寧德畜禽及乳制品加工項目建議書_范文參考

1、CMC泓域咨詢 /寧德畜禽及乳制品加工項目建議書寧德畜禽及乳制品加工項目建議書xx有限責任公司報告說明新階段新理念，為福建省制造業(yè)高質量發(fā)展指明了方向。黨的十九大報告明確指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段；中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標的建議強調要堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。制造業(yè)高質量發(fā)展與以往發(fā)展模式最大的不同，在于發(fā)展動力、發(fā)展方式的轉變，傳統(tǒng)依靠勞動力增加、資本和土地規(guī)模擴張的發(fā)展方式難以持續(xù)，資源環(huán)境壓力對綠色可持續(xù)發(fā)展提出更高要求，必須采取以創(chuàng)新為動力的內涵式發(fā)展模式，加快由速度提升向質量效率提升轉變。福

2、建省制造業(yè)必須遵循新發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺在核心位置，把碳達峰、碳中和、綠色發(fā)展作為內在要求，堅持協(xié)調、開放和共享發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、提升核心競爭力，推動制造業(yè)高質量發(fā)展超越，加快實現(xiàn)從制造大省向制造強省的轉變。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24168.74萬元，其中：建設投資18498.13萬元，占項目總投資的76.54%；建設期利息195.95萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金5474.66萬元，占項目總投資的22.65%。項目正常運營每年營業(yè)收入55500.00萬元，綜合總成本費用42308.69萬元，凈利潤9674.93萬元，財務內部收益率32.74%，財務凈現(xiàn)值2305

3、7.44萬元，全部投資回收期4.58年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 總論10一、 項目提出的理由10二、 項目概述10三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1

4、3六、 項目建設進度規(guī)劃13七、 研究結論13八、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第二章 市場預測16一、 實施閩臺產業(yè)合作行動，積極探索海峽兩岸融合發(fā)展新路16二、 面臨形勢18第三章 項目建設背景、必要性21一、 實施龍頭引領行動，營造協(xié)同配套產業(yè)生態(tài)21二、 主要目標22三、 堅持擴大內需戰(zhàn)略基點24第四章 項目承辦單位基本情況28一、 公司基本信息28二、 公司簡介28三、 公司競爭優(yōu)勢29四、 公司主要財務數(shù)據(jù)31公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)31公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)31五、 核心人員介紹32六、 經營宗旨33七、 公司發(fā)展規(guī)劃34第五章 法人治理結構36一、 股東權利及

5、義務36二、 董事38三、 高級管理人員43四、 監(jiān)事45第六章 SWOT分析48一、 優(yōu)勢分析（S）48二、 劣勢分析（W）50三、 機會分析（O）50四、 威脅分析（T）51第七章 創(chuàng)新發(fā)展57一、 打造一流營商環(huán)境57二、 企業(yè)技術研發(fā)分析57三、 項目技術工藝分析60四、 質量管理61五、 創(chuàng)新發(fā)展總結62第八章 發(fā)展規(guī)劃分析64一、 公司發(fā)展規(guī)劃64二、 發(fā)展思路65第九章 運營管理68一、 公司經營宗旨68二、 公司的目標、主要職責68三、 各部門職責及權限69四、 財務會計制度72五、 實施循環(huán)暢通行動，積極服務和深度融入新發(fā)展格局75六、 實施綠色制造行動，培育可持續(xù)發(fā)展模式7

6、7七、 實施固鏈穩(wěn)鏈行動，推動產業(yè)鏈優(yōu)化升級79八、 實施智造升級行動，推動先進制造業(yè)與數(shù)字經濟融合發(fā)展81第十章 風險風險及應對措施84一、 項目風險分析84二、 項目風險對策86第十一章 建設內容與產品方案89一、 建設規(guī)模及主要建設內容89二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領89產品規(guī)劃方案一覽表90第十二章 進度規(guī)劃方案92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十三章 建筑工程說明94一、 項目工程設計總體要求94二、 建設方案95三、 建筑工程建設指標95建筑工程投資一覽表96第十四章 項目投資分析98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設投資估算99

