A鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究(開題報告)

1、精品文檔你我共享 碩士學位論文 選題報告 A鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究 、簡表 課題名稱 中文 某某鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究 英文 The Research on the Feasibility of WISCO Auxiliary Industrial Structure Op timization 課題來源 A. V來源于企業(yè) B.其他 課題類型 A.研究課題1 B.技術(shù)改造 C.工程設(shè)計D.工程管理 開題時間 2010年10月17日 選題考評小組成員 姓名 職稱 簽名 注：選題考評小組由 35名具有高級職稱的人員組成，其中至少有1人來自企業(yè)。 二、課題立論依據(jù) （包括研究意義、

2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析、參考文獻綜述） 一、研究意義 對冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)研究，是一個十分重要的課題。 縱觀國內(nèi)外冶金企業(yè)多為聯(lián)合企 業(yè)，這些企業(yè)的輔業(yè)特征是：沒有輔業(yè)，其鋼鐵主業(yè)無法完成工藝過程，而輔業(yè)與之配套，往往 不能形成規(guī)模效益，棄之不行；配套輔業(yè)往往規(guī)模效益不佳，成為拖累主業(yè)的包袱，增大主業(yè)的 工藝成本，使主業(yè)競爭能力不強。因此，如何優(yōu)化冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對其研究顯得十分重 要，將其結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化最佳化，可以變包袱為財富，促進主業(yè)的發(fā)展，否則，就會使主業(yè)缺乏市 場競爭力。 武鋼是冶金聯(lián)合企業(yè)中的典型代表。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型聯(lián)合企業(yè)，于 1955年開始建設(shè)，1958

3、年9月13日成立投產(chǎn)。武鋼是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干 企業(yè)。本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市，武鋼擁有從礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公 輔設(shè)施等一整套先進的鋼鐵生產(chǎn)工藝設(shè)備，是我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鋼材能力1100 萬噸/年。全國中等規(guī)模（500萬噸/年產(chǎn)量）以上的鋼鐵公司與武鋼大同小異，均為聯(lián)合企業(yè)。 在鋼鐵主業(yè)的支撐下，均有一個輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此武鋼是全國鋼鐵企業(yè)的典型代表，若能將武 鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究透徹，達到優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，將對國內(nèi)規(guī)模以上的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，提供積極 借鑒意義。本課題是以武鋼輔助產(chǎn)業(yè)為研究對象，進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究。 為了提高武鋼市場競爭力，保證武

4、鋼可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展武鋼輔助產(chǎn)業(yè)是武鋼一項重要的發(fā)展 戰(zhàn)略，武鋼的輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了承包經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、全資子公司經(jīng)營以及向民營企業(yè)改制等四個 階段，逐步向市場化進程過渡，取得了顯著的進步，但整體上和國際國內(nèi)同行業(yè)的公司相比，還 存在著較大的差距，表現(xiàn)為: 是輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理。輔助產(chǎn)業(yè)子公司的組成散而亂，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重點 模糊，到目前為止沒有形成真正的支柱產(chǎn)業(yè)。 二是缺乏輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策支持。輔助產(chǎn)業(yè)應(yīng)是武鋼多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。由 于缺乏多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)，先發(fā)展什么，后發(fā)展什么，重點發(fā)展什么，如何支持和促進其中的戰(zhàn) 略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，均沒有具體政策加以支持。 三是輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理

5、體制不適應(yīng)。武鋼集團現(xiàn)有經(jīng)營管理體制不能完全適應(yīng)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的需要。具體表現(xiàn)為在集團公司的各職能部門中，盡管在企管部下屬設(shè)立了非鋼產(chǎn)業(yè)管理處，但 其權(quán)威性和協(xié)調(diào)管理力度不夠。集團各部門基本上沒有明確對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責作用，各職能 部門主要是為鋼鐵主業(yè)服務(wù)，沒有把著眼點放在包括主業(yè)和輔業(yè)在內(nèi)的為武鋼全方位管理的職能 層面上來。經(jīng)營管理體制的不適應(yīng)，還表現(xiàn)在各專業(yè)公司的經(jīng)營管理體制上，這些專業(yè)化公司雖 然形式上是法人，但管理上與武鋼集團行政上的二級分公司沒有多大差別，不能靈活適應(yīng)市場競 爭的要求。 四是經(jīng)營方式單一、資金短缺?？偟恼f來武鋼輔助產(chǎn)業(yè)還是在計劃經(jīng)濟的陰影下，為保主業(yè) 而產(chǎn)生的單一的

