生產(chǎn)型企業(yè)全套管理制度

1、生產(chǎn)型企業(yè)全套管理制度目錄企業(yè)信息化管理制度 4第一章：總則4第二章：信息化工作管理4第 三 章：內(nèi)部電 腦 安 全管理5財(cái)務(wù)管理制度 6第一章：總則6第二章：流動(dòng)資金管理6第三章：成本管理制度8第 四 章： 財(cái) 產(chǎn) 物 資 定 期 盤 點(diǎn) 管 理 制度12第 五 章：固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 制度13第六章：存貨的管理制度17第七章：貨幣資金管理21第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 24第一章：總則24第 二 章： 年 度 綜 合 計(jì) 劃 管 理 制度25第三章：全面計(jì)劃管理26第 三 章：計(jì) 劃 管 理 的 組 織 機(jī)構(gòu)27第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度29

2、第 五 章：原 始記 錄 管 理制度31第六章：關(guān)于工廠特 急件生產(chǎn)過程的特別辦法.32第七章 ：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)疋32第八早:在制品管理制度.34第九章:毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度.35第十章 ：月度作業(yè) 計(jì)劃的編制及管理辦法.36第十一早：生產(chǎn)協(xié)作管理制度.37第十二早：安技措施計(jì)劃制度.37第十三早:女全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制.38全十守生五安早第 則 第 制 第 度 第 度 第 度 第 度 第 疋 第 度 第 理 第 理 第 度 第 理 第 理 機(jī)械安全管理制度. 第二十九章產(chǎn)43教.44十七早：安全生產(chǎn)會(huì)議.44制十八早：安全生產(chǎn)檢查制.45十九早：安全生產(chǎn)值班制.46二十早：安全用

3、電管理制安 全 生 產(chǎn) 獎(jiǎng)47明 生 產(chǎn) 管49衛(wèi)46懲丿3危險(xiǎn)作業(yè)審51保健食品發(fā)52、 壓 力 容 器 安 49護(hù) 50批全管 起重53第二十八章： 錯(cuò)誤！未定義書簽。 勞動(dòng)防護(hù)用 品發(fā)放及管理度54第 三 十 章： 廠 區(qū) 機(jī) 動(dòng) 車 輛 安 全 管 理 制 度55第 三 十 一章： 因 工 傷 亡 事 故 處 理 辦 法55第三十二章：沖壓木刨安全管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。工具管理制度 581第一章：總則58第二章：工具、工裝管理58第三章：金剛石刀管理制度：66第四章：廢舊工具的管理67第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定67第六章：工具報(bào)損與賠償68設(shè)備管理制度 70第一章：總則70第二章：設(shè)備管

4、理制度70第 三 章：設(shè) 備潤(rùn) 滑 管 理制度72第 四 章： 設(shè) 備 技 術(shù) 資 料 管 理 制 度73第 五 章： 設(shè) 備 事 故 報(bào) 告 分 析 處 理 制度74第 六 章： 設(shè) 備 三 級(jí) 保 養(yǎng) 及 檢 查 制度75第 七 章：設(shè) 備 計(jì) 劃 檢 修 制度75第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制 度76第九章：設(shè)備的使用制度77第十章：備件管理制度78第 十 一 章：進(jìn) 口 設(shè) 備 管 理 辦法79第 十 二 章： 特 種 動(dòng) 力 設(shè) 備 管 理 制度80第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫 行）81第 十 四 章： 設(shè) 備 檢 查 評(píng) 比 與 獎(jiǎng) 懲 制度84第十五章：能源定額

5、管理辦法84第十六章：動(dòng)力管線管理制度90物資采購(gòu)管理制度 92第一章：總則92第二章：采購(gòu)計(jì)劃管理92第二章：物資采購(gòu)管理92第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評(píng)定辦法93第 四 章：生 產(chǎn) 物 資 領(lǐng) 用制度94第五章：物資統(tǒng)計(jì)管理94第 六 章：廢舊物 資 管 理辦法95產(chǎn)品技術(shù)管理制度 96第一章：總則96第 二 章：設(shè) 計(jì) 室 職 責(zé) 與 權(quán)限96第 三章： 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 文 件 編制97第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定100第 五 章：技 術(shù) 圖 書、資 料 管理102第六章：科技檔案管理102第 七 章： 標(biāo) 準(zhǔn) 化 及 信 息 工

6、 作 管理104第八章： 樣機(jī)試制小 批試制 及試驗(yàn)規(guī)定108第九章： 圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制 度 109產(chǎn)品質(zhì)量管理制度111第一章：總則111第二章：質(zhì)量考核處理?xiàng)l例111第三章：質(zhì)量事故處理辦法113第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度117第 五 章： 群 眾 性 質(zhì) 量 管 理 活 動(dòng) 制度117第 六 章：QC小 組 活 動(dòng) 管理：119第 七 章：質(zhì) 量 信 息 管 理制度1192第 八 章： 工 序 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 管 理 制度121第 九章： 合 理 化建議 和 技術(shù)改 進(jìn) 管理辦法122第 十 章： 關(guān) 于 新 產(chǎn) 品 試 制 和 鑒

