安質部工作計劃

1、精選文庫 安質部工作規(guī)劃 5 、安全管理方針 堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，增強安全 意識，服從安全管理， 嚴守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主， 防治結合。 二、工程安全目標 1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故； 2、杜絕因建設引起的交通事故； 3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患； 4、人員因施工負傷率小于3%0,重傷率小于0.5 %0； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0 %0； 6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng) 安全標準化工地； 7、無刑事案件發(fā)生。 三、安全工作計劃 1 、內(nèi)業(yè)資料方面 開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為 核

2、心的各項安全生產(chǎn)管理辦法； 訂立各項安全管理制度； 制定安 全技術規(guī)程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證 體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等 內(nèi)業(yè)資料。 施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、 周報、 月報及其 它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人 員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書; 各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、 三級安全教育卡片、安全承諾書; 三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數(shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會 議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結; 編制安全救援應 急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料; 下發(fā)公司下達

3、 的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳; 所有內(nèi)業(yè)資料 的歸檔保存?zhèn)洳椤?2、現(xiàn)場管理方面 1）三級安全教育?，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴， 我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工 人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱 向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書， 做到上場有記錄，退場有記錄。 2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行 安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強作業(yè)人員 的安全意識。 3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括 作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無 違章作

4、業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底 檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查， 對所有施工隊進行考核評比， 獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會 中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行 突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū) 4）應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成 記錄。 5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關鍵 部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改， 嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。 3、安全文明施工現(xiàn)場標準化建設 1）制定安全文明施工實施細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并 制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考

5、核， 規(guī)范施工， 增強安全意識。 2）標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入 口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方 懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示 牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及 現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。 3）安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用 品?；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工 時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監(jiān)控量測工作。隧 道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工 原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完成后及時施做二次襯砌; 二次襯砌完成后，再開展

6、后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循 環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配 備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現(xiàn)場設防護員 負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。 、量管理方針: 堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企 業(yè)的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。 (2)工程質量目標: 檢驗批、分項、分部工程合格率100%單位工程一次驗收合格 率100%杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創(chuàng)全 線優(yōu)質樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質工程。 二、質量控制措施 1) 源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠 檢驗，不合格原材不允許進場

7、使用。開工前做好施工調查，認真 復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁位測設; 編制本項目部施工組織設計及重、 難點工程的實施性施工組織設 計，報建設單位、監(jiān)理工程師審核批復后實施。 對采用的新技術、 新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。 2) 人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經(jīng)驗豐富、 技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定， 選擇質量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)勞務隊伍負 責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。 原材料嚴把 采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質 量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗

8、位一律由正式職工旁站 監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分 勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上 崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞 工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。 3）加強過程控制。加強現(xiàn)場施工過程中的質量管理工作， 嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序， 實行工序三檢制、復核簽認制、 “五不施工” “三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層 層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。 4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標 準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階 段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。 5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、 新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾 性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質量意識教育， 提高廣