優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案1.優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案一、前臺(tái)話務(wù)班組前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。二、外呼營(yíng)銷班組外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為201x年度優(yōu)秀員工。外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為201x年度優(yōu)秀員工。注：1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。三、人力行政

2、、培訓(xùn)、銷售部門商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。四、參評(píng)條件各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。五、獎(jiǎng)勵(lì)方案201x年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)xxx豪華游2.優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案一、評(píng)選目的：為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額：18人優(yōu)秀

3、員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。銷售獎(jiǎng)3人。三、評(píng)選辦法：以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦。四、評(píng)選程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：小組成員：六、評(píng)選對(duì)象：錦和所有在職員

4、工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。七、參加評(píng)選條件：1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20*年12月1日20*年1月1日1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。2、公示時(shí)間：3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理

5、頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。十、注意事項(xiàng)：、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。3.優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，

6、擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人b)部門負(fù)責(zé)人2至3名c)人力資源部經(jīng)理d)考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額略五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)略六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章。2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳。3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原