重錘沉樁施工方案1111

1、 樁基工程施工方案 編制人： 2015年 12 月 2 日目 錄第一章 施工總體策劃 4第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 施工組織機構 第二章 施工前期準備工作 6第一節(jié) 技術準備工作第二節(jié) 生產準備工作 第三節(jié) 勞動力準備 第四節(jié) 施工協(xié)調配合工作第五節(jié) 地下管線勘測工作第六節(jié) 交通組織方案 第三章 施工布置 8第四章 進度計劃及保障措施 8第一節(jié) 進度計劃安排第二節(jié) 工程進度 的主要保證措施 第五章 施工技術方案 11第六章 質量目標設計 16 第一節(jié) 質量目標第二節(jié) 質量保證體系 第三節(jié) 質量管理制度 第七章 安全生產措施 19第一節(jié) 安全目標 第二節(jié) 組織機構 第三節(jié) 安全保證體系 第四節(jié) 施

2、工安全控制體系 第五節(jié) 安全施工措施 一、 施工安全用電 二、 機械安全措施 三、 防火安全措施 第六節(jié) 制度保證 一、 落實安全生產責任制二、 落實安全檢查制度 編制依據 本方案根據建設單位提供的xx圖紙，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制。建筑樁基技術規(guī)范（JGJ942008）；建筑基樁檢測技術規(guī)范（JGJ1062014）；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042011）；建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）；先張預應力混凝土管樁（GB13476-2009）；預應力混凝土管樁（10G409）圖集及現(xiàn)行的施工規(guī)范，中國建筑工業(yè)出版社出版的建筑施工手冊，建設

3、部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及山東省有關法律、法規(guī)及標準等。第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況本工程嚴格按照ISO9001質量體系運行， 樁基礎工程質量目標為一次性驗收合格。一、 工程簡介1：工程概況：xxxxxxxxxxx位于山東省青島市。本工程采用建筑標準設計圖集預應力混凝土管樁10G409的預制樁：PHC -400 -A B-95。持力層選擇第層粉質砂土，樁底端完全截面進入粉質粘土的深度不小于1000mm；倉庫一、倉庫二的承壓樁的單樁豎向承載力特征值為230KN，單樁豎向承載力極限值為460KN。該試驗應按照建筑地基基礎設計規(guī)范GB 50007-2011附錄Q進行，尚應滿足建筑基樁

4、檢測技術規(guī)范JGJ1062014的相關規(guī)定。倉庫一、倉庫二的0.000為室內標高，相對于絕對高程（85高程）的6.200米，未注明的樁頂標高-2.550. 二、 技術措施 1）測量放線定樁位測量放線必須嚴格把關，反復校核，務求不出任何差錯。首先要根據設計圖紙進行室內計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網，并將復核結果和自己設立的控制網交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網進行。如未獲監(jiān)理認可，則需繼續(xù)復核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理最終審核通過結果作為施

5、工放線測量的依據。 經過監(jiān)理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。 根據復核控制網計算并利用全站儀放出樁位。測量放出樁位后，用20cm長紅色木筷在樁位位置打入土中，施工時根據紅色木筷即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。對將要施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的打樁過程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復核。2）預制樁的堆放與驗收 預制樁從樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放（鋼筋混凝土預制樁應達到設計強度的70%才可起吊；達到100%設計強度才能運輸和打樁。若提前吊運，必須采取措施并經過驗算合格方可進行），地點選擇要根據打樁的情

6、況和有利于放置的原則進行堆放。堆放現(xiàn)場地要求平整，根據地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。根據用樁計劃，先用的樁應放在施工場地區(qū)域內，避免由于樁與樁機過遠造成樁的拖拉，影響樁身的完整性。 施工過程中，現(xiàn)場施工計劃負責人根據當天樁機的施工情況統(tǒng)計出第二天可能施工的工作量及配樁要求以確定當天晚上的進料量。樁每天進一批，現(xiàn)場施工計劃負責人及施工管理人員要準確確定每天的進料量并上報監(jiān)理單位。樁進場后，材料員與質檢員根據規(guī)范要求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批樁數(shù)量相對應的合格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。如發(fā)現(xiàn)不合格的樁嚴禁使用，并

