煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

1、煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新科學(xué)開展觀調(diào)研報(bào)告摘要企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的根本動(dòng)力。文章結(jié)合義煤集團(tuán)開展實(shí)踐，系統(tǒng)提出了觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，市場創(chuàng)新是目標(biāo)，科技創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是根底，組織創(chuàng)新是保障的煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新體系；堅(jiān)持實(shí)施上述創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越開展。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越開展實(shí)踐思考黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家開展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的突出位置。建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。在建立和完善社會(huì)主義市場

2、經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢不可擋，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了飛速開展的競爭時(shí)代。作為市場競爭的主體，企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如不激流勇進(jìn)，自主創(chuàng)新，而是安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，必將隨時(shí)面臨生存危機(jī)；企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的根本動(dòng)力。對企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。下面結(jié)合xx煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司以下簡稱義煤集團(tuán)推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的開展實(shí)踐，談?wù)剬@一問題幾個(gè)方面的思考。一、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)思想是

3、行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有先進(jìn)的觀念，哪有先進(jìn)的實(shí)踐？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過一句發(fā)人深省的話，他說，支配一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益，而是思想。企業(yè)有了觀念的創(chuàng)新，才能有好的管理思想，有好的開展觀念，有好的開展實(shí)踐。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越開展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運(yùn)行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在各方面處于領(lǐng)先地位，這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營觀念上領(lǐng)先于其它企業(yè)。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀念，才能在市場競爭中贏得優(yōu)勢。近年來，義煤集團(tuán)不斷探索，逐步確立了

4、一套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展要求、表達(dá)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想的科學(xué)管理理念，在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面，提出了“消缺管理的新理念；在平安管理方面，提出了“平安生產(chǎn)，我的責(zé)任的新理念，實(shí)踐了“平安管理層次論；在經(jīng)營管理方面，提出了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源和“與你同行，競合雙贏的新理念；在市場開拓方面，提出了“以質(zhì)量爭得市場，以價(jià)格占領(lǐng)市場，以效勞贏得市場，以感情穩(wěn)固市場的新市場觀；在本錢管理方面，確立了“精當(dāng)?shù)耐度氲扔趦€省，合理的節(jié)約也是盈利的“大本錢的經(jīng)營理念；在人力資源管理方面，提出了“工作出色就是人才和“素質(zhì)合格，崗位適宜，團(tuán)隊(duì)合作的新人才觀；在質(zhì)量管理方面，提出了“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的和“人優(yōu)產(chǎn)品精，

5、質(zhì)優(yōu)企業(yè)興的新質(zhì)量觀。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，義煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力不斷增強(qiáng)。二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向現(xiàn)在企業(yè)面對的市場競爭是多方面的，既有國內(nèi)同行業(yè)，也有國外跨國公司的同業(yè)競爭。企業(yè)在劇烈的市場競爭中取得成功的一個(gè)重要因素，在于實(shí)行正確的企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成局部。對一個(gè)企業(yè)而言，如果想長久生存，就必須有一個(gè)長期的開展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。對我國資源開采型企業(yè)來說，戰(zhàn)略顯得尤為重要。我國許多資源開采型企業(yè)由于沒有制訂出一套長遠(yuǎn)的開展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)資源的枯竭企業(yè)也逐漸消亡；而也有一些資源開采型企業(yè)由于制訂開展戰(zhàn)略得當(dāng)，使企業(yè)具備了持續(xù)開展

6、和強(qiáng)勁生存的能力。義煤集團(tuán)借鑒內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自身的實(shí)際情況，全面確定了“十一五時(shí)期的開展藍(lán)圖，制定了義煤集團(tuán)“十一五開展規(guī)劃，其總體思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持把開展作為第一要?jiǎng)?wù)，依托資源優(yōu)勢，以煤為主，實(shí)施煤基多元產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略，大力開展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“大多經(jīng)和工程帶動(dòng)戰(zhàn)略，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷加大資本運(yùn)營和招商引資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，把義煤集團(tuán)建設(shè)成為“煤電鋁化建綜合開展的特大型能源、化工基地和企業(yè)集團(tuán)，使義煤的開展步入健康、和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展之路。“十一五規(guī)劃的主要目標(biāo)：積極推進(jìn)“煤電鋁化

