建設(shè)單位工作總結(jié)范文

1、建設(shè)單位工作總結(jié)范文一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 11 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理 工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年 的辛勤工作，我們先后完成了 xx 灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸 人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì) 量、技術(shù)管理工作。目前，御景城 1#樓、 6#樓、 13#樓、15#樓、 16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中 13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我 部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、 成本三個重要

2、因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20xx 年， 我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo) 的實現(xiàn)；同時， 51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西 十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我 們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃 運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位

3、，計劃得不到落 實。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積 極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體 實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和 監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé) 任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉 及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實 施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào) 整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全

4、文明是施工項目中不可忽略 的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單 位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條 例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配 使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種 環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施 工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn) 場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢 達，防火設(shè)

5、施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 123 （4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū) 之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活 習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進 行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促 聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工 序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們 工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量 的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、

6、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與 并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、 材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置， 最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)， 以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、 協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程 結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過 程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防 水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn) 和糾正施工

7、存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查 工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的 問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或 質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。 注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人， 平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作 優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全 部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力， 會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏 的良好

8、局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽 工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道 工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有 條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng) 驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、 團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必

9、須加強工程部 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足 施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、 自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié) 可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的 進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提 供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決 困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機

10、遇的各項 準(zhǔn)備。五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是 20XX年工作重點戰(zhàn)略決定命 運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2xx 年工程部將重點做好以下幾項工作：xx 灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；3.51# 地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；4. 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 20xx年公司至少有兩 個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管 理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部 a,項目部b及各職能部門。每個項 目設(shè)置項

11、目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量 控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo),里程碑計劃管理 通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管 理,達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,有利于促進相關(guān)環(huán) 節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。五、工 程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人 才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無 視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng) 造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對 物、對事的

12、管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、 尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人 才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重 視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施 人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展 戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善 經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造 性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。 隨著 20xx 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注 并

13、認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺， 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合 實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理 為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品” 是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！一、工作情況說明本人201X年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維 修，7月至 9月負責(zé) I 區(qū)1#、7#樓工程管理， 9月至今負責(zé) I 區(qū)7# 樓工程管理。二、明確崗位職責(zé)1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作； 負責(zé)

14、編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點 施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決 措施。2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存 資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各 項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖 紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝 通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。三、日常工作情況1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動 力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求 中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問

15、題。 負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。2、在 7 月至 9 月 I 區(qū) 1#、 7#樓精裝施工過程中，主責(zé) 1#樓施工 樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān) 技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓 的分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局） 結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材 料計劃。負責(zé)編制匯總項目 I 區(qū)監(jiān)理日志。3、在 9月至今 I 區(qū) 1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審 查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶 貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立

16、 面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目 I 區(qū)監(jiān)理日志。四、工作成果1、H區(qū)7#樓在6月29日7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主 73戶，已收樓業(yè)主 69戶，當(dāng)時收樓率達到 95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主 投訴事件。2、I 區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未 貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。3、I 區(qū) 7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成， 吊頂龍骨完成，防水完成 416層（驗收完成 1 6 1 0層）。廚房貼磚 完成 164層，衛(wèi)生間貼磚完成 1 6 1 5層，地面墊層完成，外立面保 溫完成，真石漆完成 30%，鋁窗固玻安裝完成 80%，外掛電梯拆除完 成

17、，消防打壓完成 169層，室內(nèi)電梯安裝完成 2 部。4、I 區(qū) Loft 防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成； 施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委 托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。5、I 區(qū) 1#、7#樓 A、B 及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進 度。五、經(jīng)驗總結(jié)1、發(fā)現(xiàn)不足(1) 從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程 中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石 材泛堿等問題。( 2)工程進度上 I 區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施 工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料

18、供應(yīng)商不及時提供施工 材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。( 3)安全文明施工上不足： I 區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施 工用電存在安全隱患。2、改正措施(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取 加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施 工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超 高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方 驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進 行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基 層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進場。( 2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場

19、，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問 題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場 2 遍以上發(fā)現(xiàn)問題 及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、201X年工作計劃1 、施工進度計劃：(1) 201X年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成, 大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。(2) 201X年4月份I區(qū)7#婁組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi) 室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成 50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。(3) 201X年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成 60%，內(nèi)門安裝完成 80%，燈具完成。暖氣片安裝完成 50%，櫥柜完

20、成 50%，淋浴玻璃完成 50%。(4) 201X年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝, 淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。(5) 201X年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。七、對公司期望1 、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全 力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過 去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的 不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下

21、 面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是 在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善 施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真 做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于 會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全 面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀(jì)要 的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包 括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗 批質(zhì)量驗

22、收及分部工程驗收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在 問題及對存在的問題米取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會 認真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報 才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖， 明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做 到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工 程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀 態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除 了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行 核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對 有在外觀質(zhì)量上不符