6、產(chǎn)品經(jīng)營狀態(tài)，資本經(jīng)營還處于起步階段。當前，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都 面臨著一個歷史性的關(guān)鍵時刻，因此，往往主業(yè)擠壓了輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金額度，使輔助產(chǎn)業(yè)發(fā) 展資金短缺的問題顯得更加突出。 五是經(jīng)營管理思想觀念滯后。首先，武鋼沒有擺正鋼鐵主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，使其相 輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展；其次在人、財、物的資源配置上，比例失調(diào)；再次，鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)一些重大戰(zhàn) 略性發(fā)展方向問題，不能得到有效的及時決策，使得一些機遇不能及時把握；最關(guān)鍵還是經(jīng)營管 理的思想觀念滯后，主要反映在沿用計劃經(jīng)濟的思維模式指揮市場經(jīng)濟的運作，這就造成經(jīng)營體 制、經(jīng)營機制、經(jīng)營方式等對輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重制約。 WTC后, 六是國

7、際國內(nèi)同行業(yè)競爭壓力加大。武鋼輔助產(chǎn)業(yè)拖了主業(yè)的后腿，自從中國加入 武鋼面臨著國際同行業(yè)的巨大壓力，無論是產(chǎn)量規(guī)模還是全員勞動生產(chǎn)率，以及質(zhì)量和品種上都 無法與發(fā)達國家冶金同行業(yè)相比；即使是在國內(nèi)同行業(yè)中，武鋼的競爭地位也呈下降趨勢。面對 這殘酷無情的競爭，只能是優(yōu)勝劣汰、適者生存。 針對以上背景和問題，我們研究的目的是通過對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)研究，使武鋼輔助產(chǎn)業(yè) 在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)過對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有效的調(diào)整優(yōu)化，使其結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài), 形成有市場競爭力的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，達到既為武鋼主業(yè)服務(wù)，又為武鋼外部市場服務(wù)，變包袱為 財富，成為武鋼新的經(jīng)濟增長點。這一戰(zhàn)略課題的研究，是實現(xiàn)武

8、鋼整體發(fā)展亟待解決的問題。 并且對全國中型以上鋼鐵聯(lián)合企業(yè)具有借鑒意義。 二、國內(nèi)外現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時，多元化經(jīng)營也得到了快速發(fā)展。例如：蒂森克虜 伯集團公司除鋼鐵外，在汽車、電梯、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域也發(fā)展較快，均達到了世界同行業(yè)領(lǐng)先水 平。其中，蒂森電梯為全球第三大電梯集團。 新日鐵除鋼鐵外，在工程技術(shù)、城市開發(fā)、新材料、化工、軟件開發(fā)事業(yè)等領(lǐng)域有較大發(fā)展， 其非鋼經(jīng)營收入已占公司經(jīng)營總收入的30%以上。 寶鋼除鋼鐵外，現(xiàn)已形成貿(mào)易服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、工程技術(shù)業(yè)、信息業(yè)、煤化工業(yè)、綜合利用 業(yè)、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營格局。在金融領(lǐng)域，寶鋼核心企業(yè)華寶信托與法國興業(yè)銀行

9、合 資成立的華寶興業(yè)基金管理公司，是全國第二家、信托業(yè)第一家獲準開業(yè)的中外合資基金管理公 司。2007年12月，寶鋼斥資32億元入股深發(fā)展，成為深發(fā)展的第二大股東。此外寶鋼已成為太 平洋保險集團的第一大股東。信息業(yè)中的核心企業(yè)上海寶信軟件股份有限公司，已發(fā)展成為上市 軟件公司，在2006年中國軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100強企業(yè)中列第20位，在鋼材深加工領(lǐng)域，鋼 結(jié)構(gòu)、金屬包裝、汽車零備件等業(yè)務(wù)形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，其包裝業(yè)務(wù)2006年通過了可口樂 可樂和百事可樂認證，向可口可樂批量供罐。 因此武鋼要在“十一五”末實現(xiàn)進入世界400強的目標，除了要在鋼鐵主業(yè)上進行擴張、做 強、做大外，還要在多元化經(jīng)

