《商業(yè)調(diào)查報告3篇 》

1、商業(yè)調(diào)查報告三篇為了進一步推進我市“雙百工程商貿(mào)物流工程建立，完善商業(yè)效勞功能，促進商貿(mào)流通科學開展，繁榮商品市場，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型，三月份，我局對全市城區(qū)建筑面積到達5000平方米及以上的大中型商業(yè)網(wǎng)點開展建立及經(jīng)營情況開展了調(diào)查，形成了調(diào)研報告，詳細情況報告如下：一、根本情況截至xx年末，我市建筑面積5000平方米及以上大型商業(yè)網(wǎng)點數(shù)量到達46個，總建筑面積160.15萬平方米。按經(jīng)營狀況劃分。正在營業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點28家，總建筑面積56.13萬平方米，xx年營業(yè)總額約41.07億元;閑置的商業(yè)網(wǎng)點2家，建筑面積1.32萬平方米;正在建立的商業(yè)網(wǎng)點13家，建筑面積92.06萬平

2、方米，方案投資總額23.57億元;xx年擬建商業(yè)網(wǎng)點3家，建筑面積約10.64萬平方米，預計投資額為6.10億元。按經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分。大型百貨商店7家，大型超市及購物中心16家，專業(yè)店9家包括家居建材商店，商品交易市場12家其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場2家，商業(yè)街街區(qū)2條。按企業(yè)性質(zhì)劃分。外商投資企業(yè)2家，內(nèi)資企業(yè)44家。二、主要特點及存在問題一開展不平衡，存在“四多四少場面。在經(jīng)營主體性質(zhì)方面：民營股份制和私營獨資企業(yè)存量最多，外資企業(yè)較少，國營企業(yè)實行“退出機制后大為減少;在業(yè)態(tài)分類方面：百貨店、綜合超市、購物中心、綜合市場、專業(yè)市場較多，專業(yè)批發(fā)市場較少;在地域分布方面：相山區(qū)、縣比較集中，烈山區(qū)、杜

3、集區(qū)開展緩慢，市內(nèi)淮海路較為集中，縣、烈山區(qū)、杜集區(qū)的繁華地段多，在城鄉(xiāng)結合部和稍偏離鬧區(qū)的地段少;在效勞對象方面：效勞于主城區(qū)居住人口密集地商廈林立、門店云集，新城社區(qū)大中型商貿(mào)效勞網(wǎng)點偏少，網(wǎng)點建立跟不上城市開展的需要，尤其是農(nóng)貿(mào)市場建立滯后于城區(qū)擴張，嚴重存在居民“住新樓，添新愁現(xiàn)象。二根據(jù)規(guī)劃難施行，缺少有效制約手段?市城市總體規(guī)劃xx-xx年?、?縣城市總體規(guī)劃xx-xx年?、?市城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃xx-xx年?、?市現(xiàn)代物流開展規(guī)劃xx-xx年?等均已出臺，但施行操作與理論規(guī)劃存在偏向，缺乏強有力的監(jiān)管手段，部門聯(lián)手配合共治缺乏，加上相關法律法規(guī)的指導和標準不夠明晰明確，投資建立或經(jīng)

4、營主體追逐最大化的商業(yè)利潤價值，市場意愿起著決定性作用，網(wǎng)點布局和建立多由市場自主選擇，缺乏有效的引導約束機制，出現(xiàn)了“自由無序開展，導致資源配置存在一定不合理現(xiàn)象。事前決策政府主導缺位，事中管理政府難以干預企業(yè)經(jīng)營行為，出現(xiàn)問題事后補救缺乏有效手段。如不少房地產(chǎn)商把樓盤與商業(yè)網(wǎng)點建立捆綁開發(fā)銷售，而開發(fā)商在商鋪出租后就不再過問各商鋪的商業(yè)運營，也沒有另設統(tǒng)一的管理機構，導致商鋪的經(jīng)營缺乏整體定位，既沒有經(jīng)營亮點也沒有獨特內(nèi)涵，目的人群購置意愿低，企業(yè)經(jīng)濟效益不理想。如久興置業(yè)批發(fā)市場、步行街等問題暴露后，造成了一定的社會不良影響。三網(wǎng)點增加，競爭加劇，地區(qū)購置力增長緩慢商貿(mào)流通加速開展，加快

