XX房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方案專(zhuān)業(yè)版模板(doc 18頁(yè))

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方案專(zhuān)業(yè)版-模板xxxxxx項(xiàng)目前期調(diào)研方案內(nèi)容指引 成功的開(kāi)端是建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道 過(guò)程的起點(diǎn)必須確認(rèn)關(guān)注重點(diǎn)和研究方向 系統(tǒng)全面的“有點(diǎn)有面”全方位科學(xué)調(diào)研方法 人員是實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn) 合理的運(yùn)用時(shí)間才能創(chuàng)造超額的效益 附表內(nèi)容xx公司的核心理念是 “全面提升客戶(hù)價(jià)值”公司奉行全面提升客戶(hù)價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化。我們更關(guān)注在基本利潤(rùn)保障體系之上的公司的其他實(shí)際價(jià)值。我們認(rèn)為，高級(jí)管理層應(yīng)把營(yíng)銷(xiāo)作為整個(gè)管理過(guò)程完整的一部分，并且公司的許多價(jià)值存在于營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)中：品牌，市場(chǎng)知識(shí)、顧客關(guān)系和合作伙伴關(guān)系等。在長(zhǎng)期的房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)踐中，因賽公司總結(jié)出了三條樸素的觀點(diǎn)； 把產(chǎn)

2、品做好，是一切營(yíng)銷(xiāo)成功的最基本因素； 一個(gè)暢銷(xiāo)樓盤(pán)應(yīng)該是綜合素質(zhì)上佳，沒(méi)有明顯的缺點(diǎn)，同時(shí)又有鮮明的賣(mài)點(diǎn)； 有時(shí)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)住宅產(chǎn)品，追求的不是房子本身，而是某種需求和欲望的滿(mǎn)足。xx房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司一 成功的開(kāi)端是建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道1. 整體研究策劃流程第一步：“窮盡問(wèn)題”，調(diào)研開(kāi)始前的腦力風(fēng)暴會(huì)議，旨在建立一套完善的內(nèi)部溝通渠道；第二步：通過(guò)內(nèi)部溝通，明確研究重點(diǎn)以及把握研究方向；第三步：整體的調(diào)研實(shí)施內(nèi)容；第四步：調(diào)研是基礎(chǔ)，分析是核心；第五步：分析整理報(bào)告。2. “碰頭會(huì)”的必要性與實(shí)用性這里需要介紹的是，因賽所倡導(dǎo)的調(diào)研將有別于傳統(tǒng)的調(diào)研方式，不僅僅停留在注重成果的層面，

3、而是深入到探討過(guò)程中，如何探討，“碰頭會(huì)”是一種關(guān)鍵的形式。雙方人員，包括決策者、調(diào)研的制定者、具體實(shí)施人員以及資料分析研究人員等，通過(guò)交流溝通、各抒己見(jiàn)，過(guò)程中不僅增加了協(xié)作人員的同一性（為同一事件共同努力），也便于決策者時(shí)時(shí)把握方向、調(diào)整戰(zhàn)略。在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中，各種目的、形式的“碰頭會(huì)”實(shí)際上是貫穿于整個(gè)工作環(huán)節(jié)中的“潤(rùn)滑油”，對(duì)于調(diào)研工作的順利、暢通進(jìn)行必不可少。 3. 建立暢通無(wú)阻的內(nèi)部溝通渠道 通過(guò)建立調(diào)研過(guò)程的“三級(jí)保障系統(tǒng)”保證整個(gè)調(diào)研過(guò)程的順利暢通實(shí)施：一級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)：指具體實(shí)施過(guò)程中的調(diào)研一線(xiàn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，分組分級(jí)管理，保證信息的直線(xiàn)傳達(dá)性和暢通性；二級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)：特

4、指獨(dú)立于一線(xiàn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)外的調(diào)研監(jiān)控人員，為保障調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性所設(shè)立的獨(dú)立人員或團(tuán)隊(duì)；三級(jí)反饋系統(tǒng)：即各組、各執(zhí)行團(tuán)隊(duì)間的信息反饋系統(tǒng)，主要指調(diào)研制定者與資料分析研究人員的相互溝通、監(jiān)控人員反饋信息于調(diào)研制定者、各組各團(tuán)隊(duì)通過(guò)“碰頭會(huì)”的溝通、信息反饋給決策者等。建立在“三級(jí)保障系統(tǒng)”上的調(diào)研過(guò)程，才真正可以達(dá)到合理化、精準(zhǔn)化的成果體現(xiàn)。二 過(guò)程的起點(diǎn)必須確認(rèn)關(guān)注重點(diǎn)和研究方向1. 確定調(diào)研關(guān)注點(diǎn)“xxx市場(chǎng)怎么樣？”、“規(guī)劃什么樣的產(chǎn)品才能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求？”、“如何劃分分期開(kāi)發(fā)的規(guī)模？”、“怎么才能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？”等關(guān)鍵性問(wèn)題，是工作室和投資商所共同關(guān)注的，也是本次調(diào)研需要重點(diǎn)解決

