班組長評選標準

1、班組長評選標準一、優(yōu)秀班組評選標準（一）團隊建設好 1班務公開制度健全，設立班務公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、評選先進等事項，按規(guī)定進行公開。 2利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調動職工積極性，形式新穎，效果明顯。3堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為養(yǎng)成。4制定切合實際的班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標；班組文化特色鮮明，經常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。 5班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心，相互幫助，杜絕職工之間不團結的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結向上，凝聚力強。 （二）責任落實好 1.班組

2、組織機構健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓并具備相應資格。 2.班組建設的各項規(guī)章制度健全，職工學習掌握并認真執(zhí)行。 3.實行班組長安全生產負責制。 4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。 5.實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。 （三）學習技能好 1組織本班組職工積極參加公司和分廠安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習，搞好班組內部培訓，職工應知應會考試符合要求。 2積極參加特種作業(yè)人員、新增及轉崗人員培訓，持證上崗率達到100%。 3組織開展“一幫一”

3、和“師帶徒”活動，技術較高的職工與技術較差的職工結對子。 4積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質明顯提高。 5廣泛組織開展以“五小”科技攻關為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。 （四）安全質量好 1認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。 2班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。 3開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前

4、會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不上崗、責任不明確不上崗。 4搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。 5按規(guī)定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。 6. 職工安全意識和技術業(yè)務素質明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、人身事故。 （五）任務完成好 1圓滿完成上級下達的安全生產任務，效率高、效益好。 2、工程質量達到時時驗收時時合格。 3、材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“

5、跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。 4、班組職工精神面貌好，班組內團結和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。 二、優(yōu)秀班組長評選標準 1、認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。 2、帶領本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產理念，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產效率。 3、帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工程、產品、服務和工作質量。 4、組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。 5、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。 三、否決指標 出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決： 1、班組內出現(xiàn)嚴重“三違”的； 2、班組內出現(xiàn)輕傷及以