倉儲部計件工資考核方案Examination

1、;.0倉儲部計件工資考核方案Examination Scheme of Piecework Wage in Warehousing Department(試行)(Trial) 編寫：Written by: 校核：Checked by: 審核:Reviewed by: 批準：Approved by: 主題Topic 倉儲部計件工資考核方案。Examination scheme of piecework wage in Warehousing Department.目的Purpose 2.1調動倉庫各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2.1 Encourage the initiative of

2、staffs at all positions of warehouse and strengthen their responsibilities. 2.2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。2.2 Implement the principles of more work for capable ones, more pay for more work, and rewarding the good and punishing the bad. 2.3 提高倉庫的運作效率。2.3 Improve the operational efficiency of warehouse.2.4有利

3、于倉庫資源與人員的共享及調配。2.4 Facilitate the share and dispatch of warehouse resources and personnel. 適用范圍Applicability3.1除倉庫負責人、單證處理員、設備管理員外的倉儲部所有崗位，包括組長、班長、倉管員、叉車手4個崗位。3.1 All positions other than responsible person of warehouse, documents processor and equipment manager in Warehousing Department, including

4、team leader, shift leader, warehouseman and forklift driver. 3.2不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3.2 It is not applicable to personnel or time period of hourly wage system. 3.3 新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制。3.3 Hourly wage system will be performed for new staffs in the first month, and piecework wage system will

5、 be performed since the second month. 職責Responsibility 4.1倉儲部、人事行政部負責此方案的制定和修改，并根據(jù)實際情況適時做出相應修改和調整。4.1 Warehousing Department and Personnel & Administration Department are responsible for preparation and correction of the scheme, and correspondingly change and adjust it according to practical conditi

6、ons. 4.2倉儲部管理并安排所有計件崗位人員的日常工作；根據(jù)工作實際情況，對以上方案進行不斷改進與完善；根據(jù)本方案決定員工的考核等級和考核獎金，經(jīng)松江分公司批準后交人事行政部計算工資。4.2 Warehousing Department manages and arranges the daily work of all staffs at the piecework position; continuously improves and perfects the scheme above according to practical working conditions; decides

7、 the examining level and examining bonus of staffs based on the scheme, and then submits to Personnel & Administration Department for wage calculation after approved by Songjiang Branch Office. 4.3人事行政部負責監(jiān)督此方案的實施，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，審核該方案的考核結果。4.3 Personnel & Administration Department is responsible for supervis

8、ing the implementation of the scheme, calculating related data and reviewing the examining results of the scheme. 4.3此方案涉及到組織結構與工作流程的改變及優(yōu)化問題，由倉儲部負責跟進。4.3 The scheme involves the modification and optimization of organization and workflow, which is further performed by Warehousing Department. 05、 計件崗位

9、人員的月收入及相關名詞釋義5.1倉庫計件崗位的月收入分為A、B兩類。A類計件崗位包括倉管員與叉車手，其月收入公式如下：A類計件人員月收入底薪+A綜合津貼+計件工資+考核獎金一扣款B類計件崗位包括組長和班長，其月收入公式如下：組長月收入底薪B綜合津貼考核獎金一扣款班長收入底薪B綜合津貼考核獎金一扣款 補充說明：安全及設備管理人員、單證處理員，不在計件考核范圍之內(nèi)。 5.2 相關名詞釋義5.2.1 A綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪、花紅、節(jié)假日福利等）、有薪假期津貼、中晚班翻班補貼；5.2.2考核獎金：按照每月運作質量/效率的評分等級，分為A、B、C三個等級，獎勵金額0200元 ；詳見團隊與個

10、人考核獎金標準。5.2.3 B綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼、有薪假期津貼、中晚班翻班津貼（限帶班班長）；5.2.4底薪：班組長按各人計時考核時的行政計算底薪5.2.5計件工資: 在保證質量的前提下，按員工實際操作的工序、數(shù)量計費。計件工資=計件單價*個人可得計件工資的工作數(shù)量5.2.6扣款：包括由于運作事故、叉車事故、其他違章引起的損失，將考核相關責任人并進入事故流程處理。5.2.7計件質量考核參見計件辦法與考核標準6、 計件工資的計算方式6.1計件內(nèi)容： 類：包括收發(fā)貨各環(huán)節(jié)、補貨、包裝作業(yè)收發(fā)各環(huán)節(jié)、批采類：不單獨計費，次收貨確認/QA釋放（單證員操作），盤點（不列入計件

11、，按10元/小時計算）類：團隊任務，包括當班產(chǎn)生的托盤整理、托盤回收；6.2計件單價：6.2.1基本操作單價（詳見計件工時測算數(shù)據(jù)）6.2.2公司將根據(jù)運作條件、作業(yè)量、流程、環(huán)境、設備等因素的變化，進行回顧并對上述各個操作環(huán)節(jié)的單價及考核標準予以適當調整。7、 計件工資統(tǒng)計：7.1計件周期為每個自然月的第一天至最后一天；7.2倉庫固定人員對每天作業(yè)完成的單證進行統(tǒng)計，每周由項目組與倉庫相關人員進行核對運作量；7.3根據(jù)每日操作單證的體積，對照員工的簽名，將員工當天操作的各個環(huán)節(jié)單證的體積分別匯總，倉庫主管須對每日的匯總結果進行簽字確認并公布；7.4員工可根據(jù)當天公布表查看個人及團隊操作量及作

12、業(yè)能力；7.5員工基本工資必須保持出勤率8小時*21.75天（174小時）及完成月處理量（人均3109.38立方）；對于兩項均不能滿足者，不列入計件考核；7.6每月初將上月統(tǒng)計的計件量（A綜合津貼+計件工資+考核獎金一扣款）上報行政部；7.7行政部依照計件方案及公司其他規(guī)定對倉庫提交的相關數(shù)據(jù)進行審核，審核通過后，行政部將按公司相關程序發(fā)放員工工資。8、 團隊激勵方法8.1為了促進團隊整體運作效率及團隊合作能力，每個輪班周期結束后評選出優(yōu)勝班次；8.1.1 對每個班次的運作情況進行不定期審計打分，并當天公布審計結果；審計人員：倉庫主管、安全管理員、庫存管理人員；8.1.2 審計結果將用于對優(yōu)勝班次的考核，并進行通報；8.1.3 審計內(nèi)容包括：庫容庫貌、操作流程的實施情況、公司安全規(guī)定執(zhí)行情況、本班次運作質量、團隊任務的完成情況等，詳見團隊工作質量審計表。8.2 優(yōu)勝班次根據(jù)審計結果，對得分最高的班次進行獎勵，團隊獎勵金額為0500元。8.3 根據(jù)目前的輪班制度，每月將會產(chǎn)生兩次優(yōu)勝班次獎。8.4 對審計得分最低且不及格的班次進行扣款，并予以整頓，團隊扣款金額為50500元。8.5 團隊激勵獎金按照評分等級分攤給該班次所有員工。9、 補充說明：8.1倉庫主管將根據(jù)本月的工作量合理安排員工輪休，具體輪休