生產(chǎn)型企業(yè)全套管理制度

1、生產(chǎn)型企業(yè)全套管理制度目錄企業(yè)信息化管理制度 4第一章：總則4第二章：信息化工作管理4第 三 章：內(nèi)部電 腦 安 全管理5財務(wù)管理制度 6第一章：總則6第二章：流動資金管理6第三章：成本管理制度8第 四 章： 財 產(chǎn) 物 資 定 期 盤 點 管 理 制度12第 五 章：固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 制度13第六章：存貨的管理制度17第七章：貨幣資金管理21第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費補貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 24第一章：總則24第 二 章： 年 度 綜 合 計 劃 管 理 制度25第三章：全面計劃管理26第 三 章：計 劃 管 理 的 組 織 機構(gòu)27第四章：統(tǒng)計工作制度29

2、第 五 章：原 始記 錄 管 理制度31第六章：關(guān)于工廠特 急件生產(chǎn)過程的特別辦法.32第七章 ：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)疋32第八早:在制品管理制度.34第九章:毛坯庫半成品庫管理制度.35第十章 ：月度作業(yè) 計劃的編制及管理辦法.36第十一早：生產(chǎn)協(xié)作管理制度.37第十二早：安技措施計劃制度.37第十三早:女全生產(chǎn)各級責(zé)任制.38全十守生五安早第 則 第 制 第 度 第 度 第 度 第 度 第 疋 第 度 第 理 第 理 第 度 第 理 第 理 機械安全管理制度. 第二十九章產(chǎn)43教.44十七早：安全生產(chǎn)會議.44制十八早：安全生產(chǎn)檢查制.45十九早：安全生產(chǎn)值班制.46二十早：安全用

3、電管理制安 全 生 產(chǎn) 獎47明 生 產(chǎn) 管49衛(wèi)46懲丿3危險作業(yè)審51保健食品發(fā)52、 壓 力 容 器 安 49護 50批全管 起重53第二十八章： 錯誤！未定義書簽。 勞動防護用 品發(fā)放及管理度54第 三 十 章： 廠 區(qū) 機 動 車 輛 安 全 管 理 制 度55第 三 十 一章： 因 工 傷 亡 事 故 處 理 辦 法55第三十二章：沖壓木刨安全管理制度錯誤！未定義書簽。工具管理制度 581第一章：總則58第二章：工具、工裝管理58第三章：金剛石刀管理制度：66第四章：廢舊工具的管理67第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定67第六章：工具報損與賠償68設(shè)備管理制度 70第一章：總則70第二章：設(shè)備管

4、理制度70第 三 章：設(shè) 備潤 滑 管 理制度72第 四 章： 設(shè) 備 技 術(shù) 資 料 管 理 制 度73第 五 章： 設(shè) 備 事 故 報 告 分 析 處 理 制度74第 六 章： 設(shè) 備 三 級 保 養(yǎng) 及 檢 查 制度75第 七 章：設(shè) 備 計 劃 檢 修 制度75第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗收移交制 度76第九章：設(shè)備的使用制度77第十章：備件管理制度78第 十 一 章：進 口 設(shè) 備 管 理 辦法79第 十 二 章： 特 種 動 力 設(shè) 備 管 理 制度80第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫 行）81第 十 四 章： 設(shè) 備 檢 查 評 比 與 獎 懲 制度84第十五章：能源定額

5、管理辦法84第十六章：動力管線管理制度90物資采購管理制度 92第一章：總則92第二章：采購計劃管理92第二章：物資采購管理92第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評定辦法93第 四 章：生 產(chǎn) 物 資 領(lǐng) 用制度94第五章：物資統(tǒng)計管理94第 六 章：廢舊物 資 管 理辦法95產(chǎn)品技術(shù)管理制度 96第一章：總則96第 二 章：設(shè) 計 室 職 責(zé) 與 權(quán)限96第 三章： 產(chǎn) 品 設(shè) 計設(shè) 計 技 術(shù) 文 件 編制97第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件更改規(guī)定100第 五 章：技 術(shù) 圖 書、資 料 管理102第六章：科技檔案管理102第 七 章： 標(biāo) 準(zhǔn) 化 及 信 息 工

6、 作 管理104第八章： 樣機試制小 批試制 及試驗規(guī)定108第九章： 圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制 度 109產(chǎn)品質(zhì)量管理制度111第一章：總則111第二章：質(zhì)量考核處理條例111第三章：質(zhì)量事故處理辦法113第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過個人標(biāo)兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度117第 五 章： 群 眾 性 質(zhì) 量 管 理 活 動 制度117第 六 章：QC小 組 活 動 管理：119第 七 章：質(zhì) 量 信 息 管 理制度1192第 八 章： 工 序 質(zhì) 量 控 制 點 管 理 制度121第 九章： 合 理 化建議 和 技術(shù)改 進 管理辦法122第 十 章： 關(guān) 于 新 產(chǎn) 品 試 制 和 鑒

