總經理績效考核指標量表

1、-作者xxxx-日期xxxx總經理績效考核指標量表【精品文檔】廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經理績效考核管理條例（草稿）1 目的1.1為統(tǒng)一各子公司總經理的工作績效管理，提升各公司整體運營效率，促進各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經理績效考核方案。從而激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案適用于各子公司總經理。2.考核實施主體2.1由集團總經理辦公室（以下簡稱總經辦）組織建立考核小組，負責組織實施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。2.2 由董事長直接領導。3考核期間月月考核、季度總結檢討、年度總評。10日內進行考核評定。季度考核評定時間為，當季結束后

2、115日內進行考核評定。年度考核總評為每年的1月1日-1月30日內對上年度績效進行考核評定。4.考核指標建立。4.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從內部管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)績、財務指標等方面，同時結合公司董事會的戰(zhàn)略目標綜合考慮制定；4.2 績效指標來源于財務指標及相關管理指標；4.4 當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，考核指標及指標值可作調整。但需要提交績效指標變更申請5.考核內容（見附件一）6.績效考核方法。6.1子公司總經理績效考核由總經理績效考核小組根據(jù)總經理績效指標完成情況進行評分。總經理績效考核分數(shù)作為總經理績效工資發(fā)放的依據(jù)。6.2.1績效評分是針對子公司總經理工作績效達成程度的定量評價方法，采用

3、100分制體系來標明總經理的績效得分；6.2.3評分采用自評與上級評價結合的方式，考核周期結束后首先自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經理績效考核小組考核。別對各子公司總經理進行績效評定等級?？冃У燃壈▋?yōu)異、良好、合格、改進、調整等五級，用以定性地評價考核期內總經理工作績效的整體表現(xiàn)；6.3.2評定方法：考核小組通過0-100分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數(shù)，同時按照下列標準確定優(yōu)異、良好、合格、改進、調整五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90X10080X9070X8060X70X60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進調整6.4考核結果。6.4.1績效考

4、核周期結束，考核人在考核表上簽字生效，總經理績效考核小組將考核結果作為計算績效薪酬的依據(jù)提交財務部核算總經理績效工資。6.4.2季度和半年度考核員工資格認定。出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)當期績效薪酬：（1）年度考核成績低于70分；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的；（3）嚴重違反公司制度；（4）任職時間少于3個月的；（5）在績效考核中弄虛作假的；（6）被公司解除勞動合同的；（7）出現(xiàn)嚴重失職行為的。6.4.3被考核人對考核結果有異議的，可以書面形式提出申訴，考核小組在接到申訴后10日內必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。申訴人員對考核小組的處理結果

5、不服，可向集團董事長提起申訴。董事長對申訴的裁決具有最終效力。7.1超過規(guī)定時限不提交考核結果的子公司總經理，考核小組有權對總經理考核成績進行扣分處理。經催告5日內仍舊不提交的，總經理績效考核為0分，不計發(fā)總經理績效工資。7.2指標變更必須在考核正式實施前15個工作日內提交書面申請。8.1本制度由總經理考核小組負責制定和修改，經董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。8.2本制度自2015年 10月 1日起正式執(zhí)行；8.3本制度由總經理考核小組負責實施和解釋。附表（一）廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經理效考核表被考核人姓名職位總經理部門考核人姓名職位董事長部門指

6、標維度KPI指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率15%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入15%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元利潤額10%考核期內利潤額達到_萬元總資產周轉率5%考核期內總資產周轉率達到_%以上成本費用利潤率5%考核期內成本費用利潤率達到_%以上內部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%新業(yè)務拓展計劃完成率5%考核期內新業(yè)務拓展計劃完成率在_%以上投融資計劃完成率10%考核期內投融資計劃完成率在_%以上客戶類市場占有率5%考核期內市場占有率達到_%以上品牌市場價值增長率5%考核期內品牌市場價值增長率在_%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內控制在_%以內學習發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內達到_%員工流失率5%考核期內控制在_%以內本次