7、定 的 規(guī)定124 第十一章：樣機(jī)試制 125產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 130第一章：總則130第二章：質(zhì)量檢驗(yàn)制度130第三章：計(jì)量管理制度133第 四 章： 各 種 標(biāo) 志 的 用 途 和 定義139第五章：不合格品管理制度139第六章：鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度140第 七 章：外 協(xié) 件 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制度141第八章：能源計(jì)量管理142企業(yè)信息化管理制度第一章：總則第一條為了使企業(yè)在管理上跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個(gè)好的

8、管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定X公司信息化工作管理制度。第二條信息化工程是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測(cè)試、 運(yùn)行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章：信息化工作管理第三條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計(jì)劃開展工作。4、按工廠年度宣傳計(jì)劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對(duì)不同層 次做到由淺入深，趣味多變。5、按工廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級(jí)政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)政 策上的支持。7、搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購(gòu)工作，其中軟件的

9、選型要從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，多比較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實(shí)施商的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價(jià)比。實(shí)施時(shí)，與軟件原廠商、實(shí)施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識(shí)，克服各種阻 力。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹立服務(wù)的思想。硬件的采購(gòu)到貨比三家，追求性價(jià)比、實(shí)用性、安全性及擴(kuò)充性等等。我訂有效合同，搞好驗(yàn)收等把關(guān)工 作。8、系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實(shí)施，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。9、 辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁，同時(shí)對(duì)與in ternet的連接把好安全關(guān)（

10、防火墻）。10搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。11 嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。12.把好企業(yè)上in ternet關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫 申請(qǐng)書，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13信息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配IP地址， 搞好虛網(wǎng)劃分及管理。14. 各部門對(duì)硬件設(shè)備的使用， 必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行， 嚴(yán)禁帶電撥插計(jì)算機(jī)及 相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行， 不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人 的文件。15. 各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密

11、管理應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度， 對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門負(fù)責(zé)，其計(jì)算機(jī)要設(shè)置口令。16網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機(jī)的軟件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員確認(rèn)以后進(jìn) 行。17信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進(jìn)行， 盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺(tái)應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)實(shí)際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道， 對(duì)于有難度的開發(fā)由信息中 心確認(rèn)后可派專人進(jìn)行。18信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、 教授業(yè)務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使4用系統(tǒng)。19. IT人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時(shí)間多看書，多交流

12、，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。20. 信息中心搞好全廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購(gòu)、實(shí)施、管理、 維護(hù)（修）、調(diào)配等工作。21 .信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門在使用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理 好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對(duì)工廠的認(rèn)識(shí)。22. 定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。23. 計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按需求或計(jì)劃進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)退換。24. 信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫(kù)或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購(gòu)件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫(kù)，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)賬，任

13、何領(lǐng)用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫(kù)單辦理賬務(wù)。第三章：內(nèi)部電腦安全管理隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、 處室越來越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營(yíng)公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點(diǎn)侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下：一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)使用和管理電腦人員的教育管理工作

14、。二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善電腦臺(tái)帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動(dòng)。三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對(duì)火種、電源的管理，不得擅自動(dòng)明火，禁止存放易燃易爆物品，使 用電源必須保證安全，人員離開后應(yīng)切斷電源。四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開后能夠關(guān)窗鎖門。五、嚴(yán)格外來人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。六、此通知下發(fā)后，各部門要對(duì)電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實(shí)， 防范措施是否完善， 對(duì)存在的隱患要立即進(jìn)行整改，杜絕各類案件的發(fā)

15、生。5財(cái)務(wù)管理制度第一章：總則第一條企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值 運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。第二條企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理等。第二章：流動(dòng)資金管理第三條流動(dòng)資金管理，必須堅(jiān)持計(jì)劃管理，貫徹少花錢，多辦事”，的原則。在保持計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。第四條流動(dòng)資金的范圍：1存貨資金的范圍，包括儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。（1 ）

16、儲(chǔ)備資金的范圍：包括原材料（外購(gòu)的生產(chǎn)加工用產(chǎn)品等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購(gòu)、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動(dòng)防 護(hù)用品等。（2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費(fèi)。（3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。2、非定額流動(dòng)資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。第五條流動(dòng)資金管理分工：流動(dòng)資金管理實(shí)行集中管理和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫(kù)。（1 ）財(cái)務(wù)處歸口管理：主管全廠流動(dòng)資金，歸口管理非定額資金。（2）供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。（3 ）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制

17、工具等。（4）設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。（5）總務(wù)處歸口管理：辦公用品，儀器，勞動(dòng)保護(hù)用品等。（6）生產(chǎn)處歸口管理：原材料、半成品，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。（7 ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處歸口管理：各項(xiàng)產(chǎn)成品。第六條儲(chǔ)備資金管理職責(zé)：1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲(chǔ)備定額， 并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫(kù)存情況，按年、季、月度編制采購(gòu)計(jì)劃。2、各分管單位負(fù)責(zé)控制流動(dòng)資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。3、認(rèn)真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)劃性, 防止新的物資積壓。4、各類物資分管單位對(duì)采購(gòu)的主要材料，必須