7、定 的 規(guī)定124 第十一章：樣機試制 125產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度 130第一章：總則130第二章：質(zhì)量檢驗制度130第三章：計量管理制度133第 四 章： 各 種 標(biāo) 志 的 用 途 和 定義139第五章：不合格品管理制度139第六章：鋼材質(zhì)量檢驗制度140第 七 章：外 協(xié) 件 質(zhì) 量 檢 驗 制度141第八章：能源計量管理142企業(yè)信息化管理制度第一章：總則第一條為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場競爭環(huán)境，運用先進的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計算機等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的

8、管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定X公司信息化工作管理制度。第二條信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、 運行及維護工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章：信息化工作管理第三條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。4、按工廠年度宣傳計劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對不同層 次做到由淺入深，趣味多變。5、按工廠年度教育培訓(xùn)計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭取經(jīng)濟政 策上的支持。7、搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的

9、選型要從企業(yè)實際需求出發(fā)，多比較，強調(diào)軟件原廠商及實施商的技術(shù)實力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價比。實施時，與軟件原廠商、實施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認識，克服各種阻 力。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹立服務(wù)的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴充性等等。我訂有效合同，搞好驗收等把關(guān)工 作。8、系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調(diào)配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。9、 辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護企業(yè)網(wǎng)頁，同時對與in ternet的連接把好安全關(guān)（

10、防火墻）。10搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。11 嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計算機及相關(guān)設(shè)備的零部件。12.把好企業(yè)上in ternet關(guān)，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫 申請書，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進行。13信息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配IP地址， 搞好虛網(wǎng)劃分及管理。14. 各部門對硬件設(shè)備的使用， 必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進行， 嚴(yán)禁帶電撥插計算機及 相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進行， 不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人 的文件。15. 各單位計算機信息系統(tǒng)的保密

11、管理應(yīng)實行單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度， 對涉密的計算機要經(jīng)嚴(yán)格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門負責(zé)，其計算機要設(shè)置口令。16網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機的軟件安裝及維護必須由信息中心相關(guān)管理人員確認以后進 行。17信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進行， 盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道， 對于有難度的開發(fā)由信息中 心確認后可派專人進行。18信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、 教授業(yè)務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使4用系統(tǒng)。19. IT人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時間多看書，多交流

12、，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。20. 信息中心搞好全廠計算機及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購、實施、管理、 維護（修）、調(diào)配等工作。21 .信息處理中心負責(zé)解答業(yè)務(wù)部門在使用網(wǎng)絡(luò)及計算機過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理 好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認識。22. 定期進行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。23. 計算機及相關(guān)設(shè)備采購嚴(yán)格按需求或計劃進行，驗收時嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認真作好驗收記錄，對不合格品負責(zé)退換。24. 信息中心負責(zé)設(shè)備的入庫或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財務(wù)處報賬，任

13、何領(lǐng)用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務(wù)。第三章：內(nèi)部電腦安全管理隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、 處室越來越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國家和集體財產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強內(nèi)部電腦安全管理的通知如下：一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認真落實安全防范措施，并負責(zé)對使用和管理電腦人員的教育管理工作

14、。二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動。三、電腦室內(nèi)必須加強對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易爆物品，使 用電源必須保證安全，人員離開后應(yīng)切斷電源。四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應(yīng)做到人員離開后能夠關(guān)窗鎖門。五、嚴(yán)格外來人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實， 防范措施是否完善， 對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類案件的發(fā)

15、生。5財務(wù)管理制度第一章：總則第一條企業(yè)財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值 運動中的經(jīng)濟關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。第二條企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項的財務(wù)管理等。第二章：流動資金管理第三條流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹少花錢，多辦事”，的原則。在保持計劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。第四條流動資金的范圍：1存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。（1 ）

16、儲備資金的范圍：包括原材料（外購的生產(chǎn)加工用產(chǎn)品等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動防 護用品等。（2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費。（3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。2、非定額流動資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。第五條流動資金管理分工：流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫。（1 ）財務(wù)處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。（2）供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。（3 ）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制

17、工具等。（4）設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。（5）總務(wù)處歸口管理：辦公用品，儀器，勞動保護用品等。（6）生產(chǎn)處歸口管理：原材料、半成品，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。（7 ）經(jīng)營計劃處歸口管理：各項產(chǎn)成品。第六條儲備資金管理職責(zé)：1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲備定額， 并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。2、各分管單位負責(zé)控制流動資金定額，加強資金管理，保證資金指標(biāo)完成。3、認真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強計劃性, 防止新的物資積壓。4、各類物資分管單位對采購的主要材料，必須

