中存在的不足，查找差距，分析原因，深刻總結(jié)得失，

2、為 年各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。（二）加強規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，落實首問責任制、辦 結(jié)制、責任追究制和社會評議制 ；繼續(xù)實施能級管理下沉， 按照新時期、新要求，理順科室人員管理， 重新定崗、定責、 定人，明確工作職能，細化、量化各項工作職責，建立健全 有效的工作保障機制，實現(xiàn)能崗相配的立體化管理模式二、以發(fā)展的理念，促進發(fā)展的實現(xiàn)，體現(xiàn)發(fā)展的成果（一）堅定抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是抓發(fā)展方向圍繞轄區(qū)具有豐 富的文化底蘊和適合人居的生態(tài)環(huán)境，策劃好浣花風景旅游 休閑片區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （形成“三圈三鏈”的現(xiàn)代 服務(wù)業(yè)發(fā)展格局）（二）以發(fā)展為引領(lǐng)，鞏固轄區(qū)現(xiàn)有成熟業(yè)態(tài)，分層次、 分行業(yè)的系統(tǒng)策劃好發(fā)展

3、規(guī)劃，使策劃的項目成為青羊區(qū)推 進的重點項目，并力爭將浣花風景區(qū)的策劃列為全市的重點 發(fā)展片區(qū)。（三）圍繞發(fā)展的實現(xiàn)和發(fā)展成果的體現(xiàn)，鞏固成熟的項 目加強項目跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管。對推進和竣工的項目密 切跟進，完成二次招商；在建項目、開工項目促進盡快完工。AAAAAAAAAAAA品我對在建和已竣工項目，把培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和招商引資作為工 作重點。1 1、推進在建的省博物館項目、浣花麗水、郵電信息綜 合樓等項目，以及新開工的青羊肆等項目的跟蹤服務(wù)，促進 早日竣工，并按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，做好招商引企、招 商引稅工作；2 2、盡快啟動新一村二期的拆遷項目，推進陳麻婆地塊 的拍賣，加大青羊?qū)m西北側(cè)、省社

4、科院等項目的策劃包裝和 招商工作，農(nóng)科所項目啟動定性 ；3 3、堅持向項目要效益的理念，全面清理轄區(qū)資源，認真梳理轄區(qū)，全面完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)；4 4、打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新載體，積極推進溫哥華、浣花商 廈等存量樓宇的招商和提檔升級。（四）牢固樹立稅源經(jīng)濟理念，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。1 1、走訪企業(yè)，深入到生動的經(jīng)濟生活中，尋找經(jīng)濟工 作的著力點。2 2、分析基礎(chǔ)稅源結(jié)構(gòu)。召開座談會，搞好調(diào)查研究， 找準調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向。3 3、預(yù)測基礎(chǔ)稅源的規(guī)模，對照稅收目標任務(wù)，找出稅收指標的缺口。對基礎(chǔ)稅源加強征管，確保按進度入庫；對稅收缺口，采取挖潛和引進兩個方面措施，確保完成全年任務(wù)。

5、挖潛方面：（1 1）和稅務(wù)三所一道分析轄區(qū)企業(yè)發(fā)票收入 比對情況，尋找征收點位。（2 2）協(xié)助稅務(wù)三所、七所開展轄 區(qū)重點餐飲、零散稅源的突擊查處工作，查補稅收。（3 3）針對有疑問的征管戶，委托有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行全面核 查。引進方面：（1 1）積極開展一次性稅源的引進工作。（2 2）積極開展招商引資，重視有稅收的企業(yè)的引進。（3 3）充分運用市政府7070號文和區(qū)委、區(qū)政府 2727號文件，積極探索總部企 業(yè)的運作模式。搞好特色街區(qū)總部企業(yè)的試點工作。4 4、建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建 好機制，配好人員，良性運作5 5、制訂好一次性稅源引進和有稅收的實體企業(yè)AAAAA

6、AAAAAAA中國特色商業(yè)街”品牌的同時，實品你的引進兩個獎勵政策。（五）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，探索招商引資新思路。招商 引資要圍繞突出稅源經(jīng)濟思路開展工作，注重招商引資實效性，著力引進一批高端餐飲、 賓館、物流企業(yè)，培育新稅源。 探索建立轄區(qū)市場運行機制的招商辦，整合社會中介力量， 培育引進外資和外資企業(yè)的新載體。探索特色街區(qū)經(jīng)濟單元管理模式，大力推動轄區(qū)現(xiàn)代服 務(wù)業(yè)發(fā)展。保持琴臺路“ 行稅收任務(wù)的目標管理，并逐步將琴臺路特色街的打造、培 育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場、送仙橋藝術(shù)城等特色街 區(qū)延伸。（六）全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。全年完成地方財政收入 1370113701萬

7、元（其中：國稅10651065萬元、 地稅1263612636萬元）; ;招商引資市外資金 990990000000萬元（其中：小口徑7XX7XX萬元）; ;引進外資77007700萬美 元；固定資產(chǎn)投資億元。三、緊緊圍繞創(chuàng)建全國和諧社區(qū)示范區(qū)、鞏固文明城市 創(chuàng)建成果，進一步解放思想，深化惠民理念（一）加大社區(qū)建設(shè)力度，完善公共服務(wù)職能。利用舊城 改造契機，采取選地自建、聯(lián)建、租賃、購買等多種方法，統(tǒng)籌解決好社區(qū)辦公服務(wù)用房，健全“六站一室”服務(wù)功能。今年重點在送仙橋社區(qū)、琴臺路社區(qū)辦公、服務(wù)用房的打造 上下功夫，力爭解決一處永久性的社區(qū)用房。（二） 加強基層民主政治建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，探索社

8、區(qū)院落長效管理機制。按照“重心下移、職能下沉、服務(wù)下伸 的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性 互動機制，以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)工作為契機，結(jié) 合基層黨建，繼續(xù)堅持社區(qū)重大事務(wù)聽證、評議、議事制度，堅持“三務(wù)”公開，增強工作透明度，落實好黨員群眾“四權(quán)”，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督。強化社區(qū)居 委會的民主自治作用，提升社區(qū)群眾“自我服務(wù)、自我教育、 自我管理、自我監(jiān)督”水平。AAAAAAAAAAAA北國風光,里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。精你享鞏固文明城市創(chuàng)建取得的初步成果，圍繞社區(qū)居民自 治，針對3232個純居民院落大多存在設(shè)施陳舊，環(huán)境衛(wèi)生較 差的現(xiàn)狀，分類制定院落整治方案和資金計劃。依靠社區(qū)居 委會，發(fā)動院委會和居民群眾共同商定整治方案、管理標準，按照“政府適當投入，社區(qū)加大監(jiān)管、居民自治為主”的方 式，逐步建立純居民院落長效管理機制。（三）加強社區(qū)制度建設(shè)。進一步規(guī)范和明確社區(qū)黨委、 社區(qū)居委會、社區(qū)公共事務(wù)所的職能職責，強化功能設(shè)置， 處理好三者關(guān)系；加強對社區(qū)財務(wù)和社區(qū)資產(chǎn)的監(jiān)管力度；優(yōu)化社區(qū)公