5、了城市轉(zhuǎn)型步伐，大型商貿(mào)物流工程日漸增加，不斷注入新活力，增添新動力，商務經(jīng)濟迸發(fā)出無限精彩，亮點頻現(xiàn)，不斷刷新人們的視野。但存在聚集加快，輻射缺乏;競爭加劇，共贏很難;地區(qū)購置力流失減少，購置力增長緩慢;規(guī)模業(yè)態(tài)提升，層次構造調(diào)整困難;配套的根底公共設施、交通、休閑環(huán)境、消防平安保障不盡完善;流動人口不多，外來購置力增長潛力有限等現(xiàn)象。大型商業(yè)網(wǎng)點間存在同業(yè)態(tài)在經(jīng)營規(guī)模、品種類別、消費人群構造等方面趨同化問題，如淮海路和孟山路交匯處的東方百貨、金色華松、鼎盛國際、淮海時代廣場金鷹國際、正在新建的新世紀百貨大樓、即將開業(yè)的相王國際購物廣場，相距不到200米，均是大型的綜合購物商業(yè)網(wǎng)點?；菰仿凡?/p>

6、行街的真棒超市和蘇果平價店兩個大型超市，間隔 不到100米，業(yè)態(tài)雷同不利于彼此開展。三、對策建議設置數(shù)量充足、布局合理、具有一定物質(zhì)技術條件的商業(yè)網(wǎng)點,對于合理規(guī)劃商品流通渠道,擴大商品流通規(guī)模,加快商品流通速度,從而促進消費不斷開展,滿足人民生活需要,都具有重要意義。一科學規(guī)劃，優(yōu)化布局，堅持推進“雙百市場商貿(mào)物流建立不動搖城市規(guī)劃與商業(yè)網(wǎng)點開展布局規(guī)劃要協(xié)同推進施行，公共投入要到位。按照政府主導、部門主管、企業(yè)主辦原那么，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，大力培育和建立各類市場。出臺并貫徹施行?進一步促進商品交易市場開展意見?，扶持商貿(mào)龍頭骨干企業(yè)快速開展。著力于“優(yōu)構造、強根底、增后勁、管長遠，積極引進

7、戰(zhàn)略投資者，加大商貿(mào)公共環(huán)境建立，吸引周邊購置力，改造提升一批市場和重要區(qū)域網(wǎng)點，強勢推進“雙百工程商貿(mào)物流工程建立，夯實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展根底，實在轉(zhuǎn)變商貿(mào)開展方式，奠定規(guī)模開展優(yōu)勢，積極構建現(xiàn)代流通體系。各種類型的商業(yè)網(wǎng)點在空間布局上，應充分考慮三區(qū)一縣的整體規(guī)劃、交通便利狀況、流動人口的多少、消費者的分流、市場競爭、購置才能等因素，因地制宜，進展可行性分析論證，由市縣區(qū)商務主管部門統(tǒng)一規(guī)劃，力求做到布局合理，盡可能減少大中型商業(yè)網(wǎng)點的“多與少、“盲目與重復、“上馬與下馬、“開業(yè)與停業(yè)的調(diào)整頻次。二明確定位，突出特色，加快商業(yè)構造調(diào)整步伐加快商貿(mào)物流業(yè)的構造調(diào)整及優(yōu)化晉級，建立平安、誠信、

8、舒適的購物環(huán)境，積極開展高端商貿(mào)物流業(yè)，不斷完善社區(qū)商業(yè)，科學合理布局重點商貿(mào)區(qū)域建立，形成多元化、多層次、功能完善的消費效勞體系，以滿足不同層次消費需求。對老城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點逐步進展提升改造，進步商業(yè)集聚度，提升檔次和整體形象，進一步完善老城區(qū)的城市商業(yè)功能，形成購物、文化娛樂、休閑、旅游、餐飲功能一體化的特色商業(yè)氣氛。突出經(jīng)營優(yōu)勢，注重商業(yè)構造調(diào)整，對商品構造實行錯位經(jīng)營，在兼顧時尚商品門類齊全的同時，拉開高中低檔次;提升新城區(qū)商貿(mào)效勞功能，加大培植力度，主要以效勞社區(qū)為主，在建立中注重購物環(huán)境與經(jīng)營設計的一步到位，大力引進國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)，注重大型連鎖超市的合理設點布局;特色商業(yè)街開展秉持