7、建綜合開展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，確?！笆晃逡?guī)劃的全面完成：2021 年，義煤集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保翻三番，力爭創(chuàng)百億；2021 年，義煤集團(tuán)經(jīng)營總額要保持100億元以上的水平，利稅到達(dá)10億元；2021年，義煤集團(tuán)經(jīng)營總額要到達(dá)120億元。到2021年，煤炭產(chǎn)量到達(dá)2500萬噸，產(chǎn)值到達(dá)65億元；礦區(qū)電力裝機(jī)容量100萬千瓦，產(chǎn)值24億元；氧化鋁產(chǎn)量到達(dá)60萬噸，再加上生產(chǎn)鋁箔等副產(chǎn)品，產(chǎn)值到達(dá)24億元；煤化工產(chǎn)值到達(dá)20億元；建材、建筑業(yè)產(chǎn)值到達(dá)20億元；其他非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值到達(dá)22億元以上?？傊?，要通過努力，到2021年義煤集團(tuán)經(jīng)營總額到達(dá)150億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅20億元。并在此

8、根底上，制定了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的配套措施，為義煤集團(tuán)今后的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展指明了方向。三、市場創(chuàng)新是目標(biāo)企業(yè)的目的是獲取利潤的最大化，贏得市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)?，F(xiàn)代市場瞬息萬變，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行市場創(chuàng)新，才能穩(wěn)固原有的市場，開拓全新的市場。市場創(chuàng)新有兩種形式：一是通過對市場的創(chuàng)新，開拓新市場；二是通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新，開拓新市場。在市場創(chuàng)新上，煤炭企業(yè)雖然只有一種比較單一的產(chǎn)品煤，但煤經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)新，從縱向延伸方面，通過深加工，能生產(chǎn)一系列新產(chǎn)品，如電、煤氣、焦炭、炭黑、煤焦油等；從橫向延伸上，使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，可以用于金屬冶煉、建材加工等，加強(qiáng)對煤炭的產(chǎn)品加工與創(chuàng)新，就能進(jìn)一步優(yōu)

9、化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓更為廣闊的市場空間。就煤炭市場而言，義煤集團(tuán)先后提出并落實(shí)了“以質(zhì)量贏得市場，以價(jià)格占領(lǐng)市場，以感情穩(wěn)固市場，以效勞擴(kuò)大市場的銷售方針，堅(jiān)持做到“不管市場如何變化，用戶是上帝的觀念不變，用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不變，堅(jiān)持抓煤質(zhì)提高效勞的決心不變的“三個(gè)不變銷售政策，制定了“火車、汽車一起上，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)一起抓，集團(tuán)公司和礦兩個(gè)積極性一齊要的營銷策略，對銷售實(shí)行“五統(tǒng)一和“收購制,并開通了三個(gè)直達(dá)專列。通過全力以赴保市場、保煤價(jià)、保貨款回收、保專列、保大戶，保證了充裕的市場空間和暢通的銷售渠道，增加了銷售收入，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí)，義煤集團(tuán)堅(jiān)持“相關(guān)多元的開展原那么，大力開

10、展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身企業(yè)的資源特點(diǎn)、區(qū)位優(yōu)勢，切實(shí)把企業(yè)開展的基點(diǎn)放在煤炭主業(yè)和煤電、煤鋁、煤化工、煤建材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，加強(qiáng)對原煤的洗選加工，提高商品煤的品質(zhì)和使用效率；努力構(gòu)建“煤電、“煤鋁、“煤化工、“煤建材四條產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基相關(guān)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把開展建立在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的根底上，以此開拓和占領(lǐng)新市場，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的開展。四、科技創(chuàng)新是核心科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心和源泉。其勞動(dòng)效率的提高需要科學(xué)技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要科學(xué)技術(shù)，其生產(chǎn)本錢的降低也需要科學(xué)技術(shù)。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種