10、營方面有所突破，發(fā)展壯大幾個多元化核心產(chǎn)業(yè)，使其成為同行業(yè) 的領(lǐng)軍者。 三、國內(nèi)外文獻綜述 用系統(tǒng)原理、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略思想和TOWS分析法來研究武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 是非常必要的。武鋼是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，社會歷史的進步和科學技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了這樣的特 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。僅銷售收入就達到800億元之多，職工總數(shù)達 10萬人之眾。因此，伴隨武 鋼主業(yè)成長起來的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，具有系統(tǒng)龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、經(jīng)營目標多元化、決策因素眾 TOWS分析法來調(diào)整和優(yōu)化武鋼 多的特征。不言而喻，用系統(tǒng)的原理、多元化戰(zhàn)略的基本理論和 輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是何等重要，它是武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學優(yōu)化、系統(tǒng)調(diào)整的理論基礎(chǔ)

11、。 1、多元化戰(zhàn)略相關(guān)文獻 王公義1996年在多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)論對多元化進行了一個全面的詮釋: (1)多元化戰(zhàn)略的概念和類別: 概念：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)從現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上分離出來的，與原有業(yè)務(wù)特性存在根本性差別的 業(yè)務(wù)進行重點投資和發(fā)展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 類別分為兩種: 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)所發(fā)展的業(yè)務(wù)雖然具有新的特征，但它與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上 的適應(yīng)性，他們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的 特點。強調(diào)的是：多元化戰(zhàn)略要涉及的原企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以減少擴張成本，它是合理組合企業(yè) 投資的有效途徑，能使企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)的同時分散風險。 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指

12、企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。對原來 業(yè)務(wù)沒有發(fā)展?jié)摿?，或業(yè)務(wù)已成熟沒有競爭能力，謀求新的業(yè)務(wù)量，并能代表良好的投資機會和 未來利潤。 (2)多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) 企業(yè)進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)是投資組合理論和協(xié)同效應(yīng)理論。目的是使企業(yè)面臨的 風險最小，使企業(yè)的投入產(chǎn)出效果最佳。 投資組合理論是指企業(yè)通過不同業(yè)務(wù)種類之間不同業(yè)務(wù)周期差別來分散風險。 協(xié)同效應(yīng)作用是指當企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些活動集中起來，就能使較少的投入資源完 成同樣甚至更多的業(yè)務(wù)量。 綜上所述，武鋼輔助產(chǎn)業(yè)通過系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，減 少擴張成本，合理組合投資有效途徑

13、， 能使武鋼在保持主業(yè)核心業(yè)務(wù)同時，通過輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 分散投資風險。相關(guān)多元化發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出更多 的新價值，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2、SWO分析法相關(guān)文獻 于文明，侯書森在 2002年的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指出: SWO分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金 山大學的管理學教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength )、劣勢(weakness )、機會(opportunity )和威脅 (threats )。因此，SWO分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部

14、條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分 Focus 在 析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法?？梢酝ㄟ^分析幫助企業(yè)把資源和行動 AAAAAA 自己的強項和有最多機會的地方。 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意 力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢） 集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 （1）機會與威脅分析（01） 隨著經(jīng)濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快, 全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所 有

15、企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能 【13 。 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境 中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的 競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有 競爭優(yōu)勢。 PEST分析，另外一種 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是 比較常見的方法就是波特的五力分析。 （2）優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每 個企業(yè)都要定期檢

16、查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“企業(yè)經(jīng)營管理檢核表”的方式進行。企業(yè)或 企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按 照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中 一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu) 勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的 主要目標一一贏利。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時 企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。 競爭優(yōu)勢可

17、以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可 以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的 熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究 竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。 由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整 個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜, 銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正 是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)

18、鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的 是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè) 的角度上。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。因為一個 企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段 時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢 ；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做 出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這 種優(yōu)勢受到削弱。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素： 首先，建立這種優(yōu)勢要多長