9、獨特的定位和特色，經(jīng)營精品和名牌，進步品牌檔次，突出專業(yè)特色，以突出特色經(jīng)營打造核心競爭力，同時注重配套設施的建立和購物環(huán)境的完善;大力培育專業(yè)市場，不斷進步市場的組織化程度，不斷完善市場體系，加快汽車城建立，開展新型建筑裝飾材料市場，開展產(chǎn)地型特色農(nóng)產(chǎn)品市場，推進標準化菜市場建立，支持縣中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、鳳凰山農(nóng)貿(mào)城建立，使之成為特色鮮明、輻射面廣的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。三創(chuàng)新品位，樹立品牌，推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)轉(zhuǎn)型堅持市場化導向，信息化提升，國際化推進，品牌化帶動，積極開展連鎖經(jīng)營、物流配送、代理制、電子商務等現(xiàn)代營銷形式。形成以大型購物中心為骨干，超市、專賣店、便民店、倉儲式商場

10、等互為補充的多元化、多層次的銷售網(wǎng)絡;鼓勵企業(yè)以資本運作、管理、技術或品牌為紐帶，以特許、加盟經(jīng)營等方式，推進連鎖經(jīng)營，不斷進步商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)模經(jīng)濟效益;加快信譽、認證、支付等體系和信息平臺建立，營造電子商務開展的根底和環(huán)境。培育和完善“構造合理、設施配套、技術先進、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代物流體系。四加強監(jiān)測，科學導向，建立商業(yè)網(wǎng)點標準開展和有效的監(jiān)視約束機制根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃要求，提出商業(yè)網(wǎng)點建立的階段性目的，向社會公布階段性的鼓勵、允許開展和限制、制止的設施工程類別，對具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點應予以扶持。同時應建立聽證制度，使大型商業(yè)網(wǎng)點開設符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點開展規(guī)劃，減少甚至防止大型商業(yè)

11、網(wǎng)點在建立中由投資引導規(guī)劃、網(wǎng)點過度集中、商業(yè)設施空置等現(xiàn)象發(fā)生。商業(yè)網(wǎng)點的合理開展離不開法律法規(guī)的約束和保障，同時要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點建立規(guī)劃，動態(tài)指引和正確示范商業(yè)網(wǎng)點建立，合理導向商業(yè)投資行為。明確商務部門對商業(yè)網(wǎng)點的管理調(diào)控職能，確保商務部門對商業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)管調(diào)控有章可循、有據(jù)可依。加強在實際操作過程中的綜合執(zhí)法，把握機遇，因勢利導，減少無序競爭，培育市場，穩(wěn)固市場，減少商業(yè)網(wǎng)點建立不合理的現(xiàn)象發(fā)生。按照控制總量、整合資源、強化功能、規(guī)劃管理原那么，努力進步市場專業(yè)化程度，推進各類市場的組織、經(jīng)營和管理創(chuàng)新。鼓勵商貿(mào)流通龍頭骨干企業(yè)改造經(jīng)營設施、改變經(jīng)營管理形式和創(chuàng)新經(jīng)營方式。充分挖掘

12、城市大中型網(wǎng)點的凝聚力和外向輻射力，充分發(fā)揮大中型網(wǎng)點的引擎帶動作用。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展情況調(diào)查報告為了進一步推進社區(qū)商業(yè)“雙進工程，完善社區(qū)商業(yè)效勞功能和政策措施，更好地促進社區(qū)商業(yè)的開展，對我轄區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展情況進展調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：一、根本情況我區(qū)四個辦事處總面積約210368000m2，截止六月底社區(qū)總人口約含流動人口150000人，城市人均消費4000元/人、年，較上年增長14.7%；各類商業(yè)網(wǎng)點1810個，較上年增長3.73%；營業(yè)面積193600m2，較上年增長1.1%；就業(yè)人數(shù)15084人，較上年增長2.2%；營業(yè)收入94858萬元不含金融網(wǎng)點，較上年增長28%詳見

13、調(diào)查表。二、存在主要問題我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點主要分布在城區(qū)內(nèi)沿城區(qū)主要街道北新街新車站附近。呈現(xiàn)出“四多四少的場面。在所有權方面：集體、個體網(wǎng)點多，國營網(wǎng)點少，在零售業(yè)分類方面：百貨店、綜合超市、專業(yè)店多，而便利店、超級市場、購物中心少。在網(wǎng)點布局地域方面：在城市主要街道繁華地段多，在城鄉(xiāng)結合部和稍偏離鬧區(qū)的地段少。在效勞對象方面：效勞于城區(qū)內(nèi)居住的網(wǎng)點多，而效勞于離城區(qū)稍遠一點住宅小區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點少。遠遠跟不上城市開展的需要，主要表如今以下幾方面：1、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，嚴重制約了商業(yè)網(wǎng)點開展。商業(yè)網(wǎng)點建立無序開展，商業(yè)網(wǎng)點主管部門參與規(guī)劃建立商業(yè)網(wǎng)點工作乏力。根據(jù)國家有關政策規(guī)定

