觸電事故桌面演練方案

1、觸電事故桌面演練方案演練時間：2014年5月22日演練地點：會議室參加部門/工序：生產(chǎn)部，維修部、EHS場景設置：5月21日，生產(chǎn)現(xiàn)場2名員工正進行設備維修作業(yè)。由于該設備使用時間較長，且沒有對接電線纜定期進行檢修，接電線纜絕緣老化、破損漏電，其中一名員工在整理電線時，觸到破損電纜漏電處，造成觸電事故，導致員工昏厥。演練目的：1、提高公司應對突發(fā)性安全事故的能力，熟悉并掌握出現(xiàn)突發(fā)性事故時的報告及處置程序，形成統(tǒng)一領導、反應及時、科學決策、處置有序的應急系統(tǒng)，全面提升應對突發(fā)事件和風險的能力。2、檢驗并提高各部門/工序的針對突發(fā)事件的應急反應能力和組織搶險能力。3、檢驗各部門/工序預案的對接和

2、融合程度，進一步提高各部門/工序的協(xié)調(diào)應急能力。4、進一步完善公司的預案。演練導演程序：本次桌面演練主要考察各部門/工序對應急報告程序的掌握程度，演練分為以下幾個階段：1）事故發(fā)現(xiàn)和報警；2）上報部門主管/經(jīng)理；3）上報EHS及公司應急指揮部；4）應急處置；5）應急終止。其中1）2）兩項應同時進行。一、事故發(fā)現(xiàn)及報警1、在條件允許的情況下，事故的第一發(fā)現(xiàn)者組織其他員工即刻開展人員搶救（抽中單位相關人員說明應急措施）。如觸電人員無法自行擺脫電流，現(xiàn)場目擊者應及時切斷電源或用干燥的絕緣物品幫助其擺脫電流。2、發(fā)現(xiàn)者視情況，及時撥打120急救電話，電話中應說明：“在XX區(qū)域有一名員工觸電昏迷”。二、

3、上報主管/經(jīng)理1、事故現(xiàn)場員工立即向工序主管及部門經(jīng)理匯報事故情況：（臺詞）。2、工序主管及部門經(jīng)理立即組織人員采取措施防止事態(tài)擴大，安排人員保護事故現(xiàn)場。3、部門經(jīng)理聯(lián)系本單位專業(yè)電工，切斷事故區(qū)域的所有電源。三、上報EHS及應急指揮部1、部門經(jīng)理向EHS負責人上報事故情況，并根據(jù)指示做好應急救援工作。2、EHS負責人立即向公司應急指揮部負責人報告事故情況，并通知本單位相關人員待命。3、應急指揮部負責人接到事故匯報后，根據(jù)事故的嚴重情況和緊急情況，立即做出反映，并下達應急指令，啟動應急預案三級響應：“迅速通知各個應急準備小組成員按照職責進行應急救援準備，相關救援人員迅速趕往現(xiàn)場，EHS負責人

4、負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，并及時向我匯報”。4、EHS負責人連同部門其他人員及各專業(yè)小組負責人迅速趕赴現(xiàn)場，四、事故現(xiàn)場處置程序1、EHS負責人及現(xiàn)場處置小組趕到現(xiàn)場后，按照總指揮或副總指揮命令負責對本組組員的調(diào)動、分配、及指揮。配合其他救援小組的工作。搶險救災組：第一時間按預定方案實行工藝處理、消防控制、人員救護等處理；負責執(zhí)行其他現(xiàn)場事故搶險救災中消防、工藝處置工作。疏散警戒組：對事故現(xiàn)場進行警戒，保護好事故現(xiàn)場，并為救援車輛的到來做好道路的通暢。救護安置組：待醫(yī)院救護車趕到之前將傷員緊急搶救。搶修保障組：及時切斷電源和檢修漏電原因。處理事故現(xiàn)場、周邊供電故障及實施臨時斷、送電作業(yè)；工藝設備設施

5、的搶修。后勤保障組：調(diào)用和組織應急救援過程所需物資器材。五、應急終止1、現(xiàn)場指揮EHS負責人檢查并確認事故現(xiàn)場恢復正常，宣布演練結束。演練科目 （一）名稱：黑山門2#隧道施工坍塌事故專項應急方案（二）時間：2012年5月24日16：30（三）地點：黑山門2#隧道右線（四）演練方式：桌面推演二、演練目的 （一）在事故發(fā)生前暴露預案和程序的缺點。（二）提高整體應急水平。（三）改善各種反應人員、部門和機構之間的協(xié)調(diào)水平。（四）增強應急反應人員的熟練性和信心。（五）通過此項演練發(fā)現(xiàn)應急體系、指揮中心、搶險人員的組織機構中的缺陷. （六）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。 （七）事發(fā)單位現(xiàn)場人員熟知事故

