干部任用管理辦法試行

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果干部任用管理辦法（試行）1目的1.1初步建立干部選拔、考核評(píng)估、任免流程，推進(jìn)干部選拔、考核評(píng)估、任免工作科學(xué)性、公正 性、公平性。1.2創(chuàng)建積極向上的工作氛圍，規(guī)范干部任免程序，持續(xù)增強(qiáng)公司干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力。2適用范圍該辦法適用廣州白云電器設(shè)備股份有限公司經(jīng)理級(jí)及以下級(jí)別干部的選拔、考核評(píng)估、任免。3定義3.1干部：由企管辦在全公司正式發(fā)文任命的主辦級(jí)及以上職務(wù)相關(guān)單位管理人員，包含掛職鍛煉 人員。3.2掛職鍛煉：為培養(yǎng)管理人才，公司將部分有潛力、可塑造的員工任命在一定干部崗位上進(jìn)行鍛 煉、學(xué)習(xí)的培養(yǎng)機(jī)制。掛職鍛煉干部屬于干部身份，行使干部職責(zé)，但根據(jù)

2、培養(yǎng)鍛煉的目的，僅適用正 式任命干部的相關(guān)公司經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)懲措施、制度不適用于掛職鍛煉干部，掛職鍛煉干部薪酬福利由企管辦人力資源科根據(jù)實(shí)際情況而定。3.3親屬關(guān)系：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。3.4干部履職承諾制：為規(guī)范任免干部思想、言行、工作作風(fēng)，促進(jìn)干部充分履行崗位職責(zé)和崗位 義務(wù)，公司針對(duì)任免干部個(gè)人言行、思想觀念、工作作風(fēng)等方面制定的基本規(guī)范，并要求任職干部向企業(yè)及企業(yè)員工做出鄭重承諾，接受企業(yè)全體員工的監(jiān)督。履職承諾管理具體按照QG/BY 02 072-2007干部履職承諾管理規(guī)定（試行）要求進(jìn)行。3.5干部崗位責(zé)任制：為保證任免干部完成本崗位工作職責(zé)，達(dá)到公

3、司對(duì)該干部崗位制定的年度目 標(biāo)和工作要求，針對(duì)干部崗位的工作業(yè)績(jī)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、崗位目標(biāo)等主要工作內(nèi)容擬定崗位協(xié)議，并在年初與任免干部進(jìn)行簽訂，年度跟蹤、監(jiān)督、考核并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、職務(wù)升遷掛鉤的一種管理機(jī)制。4組織及職責(zé)4.1總裁4.1.1制定干部選拔、考核評(píng)估、任免的總體思想、政策、方針；4.1.2審批、裁定企管辦經(jīng)理提交的干部任免評(píng)估及處理意見；4.2企管辦經(jīng)理4.2.1協(xié)助總裁審批、裁定干部任免意見，確保干部選拔、考核評(píng)估、任免方案、流程的徹底貫徹 和權(quán)威性。4.2.2審核干部任用管理規(guī)章、流程及考評(píng)方案。423對(duì)干部選拔、考核評(píng)估、任免過程中出現(xiàn)的非常規(guī)事件及其他有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行裁

4、定。424審核人力資源科所提名干部任免、管理意見。4.2.5負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)干部任免考評(píng)管理工作。4.3人力資源科4.3.1歸口公司干部選拔、考核評(píng)估、任免管理。4.3.2制訂、修訂干部選拔、考核評(píng)估、任免管理辦法及方案。4.3.3負(fù)責(zé)公司干部任免意見提出、審核，出具擬任免干部評(píng)估及任免意見。4.3.4策劃、組織定期、非定期任職干部考評(píng)、面談工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍績(jī)效提升。4.4部門4.4.1按要求提名本部門內(nèi)干部候選人。4.4.2協(xié)助、配合公司干部任免工作。5原則5.1德才兼?zhèn)?、以德為先原則所任命干部既要具備良好的個(gè)人品德、職業(yè)道德，又要具有扎實(shí)的專業(yè)能力、工作能力，具有能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)較好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工

5、作目標(biāo)的能力。“有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，永不使用” 為干部任用過程中的基本標(biāo)準(zhǔn)。5.2公平、公正、任人為賢原則禁止在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相。禁止在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作中進(jìn)行違反公司規(guī)章制度的相關(guān)活動(dòng)。禁止個(gè)人以任何方式阻撓干部選拔、考核評(píng)估、任免過程中正常開展的各項(xiàng)活動(dòng)及公布的各項(xiàng)裁定。禁止在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞小團(tuán)伙或打擊報(bào)復(fù)。愛惜人才，使用賢才。5.3回避原則在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作中，涉及到考評(píng)人與被考評(píng)人存在親屬關(guān)系的，考評(píng)人必須回避。原則上，親屬關(guān)系人員留在