18、制定訂貨合同，合同要有明確的進貨品種, 規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財務(wù)處。65、庫房必須建立嚴(yán)格的驗收制度，按合同規(guī)定的內(nèi)容進行驗收及時將入庫單交采購人員報 帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。6、庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。7、按期進行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。 第七條生產(chǎn)資金管理1計劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，投入產(chǎn)品計劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購原材料，在制品，半成品的合理儲備定額。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在生產(chǎn)管理制度，增強在生產(chǎn)產(chǎn)品

19、，半成品的配套性。半年進行一次在生 產(chǎn)產(chǎn)品、半成品的盤點工作，并填報盤點報表，保證帳物一致，賬賬一致。第八條成品資金管理1營銷部門負責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同，所簽定合同付本交財務(wù)科，以便掌握銷售動態(tài) 和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計劃和資金指標(biāo)的完成。2、企劃部門必須貫徹以銷定產(chǎn)原則，按銷售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，按年、季、月編制商 品生產(chǎn)計劃。3、營銷部門制定各種產(chǎn)成品庫存定額，負責(zé)及時處理積壓產(chǎn)品。4、營銷部門按月進行產(chǎn)成品盤點工作，及時處理拒付事項，保證賬物、賬賬一致。 第九條非定額流動資金管理1、財務(wù)處負責(zé)及時督促各物資管理部門及時清理債權(quán)債務(wù)。2、上必須貫徹財經(jīng)政策，嚴(yán)格財

20、經(jīng)紀(jì)律，認真執(zhí)行貨幣資金管理制度。 第十條流動資金的計劃管理：1、流動資金計劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門開展定額的制訂與修改工作。資金指標(biāo)歸口到各部門，定額到庫，經(jīng)主管負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、財務(wù)收支平衡會議制度是企業(yè)加強資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門在核定定 額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計劃，采購計劃及積壓物資處理計劃等物料，送財務(wù)處匯總平衡編制年、季、月財務(wù)收支計劃，供貨計劃由主管廠長主持召開資金平衡會議， 分配資金指標(biāo)，并進行考核。第十一條編制財務(wù)收支計劃的原則：1、堅持以銷定產(chǎn)，收支必須平衡。2、積極組織合理調(diào)度資金，保證

21、生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。3、堅持節(jié)約，反對浪費，杜絕超儲積壓，發(fā)揮資金的效能。4、確保稅利的及時上交。第十二條財務(wù)收支計劃內(nèi)容：1收支計劃，產(chǎn)品銷售計劃，外協(xié)收支計劃，材料調(diào)撥計劃，積壓物資處理計劃及其他收 入計劃。2、支出計劃，采購計劃，生產(chǎn)外協(xié)計劃，工資計劃及其它費用性開支計劃。3、財政上交計劃：稅金，利潤。4、信貸計劃。7第十三條各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月25日前提出各有關(guān)計劃，交財務(wù)處匯總平衡，每月6日前開資金平衡會。第十四條資金平衡會內(nèi)容：1、財務(wù)處匯報上月資金指標(biāo)及財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況及本月財務(wù)收支計劃草案。2、檢查各資金歸口單位計劃執(zhí)行情況。3、共同研究，主管廠長批準(zhǔn)收支

22、計劃下達資金指標(biāo)。第十五條各歸口管理部門根據(jù)廠長下達的資金指標(biāo)，采取有效措施加強計劃的嚴(yán)肅性，防止超定額占用積壓，在超儲期間或超計劃用款，財務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。第十六條各歸口管理部門對本單位管理的物資必須健全各項管理制度，按規(guī)定要求定期盤點， 填報盈虧表。對盤點中發(fā)現(xiàn)虧損報廢要由有關(guān)部門組織鑒定，分清責(zé)任，查明原因，由廠長批準(zhǔn)， 財務(wù)處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。第十七條建立流動資金的檢查，分析制度。第十八條為加強資金的計劃管理，財務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷售合同及主要材料訂貨合同。第三章：成本管理制度第十九條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平

23、，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)成 本管理的重要任務(wù)。第二十條目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場預(yù)測，技術(shù)經(jīng)濟情報及企業(yè)總體目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項工作形成責(zé)任制度。第二十一條目標(biāo)成本的計算：目標(biāo)成本=市場可能接受的價格-稅金-最大利潤第二十二條根據(jù)市場預(yù)測、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門的成本費用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。第二十三條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計開始，按目標(biāo)成本進行分解。 計算每個產(chǎn)品、零件的成本限額分配給設(shè)計人員，從原材料選用，工藝，工時等均在定額內(nèi)制定。第二十四條8為綜合評價產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進時，以技術(shù)人員為首，組織有關(guān)部門共同組成價值分析小組，開展降低活動，共同研究降低成本的措施。第二十五條成本計劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據(jù)先進的技術(shù)定額，并在周密地進行經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，保持與其它有關(guān)計劃之間的平衡銜接。第二十六條成本計劃的基本內(nèi)容：1生產(chǎn)費用綜合預(yù)算；