建筑工程畢業(yè)論文范文

1、建筑工程畢業(yè)論文范文摘 要 :材料是形成建筑主體的組成部分 ,它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程 ,在 建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位 ,對(duì)工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定 材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑 ;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。關(guān)鍵詞 :材料成本 ;批量采購(gòu) ;管理 ;效益材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提 ,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件 ,沒有材料 任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系 , 是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。一、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中 ,經(jīng)加工改變其形

2、態(tài)或性質(zhì) ,并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí) 體的各種 原料及主要材料 ,輔助材料 ,外購(gòu)半成品 （外購(gòu)件 ）, 修理備用件 ,包裝材 料,燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在 資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序 ,就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn) ,也屬于存貨的種 類,它同時(shí)具備兩個(gè)條件 :一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ,可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變 化而流動(dòng) ,并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化 ;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量 ,伴隨 著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài) ,且改變其本身的價(jià)值 ,在一定程度上影響 著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 ,也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的 利潤(rùn) 。建筑材料 ,是形成建筑成果的實(shí)體 ;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體 ;

3、是形成建筑產(chǎn) 品的主力 ;是資產(chǎn)的重要組成部分 ,流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn) ,如果不能正確的 核算與管理 ,不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低 ,而且會(huì)加大 會(huì)計(jì)賬目 記錄與市 場(chǎng)價(jià)格的偏差 ,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓 ,不僅會(huì)加大資金的占 用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損 ,并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而 “退役 ”。所以加 強(qiáng)材料的核算與管理 ,無(wú)論是對(duì)施工企業(yè) ,還是對(duì)建設(shè)單位 ,都具有重要的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購(gòu)和管理材料的品種繁多 ,取得的渠道各不相同 ,各部門的管理和核算方法也有所 不同。材料的日常核算 ,可以按實(shí)際 成本計(jì)算 ,也可以按 歷史成本 入賬。作為

4、 建筑行業(yè)的材料價(jià)格 ,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的 “建筑材料信息 價(jià)”的具體指導(dǎo)下 ,分階段按實(shí)際采購(gòu) 成本核算 。材料的收發(fā)、賬簿的記錄 ,均 采用 實(shí)際成本法 。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化 ,新材料的不斷推陳出新 ,越來(lái)越 多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后 ,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用 ;由于 建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展 ,使以前的原材料進(jìn)場(chǎng) ,變成了 現(xiàn)在的半成品采購(gòu) ;由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊 ,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給 材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題 ,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采 購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工 ,還是購(gòu)買半成品直接安裝 ?以何種方式采購(gòu)才

5、能降低 施工 成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行 ?這需要 管理會(huì)計(jì) 對(duì)多種方案的成 本,進(jìn)行具體分析、比較后 ,作出最優(yōu)方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1 制定和測(cè)算定額 , 指標(biāo)性限額管理。在施工過(guò)程中 ,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種 材料消耗的 定額管理 ,首先 ,消耗定額 的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度 , 要有科 學(xué)的依據(jù) ,不得胡編亂造。其次 ,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性 ,要組 織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次 , 消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工 條件下 ,應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后 , 消耗定額的制

6、定應(yīng)具有通用性 ,應(yīng) 遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則 ,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額 制定以后 , 則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定 ,不宜隨意更改。按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小 ,分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C 三類 ,分品種重點(diǎn)管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng) 濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的 ;又能使建筑 材料采購(gòu) 工作,抓大放小 ,管理靈活。 A 類材料:金額較 大,但品種數(shù)量較少 ,如電梯、水泵 ,品種數(shù)量不多 ,單位價(jià)值卻相當(dāng)大 ,對(duì)建筑 成本有一定的影響。 B 類材料:單價(jià)一般 ,品種數(shù)量相對(duì)較大 ,如鋼筋、水泥,單 位

7、價(jià)值雖小 ,但品種數(shù)量比較多 ,總體數(shù)額極大 ,對(duì)建筑成本起著決定性的影 響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常 零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價(jià)值較大 ,而品種數(shù)量較少 ,較易控制 ;B 類材料金額相對(duì)較小 ,品種數(shù) 量很多,其總價(jià)值很高 ,應(yīng)重點(diǎn)管理 ;C 類材料品種數(shù)量繁多 ,但金額卻很小 ,用量很少 ,對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。四、材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素 ,但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單 地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同 ,品牌不同 ,其價(jià)格的內(nèi)含不同 ;事

8、后服務(wù) 的態(tài)度不同 ,質(zhì)量保證的體系不同 ,也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同 ;市場(chǎng) 的認(rèn)同程度不同 ,供求關(guān)系 不同 ,需求的季節(jié)不同 ,材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此 材料的價(jià)格確定 ,不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn) ,要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久 質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素 ,但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái) “質(zhì)”的飛躍。 提高建筑工程的質(zhì)量 ,延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命 ,就是提高建設(shè)資金的使用價(jià) 值。五、材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)材料的采購(gòu)當(dāng)然要注意合法的途徑 ,目前比較流行的采購(gòu)招標(biāo)是合法的形 式,但是它不是材料采購(gòu)的唯一形式。建筑材料的

9、采購(gòu)招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) , 讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo) ,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采 購(gòu),的確能夠降低建筑材料的價(jià)格 ,但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料 的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解 ,如果對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制 ,如 果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致 ,極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙 ,不但不能 降低材料的采購(gòu)價(jià)格 ,并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作 ,帶來(lái)被動(dòng)的局面 甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標(biāo) ,購(gòu)買價(jià)值一元錢的材料 ,顯然不需要進(jìn)行招標(biāo) ;獨(dú)一無(wú)二的材料 ,招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問題 ;市場(chǎng)緊缺的材料 ,供貨 單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式

10、。材料的采購(gòu)招標(biāo)也會(huì)給招標(biāo)單位帶來(lái)不 利的局面 ,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購(gòu)買的目的 ,就是把自己需要材料的秘密告 訴對(duì)方 ;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到 ,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取 “聯(lián)保 ”的串標(biāo) 方式 ,招標(biāo)的可信度一旦失去控制 ,也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。六、最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理一項(xiàng)工程的建設(shè) ,耗資上億元 ,長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購(gòu)入所需要的材 料,就不需要原材料的儲(chǔ)存 ,就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 ,就能盤活建設(shè)資金 ,也就能降低 建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中 ,很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使 用隨時(shí)購(gòu)買的目的 ,況且大

11、部分材料要經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后才允許使用 ,即使是市 場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料 ,也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近 ,運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問 題,給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素 ,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的停工待料而延長(zhǎng) 工期。為了保證工程的建設(shè)能夠 川頁(yè)利地進(jìn)行，材料的分批采購(gòu)、計(jì)劃性地 儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷的方式對(duì)采購(gòu)成本的影響考慮,零星采購(gòu) ,材料的價(jià)格較高 ,批量采購(gòu) ,可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠 ;從材料管理費(fèi)用對(duì)材 料綜合成本的影響考慮 ,過(guò)多的材料庫(kù)存 ,會(huì)占用較多的采購(gòu)資金 ,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ) 管理,會(huì)增加費(fèi)用開支。材料采購(gòu)占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的 ,材料積壓越多 ,占用的資金越 多,財(cái)務(wù)費(fèi)用也越多。建筑材料的采購(gòu)與管理 ,不但要處理好材料的批量采購(gòu)與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系 ,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟(jì)批量 ,能給建設(shè)資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟(jì)效益 ,決定最終 的建筑工程成本 ,影響著