7、向有關部門報告。樁進場時，如有要求需監(jiān)理單位在場接收，現(xiàn)場負責人需會同監(jiān)理單位一同驗收。三、施工機械的配備根據本工程現(xiàn)場的實際情況、地勘報告和設計樁的類型和數(shù)量以及施工經驗，本工程采用2臺6.3t型號導桿式柴油錘打樁機進行施工（選擇依據：依管樁圖集應選擇4.0t型號的導桿式柴油錘，但結合現(xiàn)場地質情況及地勘報告，我公司認為選擇型號大一點的6.3t導桿式柴油錘更便于施工，且6.3t導桿式柴油錘的理論最大能量為189KJ，小于PHC400AB95管樁樁身豎向承載力設計值2280KN，不會對管樁樁身造成損傷；且結合現(xiàn)場及地勘報告，每顆預制管樁計劃沉樁總錘數(shù)約為240錘），還將配備電焊機、氣割工具、索具

8、、撬棍、鋼絲刷、送樁器等施工用具；每臺樁機配備一把長條水準尺、水平儀和經緯儀，可隨時測量樁身的垂直度及樁頂標高，且每臺樁機配備一位機械指揮員。 第二節(jié) 施工組織機構1、 組織機構項目經理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、管理層組成。組織機構圖下圖：項目經理：xxx技術負責人：xx樁機隊長：xxx xxx質檢員：xx資料員：xxx安全員：xx材料員：xxx號樁機（先進場）：操作工：張信學 王付成 小工：王新紅號

9、樁機（后進場）：操作工：劉萬祥 焊工：林國龍 小工：孫建華2、 組織機構職責 （1） 項目經理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。（2） 技術負責人職責為：編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。編制施工總進度計劃及調整與修正。確定各種工種期限。確定各種交叉搭接順序。勞動力調配，施工機具調配。測量放線、資料整理。（3） 材料部人員工作職責： 編制施工材料計劃。 選擇確認環(huán)保材料。 組織材料采購及

10、運輸。 施工現(xiàn)場材料管理。（4） 質安部管理技術人員工作職責為： 編制施工控制計劃。 檢查施工工藝及是否規(guī)范。 處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。 防止與處理質量問題。組織內部各工種質量檢驗。 組織檢查施工項目的安全管理。（5） 樁機隊長工作職責為： 編制施工后勤計劃。 資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。 負責工地保衛(wèi)工作。第二章 施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織項目部有關人員進行技術、經濟、安全交底。重點項目、

11、關鍵部位編制專門的單項施工方案。第二節(jié) 生產準備工作（1） 要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。（2） 根據規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網和標高控制網，認真復核預制樁的位置。（3） 在現(xiàn)場內搭建辦公室等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。第三節(jié) 勞動力準備按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。第四節(jié) 施工協(xié)調

12、配合工作我公司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。第五節(jié) 地下管線勘測工作施工前經過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié) 交通組織方案1、 掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。在交叉路口設臨時導向盤，便利交通疏導。2、 施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。3、 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。第三章 施工布置 現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、 現(xiàn)場平面隨著工

13、程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、 充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合山東省安全文明施工的相關要求。3、 在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。4、 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍。6、 施工期間制定詳細周密的材料供應計劃。第四章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據為更好

14、控制工程進度，保證在規(guī)定工期內完成質量要求的工程任務我公司將采取以下策略：1、 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產作業(yè)計劃提供依據；二、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令（計劃2015年12月1日試樁，倉庫1計劃12月9日正式打樁，倉庫2計劃2015年12月17日打樁），即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。三、 測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后，因甲方開挖及基

15、礎方案的改變，根據土方單位交接的樓座進行細部分工。1、 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。2、 層層下達施工任務書或簽訂承包合同施工項目經理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。2、 編制作業(yè)計劃為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。3、 施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經常

16、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據此對施工進行調整。4、 跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。5、 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據，以便與相應的計劃完成重相對比。6、 對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。7、 施工基礎上進度檢查結果即時處理若檢查的實際施工進度產生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機、加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。第二節(jié) 工程進度的主要保證措施按業(yè)主指

