企業(yè)采購(gòu)管理表格

1、五B01采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表采購(gòu)類別申請(qǐng)人管理單位購(gòu)買期限準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)備注部長(zhǎng)廠長(zhǎng)總經(jīng)理采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理需否核準(zhǔn)：制表:No.五B03材料采購(gòu)計(jì)劃日期：材料規(guī)單全年采購(gòu)單金每月采購(gòu)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月名格位旦 里位額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額批準(zhǔn)/日期： 審核/日期：編制：No.五B04用料訂購(gòu)計(jì)劃表日期：項(xiàng)次材料單位計(jì)劃 用量庫(kù)存量安全存量計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)量訂購(gòu) 方式訂購(gòu)需 要天數(shù)預(yù)定訂購(gòu)日預(yù)定訂購(gòu)量生產(chǎn)需要請(qǐng)購(gòu)記錄備注編號(hào)品名規(guī)格制表日止估至 月底日期數(shù)量日期數(shù)量批示:審

2、核:主管:制表:五B05采購(gòu)詢價(jià)單（A）No.申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期需用日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)編號(hào)品名規(guī)格申請(qǐng)數(shù)量庫(kù)存量月平均用量前次采購(gòu)單價(jià)前次米購(gòu)廠商廠商廠牌電 話訂價(jià)報(bào)價(jià)議價(jià)付款方式擬辦備注日期：總經(jīng)理:財(cái)會(huì):主管:填單:五B06詢價(jià)單（B）五B12供應(yīng)商資料卡臺(tái)鑒：No.請(qǐng)將下列各料給予報(bào)價(jià)，并于 年月日前傳真或寄交本公司采購(gòu)部為荷。日期： 項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)現(xiàn)貨或最早交貨期限廠牌交貨地點(diǎn)備注附件：圖紙張，樣品個(gè)。經(jīng)辦/日期:No.填記日期：供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào)地 址負(fù)責(zé)人電話傳直/、聯(lián)系人創(chuàng)辦日期年產(chǎn)值主要產(chǎn)品年往來(lái)平均金額與公司來(lái)往時(shí)間年 月供應(yīng)公司 產(chǎn)品品質(zhì)異常記錄交貨異常記錄該公司財(cái)務(wù)狀況與公司往來(lái)付款條件評(píng)定等級(jí)No.五B14采購(gòu)控制表（B）日期：訂單號(hào)貨號(hào)品名/規(guī)格訂購(gòu)日期供應(yīng)商訂購(gòu)進(jìn)廠日期數(shù)量實(shí)際進(jìn)廠日期數(shù)