五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位評(píng)選推薦材料

1、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀評(píng)選推薦材料新陸煤礦隸屬于黑龍江龍煤集團(tuán)鶴崗分公司。 位于鶴崗煤田中部， 坐落于鶴崗市南山區(qū)，北鄰南山礦，南鄰富力礦。井田面積 7 平方公 里。礦井是中型箕斗式斜井，核定生產(chǎn)能力100 萬噸 /年。瓦斯絕對(duì)涌出量 14.16 立方米 /分，相對(duì)涌出量 6.43 立方米 /噸， 屬低瓦斯礦井。 原 煤是 1/3 焦煤，主要產(chǎn)品有洗中塊、粒煤、動(dòng)力末煤。行政管理實(shí)行 三級(jí)管理，下設(shè) 20 個(gè)直屬科級(jí)單位，全礦在崗員工 3437 人，共有黨 員 1216 名。近 3 年來， 先后獲得了全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體， 全國(guó)煤炭 系統(tǒng)文明礦，黑龍江省國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明星礦，黑龍江 省職

2、工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)勝單位，連續(xù)四年榮獲黑龍江省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu) 勝企業(yè)光榮稱號(hào)。強(qiáng)化安全治理， 安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史新水平。 從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 構(gòu)建和諧新陸高度，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，全礦 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)出近年來最好水平。 注重管理創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)山東經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)行監(jiān)管分離，推行隱患閉環(huán)管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全基金制 度，職工自主保安、 相互保安意識(shí)明顯增強(qiáng)， 千人輕傷率下降到 0.59。 落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班和責(zé)任包保制度，不間斷地開 展隱患排查和閉環(huán)整改活動(dòng)，隱患閉環(huán)整改率100% 。突出防控重點(diǎn)。完成主扇更新，新增風(fēng)量 685 立方米 /分鐘；開展礦井通風(fēng)阻力測(cè)

3、定， 恢復(fù)補(bǔ)掘通風(fēng)巷道 9900 米；加強(qiáng)瓦斯治理， 采煤工作面實(shí)現(xiàn)邊采邊抽； 落實(shí)“封灌注”措施，加大預(yù)防性灌漿力度，礦井連續(xù) 63 個(gè)月無發(fā)火封 面。強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行新區(qū)移交驗(yàn)收、小班安全質(zhì)量評(píng)估和動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收制度，加大安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資比例，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。提高安全素質(zhì)。推進(jìn)“準(zhǔn)軍事 化”管理，實(shí)行崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，完成二三級(jí)培訓(xùn)調(diào)學(xué) 464 人，舉辦 四級(jí)培訓(xùn)班 147 期，入井人員培復(fù)訓(xùn) 7180 人次，專業(yè)工種持證上崗率、 五級(jí)培訓(xùn)率 100%。注重高效礦井建設(shè)， 煤炭生產(chǎn)刷新歷史新紀(jì)錄。 堅(jiān)持采掘并舉， 科技興企，實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)高效戰(zhàn)略，高

4、效礦井建設(shè)取得新突破。理順發(fā)展 思路，促進(jìn)高效建設(shè)。優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善采區(qū)設(shè)計(jì)，調(diào)整生產(chǎn)水平 和開采區(qū)域布置，工作面比 2004 年減少兩個(gè)，原煤?jiǎn)萎a(chǎn) 3.7 萬噸。落 實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)。合理確定各區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)水 平奪高產(chǎn)， 2007 年全礦提前 73 天完成 100 萬噸奮斗目標(biāo)，全年原煤 產(chǎn)量達(dá)到 124 萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平。推廣應(yīng)用“四新” ，降低勞動(dòng)強(qiáng) 度。并聯(lián)懸移支架支護(hù)方式在-440南11層二區(qū)試采成功；為n放面配 備 150 型運(yùn)輸機(jī)，解決了運(yùn)輸系統(tǒng)能力不匹配問題； -330 至 -440 水平 架空乘人纜車投入使用，方便了職工升入井。簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，增大生

5、產(chǎn)能力。改造排矸系統(tǒng)，車皮周轉(zhuǎn)率、排矸效率大幅提高；注重系統(tǒng) 配合，牢固樹立“抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)”觀念，加強(qiáng)計(jì)劃性和強(qiáng)制性檢修， 杜絕了直接影響工作面生產(chǎn)的事故；搞好設(shè)備更新改造，機(jī)電設(shè)備綜 合完好率 90%。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。圍繞“開拓掘進(jìn)年”活 動(dòng)，落實(shí)激勵(lì)政策，改進(jìn)掘進(jìn)工藝，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺 12700 米，回掘系 統(tǒng)進(jìn)尺 10700 米，綜合單進(jìn) 117.9 米/個(gè)月；重點(diǎn)延深工程進(jìn)展順利， -490 至-540 水平皮帶井下延、 -490 立眼煤倉按期完成； 加快新區(qū)建設(shè)， 三年移交 4 個(gè)新區(qū)，獲得煤量 510 萬噸。努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步改善。引導(dǎo)干部職工牢固樹