17、定工期要求，確定各階段工作日。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：1、 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、 優(yōu)化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。3、 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調，發(fā)揮最大的生產潛力。5、 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效

18、措施。6、 強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。7、 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。8、 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。9、 做好樁的供應，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。10、 根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括日計劃、周計劃等11、 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。12、 使用先進的施工設備和施工方法，

19、提高施工效力 第五章 施工技術方案一、打樁的施工工藝流程施工準備測量放線樁分批進場監(jiān)理驗樁釘紅木筷監(jiān)理驗收放樁位樁機就位試樁樁起吊、對樁位調整垂直度套樁帽打冷錘2-3擊復查樁垂直度打樁送樁收錘、測貫入度承載力估算竣工驗收2、打樁的順序宜按下列原則確定： (1)詳見樁機施工行走路線圖。三、樁施工控制1、 樁插入樁位后，先用較小的落距打冷錘12次，樁入土一定深度，再使樁垂直穩(wěn)定。10m以內短樁可目測或用線墜雙向校正；10m以上或打接樁必須用線墜或經緯儀雙向校正，不得用目測。樁插入時垂直度偏差不得超過0.5%。樁在打入前，應在樁的側面或樁架上設置標尺，以便在施工中觀測、記錄。2、施工過程中，樁帽和樁

20、身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過0.8%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。3、配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過2mm。配樁時要參考地質以及圖紙設計資料和附近已施工樁基礎的長度。四、樁的收錘采用錘擊法打樁收錘標準由貫入度和樁長（樁頂標高）雙控，以貫入度控制為主。若貫入度已達到而樁端標高未達到時，應繼續(xù)錘擊3陣，按每陣10擊的貫入度不大于30mm加以確認。打樁控制貫入度一般以最后10擊的平均貫入度不大于：S=Q=錘重力（N） H=錘擊高度（mm） P=樁的安全（設計）承載力（N）A=樁橫截面積（mm2） q=樁及樁帽重量（N） m=安全系數(shù)（對于永久

21、工程m=2，對于臨時工程m=1.5）n=系數(shù)（與樁材料及樁墊有關；鋼筋混凝土樁用碼墊時n=1，鋼筋混凝土樁用橡木墊時n=1.5，木樁加樁墊時n=0.8，木樁不加樁墊時n=1） 五、質量檢查樁基礎地工程樁成樁質量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質量，應符合下列規(guī)定：1）樁身垂直度允許偏差為1%；2）截樁后的樁頂標高允許偏差為10mm；3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁 100 150承臺樁數(shù)為2-4根的樁 100承臺樁數(shù)為5-16根的樁1、 周邊樁2、 中間樁 100d/3或15

22、0兩者中最大者承臺樁數(shù)多于16根的樁1、 周邊樁 2、 中間樁150 d/24）承載力檢測方法應符合預應力混凝土樁基礎技術規(guī)程（DBJ/T152298）有關規(guī)定，（如單樁豎向抗壓靜載試驗 ）。九、施工注意事項及質量保證措施1、樁身斷裂（1）現(xiàn)象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時在樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時可能是樁身發(fā)生斷裂。（2）原因1）樁節(jié)的細長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。4）穩(wěn)樁時

23、不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產生彎曲。5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產生了曲折。6）樁在反復長時間打擊中，樁身受拉應力作用，當拉應力值大于混凝土抗拉強度樁身某處即產生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。7）制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。（3）預防措施1）施工前應對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對樁構件要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。一節(jié)樁的細長比不宜過大，一般不宜超過40。2）在穩(wěn)樁過程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直

24、應及時糾正，樁打入一定深度后發(fā)生嚴重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應嚴格按照操作要求執(zhí)行。3）樁在堆放、吊運過程中，應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過有關驗收規(guī)定時不得使用。2、樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在打樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。（2）原因1）設計時沒有考慮到工程地質條件、施工機具等因素，混凝土設計強度偏低，或者樁頂鋼筋網片不足，主筋距樁頂面距離過小。2）樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易

25、嚴重碎裂。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5）樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應力而破碎。6）打樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7）錘重選擇不當。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。（3）預防措施1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網片。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設計強度后，宜有13個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。2）應根據工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。3）打樁前應對樁