6、上報內(nèi)容及程序，傷員急救處理方法。三、演練組織體系（一）搶險組：由現(xiàn)場監(jiān)理組和現(xiàn)場施工人員組成，王友泉為負責人， 負責現(xiàn)場協(xié)同施工單位應急操作。（二）疏散組：負責人程新明，負責協(xié)同施工單位人員的疏散。（三）保衛(wèi)組：負責人車吉安，負責協(xié)同施工單位對事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū)，阻止無關人員進入現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場不遭破壞控制損失，物資搶救。 （四）救護組：負責人邵宗友，負責協(xié)同施工單位受傷人員的救治和報120送醫(yī)院急救。 （五）后勤組：程志紅負責總監(jiān)辦應急后勤保障。四、模擬發(fā)生坍塌場景 在6月12日16:30，黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故（輕拍桌面1聲模擬土方坍塌）

7、，坍塌瞬間，現(xiàn)場作業(yè)人員12名：2人全埋、3人半埋。五、演練步驟 （一）邵先澤做簡介：本隧道在開挖過程中要做了短進尺、微擾動、強支護，由于該段裂隙水豐富圍巖破碎，有可能出現(xiàn)坍塌事故，為了進一步完善本工程的安全事故應急預案，特申請本次坍塌事故桌面演練。 （二）16:30應急救援總指揮王友斌宣布該應急預案演練開始。（三）16：30作業(yè)人員馬俊模擬土體坍塌1聲。（四）16:31現(xiàn)場施工人員馬俊向涂猛報告：施工現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。同時由施工員涂猛撥打120急救、報告項目部、報告現(xiàn)場監(jiān)理王友泉：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工過程中突然發(fā)生坍塌事故，急

8、需救援。 （五）王友泉立即通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦接警后立即啟動應急救援方案，總監(jiān)王友斌立即帶隊趕往事故現(xiàn)場開展救援： 1、現(xiàn)場王友泉向總監(jiān)匯報：黑山門2#隧道右線YK110+200處掌子面施工現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受傷4人安全。 2、總監(jiān)在搞清情況后立即向指揮部報告事故簡要經(jīng)過和現(xiàn)場情況，同時指揮：A、保衛(wèi)組，指揮警戒現(xiàn)場并觀察有無二次坍塌的可能同時對周邊道路進行管制，保持道路通暢，阻止無關人員進入現(xiàn)場。B、疏散組協(xié)同項目部負責周圍圍觀人員疏散，并撤離相關設備及人員。C、在確認無二次坍塌的情況后，對土埋人員進行直接手刨，將受傷員救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救護車，同時對傷

9、員進行臨時清理及應急處理：用水清洗臉部，保證傷員呼吸暢通；簡單包扎受傷部位等；D、救護組接到通知后，立即安排人員：指揮施工單位引導120急救車至事故現(xiàn)場；指揮施工單位攜帶應急藥品趕往現(xiàn)場，對傷者進行緊急處置。（a）如傷員發(fā)生休克，應先處理休克，去除傷員臉部及身上的泥污。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。 （b）有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送醫(yī)院治療。 （c）發(fā)現(xiàn)傷者手足

10、骨折，不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹片等。 E、后勤組接到通知后，根據(jù)救援進程指揮施工單位安排人員做好應急生活物資準備；并做好總監(jiān)辦自身的自我保障；F、調(diào)查組王友斌接到通知后，立即趕往現(xiàn)場，指揮保護事故現(xiàn)場不遭破壞，組織事故調(diào)查人員對事故現(xiàn)場勘查、分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結果及經(jīng)濟損失等，由總監(jiān)將調(diào)查的情況及時上報指揮部和上級主管部門。（六）總監(jiān)辦接到報告后，迅速趕至現(xiàn)場并督促施工單位展開應急救援，隨時將應急進展情況上報龍瑞指揮部應急救援指揮中心； （七）各應急小組負責

11、人向總監(jiān)報告：經(jīng)過共同努力受傷人員已得到救治，現(xiàn)場應急處置完畢。八）總監(jiān)王友斌宣布演練結束。 （九）參加預案演練的全體人員，在總監(jiān)辦會議室集中，分析本次坍塌事故應急預案的適宜性，對完善坍塌事故應急預案提出意見 2012.5.21 演練記錄 一、演練目的 （一）貫徹落實局“安全月”活動安排（二）提高公司整體應急水平 （三）在事故發(fā)生前暴露預案和程序的缺點。 （四）改善各種反應人員、部門和機構之間的協(xié)調(diào)水平。（五）增強應急反應人員的熟練性和信心，應急人員掌握處臵辦法。 （六）通過此項演練發(fā)現(xiàn)應急體系、指揮中心、搶險人員的組織機構中的缺陷。 （七）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。 （八）事發(fā)單位現(xiàn)