5、的問(wèn)題。面對(duì)諸多的問(wèn)題，不能一言概括、一方?jīng)Q定，也不能粗略羅列、混淆而談，應(yīng)該系統(tǒng)歸類(lèi)，依次調(diào)查，逐一研究，個(gè)個(gè)擊破。在這種前提下，調(diào)研前期的“碰頭會(huì)”“腦力風(fēng)暴交流”即應(yīng)運(yùn)而生。集思廣益、博采眾長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性，吸取各方面的建議，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，為以后的研究確立重點(diǎn)目標(biāo)。2. 找準(zhǔn)研究切入點(diǎn)以及研究方向在確立調(diào)研重點(diǎn)目標(biāo)的前提下，如何找準(zhǔn)問(wèn)題的切入點(diǎn)，進(jìn)行直接有效的調(diào)研，而不用浪費(fèi)過(guò)多的人力物力于空泛的基本數(shù)據(jù)采集。在這一點(diǎn)上，工作室將從市場(chǎng)、需求特征、產(chǎn)品以及客群四個(gè)方面進(jìn)行深入的研究分析。在市場(chǎng)方面，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況調(diào)研以市場(chǎng)特征分析、供需關(guān)系研究、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)論等方面為主；在需求

6、特征方面，將在掌握市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的理論依據(jù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，著重：人口及需求特性、價(jià)格區(qū)間、適銷(xiāo)戶(hù)型及面積、附屬功能及配套設(shè)施、認(rèn)知途徑、購(gòu)買(mǎi)抗性等多方面的綜合研究；在產(chǎn)品方面，以全面調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)品特征為基礎(chǔ)，從各個(gè)產(chǎn)品的定位、規(guī)劃、景觀、立面、細(xì)部等方面系統(tǒng)總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)或借鑒其失敗教訓(xùn)，為本案產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)保障；在客群方面，將重點(diǎn)投入到客群定位及購(gòu)買(mǎi)特征方面，通過(guò)大量的訪(fǎng)談型調(diào)研，掌握第一手購(gòu)房者的直接資料，并潛移默化的引導(dǎo)購(gòu)房者對(duì)本案的認(rèn)知，并力爭(zhēng)為本案挽留部分現(xiàn)階段有購(gòu)房需求的客戶(hù)，使其對(duì)本案充分留意和關(guān)注；通過(guò)以上四個(gè)方面切入到整體調(diào)研的具體實(shí)施中去，再結(jié)合各階段性“碰頭會(huì)

7、”的探討，即可為此次調(diào)研把握精準(zhǔn)的調(diào)研方向。3. 過(guò)程中的全程監(jiān)控此處的監(jiān)控，一方面是保證調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，對(duì)投資商委托的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；另一方面是從另外一個(gè)角度反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，很多一線(xiàn)調(diào)研人員容易忽視和錯(cuò)過(guò)某些隱性信息，這時(shí)候就需要監(jiān)控人員“知人所不明、查人所不覺(jué)”，發(fā)現(xiàn)漏洞，填補(bǔ)空白。 三 突破創(chuàng)新的“有點(diǎn)有面”全方位科學(xué)調(diào)研方法1. 從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手泛指為收集一切基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)所開(kāi)展的調(diào)研方法。主要包括：1) 訪(fǎng)問(wèn)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門(mén)，獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料；2) 訪(fǎng)問(wèn)市場(chǎng)上所有在售、售完的房地產(chǎn)項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目基本情況的第一手資料；3) 訪(fǎng)問(wèn)重點(diǎn)大、中型企業(yè)，獲取其職工居住情況的第一手資料