7、建設投資估算表101三、 建設期利息101建設期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十五章 項目經濟效益107一、 基本假設及基礎參數(shù)選取107二、 經濟評價財務測算107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表109利潤及利潤分配表111三、 項目盈利能力分析111項目投資現(xiàn)金流量表113四、 財務生存能力分析114五、 償債能力分析114借款還本付息計劃表116六、 經濟評價結論116第十六章 項目總結117第十七章 附表附件118主要經濟指標

8、一覽表118建設投資估算表119建設期利息估算表120固定資產投資估算表121流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表125固定資產折舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設備購置一覽表132能耗分析一覽表132第一章 總論一、 項目提出的理由千億產業(yè)集群培育加速推進，產值超千億元集群數(shù)量較2015年翻番。實施工業(yè)（產業(yè)）園區(qū)標準化建設行動，推動16個試點園區(qū)加

9、快園區(qū)標準化建設。組織實施工業(yè)園區(qū)改造升級工程包項目274項，完成投資近500億元。強化新型工業(yè)化產業(yè)示范基地建設，培育省級以上新型工業(yè)化產業(yè)示范基地31家，其中國家級15家。發(fā)揮圣農、正大等重點企業(yè)作用，加快建設南平、廈門、龍巖等畜禽產品加工基地，以及福州、莆田等禽蛋制品加工基地，拓展孵化養(yǎng)殖、食品加工、物流配送等全產業(yè)鏈。推動具有地方特色的雞、鴨、速食肉制品等產品工業(yè)化生產，引導畜禽肉制品向細分割、急冷凍方向發(fā)展，推動蛋制品向消毒分級的鮮蛋（潔蛋）及方便蛋制品方向發(fā)展。加快建設閩北、福州等乳制品加工基地，進一步優(yōu)化乳制品結構，支持發(fā)展巴氏殺菌乳，適當發(fā)展發(fā)酵乳、乳酸菌飲品等液態(tài)乳制品，支持

10、發(fā)展嬰幼兒奶粉、奶酪等高端乳制品。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：寧德畜禽及乳制品加工項目2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx園區(qū)5、項目聯(lián)系人：侯xx（二）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 面對宏觀經濟增速

11、放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)

12、動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約65.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx噸畜禽及乳制品/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24168.74萬元，其中：建設投資18498.13萬元，占項目總投資的76.54%；建設期利息195.95萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金5

13、474.66萬元，占項目總投資的22.65%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資24168.74萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）16170.64萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7998.10萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：55500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：42308.69萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9674.93萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：32.74%。5、全部投資回收期（Pt）：4.58年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡

14、點（BEP）：16224.46萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。八、 主要經濟指

15、標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積67823.221.2基底面積26433.131.3投資強度萬元/畝275.262總投資萬元24168.742.1建設投資萬元18498.132.1.1工程費用萬元15892.942.1.2其他費用萬元2055.292.1.3預備費萬元549.902.2建設期利息萬元195.952.3流動資金萬元5474.663資金籌措萬元24168.743.1自籌資金萬元16170.643.2銀行貸款萬元7998.104營業(yè)收入萬元55500.00正常運營年份5總成本費用萬元42308.696利潤總額萬元1

16、2899.917凈利潤萬元9674.938所得稅萬元3224.989增值稅萬元2428.3510稅金及附加萬元291.4011納稅總額萬元5944.7312工業(yè)增加值萬元19625.4613盈虧平衡點萬元16224.46產值14回收期年4.5815內部收益率32.74%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元23057.44所得稅后第二章 市場預測一、 實施閩臺產業(yè)合作行動，積極探索海峽兩岸融合發(fā)展新路圍繞建成“臺胞臺企登陸的第一家園”，聚焦臺胞臺商關切，營造支持臺資企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好氛圍，推動在閩臺資企業(yè)轉型升級，加強閩臺重點產業(yè)領域對接，提升閩臺產業(yè)合作平臺，支持臺資企業(yè)融入“六四五”產業(yè)