6、立支出的是成本，省下的是效益意識(shí),積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益創(chuàng)出較好水平。管理方式逐步完善。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，應(yīng)用虹膜考勤管理系統(tǒng)，堵塞管理漏洞；加快管理信息化進(jìn)程， 推行無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)文件網(wǎng)上傳閱、簽批，管理效率和透明度進(jìn)一 步提高。成本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。嚴(yán)格執(zhí)行盈虧和成本雙向考核、雙向掛 鉤制度，制定區(qū)科內(nèi)部目標(biāo)成本管理考核辦法 ，形成“核算到位、量 化到人”的成本管理體系。煤炭質(zhì)量逐步提高。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改造概 率篩，新增洗粒煤品種，商品煤銷量由2004 年的 98 萬噸增加到 2007年的 111.7 萬噸；強(qiáng)化洗選加工，原煤篩分率達(dá)到100%，動(dòng)力末煤熱值由 2004年的

7、5750 大卡/公斤提高到 2007年的 5852大卡/公斤，新陸 煤成為鶴礦集團(tuán)乃至龍煤集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)品牌； 商品煤綜合售價(jià)由 2004 年 138.57 元/噸提高到 2007 年的 210.46 元 /噸。經(jīng)濟(jì)效益逐步攀升。制定 落實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 ，組織相關(guān)人員觀看砍掉成本電 視講座，深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)， 3 年來企業(yè)累計(jì)比計(jì)劃增利 2180 萬元堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，職工隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持以人為本管理理念，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)有針對(duì)性地開展思想政治工作。以維護(hù)穩(wěn) 定為己任，開展理想信念、形勢(shì)分析和職業(yè)道德教育，超前做好思想 引導(dǎo)和政策解釋工作；落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任,搞好接訪調(diào)處工

8、作，妥善處理和解決歷史遺留問題， 政治局面保持基本穩(wěn)定。 以扶貧救助為重點(diǎn)， 持續(xù)五年開展察民情、 解民憂、 助民富活動(dòng)， 僅 2007 年就發(fā)放救助款 42.6 萬元，救助困難職工 1187 人，資助 30 名困難職工子女入學(xué)，為 困難職工胡鵬飛、王振東捐款 8.8 萬元；在繼續(xù)提高職工收入和入井 人員崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，投入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全基金，在崗職工 年人均收入 18680 元，采掘一線達(dá)到 28820 元。以提高素質(zhì)為根本， 把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為福利惠及職工， 選送 77 名隊(duì)級(jí)以上干部參加中專班培 訓(xùn)，接收安置 9名黑科技畢業(yè)生就業(yè)、 39 名職工大學(xué)學(xué)員見習(xí)和實(shí)習(xí)， 干部職工學(xué)習(xí)的積

9、極性明顯提高。以發(fā)揮橋梁紐帶、生力軍作用為主 線，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武、企務(wù)公開等活動(dòng)，舉辦職工籃球 賽、拔河賽等群眾性文體活動(dòng)；組織職工代表視察，有效地維護(hù)了職 工合法權(quán)益； 廣泛開展共青團(tuán)提示您、 童心話安全、 導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)， 礦團(tuán)委被團(tuán)省委授予“五四”紅旗團(tuán)委光榮稱號(hào)。以營(yíng)造干群同心謀發(fā) 展的環(huán)境為目標(biāo)， 突出安全文化、 管理文化創(chuàng)建重點(diǎn)， 強(qiáng)化理念滲透、 行為養(yǎng)成，推進(jìn)精細(xì)管理、雙向控制，深化走動(dòng)式管理和班前禮儀活 動(dòng)，企業(yè)管理更趨嚴(yán)細(xì)；強(qiáng)化內(nèi)部治安綜合治理，連續(xù) 15 年無火災(zāi)、 6 年職工無犯罪、無重大案件發(fā)生，榮獲鶴崗市平安創(chuàng)建先進(jìn)單位榮 譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)黨建工作，黨的建設(shè)在

10、實(shí)踐中得到發(fā)展創(chuàng)新。一是引領(lǐng)改革發(fā)展能力不斷提高。緊密結(jié)合黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“前 提要實(shí)事求是，過程要解決問題，結(jié)果讓群眾滿意”原則，深入開展先 進(jìn)性教育活動(dòng)，圓滿完成學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段各 項(xiàng)任務(wù)，收到了“黨員受教育，企業(yè)增效益，職工得實(shí)惠”的工作效果。 堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織十七大精神學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，努力學(xué)習(xí) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)形成了“安全質(zhì)量 第一、生產(chǎn)準(zhǔn)備第二、產(chǎn)量延米第三”的共識(shí)。二是各級(jí)班子整體合力 不斷增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn) “四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，召開新一屆黨代會(huì)，班子 結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；堅(jiān)持民主集中制，健全完善班子內(nèi)部工作分工、議 事程序和決策機(jī)制，通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式，對(duì)企業(yè)“三重一 大”問題進(jìn)行民主決策；注重班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持換位思考，交流溝通，班 子整體合力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是基層黨組織活力不斷提升。調(diào)整基層組 織結(jié)構(gòu)， 對(duì) 62 個(gè)總支（支部） 進(jìn)行換屆改選； 堅(jiān)持黨內(nèi)組織生活制度， 著力提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，黨支部工作秩序進(jìn)一步規(guī)范，市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 黨支部占總數(shù) 74%；加強(qiáng)黨員教育管理， 舉辦 15 期黨支部書記、 積極 分子培訓(xùn)班，培訓(xùn) 850 人次，黨員達(dá)標(biāo)率 96%，發(fā)展新黨員 70名；以 “先鋒工程 ”活動(dòng)為主線， 積