6、某部門工作，其本人不得在該部門任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。5.4保密原則在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作中，所有參與人員必須保守秘密，嚴(yán)禁泄露評(píng)估試題、考核分?jǐn)?shù)結(jié)果及醞釀、討論干部任免的各種信息。6干部選拔辦法及流程6.1提名條件6.1.1提名干部必須滿足以下基本條件：6.1.1.1提名干部原則上至少在本公司具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。6.1.1.2提名干部必須品行端正、業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績(jī)優(yōu)良，具有一定溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。6.1.2同時(shí)達(dá)到上述提名基本條件，符合以下條件的提名干部?jī)?yōu)先考慮：6.121近一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)排名位于部門前列；6.122獲得星級(jí)員工、“Thank you”卡、行政獎(jiǎng)勵(lì)以及公司其他獎(jiǎng)勵(lì)情況；6.

7、1.2.3參與公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)次數(shù)及提交培訓(xùn)總結(jié)良好；6.1.2.4自身專業(yè)水平及對(duì)本職工作改進(jìn)創(chuàng)新情況良好。6.1.3出現(xiàn)以下任一情況員工，原則上不得作為提名干部：6.1.3.1與同一部門或者相關(guān)關(guān)鍵部門人員存在親屬關(guān)系；6.1.3.2出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)及以上行政處罰一年未滿；6.1.3.3原離職人員應(yīng)聘回公司未滿一年員工。（可根據(jù)返聘人員資歷及公司人才引進(jìn)策略適時(shí)調(diào)整）6.1.4外部招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員按其工作經(jīng)驗(yàn)及資歷，可當(dāng)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，由人力 資源科綜合考慮直接提名參與選拔。6.1.5干部崗位必須在當(dāng)年年初核定的人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職位限額內(nèi)進(jìn)行。超出核定編制或者職位限 額的干部職位

8、需人力資源科審訂、企業(yè)管理辦公室審批。出現(xiàn)以下任一情況的干部崗位，可由總裁直接提名批準(zhǔn)，采用直接聘任。涉及公司重要機(jī)密和安全的崗位； 專業(yè)性較強(qiáng)、備選人員不足的崗位。6.2選拔機(jī)制干部選拔主要有干部提名和競(jìng)爭(zhēng)上崗兩種機(jī)制，根據(jù)選拔干部崗位和公司內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備，人力資源科確定當(dāng)次干部選拔采用的機(jī)制。6.2.1干部提名制針對(duì)特定后備人員，通過部門提名、人力資源科提名、自薦提名任一提名形式，由人力資源科歸口 組織進(jìn)行統(tǒng)一審核、評(píng)估、選拔的一種干部選拔機(jī)制。所有干部提名由人力資源科最終統(tǒng)一審核確定， 最終提名干部人選以人力資源科最終確定公布為準(zhǔn)。部門提名：部門可根據(jù)本部門干部崗位空缺情況及部門工作需

9、要，提名相關(guān)干部崗位人選。人力資源科提名：人力資源科可根據(jù)公司發(fā)展需要及公司目前整體人力資源儲(chǔ)備情況，直接提名相關(guān)干部崗位人選。自薦提名：?jiǎn)T工可根據(jù)空缺崗位和自身實(shí)際情況，直接向人力資源科自薦提名。6.2.2競(jìng)爭(zhēng)上崗制由人力資源科針對(duì)一定范圍的所有員工，公開發(fā)布競(jìng)聘干部崗位和崗位要求，同時(shí)接受該范圍內(nèi)所有員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，由人力資源科組織臨時(shí)考評(píng)組進(jìn)行統(tǒng)一的面試、評(píng)估、選拔的一種干部選拔機(jī)制。 原則上，臨時(shí)考評(píng)組組成人員需包括：人力資源科科長(zhǎng)、企管辦經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理及其他相關(guān)人員。6.3評(píng)估方法6.3.1干部選拔評(píng)估方法主要有以下幾種：績(jī)效統(tǒng)計(jì)法：通過對(duì)相關(guān)被選拔人員6個(gè)月一10個(gè)月月度績(jī)效成

10、績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。360度評(píng)估法：用錨定語句對(duì)被選拔干部崗位需要的重要特質(zhì)進(jìn)行描述，形成候選干部素質(zhì)評(píng)估表，通過該表對(duì)被選拔人員的相關(guān)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)進(jìn)行360度問卷調(diào)查候選干部素質(zhì)調(diào)查問卷，由人力資源科對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納，得被選拔人員評(píng)估成績(jī)。面談法：根據(jù)競(jìng)聘干部崗位要求，人力資源科組織臨時(shí)考評(píng)組對(duì)被選拔人員進(jìn)行有針對(duì)性 的訪談、溝通、評(píng)估。演講法：通過給被選拔人員確立與競(jìng)聘干部崗位相關(guān)演講主題，人力資源科組織臨時(shí)考評(píng)組對(duì)相關(guān)人員的演講內(nèi)容、表現(xiàn)等給予評(píng)估。6.3.2績(jī)效統(tǒng)計(jì)法、360度評(píng)估法、面談法為干部評(píng)估的主要方法，根據(jù)干部崗位的差異和實(shí)際評(píng) 估環(huán)境，最終評(píng)估方法、方案