17、體系建設發(fā)展，努力在探索海峽兩岸融合發(fā)展新路上邁出更大步伐。推動臺資企業(yè)創(chuàng)新轉型。深入落實臺資企業(yè)同等政策待遇，優(yōu)化臺資企業(yè)精準幫扶，推動臺資企業(yè)實施技術改造、技術創(chuàng)新、產品升級、品牌提升，加快數(shù)字化、精細化、柔性化改造，以新發(fā)展理念不斷提高發(fā)展質量和效益。鼓勵臺資企業(yè)加大研發(fā)投入，參與工程研究中心、企業(yè)技術中心和工業(yè)設計中心建設。依托省級制造業(yè)創(chuàng)新中心、行業(yè)技術開發(fā)基地等創(chuàng)新平臺，推動閩臺企業(yè)加強技術合作和人才交流，開展消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，研發(fā)新產品、開發(fā)新工藝，加快技術成果轉化落地。支持臺資企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網應用試點示范，拓展5G工業(yè)應用場景。引導臺資企業(yè)發(fā)展服務型制造，培育大規(guī)模個

18、性化定制、全生命周期管理、遠程運行維護等服務，帶動價值鏈向中高端攀升。加強重點產業(yè)對接合作。健全完善閩臺產業(yè)合作交流機制，深化電子信息和數(shù)字產業(yè)、先進裝備制造、石油化工、現(xiàn)代紡織服裝等主導產業(yè)和生技醫(yī)療、新材料、工業(yè)設計等特色產業(yè)對接合作，促進閩臺企業(yè)共同研發(fā)、共建標準、共創(chuàng)品牌、共拓市場。電子信息重點加強IC設計、制造、封測和設備材料等集成電路關鍵環(huán)節(jié)，以及面板、模組和智能終端等新型顯示重點領域合作。先進裝備制造重點加強精密數(shù)控加工中心、中高檔數(shù)控機床、工業(yè)機器人和智能專用設備等領域合作，發(fā)展?jié)L動絲桿、主軸頭、數(shù)控系統(tǒng)等配套產品。石油化工重點加強基礎化學原料、高端精細化學品、專用化學品等合作

19、。鼓勵臺灣百大企業(yè)、制造業(yè)百強企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)來閩發(fā)展，擴大關鍵技術、龍頭項目和高端人才等領域合作，發(fā)揮重點臺資企業(yè)作用，深化兩岸技術、項目和人才交流合作，推動產業(yè)鏈延伸配套。加強跟蹤服務臺資重大項目建設，推動扎根發(fā)展。提升閩臺產業(yè)合作平臺。加快建設海峽兩岸集成電路產業(yè)合作試驗區(qū)、海峽兩岸生技和醫(yī)療健康產業(yè)合作區(qū)，發(fā)展南靖閩臺精密機械產業(yè)園。支持高標準高水平建設臺商投資區(qū)、閩臺融合發(fā)展產業(yè)園，建立健全涉臺經濟園區(qū)協(xié)調推進工作機制，提升園區(qū)管理水平和產業(yè)集聚功能。推動臺灣青年創(chuàng)業(yè)園等小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，吸引臺青入駐創(chuàng)業(yè)。發(fā)揮廈門經濟特區(qū)、福建自貿試驗區(qū)、平潭綜合實驗區(qū)等多區(qū)平臺作用，