11、、本錢、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，才能使企業(yè)在競爭中獲勝，并得到持續(xù)開展。近幾年來，按照自主創(chuàng)新的原那么，義煤集團(tuán)狠抓科技創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)了義煤的開展動(dòng)力。1.創(chuàng)新科技運(yùn)行模式。圍繞煤、電、鋁、化、建綜合開展戰(zhàn)略，制定科技創(chuàng)新工作的長期規(guī)劃和近期目標(biāo)。堅(jiān)持用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法研究并轉(zhuǎn)化科技成果，先后與中國煤炭工業(yè)開展研究咨詢中心、西安礦院合作，對義煤集團(tuán)的煤炭開采工藝、防滅火成套技術(shù)等進(jìn)行研究和攻關(guān)。近兩年以來，共完成技術(shù)革新成果200余項(xiàng)，完成技術(shù)工程120余項(xiàng)，其中有多項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新獲省部級獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，這些成果已經(jīng)廣泛用于義煤的煤炭生產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。2.依靠科技創(chuàng)新開

12、展。圍繞煤炭生產(chǎn)，加快現(xiàn)有礦井的挖潛改造，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理安排生產(chǎn)布局，做到合理集中生產(chǎn)，做好水平、采區(qū)和工作面的正常接替，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效；將關(guān)系礦井長遠(yuǎn)接續(xù)和平安生產(chǎn)的關(guān)鍵工程納入重點(diǎn)工程管理，保證礦井的配套建設(shè)和生產(chǎn)接續(xù)；合理配置礦井機(jī)械裝備，通過加大對綜采設(shè)備的投入，更新改造生產(chǎn)設(shè)備，改善平安生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步提高采煤機(jī)械化程度。五年間投資近2.5億元更換了12套綜采支架；投入8000萬元新建千秋礦一對立井，徹底解決了礦井“三難問題；進(jìn)一步探索和完善綜采、炮采放頂煤技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備工藝，提高生產(chǎn)率和資源回收率，穩(wěn)定和提高現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，延長了礦井效勞年限。3.

13、加強(qiáng)科技專項(xiàng)攻關(guān)。圍繞平安開展，針對礦井開采強(qiáng)度、深度增大，煤層自燃隱患日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀，不斷探索和完善束管自動(dòng)監(jiān)測預(yù)報(bào)煤層自燃隱患技術(shù)、阻化粉煤灰注漿充填防火技術(shù)、洛克休泡沫防火技術(shù)、遠(yuǎn)距離粉煤灰漿充填技術(shù)、氮?dú)夥罍缁鸪商准夹g(shù)等研究。加強(qiáng)對煤炭開采工藝、瓦斯、煤塵治理技術(shù)的攻關(guān)，創(chuàng)新防治理念和防治思路，總結(jié)創(chuàng)新防治措施，補(bǔ)還平安欠帳5億多元，從根本上解決了困擾xx礦井平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步提高礦井的平安生產(chǎn)技術(shù)，為煤炭同類型礦井的防滅火提供理論和技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，抓好礦井水的綜合利用，電廠余熱的綜合利用和煤層氣的綜合開發(fā)。真正使義煤的開展建立在堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新的基石上。五、管理創(chuàng)新是根底科學(xué)管

14、理是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。管理和技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展的兩個(gè)車輪，先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理相結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)開展的不竭動(dòng)力。義煤集團(tuán)的自主創(chuàng)新主要表達(dá)在用科學(xué)的管理理念和管理手段來引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)日常管理工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在企業(yè)的開展過程中，義煤有針對性地提出了以加強(qiáng)管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能為目的的“消缺管理新理念，并應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把管理創(chuàng)新發(fā)揮地淋漓盡致，取得了令人矚目的成績。1.實(shí)施管理創(chuàng)新，管理就是“消缺。企業(yè)管理的過程是一個(gè)不斷消除管理中存在問題的過程，是一個(gè)

15、不斷完善自我的過程，是一個(gè)自我否認(rèn)之否認(rèn)的過程，也是在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理解決問題的過程，這個(gè)過程就是企業(yè)不斷的消除缺陷的過程，所以管理就是消缺。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的缺陷消除，實(shí)現(xiàn)管理效能和管理效益的最大化。主要有：治理企業(yè)內(nèi)部“四亂；開展“雙增雙節(jié)和“人均節(jié)約1000元活動(dòng)；治理“大企業(yè)病等。2.實(shí)行督查考核，提高企業(yè)執(zhí)行力。實(shí)行每月一次的督查考核，對責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行檢查、催促和考核，把目標(biāo)完成好壞與單位領(lǐng)導(dǎo)及單位的工資掛鉤，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。3.創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理。提出并落實(shí)了：“平安生產(chǎn)，我的責(zé)任；平安管理“層次論，即決策層、管理層、執(zhí)行層和操

