淺析管理提升中人力資源對(duì)標(biāo)管理

1、淺析管理提升中人力資源對(duì)標(biāo)管理摘要：人力資源在企業(yè)中具有重要的作用。因此，在 管理的提升中對(duì)人力資源的對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行進(jìn)一步的研究。本 文主要分析和研究了對(duì)標(biāo)工作的目的，人力資源對(duì)標(biāo)管理的 基本思路以及其相應(yīng)的實(shí)施策略。關(guān)鍵詞：人力資源管理；對(duì)標(biāo)管理；管理提升 中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展給眾多企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)，很多企業(yè)迎難而上，并在發(fā)展中不斷壯大，前景一片 大好。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)展，對(duì)人力資源管理的要求進(jìn)一步 提高，對(duì)于一些在摸索中前進(jìn)的企業(yè)來說，如何做好人力資 源管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的難題，此時(shí)可以對(duì)標(biāo)其他在這 方面取得成功的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力

2、資源管理水平達(dá) 到迅速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。一、對(duì)標(biāo)工作的目的運(yùn)用科學(xué)的方法，分析評(píng)價(jià)企業(yè)管理績(jī)效、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力、履行社會(huì)責(zé)任情況，以及開展對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展和成 效；通過企業(yè)自查、專家組診斷等方式，查找企業(yè)管理領(lǐng)域 存在的短板和瓶頸問題，提出有針對(duì)性的提升建議；指導(dǎo)企 業(yè)制定管理提升整改方案，推動(dòng)企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管 理水平，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善。二、人力資源對(duì)標(biāo)管理的基本思路（一）企業(yè)的選擇。在同一時(shí)代背景下，同地區(qū)同類型 企業(yè)的發(fā)展過程基本相似，一些企業(yè)在發(fā)展中被淘汰，一些 企業(yè)則通過合理的管理手段成功克服困難，并走上繁榮富強(qiáng) 的道路。因此企業(yè)在發(fā)展過程中首先需要尋找對(duì)標(biāo)對(duì)象，

3、即 同種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的同種企業(yè)遇到的同種問題，借鑒該企業(yè)在 該時(shí)期的管理辦法。（二）自身實(shí)際情況得出合理的管理策略。對(duì)標(biāo)管理并 非照搬別人的管理方法，即使對(duì)標(biāo)企業(yè)與自身有驚人的相似 之處。當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅速，可能在幾個(gè)月之內(nèi)就會(huì)發(fā)生重大 變革，而對(duì)標(biāo)企業(yè)所處的時(shí)期明顯早于企業(yè)當(dāng)前時(shí)期，且不 同企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及企業(yè)文化均有不同，因此照搬別 人的管理方法并非上策。在進(jìn)行人力資源對(duì)標(biāo)管理中，確定 對(duì)標(biāo)企業(yè)后對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深層次分析，找出其中的規(guī)律， 再結(jié)合自身企業(yè)目前的狀況，總結(jié)出適合的管理辦法。三、對(duì)標(biāo)管理在人力資源管理中的實(shí)施策略（一）成立對(duì)標(biāo)小組，確定的對(duì)標(biāo)研究主題。企業(yè)手下 需要根據(jù)未來發(fā)

4、展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng) 狀況設(shè)定企業(yè)的年度計(jì)劃以及季度計(jì)劃，并以此為依據(jù)進(jìn)行 人力資源管理，所有的人力資源管理都是為滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn) 定發(fā)展。企業(yè)需要建立專門的對(duì)標(biāo)小組，通過系統(tǒng)化的分析 和管理方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作的展開。對(duì)標(biāo)小組的組成人員 主要包括 HR 、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員、市場(chǎng)調(diào)查員、高層主管、數(shù) 據(jù)分析人員、電子商務(wù)信息人員，通過不同部門間的分工協(xié) 作保證對(duì)標(biāo)管理的妥善落實(shí)，小組成立后需定制對(duì)標(biāo)管理日 程計(jì)劃，并分配各組成結(jié)構(gòu)的任務(wù)，并由高層主管主持召開 例會(huì)，定期匯報(bào)工作進(jìn)度，確保對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃實(shí)施。（二）分析自身的狀況及需求。企業(yè)發(fā)展過程中必須能 夠看清當(dāng)前狀況，并找出自身

5、存在的問題。通過企業(yè)發(fā)展的 一般規(guī)律來看，度過建立之初的困境后將迎來一段甜蜜的發(fā) 展期，此時(shí)很多問題將被掩蓋。管理人員切忌滿足于現(xiàn)狀， 應(yīng)該通過科學(xué)的方法找出發(fā)展中存在的瓶頸，就人力資源管 理而言，企業(yè)在未完全穩(wěn)定前相關(guān)管理策略都會(huì)存在一定的 漏洞，尤其是對(duì)摸索中前進(jìn)的企業(yè)而言，人力資源理機(jī)制明 顯不夠完善。無論企業(yè)處于任何時(shí)期，都免不了對(duì)人力資源 的需求，因此企業(yè)人力資源管理不僅要攬進(jìn)優(yōu)秀的人才，還 要降低企業(yè)的離職率，留住已有人力資源。企業(yè)人力資源管 理部門需要對(duì)目前企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)目 前的事業(yè)結(jié)構(gòu)，找出企業(yè)目前人力資源構(gòu)成的合理度，發(fā)現(xiàn) 需要提升的部分，針對(duì)性進(jìn)行改善。