20、促進兩岸要素流動更加便利、集聚。積極鼓勵和引導第三方行業(yè)協(xié)會組織分業(yè)開展對接交流，聯(lián)合舉辦產業(yè)對接研討活動。依托兩岸企業(yè)家峰會對接機制，用好海峽兩岸信息服務創(chuàng)新大賽、“海峽杯”工業(yè)設計大賽、“創(chuàng)響福建”中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等賽事平臺，鼓勵臺灣人才來閩參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深化閩臺產業(yè)交流合作。二、 面臨形勢新階段新理念，為福建省制造業(yè)高質量發(fā)展指明了方向。黨的十九大報告明確指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段；中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標的建議強調要堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。制造業(yè)高質量發(fā)展與以往發(fā)展模式最大的不同，在于發(fā)

21、展動力、發(fā)展方式的轉變，傳統(tǒng)依靠勞動力增加、資本和土地規(guī)模擴張的發(fā)展方式難以持續(xù)，資源環(huán)境壓力對綠色可持續(xù)發(fā)展提出更高要求，必須采取以創(chuàng)新為動力的內涵式發(fā)展模式，加快由速度提升向質量效率提升轉變。福建省制造業(yè)必須遵循新發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺在核心位置，把碳達峰、碳中和、綠色發(fā)展作為內在要求，堅持協(xié)調、開放和共享發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、提升核心競爭力，推動制造業(yè)高質量發(fā)展超越，加快實現(xiàn)從制造大省向制造強省的轉變。構建新發(fā)展格局，為福建省制造業(yè)開放合作和塑造競爭新優(yōu)勢提供了新機遇?！笆奈濉敝圃鞓I(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性因素，全球新冠肺炎疫情蔓延、“逆全球化”抬頭、大國之間的戰(zhàn)略博弈持續(xù)升級，全

22、球投資和貿易規(guī)則面臨結構性沖擊。福建省制造業(yè)要抓住新發(fā)展格局重塑的戰(zhàn)略機遇期，發(fā)揮自由貿易試驗區(qū)、海絲核心區(qū)、生態(tài)文明示范區(qū)等“多區(qū)疊加”的區(qū)位優(yōu)勢，積極服務和深度融入新發(fā)展格局，夯實產業(yè)鏈供應鏈循環(huán)基礎，在國內產業(yè)循環(huán)中搶抓產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，同時加快融入國際產業(yè)鏈，提升開放合作水平，搶抓機遇做優(yōu)做強。全方位推進高質量發(fā)展超越，對福建省制造業(yè)高質量發(fā)展提出了更高要求。全方位推進高質量發(fā)展超越，是新時代新福建建設的重大歷史機遇。在“十四五”開局之年，福建省正處于工業(yè)化提升期，制造業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，是全方位推進高質量發(fā)展超越的重要戰(zhàn)場。福建省必須打好產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，培育形成

23、一批具有國際競爭力的產業(yè)鏈，推動制造業(yè)結構優(yōu)化和轉型升級，為全方位推進高質量發(fā)展超越提供有力支撐。新一輪科技革命和產業(yè)變革深度演進，為加速福建省產業(yè)升級帶來全新動力。當前以互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術與實體經濟深度融合，正在改變傳統(tǒng)制造模式和生產組織方式，推動傳統(tǒng)產業(yè)加快轉型升級和前沿新興產業(yè)加速發(fā)展壯大，制造業(yè)新的增長動能不斷加強。福建省必須緊跟產業(yè)變革大勢，堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以智能制造為主攻方向，推動集成電路、新型顯示、核心硬件、智能軟件、工業(yè)互聯(lián)網等產業(yè)規(guī)?；?、高端化發(fā)展，深化新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，拓展新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式增

