降低人工成本的途徑和方法

1、。降低人工成本的途徑和辦法一、減員增效減員不是單純地為了減幾個，其目的在于增效。增效包括兩個方面的意思：一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)人力資本的增值。二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產(chǎn)出。二、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配 效率優(yōu)先、兼顧公平 ，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)分配的原則，只有充分發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用。 才能得到投入產(chǎn)出的效益。 要知道，工資不是福利，而是一種投入， 投入的目的是有效益。 盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本

2、上升。只有在嚴格控工資總量的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵作用，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，建立工資能上能下的機制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉(zhuǎn)化為較大的產(chǎn)出，這就需要建立一套靈活有效的內(nèi)部分配機制，工資向苦、臟、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性，主動為企業(yè)的。1。發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高多做貢獻，形成一個降低成本- 提高企業(yè)經(jīng)效益 - 增加工資收入 - 促進成本降低的良性循環(huán)。三、科學定員定額，優(yōu)化勞動組織加強定員、定額的管理達到雙定優(yōu)化，通過減少活勞動投入、提高產(chǎn)出，來達到降低人工成本的目的。首先從研究勞動消耗的合理

3、構(gòu)成入手，通過增加有效勞動時間，減少和消除無效勞動時間來提高工時利用率。其次，通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動效率。定員定額不科學不合理，必然出現(xiàn)機構(gòu)重疊、人浮于事，管理不暢、效率低下，造成勞動力浪費，人工成本提高，使企業(yè)失去競爭能力。因此，要科學合理地制定定員定額，精簡機構(gòu)，撤并崗位。實行專業(yè)化管理；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，實行大工種、區(qū)域性作業(yè)，培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，以少而精的人工消耗取得最大的經(jīng)濟效益。四、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率是一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與相應的勞動消耗量之比 , 是反映生產(chǎn)過程中的勞動消耗與生產(chǎn)成果之間的比例關(guān)系，是衡量一個部門、一個地區(qū)、一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要標志。很顯然，提高勞動生產(chǎn)率的途徑有兩條。一是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，二是降低勞動消耗。而在生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)確定的情況下，要想提高勞動生產(chǎn)率，必須降低勞動消耗費用。換言之，在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量不變的情況。2。下，只有提高勞動生產(chǎn)率，才是降低人工成本（勞動消耗）的重要途徑。五、提高勞動者素質(zhì)勞動者素質(zhì)包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)和品行素質(zhì)等。其中較為重要的是智力素質(zhì)和技能素質(zhì)?？萍歼M步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進步又依賴于高素質(zhì)的人才，因此，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛在效益，有利于企業(yè)精簡人員，降低