11、以人力資源科確定為準(zhǔn)。6.4任前談話6.4.1經(jīng)人力資源科考核評(píng)估提名、企管辦經(jīng)理審核、總裁批準(zhǔn)形成擬任用干部，人力資源科組織 相關(guān)單位與擬任用干部進(jìn)行任前談話。6.4.2任前談話為擬任用干部正式任命的必備環(huán)節(jié)，所有擬任用干部均需主動(dòng)接受人力資源科組織 的任前談話工作。6.4.3對(duì)談話過程中給予的個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及后續(xù)職業(yè)發(fā)展方向、潛力等建議，擬任用干部須虛 心思考。6.4.4對(duì)談話過程中向其說明的干部的基本規(guī)范和要求，擬任用干部須無條件服從并承諾遵守履行。6.4.5對(duì)任前談話過程中擬任用干部表現(xiàn)出的明顯問題和缺陷，人力資源科可暫緩發(fā)布或取消該擬 任用干部任命通知。6.5結(jié)果處理6.5.1順利

12、通過人力資源科評(píng)估提名、企管辦經(jīng)理審核、總裁審批、干部任前談話環(huán)節(jié)，公司正式 發(fā)布新干部任命通知。6.5.2經(jīng)選拔但未能任用人員，經(jīng)人力資源科評(píng)估確為優(yōu)秀者納入后備干部培養(yǎng)，同時(shí)記入員工檔 案，遇合適崗位人力資源科優(yōu)選提名推薦。6.6選拔流程按本辦法中“ 6.2選拔機(jī)制”，干部崗位選拔流程分為干部提名制流程和競(jìng)爭(zhēng)上崗制流程。6.6.1干部提名制流程（流程圖見附件一）6.6.1.1按本辦法6.2.1中三種提名方式，相關(guān)部門/個(gè)人提交干部提名申請(qǐng)表至人力資源科審 核、確定，部門提名人數(shù)原則上為2 3名。6.6.1.2人力資源科參照本辦法中“ 6.1提名條件”要求對(duì)提名人員進(jìn)行初步審查，對(duì)不滿足提名

13、 要求人員可一票否決，形成當(dāng)次干部崗位提名最終人選。6.6.1.3人力資源科確定臨時(shí)考評(píng)組成員并組織對(duì)提名人選進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，形成測(cè)評(píng)報(bào)告及任用 意見報(bào)企管辦經(jīng)理審核，總裁審批。661.4根據(jù)審批意見，人力資源科組織相關(guān)單位與擬任用干部任前面談，明確權(quán)責(zé)、統(tǒng)一思想， 無問題全公司正式發(fā)布任命通知。6.6.2競(jìng)爭(zhēng)上崗制流程（流程圖見附件二）6.6.2.1人力資源科一定范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)聘干部崗位信息及素質(zhì)要求，接受該范圍內(nèi)所有人員的競(jìng)聘 申請(qǐng)。662.2人力資源科組織臨時(shí)考評(píng)組對(duì)競(jìng)聘人員評(píng)估、考核，確定該干部崗位人選。662.3按本辦法中6.6.1.3和6.6.1.4流程，完成干部選拔任用流程。7在職

14、干部評(píng)估辦法及流程7.1所有干部任職期間需主動(dòng)接受人力資源部門組織的任職評(píng)估工作，對(duì)人力資源部門評(píng)估過程中 提出的要求和決議，任職干部需積極配合、落實(shí)。7.2評(píng)估方式在職干部評(píng)估主要有日?？疾旌椭攸c(diǎn)評(píng)估兩種方式：7.2.1日常考察：針對(duì)公司干部群體日常表現(xiàn)，人力資源科對(duì)所有干部日常業(yè)績(jī)完成情況、獎(jiǎng)懲情況、履職承諾情況進(jìn)行日常性考察和評(píng)估。日?？疾旖Y(jié)果為年度考核及重點(diǎn)評(píng)估的重要參考依據(jù)。7.2.2重點(diǎn)評(píng)估：根據(jù)公司實(shí)際情況，人力資源科制訂有針對(duì)性的考評(píng)方案并對(duì)部分干部進(jìn)行有重 點(diǎn)性的考核評(píng)估，出具評(píng)估分析及任免意見。重點(diǎn)評(píng)估為干部調(diào)動(dòng)、任免的重要依據(jù)。7.3日?？疾?.3.1崗位責(zé)任制與履職承諾