26、構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經過修補等處理后才能使用。4）檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整，如不平整應進行處理方能施工。5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3、打樁達不到要求（1）現(xiàn)象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。有時打樁達不到設計的最終控制要求。（2）原因分析1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設計要求過嚴，超過施工機械能力或

27、樁身混凝土強度。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。3）以新近代砂層為持力層時，由于其結構不穩(wěn)定，同一層土的強度差異很大，樁打入該層時，進入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最終則會有沉不下的現(xiàn)象。4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設計要求的控制標高。5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。（3）預防措施1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。正確選擇持力層或標高。根據工程地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、

28、施工方法及打樁順序。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。4、樁頂位移（1）現(xiàn)象：在打樁過程中，相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮。（2）原因1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產生了曲折。3）樁數(shù)較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在打樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于打樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。（3）預防措施1）清理障礙，及時糾正。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3）打樁期間不得同時開挖基坑，需待打樁完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體土質條件、基坑

29、開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。5、接樁處松脫開裂（1）現(xiàn)象：接樁處經錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。（2）原因：1）連接處表面沒有清理干凈，留有雜質、雨水油污等。2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。3）焊接質量不好，焊縫不連接、不飽滿或有夾渣。4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產生曲折，錘擊時接樁處產生集中應力而破壞連接。（3）預防措施1）接樁前對連接部位上的雜質、油污等必須清理干凈，保證連接部件清潔。2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設計要求，如有問題，必須進行修正。3）接樁時，兩節(jié)樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整服貼，焊接后，錘擊數(shù)次，再檢查一遍，看有無開裂

30、，如有應作補救措施。 第六章 質量目標設計第一節(jié) 質量目標本工程嚴格按照ISO9001質量體系運行， 樁基礎工程質量目標為一次性驗收合格。第二節(jié) 質量保證體系 1、 完善的項目組織機構和項目質量保證體系我公司將根據本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎上管理模式和ISO9001質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建

31、立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。2、 公司總部對本項目的服務控制（1） 工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質量資料、臺帳的建立及要求等。（2） 工程質量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質量保證部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資

32、料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質量通報。依據檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。（3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件為更好的指導本項目質量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質量保證部將總結編制的質量內控標準、過程精品控制要點、質量計劃編制指南等多項指導性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導項目施工。第三節(jié) 質量管理制度1、 目標管理我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。2、 過程質量預控（1） 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。（2） 加強對圖紙、規(guī)范

33、的學習：項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。（3） 施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。（4） 做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習，并

34、邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。（5） 嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。3、 加強過程控制以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術交底三 工 序 操 作責 任工 程 師進 行 初 檢 質 量 監(jiān) 理 工程 師 復 檢監(jiān) 理 檢 查 認 可 不合格 不合格 不合格 不合格4、 實行掛牌制度：技術交底掛

35、牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。定期由質量總監(jiān)主持，由項目經理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。 對于施工中出現(xiàn)的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復查進行反思獎懲制度追根找出責任人檢查

36、核實分析原因有關部門進行會檢查核實6、 加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開

37、制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。第七章 安全生產措施第一節(jié) 安全目標本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行和當?shù)氐陌踩a法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。第二節(jié) 組織機構建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目經理

38、為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，負責施工安全的領導工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須作好安全技術交底工作。各施工班組設置安全員：各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產保證體系。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注

39、意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第三節(jié) 安全保證 施工現(xiàn)場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業(yè)人員進場必須佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其應注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四節(jié) 施工安全控制體系工地安全生產領導小組工地醫(yī)療站質安部安全監(jiān)察治安組施工區(qū) 明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全生產事事有人負責，并使責任落實到實處。把安全生產同經濟責任制掛勾，做到獎懲分明。 第五節(jié) 安全施工措施一、 施工用電安全A、施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實施。

40、B、用電由有相關專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負責保持所有設備的線路開關箱，停用的設備必須接閘斷，鎖好開關箱，搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和解決。（1）嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按施工臨時設施用電安全技術規(guī)范要求布設，必須 由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。 二、機械安全措施1）現(xiàn)場機械設備經檢驗合格后方可投入使用，所有機械設備的安全必須符合有關驗收標準, 現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程，各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。2）機械設備操作人員必須持上崗證，對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評