16、作層；“四個(gè)事故，即：瓦斯超限是事故，電氣失爆是事故，無方案停電、停風(fēng)是事故，平安保護(hù)甩掉不用是事故；“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由等管理理念。改變傳統(tǒng)的抓平安模式，重點(diǎn)抓好人的不平安行為平安事故的產(chǎn)生，80%源于人的不平安行為，20%源于物的不平安狀態(tài)，走出過去抓平安的誤區(qū)；堅(jiān)持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍入全國先進(jìn)行列；不斷加大平安投入，補(bǔ)還平安欠帳5億多元。百萬噸死亡率連續(xù)五年控制在0.5以下。4.強(qiáng)化資金與本錢管理。提出并確立了“大本錢理念，“企業(yè)的一切活動(dòng)產(chǎn)生的是本錢，只有生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生的是效益。資金集中管理，維簡、折舊基金作為投資管理。5.積極推進(jìn)接續(xù)產(chǎn)業(yè)開展。確立“

17、大多經(jīng)和骨干帶動(dòng)戰(zhàn)略，并提出把義煤的開展納入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的思路。2021 年以來開工建設(shè)12個(gè)大工程，其中6個(gè)煤礦，6個(gè)非煤工程，總投資50多億元。2021 年完成投資23億元。目前已有5個(gè)工程建成投產(chǎn)。2021 年用于工程建設(shè)投資26億元。提出并運(yùn)用好“優(yōu)勢原那么，即：有優(yōu)無勢上規(guī)模，有勢無優(yōu)抓質(zhì)量，有優(yōu)有勢抓市場，無優(yōu)無勢抓轉(zhuǎn)向。抓好四條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即：煤電、煤鋁、煤化工、煤建材四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展模式，最大程度地減少了污染源，提高了資源的利用率。接續(xù)產(chǎn)業(yè)開展取得明顯成效，接續(xù)管理理論獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。在非煤產(chǎn)業(yè)方面確立了“十大產(chǎn)業(yè)板塊，主要是構(gòu)建電力、鋁工業(yè)、化工、

18、建材、物流、礦建、后勤、醫(yī)療、通訊和機(jī)械制造板塊，著力培育非煤骨干企業(yè)群體。6.加大改革改制和資本運(yùn)營力度。提出了“存量保穩(wěn)定，增量搞改革；引進(jìn)增量，盤活存量的經(jīng)營思路，努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提出了“6個(gè)一批的改革思路：一是別離改革一批；二是關(guān)閉破產(chǎn)一批；三是要重組改造一批；四是要放開搞活一批；五是要新建開展一批；六是要做大做強(qiáng)一批，以改革促開展、增活力。積極進(jìn)行資本運(yùn)營與招商引資。和美國花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺(tái)灣塑集團(tuán)、華潤公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤集團(tuán)、商丘中原騰達(dá)、興亞建國、武漢凱迪集團(tuán)、武漢民生銀行、中國銀行進(jìn)行了全面合作；今年先后簽

19、署11個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議；促成了8億元短期融資債券發(fā)行；加快企業(yè)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)程。成立博通公司，由員工持股，參與企業(yè)改制。通過以上方面的管理創(chuàng)新，義煤集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里從經(jīng)營低谷快速步入了跨越開展的軌道。在“2021 河南企業(yè)100強(qiáng)中位居第13名；在“2021 中國企業(yè)500強(qiáng)中位居第490名；在2021 年全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)中位居第26名；在國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的2021 年度中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)中位居第415名。六、組織創(chuàng)新是保障組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化，將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化根底之上。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活潑的氣氛。國內(nèi)外成功的企業(yè)，都具有濃厚的創(chuàng)新氣氛，都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。面對日趨劇烈的市場競爭，義煤集團(tuán)審時(shí)度勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，通過組織機(jī)構(gòu)的整合，進(jìn)一步提高組織效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；同時(shí)，著力塑造強(qiáng)勢企業(yè)文化，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力。近年來，結(jié)合義煤實(shí)際，先后提出了：“管理就是消缺、“經(jīng)營管理科學(xué)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會(huì)治安