8、；4) 對(duì)第一手基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，取其精華，深入研究。2. 從產(chǎn)品定位入手的“針對(duì)性點(diǎn)狀調(diào)研”所謂“針對(duì)性點(diǎn)狀調(diào)研”，即從本案的產(chǎn)品定位入手，著重研究分析幾個(gè)對(duì)于本案具有典型參考意義的樓盤(pán)，通過(guò)分析其成功點(diǎn)與缺陷點(diǎn)，為本案產(chǎn)品定位找準(zhǔn)方向。1) 通過(guò)直接詢(xún)問(wèn)法取得取樣項(xiàng)目的表面第一手資料；2) 通過(guò)間接詢(xún)問(wèn)法從與取樣項(xiàng)目有關(guān)的單位、人員處取得項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資料；3) 通過(guò)電話(huà)驗(yàn)證法核準(zhǔn)手頭掌握的取樣項(xiàng)目資料；4) 分析整理取得的調(diào)研資料，判斷其有效性和適用性部分，分類(lèi)整理。3. 從客群定位入手的“開(kāi)放性面狀調(diào)研”針對(duì)客群定位的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研是全面性、系統(tǒng)性的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在前面對(duì)于取樣項(xiàng)目作出分析研

9、究后，市場(chǎng)最終的接受情況才是檢驗(yàn)項(xiàng)目的最終標(biāo)準(zhǔn)。因此，在此步驟中，重點(diǎn)工作方法如下：1) 制作符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的調(diào)研表，并準(zhǔn)備一定的小禮品，后期根據(jù)調(diào)研工作的開(kāi)展，可對(duì)調(diào)研表中的部分內(nèi)容作出一定的修改，以取得最終調(diào)研目的為參照；2) 詢(xún)問(wèn)面放寬，在以縣城為中心的區(qū)域內(nèi)作為調(diào)研重點(diǎn)，另外也可以考慮周邊村鎮(zhèn)的中心區(qū)域；3) 詢(xún)問(wèn)對(duì)象“個(gè)體和集體相結(jié)合”，即有面向個(gè)人的攔截性訪(fǎng)問(wèn)，也有針對(duì)企事業(yè)單位的專(zhuān)門(mén)性訪(fǎng)問(wèn)，在調(diào)研的基礎(chǔ)上也可為項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)一定的知名度；4) 詢(xún)問(wèn)方法“傳統(tǒng)和新式相結(jié)合”，即有傳統(tǒng)的問(wèn)卷式、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)式等，也結(jié)合部分有獎(jiǎng)抽查式、網(wǎng)絡(luò)留言式等新式詢(xún)問(wèn)方法。5) 最后將取得的資料分類(lèi)

10、整理，專(zhuān)門(mén)制作一套數(shù)據(jù)匯總后的研究分析報(bào)告。四 人員是實(shí)施工作的關(guān)鍵點(diǎn)主要人員簡(jiǎn)介此次xxx市場(chǎng)的調(diào)研，因賽地產(chǎn)計(jì)劃參與人員8-12人，并且因賽地產(chǎn)為本次調(diào)研安排了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作團(tuán)隊(duì)，主要人員如下：總策劃師總經(jīng)理作為本次調(diào)研工作的掛帥人物。1996年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程系，碩士。曾供職于多家知名國(guó)內(nèi)外房產(chǎn)公司，歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職，2001年組織成立xx房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，成功完成十幾個(gè)項(xiàng)目的全案策劃及營(yíng)銷(xiāo)管理。研發(fā)部及策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)本次調(diào)研的分組管理工作。畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，大本。曾就職于搜房網(wǎng)（）,2004年加入公司。擅長(zhǎng)市場(chǎng)研究以及產(chǎn)品策劃，主持過(guò)天津“xxxx”項(xiàng)目的市場(chǎng)

11、調(diào)研及產(chǎn)品策劃，衡水xx項(xiàng)目的前期策劃。銷(xiāo)售經(jīng)理天津工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，曾就職于己于搜房網(wǎng)（）,2004年加入公司。先后曾主持銷(xiāo)售過(guò)xx項(xiàng)目、保定xx項(xiàng)目、大港油田xx等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的商品房面積接近100萬(wàn)。有著豐富的銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。銷(xiāo)售經(jīng)理天津商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本科，2004年加盟，曾在萬(wàn)科水晶城、柏麗花園等項(xiàng)目任銷(xiāo)售主管及經(jīng)理職務(wù)，2004-2005年任承德銀泰花園的項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)。銷(xiāo)售案場(chǎng)主管 天津城建學(xué)院環(huán)境工程本科，2005年加盟，曾在華苑項(xiàng)目鑫茂集團(tuán)，海納十華里項(xiàng)目任置業(yè)顧問(wèn)。銷(xiāo)售部主管負(fù)責(zé)本次調(diào)研的實(shí)施工作。畢業(yè)于保定師專(zhuān)，大專(zhuān)。曾先后任職于保定市多家房地產(chǎn)公司，參與銷(xiāo)售過(guò)多個(gè)住宅項(xiàng)