24、長空間，培育形成新的增長點，加快制造業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化升級。第三章 項目建設背景、必要性一、 實施龍頭引領行動，營造協(xié)同配套產業(yè)生態(tài)突出強龍頭、強配套、強融合，培優(yōu)扶強規(guī)模體量大、創(chuàng)新能力強、有較強產業(yè)帶動作用的龍頭企業(yè)，培育發(fā)展單項冠軍企業(yè)和“專精特新”企業(yè)，促進龍頭企業(yè)與配套企業(yè)供需對接，增強上下游產業(yè)鏈協(xié)同，營造大中小企業(yè)融通發(fā)展的良好生態(tài)。到2025年，培育規(guī)模超百億元工業(yè)企業(yè)60家以上，省級“專精特新”中小企業(yè)1000家，省級單項冠軍企業(yè)300家。培優(yōu)扶強龍頭企業(yè)。實施龍頭企業(yè)“三個一批”行動，著力做優(yōu)做強一批現(xiàn)有龍頭企業(yè)，加快壯大一批龍頭培育企業(yè)，策劃引進一批新的龍頭企業(yè)。進

25、一步完善省市縣三級聯(lián)動服務龍頭企業(yè)的工作機制，加強政策資源保障，推動龍頭企業(yè)改造升級、加快發(fā)展。支持龍頭企業(yè)在突出主業(yè)的基礎上延伸產業(yè)鏈，利用多層次資本市場，開展技術、業(yè)務、品牌和渠道等重點要素的并購重組，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，向大型化、集團化、現(xiàn)代化發(fā)展。鼓勵龍頭企業(yè)國際化拓展，支持建設面向全球的資源、市場、人才配置和生產服務系統(tǒng)，不斷開拓國際市場。引導龍頭企業(yè)主動圍繞產業(yè)導向、市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，策劃實施增資擴產項目，持續(xù)擴大產能。推動中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。組織開展全省“專精特新”中小企業(yè)入庫工作，引導中小企業(yè)走專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展之路，培育一批主營業(yè)務突出、競爭能力強

26、、具有良好發(fā)展前景的“專精特新”中小企業(yè)。支持“專精特新”中小企業(yè)運用新一代信息技術及新工藝、新設備、新材料，提升制造水平。鼓勵各類中小企業(yè)主動對接行業(yè)龍頭骨干企業(yè)需求，與大企業(yè)建立穩(wěn)定的生產、研發(fā)等專業(yè)化協(xié)作配套關系。引導中小企業(yè)深耕專業(yè)領域，在設備、技術、人才與管理方面精益求精，著力培育在細分行業(yè)、產品、市場、技術工藝上居全國前列的國家級專精特新“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。強化產業(yè)鏈協(xié)同配套。圍繞構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，實施龍頭企業(yè)鑄鏈、補鏈、強鏈工程，創(chuàng)造有利于龍頭企業(yè)產業(yè)配套的環(huán)境。以龍頭企業(yè)為核心打造內循環(huán)，促進產業(yè)鏈上下游貫通、產供銷配套、大中小協(xié)

27、同，筑牢產業(yè)鏈發(fā)展基礎。支持各級各部門、行業(yè)協(xié)會舉辦或組織龍頭企業(yè)參加產品推介、上下游協(xié)作配套、項目供需對接“手拉手”活動，促進龍頭企業(yè)增強產業(yè)鏈上下游協(xié)同，促進一大批配套、協(xié)作企業(yè)發(fā)展。二、 主要目標到2025年，全省制造業(yè)綜合實力持續(xù)增強，產業(yè)結構、創(chuàng)新能力等得到全方位優(yōu)化提高，質量效益和綠色發(fā)展水平得到高質量提升，發(fā)展水平走在全國前列，為全方位推進高質量發(fā)展超越奠定堅實基礎。1、產業(yè)結構優(yōu)化。全省規(guī)上工業(yè)增加值年均增長6%，制造業(yè)增加值占GDP比重保持在三分之一左右，工業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值占規(guī)上工業(yè)產值比重提高到23%。其中，電子信息、先進裝備制造、石油化工、現(xiàn)代紡織服裝規(guī)模超萬億元，食