19、時間? 其次，能夠獲得的優(yōu)勢有多大？第三，競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚 了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。 顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。 主要的問題是公司應(yīng)研究, 它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時, 企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子 公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師” ;而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人 員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作 是非常重要的

20、。 波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核 心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、對訂單的銷售引導(dǎo)、對 客戶訂單的現(xiàn)金實現(xiàn)、 顧客問題的解決時間等等。 每一程序都創(chuàng)造價值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。 雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢能力開發(fā)仍是一個挑戰(zhàn)。 3、GE矩陣分析法相關(guān)文獻 湯姆森、斯迪克蘭德 2000年在戰(zhàn)略管理：概念和案例（第十版）中對 GE矩陣做過一些 研究，研究內(nèi)容有: 分析企業(yè)自身各類業(yè)務(wù)發(fā)展與投資策略，確立主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)的關(guān)系，通常采用 GE 多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣。 （1） GE矩

21、陣模型介紹 九框矩陣分析法又稱為 (intern al-exter nal matrix GE/Mckinsey方法，也有的書籍中把它稱為IE矩陣 ）。GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸 引力對這些事業(yè)單位進行評估, 也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。在需要 對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力作廣義而靈活的定義時，可以以 GE矩陣為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場 吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位） ，每個維度分三級，分成九個格以 表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據(jù)不同情況確定評價指標。 （2）如何用GE模型來分析 繪制GE矩陣，需要找出外部

22、（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部（企業(yè)競爭力）因素，然后對各因素加 權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然，在開始搜集資料前仔細選擇哪些有 意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的24。 定義各因素。選擇要評估業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）實力和市場吸引力所需的重要因素。在 GE內(nèi)部, 分別稱之為內(nèi)部因素和外部因素。確定這些因素時關(guān)鍵是不能遺漏重要因素，也不能將微不足道 的因素納入分析中。 估測內(nèi)部因素和外部因素的影響。從外部因素開始，縱覽這張表（使用同一組經(jīng)理） ，并 根據(jù)每一因素的吸引力大小對其評分。若一因素對所有競爭對手的影響相似，則對其影響做總體 評估，若一因素對不同競爭者有不同影響，可比較它對自己業(yè)務(wù)的影響

23、和重要競爭對手的影響。 在這里可以采取五級評分標準（仁毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極 有吸引力）。然后也使用5級標準對內(nèi)部因素進行類似的評定（1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢, 3=同競爭對手持平，4=競爭優(yōu)勢，5=極度競爭優(yōu)勢），在這一部分，應(yīng)該選擇一個總體上最強的 競爭對手做對比的對象。 具體的方法是：確定內(nèi)外部影響的因素，并確定其權(quán)重；根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè) 吸引力因素和企業(yè)競爭力因素的級數(shù)（五級）；最后，用權(quán)重乘以級數(shù)，得出每個因素的加權(quán)數(shù), 并匯總，得到整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。 對外部因素和內(nèi)部因素的重要性進行估測，得出衡量實力和吸引力的簡易標準

24、。這里有定 性和定量兩種方法可以選擇。 定性方法：審閱并討論內(nèi)外部因素，以在第二步中打的分數(shù)為基礎(chǔ)，按強中弱三個等級來評 定該戰(zhàn)略事業(yè)單位的實力和產(chǎn)業(yè)吸引力如何。 定量方法：將內(nèi)外部因素分列，分另惻其進行加權(quán)，使所有因素的加權(quán)系數(shù)總和為 1，然后 用其在第二步中的得分乘以其權(quán)重系數(shù)，再分別相加，就得到所評估的戰(zhàn)略事業(yè)單位在實力和吸 引力方面的得分（介于 1和5之間，1代表產(chǎn)業(yè)吸引力低或業(yè)務(wù)實力弱，而5代表產(chǎn)業(yè)吸引力高 或業(yè)務(wù)實力強）。 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標 GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實力。每條軸 上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標就成為網(wǎng)格圖。兩坐標軸刻度可以為高中低或