12、場人員熟知事故上報內(nèi)容及程序，傷員急救處理方法。 二、演練科目 （一）名稱：火災、坍塌、中毒、機械傷害（二）時間：2014年11月20日14：30（三）地點：機關會議室（四）級別：公司級演練三、演練組織體系及職責1、演練組織體系2、職責： （一）搶險救災組：由工程技術部、檢測中心應急人員以及現(xiàn)場作業(yè)班組和安質(zhì)監(jiān)部人員（正、副部長各一名參加）以及項目搶險救災組組成，負責人。負責組織現(xiàn)場處臵泄漏滅火搶險應急作業(yè)和搶救被困人員。 （二）警戒疏散消防組：負責人，由公司保衛(wèi)部人員以及項目警戒疏散組組成，負責人員的疏散、負責事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū)，阻止無關人員進入現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場不遭破壞控制損失，物資搶救。

13、組織滅火消防工作。 （三）醫(yī)療救護組：負責人，由公司工管中心人員以及項目醫(yī)療救護組組成，負責受傷人員的救治和聯(lián)系120或送醫(yī)院急救。 （四）設備搶險及通訊保障組：負責人，由公司工經(jīng)、經(jīng)營中心人員以及項目通訊保障及設備搶險組組成，負責設備搶險，負責建立事故救援聯(lián)絡單位名單、內(nèi)外通訊，確保應急電話暢通、救援協(xié)作網(wǎng)絡正常運行。 （五）物資供應組：負責人。由公司財務、物機部人員以及項目物資供應組組成，負責應急物資供應。四、模擬發(fā)生事故場景 在11月20日15時許，某項目突發(fā)火災、火災、坍塌、中 毒、機械傷害事故（輕拍桌面1聲模擬突發(fā)事故，開始啟動公司級預案處臵），現(xiàn)場人員1人重傷，2人被困。五、演練步

14、驟 （一）安全副總做簡介：某項目發(fā)生火災、坍塌、中毒、機械傷害事故，為了進一步提高各級響應組織及有關部門在應急救援方面的組織協(xié)調(diào)能力，掌握應急處臵辦法特開展本次火災、坍塌、中毒、機械傷害事故桌面演練。 （二）應急演練時間15:30，應急救援總指揮宣布,應急預案演練開始。先演練火災事故。 （三）15：30副總指揮模擬1聲：突發(fā)火災事故。（四）15:31現(xiàn)場工人向當班班長報告：某項目某工地發(fā)生火災事故，1人受傷，2人受困。當班班長向某副經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理匯報（可全報告，也可報告其中一人，匯總到項目經(jīng)理處），同時撥打119、120救援電話。項目經(jīng)理立即報告公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)理稍停立即向總經(jīng)理、黨

15、委書記匯報，總指揮命令啟動應急預案。 （五）副總指揮命令立即按照中鐵八局集團第五工程有限公司專項應急預案開展救援： 1、副總指揮向總指揮匯報：某項目突發(fā)火災事故，員工1人受傷，2人受困，請求立即啟動公司應急預案。 命令：立即啟動應急救援預案。 2、副總指揮：立即啟動應急救援預案，調(diào)度人員下達各應急組織立即實施應急響應。 A、調(diào)度人員：拉響警報，各應急小組在公司門口集合。小車班響應，車輛準備完畢各組人員立即乘車趕赴現(xiàn)場后： B、搶險救災組組長：佩戴空氣呼吸器，重型防護服，開啟 泡沫水泵，打開泡沫罐進水閥門，打開泡沫管道閥門，推出手推式干粉滅火機，向火焰根部噴干粉滅火劑實施滅火，組織人員使用沙土覆蓋著火點，同時將受傷人員就出轉移至安全處。 C、設備搶險組長：安排當班人員電工切斷電源，調(diào)撥各類應急設備。如鏟車、通風機等。用滅火器滅火。 D、警戒疏散組： （1）警戒現(xiàn)場并對周邊道路進行管制，保持通暢，阻止無關人員進入現(xiàn)場。疏散周圍圍觀的人員，并撤離相關設備及人員。 （2）組織人員攜帶滅火器進行滅火作業(yè)。E、搶險救護組： （1）立即安排人員攜帶應急藥品趕往現(xiàn)場，對傷者進行緊急處臵。 （2）同時撥打120急救：報告詳細位臵。（3）安排人員到路口引導