建設單位工作總結范文

1、建設單位工作總結范文一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 11 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理 工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年 的辛勤工作，我們先后完成了 xx 灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸 人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質 量、技術管理工作。目前，御景城 1#樓、 6#樓、 13#樓、15#樓、 16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中 13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我 部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、 成本三個重要

2、因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協 調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20xx 年， 我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標 的實現；同時， 51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西 十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我 們深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃 運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。（4）部分施工單位紀律松解，現場管理不到位

3、，計劃得不到落 實。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積 極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體 實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和 監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責 任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉 及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實 施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調 整。3. 抓好安全與文明現場管理工作安全

4、文明是施工項目中不可忽略 的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單 位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條 例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配 使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種 環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施 工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現 場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢 達，防火設

5、施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 123 （4） 協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū) 之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作根據阜陽居民的生活 習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進 行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促 聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工 序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們 工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量 的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、

6、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與 并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、 材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置， 最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內， 以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、 協調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程 結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過 程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防 水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現 和糾正施工

7、存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查 工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的 問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或 質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。 注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人， 平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作 優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全 部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力， 會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏 的良好

8、局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽 工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道 工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有 條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經 驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階， 主要表現在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、 團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必

9、須加強工程部 人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”， 做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足 施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、 自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y是一面鏡子，通過總結 可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的 進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提 供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決 困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機

10、遇的各項 準備。五、確保項目開發(fā)進度和質量是 20XX年工作重點戰(zhàn)略決定命 運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2xx 年工程部將重點做好以下幾項工作：xx 灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制；3.51# 地塊的開發(fā)推進及協調工作；4. 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 20xx年公司至少有兩 個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管 理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總 經理直接領導下設置，項目部 a,項目部b及各職能部門。每個項 目設置項

11、目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量 控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理 通過對項目的工作分解框架,實現對項目質量、進度過程控制的管 理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環(huán) 節(jié)的關聯部門之間的協調配合,實現小區(qū)項目建設一體化。五、工 程部要建立“一人為本”的管理體制現代企業(yè)的競爭歸根到底是人 才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無 視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng) 造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對 物、對事的

12、管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、 尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人 才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重 視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施 人本管理首先應樹立起正確的人才觀。六、結束語：結合公司發(fā)展 戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善 經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造 性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。 隨著 20xx 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注 并

13、認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺， 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合 實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理 為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品” 是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！一、工作情況說明本人201X年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維 修，7月至 9月負責 I 區(qū)1#、7#樓工程管理， 9月至今負責 I 區(qū)7# 樓工程管理。二、明確崗位職責1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作； 負責

14、編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現場及旁站重點 施工部位，發(fā)現質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決 措施。2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存 資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各 項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖 紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝 通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。三、日常工作情況1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動 力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現質量問題及時要求 中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問

15、題。 負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。2、在 7 月至 9 月 I 區(qū) 1#、 7#樓精裝施工過程中，主責 1#樓施工 樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關 技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓 的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位（中建四局） 結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材 料計劃。負責編制匯總項目 I 區(qū)監(jiān)理日志。3、在 9月至今 I 區(qū) 1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審 查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶 貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立

16、 面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目 I 區(qū)監(jiān)理日志。四、工作成果1、H區(qū)7#樓在6月29日7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主 73戶，已收樓業(yè)主 69戶，當時收樓率達到 95%。未出現重大的業(yè)主 投訴事件。2、I 區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未 貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。3、I 區(qū) 7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成， 吊頂龍骨完成，防水完成 416層（驗收完成 1 6 1 0層）。廚房貼磚 完成 164層，衛(wèi)生間貼磚完成 1 6 1 5層，地面墊層完成，外立面保 溫完成，真石漆完成 30%，鋁窗固玻安裝完成 80%，外掛電梯拆除完 成

17、，消防打壓完成 169層，室內電梯安裝完成 2 部。4、I 區(qū) Loft 防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成； 施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結構夾層工程量預算委 托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發(fā)設計變更。5、I 區(qū) 1#、7#樓 A、B 及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進 度。五、經驗總結1、發(fā)現不足(1) 從工程質量上結合H區(qū)出現的質量問題，在I區(qū)施工過程 中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石 材泛堿等問題。( 2)工程進度上 I 區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施 工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料

18、供應商不及時提供施工 材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。( 3)安全文明施工上不足： I 區(qū)現場垃圾清理不及時，現場施 工用電存在安全隱患。2、改正措施(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取 加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施 工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超 高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方 驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進 行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基 層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。( 2)進度上要求自己每天巡視現場

19、，發(fā)現材料、勞動力不足問 題及時協調各施工單位并向領導匯報。(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現場 2 遍以上發(fā)現問題 及時要求施工單位整改并向領導匯報。六、201X年工作計劃1 、施工進度計劃：(1) 201X年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成, 大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。(2) 201X年4月份I區(qū)7#婁組織竣備，完善外立面真石漆，內 室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成 50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。(3) 201X年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成 60%，內門安裝完成 80%，燈具完成。暖氣片安裝完成 50%，櫥柜完

20、成 50%，淋浴玻璃完成 50%。(4) 201X年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝, 淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。(5) 201X年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。七、對公司期望1 、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全 力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過 去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的 不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下

21、 面是我的工作總結：一、協助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是 在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善 施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真 做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于 會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全 面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要 的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包 括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗 批質量驗

22、收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在 問題及對存在的問題米取的措施和預控等。在做月報之前，我都會 認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報 才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建設的質量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖， 明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做 到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工 程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀 態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除 了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行 核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對 有在外觀質量上不符