25、對矩陣進行詮釋。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略 舉措。即高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹慎發(fā)展，低位撈它一把。 綜上所述，武鋼輔助產(chǎn)業(yè)通過系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略，合理組合 投資有效途徑，能使武鋼在保持主業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時，通過輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以求得在市場競爭中的效益最大化。 參考文獻 1 李國綱. 2 余永定, 3 錢學森. 4 吳義生. 沈小峰. 常修澤, 56-69 管理系統(tǒng)工程.中國人民大學出版社, 1993, (1) : 55-59 鄭秉文.中國“入世”研究報告J.社會科學文獻出版社，2000, (1) :

26、 77-88 論系統(tǒng)工程M.湖南科技出版社，1988, 系統(tǒng)科學概論M.中共中央黨校出版社, 耗散結(jié)構(gòu)論M.陜西科學技術(shù)出版社會, 肖金成.我國鋼鐵工業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)研究 ：84-89 1996, (10) : 56-85 1987 , (8) : 58-69 J.中國工業(yè)經(jīng)濟雜志，1998 , (11): 7張壯志. 關(guān)于我國鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾點看法J .冶金經(jīng)濟與管理雜志，1998, ;21-25 8劉淇著. 加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革，把鋼鐵工業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益推向新水平 J.冶 金經(jīng)濟研究, 1998, (1) : 56-65 9 史正富. 現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理M.上海人民出版社，

27、1993, (4) : 59-86 10 11 王文魁、高福來.現(xiàn)代企業(yè)制度與組織機構(gòu)設(shè)計M.經(jīng)濟管理出版社，1997, ：56-84 12 陳永年、安應(yīng)民.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最新策略與方法 J 中國經(jīng)濟出版社, 1995, (4): 吳長富.企業(yè)如何扭虧增盈J.中國經(jīng)濟出版社，1994, (6) : 32-36 21-26 13 胡雄飛.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究J.立信會計出版社，1996, (12) : 42-46 14 王公義.多角戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)論M.湖南人民出版社，1996 , (12) : 34-38 15 房昭文、張俊杰大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化組織管理體系 M . 97冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

28、 匯編, 1997, (10) : 46-49 16 劉淇.大型老企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革與優(yōu)化 M . 97冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編，1997 , (10) : 84-89 17徐金發(fā)、顧家麒企業(yè)集團的組織與管理 M.浙江人民出版社，1988, (6) : 54-68 18吳培良.現(xiàn)代管理制度程序方法范例全集一一組織設(shè)計與組織運作卷 M.中國人民大 學出版社，1995, (2) : 28-36 19 陳友新、陳永產(chǎn)品結(jié)構(gòu)藝術(shù)J.武漢大學出版社，1999, (11) : 48-55 20 施禮明、汪星明.現(xiàn)代生產(chǎn)管理M.企業(yè)管理出版社，1997, (8) : 55-59 21 工業(yè)企業(yè)管理綱要

29、編寫組.工業(yè)企業(yè)管理綱要 M.中國經(jīng)濟出版社，1985 , ： 58-69 22 黃正毓.企業(yè)現(xiàn)代管理新課題M.今日中國出版社，1992, (1) : 65-69 23 王傳勉，趙黎明，江煥波.經(jīng)營管理學M.天津科學技術(shù)出版社，1989, (4) : 68-89 24 顧寶炎.管理學導(dǎo)論M.東方出版中心，1991 , (8) : 24-39 25 陳明.淺談企業(yè)的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略J.寶鋼經(jīng)濟與管理雜志，1998, (3) : 69-79 26 張康貴.我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場分析J.中國投資與建設(shè)雜志，1999, (2) : 56-59 27 28 畢堡.中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告J.中國投資與建設(shè)雜志，19

30、99, (2) : 24-29 余緒纓. 企業(yè)理財學M.遼寧人民出版社，1996, (1) : 29-35 29 喬作田. 30 31 王琪延, 葉萬春. 32 史建三. 世界市場行情M.東北財經(jīng)大學出版社，1991, (2) : 29-39 黃江明.世界名牌公司擴張史M.臺海出版社，1998 , (5) : 65-75 市場學通論M.武漢工業(yè)大學出版社，1991, (9) : 68-86 跨國并購論M.立信會計出版社，1999, (7) : 52-53 33 段云程.中國企業(yè)跨國經(jīng)營與戰(zhàn)略M.中國發(fā)展出版社，1995, (6) : 50-52 34 張勛彪、 35 張新化, 36 周慧玲.