18、制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)貨品種, 規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財(cái)務(wù)處。65、庫(kù)房必須建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)將入庫(kù)單交采購(gòu)人員報(bào) 帳，對(duì)不合格要求的物品拒絕入庫(kù)。6、庫(kù)房保管人員必須按旬考核庫(kù)存資金余額，掌握資金動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬報(bào)制度。7、按期進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，填報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表。及時(shí)處理盈虧，保證賬物一致。 第七條生產(chǎn)資金管理1計(jì)劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，投入產(chǎn)品計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購(gòu)原材料，在制品，半成品的合理儲(chǔ)備定額。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)在生產(chǎn)產(chǎn)品

19、，半成品的配套性。半年進(jìn)行一次在生 產(chǎn)產(chǎn)品、半成品的盤點(diǎn)工作，并填報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表，保證帳物一致，賬賬一致。第八條成品資金管理1營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同，所簽定合同付本交財(cái)務(wù)科，以便掌握銷售動(dòng)態(tài) 和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計(jì)劃和資金指標(biāo)的完成。2、企劃部門必須貫徹以銷定產(chǎn)原則，按銷售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，按年、季、月編制商 品生產(chǎn)計(jì)劃。3、營(yíng)銷部門制定各種產(chǎn)成品庫(kù)存定額，負(fù)責(zé)及時(shí)處理積壓產(chǎn)品。4、營(yíng)銷部門按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理拒付事項(xiàng)，保證賬物、賬賬一致。 第九條非定額流動(dòng)資金管理1、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)及時(shí)督促各物資管理部門及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。2、上必須貫徹財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格財(cái)

20、經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行貨幣資金管理制度。 第十條流動(dòng)資金的計(jì)劃管理：1、流動(dòng)資金計(jì)劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門開展定額的制訂與修改工作。資金指標(biāo)歸口到各部門，定額到庫(kù)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、財(cái)務(wù)收支平衡會(huì)議制度是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門在核定定 額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及積壓物資處理計(jì)劃等物料，送財(cái)務(wù)處匯總平衡編制年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，供貨計(jì)劃由主管廠長(zhǎng)主持召開資金平衡會(huì)議， 分配資金指標(biāo)，并進(jìn)行考核。第十一條編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的原則：1、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，收支必須平衡。2、積極組織合理調(diào)度資金，保證

21、生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。3、堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，杜絕超儲(chǔ)積壓，發(fā)揮資金的效能。4、確保稅利的及時(shí)上交。第十二條財(cái)務(wù)收支計(jì)劃內(nèi)容：1收支計(jì)劃，產(chǎn)品銷售計(jì)劃，外協(xié)收支計(jì)劃，材料調(diào)撥計(jì)劃，積壓物資處理計(jì)劃及其他收 入計(jì)劃。2、支出計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃，工資計(jì)劃及其它費(fèi)用性開支計(jì)劃。3、財(cái)政上交計(jì)劃：稅金，利潤(rùn)。4、信貸計(jì)劃。7第十三條各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月25日前提出各有關(guān)計(jì)劃，交財(cái)務(wù)處匯總平衡，每月6日前開資金平衡會(huì)。第十四條資金平衡會(huì)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)處匯報(bào)上月資金指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況及本月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃草案。2、檢查各資金歸口單位計(jì)劃執(zhí)行情況。3、共同研究，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)收支

22、計(jì)劃下達(dá)資金指標(biāo)。第十五條各歸口管理部門根據(jù)廠長(zhǎng)下達(dá)的資金指標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，防止超定額占用積壓，在超儲(chǔ)期間或超計(jì)劃用款，財(cái)務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。第十六條各歸口管理部門對(duì)本單位管理的物資必須健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定要求定期盤點(diǎn)， 填報(bào)盈虧表。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)虧損報(bào)廢要由有關(guān)部門組織鑒定，分清責(zé)任，查明原因，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)， 財(cái)務(wù)處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。第十七條建立流動(dòng)資金的檢查，分析制度。第十八條為加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷售合同及主要材料訂貨合同。第三章：成本管理制度第十九條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

23、，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成 本管理的重要任務(wù)。第二十條目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及企業(yè)總體目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對(duì)各項(xiàng)工作形成責(zé)任制度。第二十一條目標(biāo)成本的計(jì)算：目標(biāo)成本=市場(chǎng)可能接受的價(jià)格-稅金-最大利潤(rùn)第二十二條根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門的成本費(fèi)用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。第二十三條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計(jì)開始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。 計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品、零件的成本限額分配給設(shè)計(jì)人員，從原材料選用，工藝，工時(shí)等均在定額內(nèi)制定。第二十四條8為綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)，以技術(shù)人員為首，組織有關(guān)部門共同組成價(jià)值分析小組，開展降低活動(dòng)，共同研究降低成本的措施。第二十五條成本計(jì)劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是成本計(jì)劃的編制，必須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額，并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，保持與其它有關(guān)計(jì)劃之間的平衡銜接。第二十六條成本計(jì)劃的基本內(nèi)容：1生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算；