15、制為在職干部日?？疾斓幕緳C(jī)制和辦法。7.3.2干部日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)（才）與思想行為表現(xiàn)（德）為干部日常管理的兩個(gè)基本方面，針對(duì)干部在日常工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)或通報(bào)處罰，人力資源科按照相關(guān)處理決定記入該干部檔案，作為階段性干部評(píng)估、任免的依據(jù)。7.3.3針對(duì)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)及重點(diǎn)干部崗位要求，人力資源科不定期對(duì)部分干部進(jìn)行日常審查、評(píng)定，評(píng)定結(jié)果將作為階段性干部調(diào)整的重要依據(jù)。7.4重點(diǎn)評(píng)估7.4.1當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可根據(jù)情況開展對(duì)相關(guān)干部崗位的重點(diǎn)評(píng)估工作。部分工作業(yè)績(jī)、思想出現(xiàn)明顯下滑、波動(dòng)的干部；根據(jù)公司發(fā)展需要及個(gè)人表現(xiàn)，需要調(diào)動(dòng)、調(diào)整的干部；由于公司發(fā)展及人才需要，公司高層領(lǐng)導(dǎo)或人力

16、資源部門直接指示需要調(diào)查評(píng)估的干部；7.4.2當(dāng)以下情況出現(xiàn)時(shí)，可召開較大范圍的在職干部評(píng)估活動(dòng)。由于組織架構(gòu)變更或職位調(diào)整等原因?qū)е鹿靖刹咳后w出現(xiàn)較大幅度的變更需求；由于干部群體較大幅度輪換的需求；7.4.3在職干部重點(diǎn)評(píng)估方法參照本辦法中“6.3評(píng)估辦法”相關(guān)辦法，由人力資源科根據(jù)情況制訂執(zhí)行。7.5結(jié)果處理7.5.1評(píng)估為優(yōu)秀的干部，根據(jù)公司發(fā)展情況及人力資源儲(chǔ)備，按晉升、加薪、輪崗等處理。7.5.2評(píng)估為落后的干部，根據(jù)公司發(fā)展情況及人力資源儲(chǔ)備，按留職察看、降職、減薪、調(diào)崗等 處理。7.5.3所有相關(guān)評(píng)估分析及調(diào)動(dòng)、任免意見均記入相關(guān)干部檔案。7.6評(píng)估流程7.6.1按履職承諾制和

17、崗位責(zé)任制相關(guān)規(guī)定，人力資源科對(duì)所有在職干部日常表現(xiàn)進(jìn)行日?？疾?， 按制度流程予以處理并記入相關(guān)干部個(gè)人檔案。7.6.2當(dāng)出現(xiàn)本辦法中“ 7.4.1、7.4.2 ”情況時(shí)，人力資源科對(duì)部分在職干部進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估。7.6.3按本辦法6.3中相關(guān)評(píng)估辦法，人力資源科組織對(duì)相關(guān)在職干部進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，結(jié)合相關(guān)干 部日?？疾烨闆r，形成評(píng)估分析及調(diào)動(dòng)、任免意見。7.6.4人力資源科提交評(píng)估分析及調(diào)動(dòng)、任免意見，經(jīng)企管辦經(jīng)理審核、總裁審批，形成調(diào)動(dòng)、任 免決議全公司發(fā)布。8 罰則8.1所有參與評(píng)估人員需嚴(yán)格遵守本辦法第5章“原則”中相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)任何違規(guī)言語、行為按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。8.2被選

18、拔、考核評(píng)估的干部要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非正當(dāng)性活動(dòng)，違者根據(jù) 情節(jié)嚴(yán)重程度，給予扣分及取消提名選拔資格等處罰，另根據(jù)違規(guī)性質(zhì)程度按公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。8.3參與干部選拔、評(píng)估人員，需對(duì)參加選拔、評(píng)估的干部情況進(jìn)行實(shí)事求是、公正客觀的評(píng)價(jià)； 保證做到客觀公正，不準(zhǔn)打人情分，公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。對(duì)明顯故意歪曲事實(shí)的評(píng)價(jià)，企業(yè)管理辦公室一經(jīng)查實(shí)，將取消相關(guān)人員評(píng)估資格并按照相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。8.4在干部選拔、考核評(píng)估、任免工作過程中，任何影響干部選拔、考核評(píng)估、任免結(jié)果的違規(guī)行 為，根據(jù)影響嚴(yán)重程度，企管辦經(jīng)理可取消本次選拔、考核評(píng)估、任免結(jié)果。9相關(guān)文件9.1干部履職承諾管理規(guī)定（試行）QG/BY 02 072-20079.2一拖二導(dǎo)師帶生管理辦法（試行） QG/BY 02 055-20069.3人事檔案管理制度（試行）QG/BY 02 068