31、趙繼準、張進奇.企業(yè)風險管理M.華中理工大學出版社，1990, (13) : 91-93 蔡文之.改革 M大潮中的企業(yè)百強M.立信會計出版社，1996 , (14) : 81-83 風險管理學M.武漢測繪大學出版社，1996, (5) : 69-93 37 畢夢林. 38( 39( 冶金技術(shù)經(jīng)濟學 M.科學出版社，1990, (8) : 91-99 M.中國社會科學出版社，1997, (7) : 56-64 M.中國對外翻譯出版社，1984, 美)伊查克愛迪思、趙蓉.企業(yè)生命周期 美)各種企業(yè)管理叢書編委會.企業(yè)管理百科全書 (13): 56-59 美)小詹姆期-H 唐納利、詹姆期人吉布林、約

32、翰 M 伊凡賽維奇.管理學基礎(chǔ)一 40 ( 職能行為模型M.中國人民大學出版社，1982, (6): 41 (日)寺野壽郎、楊罕、沈振聞.系統(tǒng)工程導(dǎo)論M.電子工業(yè)出版社，1998, (5) : 36-56 56-69 三、研究方案 1.研究內(nèi)容、研究目標和擬解決的關(guān)鍵問題 全文首先對X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化所運用的方法進行綜述，接著詳細介紹了 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的現(xiàn)狀以及進行半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動因, 然后對半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進行 總體設(shè)計，之后提出一些對策和建議，提出半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一些措施，最后對研究 結(jié)果進行總結(jié)，對未來的進一步研究進行展望。 全文共分為六部分:

33、第一章是緒論，主要介紹本文的研究背景及意義、研究的主要內(nèi)容，研究理論的綜述和研究方 法等; 第二章是X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，包括 X鋼產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分類，X鋼輔助 產(chǎn)業(yè)存在的問題以及其潛在的優(yōu)勢； 第三章是對X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原因的分析，主要從 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 半離線次緊密型、離線非緊密型輔助產(chǎn)業(yè)三方面進行分析; 第四章是對X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進行的總體設(shè)計，包括設(shè)計的原則、 、思路與目 標以及兩種輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體設(shè)計; 第五章是X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的制度保障； 第六章是對全文進行總結(jié)與研究展望，指出進一步研究的方向。 本文的研究目標是提出

34、 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策，解決X鋼目前輔助產(chǎn)業(yè)存在的問題。 2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線 本文在文獻研究的基礎(chǔ)上，運用比較分析法、實證研究法和邏輯演繹法對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)進行分析。 3. 本研究的創(chuàng)新之處 充分結(jié)合武鋼的實際，基于相關(guān)的理論提出了武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體對策, 為武鋼今后的發(fā)展提供了一定的思路。 4. 研究計劃及預(yù)期進展 課題按照論文工作準備階段，論文課題的研究階段，論文完成階段等三個大的階段 進行，在論文選題完成的情況下，寫出開題報告；然后在課題研究中形成論文題材；最 后寫出論文，完成論文答辯，按照這三個階段研究列位，就能較好完成課題的研究工作。 論文寫作經(jīng)歷了

35、以下幾個步驟。 首先，閱讀相關(guān)文獻、專著，明確理論依據(jù)； 其次，通過有關(guān)文獻、資料，了解冶金聯(lián)合企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及方向； 第三，研究方法的制定，研究的設(shè)計步驟和程序； 第四，根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理論和文化戰(zhàn)略理論對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，在分 析的基礎(chǔ)上，明確結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀內(nèi)部存在的問題和優(yōu)勢，同時要認識到市場的機會和競爭對 手的威助是什么。 最后，制定出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策和措施的方案，對以上措施，在初稿形成后，在導(dǎo)師 的指導(dǎo)下，反復(fù)征求各方的意見，最后定稿。 預(yù)期進展： 時間 計劃完成內(nèi)容 2010.9 完成選題，確定研究的方向 2010.10 2010.11 閱讀相關(guān)文獻、專著，明確理論依據(jù) 通過有關(guān)文獻、資料，了解冶金