28、品加工、冶金、建材規(guī)模超5000億元；超百億元工業(yè)企業(yè)達60家以上。2、創(chuàng)新能力增強。國家級高新技術企業(yè)達8000家；省級以上企業(yè)技術中心達750個,省級以上工程研究中心達140個，省級以上企業(yè)重點實驗室達120個;有研發(fā)活動的規(guī)上工業(yè)企業(yè)占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)比重達40%。3、質量效益提升。高成長、高科技、高附加值、高投入、高效益的發(fā)展特征更加明顯，累計培育省級“專精特新”中小企業(yè)1000家、省級單項冠軍企業(yè)300家；規(guī)上工業(yè)全員勞動生產率提高到40萬元/人;工業(yè)投資年均增長8%；關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)全面數(shù)字化的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)比例達66%以上；省級工業(yè)互聯(lián)網示范平臺數(shù)達20個以上；省級工業(yè)企業(yè)質量標

29、桿達90個。4、綠色發(fā)展明顯。全省規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率完成國家下達任務；工業(yè)固體廢物綜合利用率力爭達到80%；累計創(chuàng)建綠色工廠300家、綠色園區(qū)20個。三、 堅持擴大內需戰(zhàn)略基點打造國內大循環(huán)的重要節(jié)點。完善擴大內需的政策支撐體系，以市場化改革打通制約產業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經濟循環(huán)的痛點堵點，推動生產、流通、分配、消費體系優(yōu)化升級，推動人才、信息、資金、技術等優(yōu)質要素有效集聚。強化科技創(chuàng)新、標準引領和品牌建設，依托四大主導產業(yè)強大競爭力，推動“寧德制造”向“寧德智造”“寧德創(chuàng)造”轉型。擴大中高端供給，注重需求側管理，促進供需高效適配，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。

30、推動房地產同實體經濟均衡發(fā)展。完善現(xiàn)代商貿流通體系，促進傳統(tǒng)流通企業(yè)主動創(chuàng)新和轉型升級。健全物流體系，建設集港口、鐵路、高速公路多式聯(lián)運于一體的智能化、現(xiàn)代化綜合物流樞紐。構建國內國際雙循環(huán)的重要通道。充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，推動內需與外需、出口與進口、吸引外資和對外投資協(xié)調發(fā)展。堅持以產業(yè)發(fā)展需求為導向，大力發(fā)展海陸空鐵多式聯(lián)運，打造北承南連、西進東出、通江達海的大動脈，成為服務“一帶一路”、中西部及周邊地區(qū)的重要前沿。加快港口正式開放，建立集裝箱國際航線與班列，打造內聯(lián)外通、高效便捷的集疏運網絡體系。推進“一樞紐三縱三橫九支線”區(qū)域鐵路網建設，加快溫福高鐵、寧德至福州長樂機場城

31、際鐵路、貨運鐵路支線建設，打造東南沿海重要鐵路交通樞紐。加大高速公路、普通國省干線網、市內交通路網建設力度，抓緊沈海高速公路寧德段擴容、寧古高速、寧上高速、國道228等項目建設，全面提升公路服務能力。做好機場前期工作，推進通用機場建設項目，力爭實現(xiàn)民用機場零突破。探索實現(xiàn)內外貿一體化的政策機制，積極推進同線同標同質，幫助企業(yè)加快內外銷轉型。優(yōu)化國內國際市場布局、商品結構、貿易方式，提升出口質量，擴大優(yōu)質產品和服務進口。推進貿易投資融合，加強優(yōu)勢領域對外合作，積極與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)合作共建產業(yè)鏈供應鏈。用好促進國內國際雙循環(huán)的重要力量。充分發(fā)揮我市在外鄉(xiāng)賢、港澳臺同胞、海外僑胞數(shù)量較多