6、（三）對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的外部分析。通過分析自身人力資源管 理現(xiàn)狀有助于確定對(duì)標(biāo)企業(yè)。確定對(duì)標(biāo)企業(yè)后需要對(duì)對(duì)標(biāo)企 業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及管理策略進(jìn)行分析，即對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的外部分 析。外部分析首先從對(duì)標(biāo)企業(yè)開始，將對(duì)標(biāo)企業(yè)相應(yīng)時(shí)期的 人力資源管理狀況進(jìn)行分析，找出該企業(yè)當(dāng)時(shí)的狀況及人力 需求，并對(duì)其改善策略進(jìn)行深入探討，總結(jié)其獲得成功的根 本原因。除對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析外還要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的深入 分析，分析大范圍人力資源管理的總體現(xiàn)狀，并將相關(guān)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分類整合，便于后期使用。（四）對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的內(nèi)部分析。對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的內(nèi)部分析主要 是為對(duì)標(biāo)企業(yè)策略方法在自身企業(yè)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。將自身 目前的狀況及需求與外部分析結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，確

7、定企業(yè)自身 在人力資源管理中存在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)以及外部的機(jī)遇 和挑戰(zhàn)，并結(jié)合目前的市場(chǎng)狀況對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位。 企業(yè)內(nèi)部分析主要包括企業(yè)人員規(guī)模、企業(yè)員工的職稱結(jié) 構(gòu)、人才培養(yǎng)方式、績(jī)效考核方式等，同時(shí)總結(jié)企業(yè)內(nèi)部展 開的各項(xiàng)人力資源活動(dòng)，例如相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)等。只有在 充分了解自身人力資源管理的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)企業(yè)人 力資源管理策略的借鑒，從根本上改善人力資源管理方式。（五）總結(jié)屬于自己的人力資源管理方式。通過內(nèi)部分 析以及外部分析總結(jié)出人力資源在相應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)律， 有助于企業(yè)對(duì)未來人力資源管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判，減少 對(duì)標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境制定類似于對(duì)標(biāo)企 業(yè)的人

8、力資源管理方式，在管理中一定要有自身企業(yè)的特 色，避免出現(xiàn)生搬硬套。新的人力資源管理方式首先需要滿 足企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并具有一定的柔性，可以應(yīng)對(duì)未來 不確定因素的影響。（六）采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施?；谑袌?chǎng)環(huán)境的多變性以及 不同企業(yè)間存在的差異，因此在制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)人力資源管 理方式后需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，避免不可評(píng)估 因素對(duì)企業(yè)造成的傷害。首先企業(yè)需要在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上 建立長(zhǎng)期通用的人力資源管理措施。首先是必要的人才儲(chǔ) 備，以人為本的管理方式永遠(yuǎn)不會(huì)被時(shí)代所淘汰，只有員工 的利益得到維護(hù)才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。其次是對(duì)企業(yè) 人才需求的科學(xué)評(píng)估，通過對(duì)市場(chǎng)信息的分析以及企業(yè)產(chǎn)業(yè) 鏈

9、隨著科學(xué)技術(shù)可能發(fā)生的改變進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，在提高內(nèi)部 員工整體職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充新鮮血液。最后是創(chuàng)新 人才機(jī)制的制定，企業(yè)不能固步自封，別人成功的經(jīng)驗(yàn)并非 萬能，在需要改變時(shí)就要及時(shí)改變。（七）建立與外部企業(yè)的溝通機(jī)制，積極開展與同行業(yè) 企業(yè)間的溝通交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)，解決管理實(shí)踐中存在的 問題，掌握標(biāo)桿企業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)，因地制宜地學(xué)習(xí)其先進(jìn)的 工作方法和理念。（八）對(duì)標(biāo)工作當(dāng)中的管理提升過程是循序漸進(jìn)的，切 不可拔苗助長(zhǎng)，一味盲目地追求先進(jìn)，結(jié)果反而會(huì)欲速則不 達(dá)。比如在績(jī)效管理當(dāng)中，只有扎扎實(shí)實(shí)地把工作職責(zé)和崗 位規(guī)范的靜態(tài)考核先做好，才能為采取 360績(jī)效考核或平 衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)考核等

10、先進(jìn)績(jī)效考核辦法提供可能性，否則 即使再先進(jìn)的管理理念也無法落到實(shí)處。（九）進(jìn)一步完善人力資源管理體制，打造一支符合公 司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展的要求，應(yīng)該 進(jìn)一步拓寬視野，通過多方式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效促進(jìn) 全員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，明確集團(tuán)公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要 求，審視人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出短板和不足，以科 學(xué)合理的人力資源發(fā)展綱要為指引，著力建立與集團(tuán)公司發(fā) 展相匹配的人力資源管理體制機(jī)制，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為措施，并 與實(shí)施監(jiān)督及評(píng)價(jià)體系一并形成一個(gè)完善的人力資源管理 系統(tǒng)。同時(shí)，要合理配置人力資源，引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要 的人才，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有人員，建立健全靈活有效的人員退 出機(jī)制，建立完善的人力資源機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的合理靈動(dòng)。結(jié)束語(yǔ) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)對(duì)人力資源管理方式 需要跟上時(shí)代的步伐。為避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò) 誤，可以借鑒企業(yè)成功企業(yè)的管理模式，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，