14、，城市新建的主要街道兩側要按照一定的比例規(guī)劃為商業(yè)網(wǎng)點用地，但在詳細施行過程中，因沒有商業(yè)網(wǎng)點主管部門參與規(guī)劃的落實和審查，而是由建立單位確定，想建什么就建什么，城市建立主管部門只注重建立的高度、風貌、外型等，對是否需要商業(yè)網(wǎng)點而無關大局，使商業(yè)網(wǎng)點建立形成無序的開展狀態(tài)。特別是近幾年來，在繁華的街、路段拍賣土地使用權，只注重土地的拍賣價格而無視以后商業(yè)網(wǎng)點而無處建立的弊端。2、建立資金缺乏，根底設施滯后。我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建立一直缺少投入，大部分門面破舊，設施滯后。居民小區(qū)一些生活必須便民網(wǎng)點無資金建立，更談不上大型商業(yè)網(wǎng)點建立，使居民“住新樓，添新愁的現(xiàn)象嚴重存在，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展緩慢，跟不

15、上城市開展的需要。三、意見和建議目前，我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點正在逐步興起，各級各部門對社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點進展了積極探究，獲得一定的效果，呈現(xiàn)出良好的開展勢頭。要想有一個較快開展，必須從客觀上加強籌劃和指導，制定總體開展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃目的，采取相應的政策措施，促使其早日步入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)根據(jù)我區(qū)實際，提出以下五點建議：1、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局的原那么，把社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建立納入城市開展規(guī)劃。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建立是城市建立的重要組成部分，必須由政府根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點狀況以及城市建立的長期規(guī)劃，進展統(tǒng)一規(guī)劃，科學布局。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點應主要規(guī)劃在居民居住區(qū)除特種行業(yè)外，逐步向鄉(xiāng)村輻射。2堅持政府扶持引導與企業(yè)自我開展相結合

16、的原那么，調(diào)動社會各方力量，推動社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展。我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展相比照較緩慢，政府必須采取必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建立列入城市根本建立方案，建立改造資金的籌集，在企業(yè)自籌的根底上，采取多種形式籌集資金，按照“誰投資，誰受益的原那么，建立商業(yè)網(wǎng)點，減免各項費用。3.加強立法，確保商業(yè)網(wǎng)點安康、快速、有序開展。在調(diào)研的根底上，組織相關部門及專家論證，制定?商洛市城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃條例?，并提交市人大討論通過，使商業(yè)網(wǎng)點建立有法可依，有章可循。指導商業(yè)網(wǎng)點開展工作，確保商業(yè)網(wǎng)點安康、快速、有序開展。附：社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點根本情況統(tǒng)計調(diào)查表工程周邊商業(yè)物業(yè)租金程度調(diào)查報告一、

17、調(diào)查目的“綠城長興廣場工程周邊商業(yè)物業(yè)租金程度調(diào)查，目的在于確定工程招商的基準價格，推進工程招商持續(xù)良性地運營，并確保合作雙方具有一定的合理的贏利空間。二、調(diào)查范圍以“綠城長興廣場工程為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長安路、北至縣前街。三、調(diào)查方式走街選點訪問。四、綜合分析1、人民北路。本路段屬于三類路段，租金相對較低。底商：日租金4-8元;二層：日租金1.6左右。案名 樓層 面積 年租金萬元 日租金元人民北路銀時代店 一層 30 8 7.3人民北路兩岸咖啡店 二層 500 30 1.64西魚巷59號嗒滴嗒童裝店 一層 70 9 3.54、長安路。該路段沒有象樣的商業(yè)店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，根本可以忽略。案名 樓層 面積 年租金萬元 日租金元金陵中路292號空置 一層 25 10 10.95金陵中路318號汀凡詩女裝店 一層 30 6 5.4縣前中街385號空置 二層 800 70 2.395、縣前街。重點調(diào)查了位于縣前街與道園路相交處“第3大道商業(yè)廣場。該工程總建筑面積為3.7萬平方米，其中四層裙樓為“內(nèi)街式商業(yè)建筑約2萬余平方米。該工程一層日租金報價每平方3.5元;二層報價2.5元。據(jù)該工程內(nèi)部人士透露，長興第三大道商業(yè)管理以1.4元的底價從業(yè)主手中獲得招商運營權。案名 樓層 面積 年租金萬元 日租金元解放中路376號李寧運動店 一層 83 37