32、的優(yōu)勢，打造更加開放的僑資僑智集聚發(fā)展平臺，推動僑資僑智成為經貿合作、融通內外的橋梁紐帶，讓更多高端資源要素匯聚寧德，讓更多寧德產品和服務走向世界。深入實施鄉(xiāng)賢回歸工程，鼓勵支持更多鄉(xiāng)賢企業(yè)家回歸投資興業(yè)，撬動更多社會資源助力國內國際雙循環(huán)。發(fā)揮我市民營經濟比重大的優(yōu)勢，鼓勵民營企業(yè)依法進入更多領域,進一步深化“寧造出境”“寧企出?！保苿用駹I企業(yè)家成為開拓國內外市場、暢通國內國際雙循環(huán)的主力軍。充分挖掘和激發(fā)消費潛力。增強消費的基礎性作用，深入實施增品種、提品質、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略，培育新型消費，提升傳統(tǒng)消費，適當增加公共消費。大力發(fā)展平臺經濟，持續(xù)推動文化旅游、健康養(yǎng)老、體育健身等生活性服

33、務業(yè)品質化、精細化發(fā)展，促進電子商務、智慧無人新零售、物流配送等現(xiàn)代流通方式相互融合，推動網絡消費、定制消費、體驗消費、智能消費，拓展農村消費市場，促進線上線下互動發(fā)展，不斷挖掘消費新增長點。壯大城市“商圈經濟”，培育一批示范商圈、特色街區(qū)、精品夜市。落實帶薪休假制度，擴大節(jié)假日消費。加強消費領域企業(yè)和個人信用體系建設，強化消費者權益保護，改善消費環(huán)境。持續(xù)擴大有效投資。實施新一輪擴大有效投資行動，深化“五個一批”項目推進機制，擴大重大科創(chuàng)平臺、先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代化產業(yè)鏈投資，持續(xù)抓好一批投資體量大、引領性強的大項目好項目落地建設。健全市場化投融資機制，探索政府投資新

34、模式，激發(fā)民間投資活力，推進投融資多元化。充分釋放“新基建+老基建”疊加效應，補齊基礎設施、市政工程、農業(yè)農村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災、人防工程、民生保障等領域短板，實施一批防洪工程、蓄水工程、跨流域引調水工程、沿海防潮工程，加快第五代移動通信、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網、“電動寧德”等項目建設，大力推進“兩新一重”領域重大工程建設，使之在提升城鄉(xiāng)基礎建設水平的同時，成為擴大內需的重要支撐點。第四章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：侯xx3、注冊資本：610萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記

35、機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-9-107、營業(yè)期限：2014-9-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事畜禽及乳制品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以

36、誠信經營來贏得信任。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產

37、品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”

38、，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解

39、，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9191.657353.326893.74負債總額3148.462518.772361.35股東權益合計6043.194834.554532.39公司合并利潤表

40、主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33958.5627166.8525468.92營業(yè)利潤7981.326385.065985.99利潤總額7228.335782.665421.25凈利潤5421.254228.573903.30歸屬于母公司所有者的凈利潤5421.254228.573903.30五、 核心人員介紹1、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018

41、年3月起至今任公司董事長、總經理。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、陶xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、曹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公

42、司董事。5、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司

43、財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品

44、，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，

45、利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與

46、或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形

47、外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對

48、公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司

49、對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權

50、。公司董事會設立審計委員會，并根據(jù)需要設立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關主管機構的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，

51、董事會議事規(guī)則應作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產等事項在同一會計年度內累計將達到或超過公司最近一期經審計的凈資產值的50%的項目，應由董事會審議后報經股東大會批準。7、董事會設董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生和罷免。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3

52、）簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。（7）董事會按照謹慎授權原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產事項（公司資產抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經審計的凈資產值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以

53、上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數(shù)通過。但是應由董事會批準的對外擔保事項，必須經出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關

54、系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應當由董事本人親自出席。董事應以認真負責的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應當載明代理人的姓名

55、、代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。15、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會秘書應對會議所議事項認真組織記錄和整理，會議記錄應完整、真實。出席會議的董事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。三、 高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設副總裁若干名、財務總監(jiān)一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、

56、副總裁、財務負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外