12、目， 2005年加入因賽團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)突出，多次獲得銷(xiāo)售冠軍，06年初晉升為現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管。文案天津師范大學(xué)廣告專(zhuān)業(yè)本科，2005年加盟，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企劃文案，廣告媒體對(duì)接。置業(yè)顧問(wèn)天津城建學(xué)院專(zhuān)科，2006年加盟，現(xiàn)在保定任置業(yè)顧問(wèn)。1. 初步分組情況第一小組（2-3人）：主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集整理，工作重點(diǎn)為市場(chǎng)情況的全面調(diào)研； 第二小組（3-4人）：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料的收集整理，工作重點(diǎn)為可參考項(xiàng)目的細(xì)致調(diào)研； 第三小組（4-5人）：主要負(fù)責(zé)客群消費(fèi)特征的細(xì)致調(diào)研，工作重點(diǎn)為取得客群一手?jǐn)?shù)據(jù)并分析整理。 五 合理的運(yùn)用時(shí)間才能創(chuàng)造超額的效益1. 階段性調(diào)研時(shí)間安排調(diào)研時(shí)間 調(diào)研內(nèi)容 成果體現(xiàn) 第一

13、小組 第二小組 第三小組 8.2 初期“碰頭會(huì)”“頭腦風(fēng)暴交流” 為整體調(diào)研找準(zhǔn)方向8.3 初步進(jìn)入xxx市場(chǎng)，各組有側(cè)重點(diǎn)的全面了解xxx概況 各組分別制定下階段目標(biāo)8.4 深入xxx市場(chǎng)了解其經(jīng)濟(jì)、人口、地域特征等與開(kāi)發(fā)有關(guān)數(shù)據(jù) 初步訪(fǎng)問(wèn)xxx所有住宅項(xiàng)目，全面了解其基本資料 初步訪(fǎng)問(wèn)xxx所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其客群特征調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃8.5 8.6 8.7 階段性“碰頭會(huì)”初步感想討論 總結(jié)問(wèn)題，籬出精髓8.8 初步訪(fǎng)問(wèn)xxx所有住宅項(xiàng)目，側(cè)重于其項(xiàng)目數(shù)據(jù)性資料的整理 重點(diǎn)走訪(fǎng)與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料 在整理前階段的調(diào)研取得的客群特征基礎(chǔ)上，籌備下階段問(wèn)卷

14、 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃8.9 8.10 8.11 階段性“碰頭會(huì)”整體宏觀體會(huì)交流與下階段調(diào)研重點(diǎn)確認(rèn) 承上啟下，步步深入8.14 除協(xié)助第二組工作外，重點(diǎn)是對(duì)前階段的拾遺補(bǔ)漏 重點(diǎn)走訪(fǎng)與本案具有參考意義的項(xiàng)目，力求完善全部相關(guān)資料 開(kāi)展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問(wèn)卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃8.15 8.16 8.17 階段性“碰頭會(huì)”項(xiàng)目調(diào)研階段性總結(jié)、消費(fèi)特征調(diào)研展開(kāi) 初步整理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告框架8.18 整理前階段調(diào)研成果，制作市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 開(kāi)展針對(duì)大型企、事業(yè)單位的問(wèn)卷調(diào)研 開(kāi)展針對(duì)客群及消費(fèi)特征的問(wèn)卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃8.19 8.20 8.21 階段性“碰頭會(huì)”對(duì)消費(fèi)特征調(diào)研成果與

15、會(huì)初步分析研究 初步整理消費(fèi)特征研究報(bào)告8.22 制作市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 整理前階段調(diào)研成果，制作產(chǎn)品策略建議提綱框架 開(kāi)展有針對(duì)性的抽樣問(wèn)卷調(diào)研 各組分別執(zhí)行調(diào)研計(jì)劃8.23 8.24 8.25 階段性“碰頭會(huì)”消費(fèi)特征研究階段性總結(jié)、產(chǎn)品策略初步研究 初步整理產(chǎn)品策略報(bào)告框架8.28 完善市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 制作產(chǎn)品策略建議 整理消費(fèi)特征報(bào)告框架，制作消費(fèi)特征研究報(bào)告 各組分別完成獨(dú)立報(bào)告8.29 8.30 8.31 階段性“碰頭會(huì)”調(diào)研成果的初步體現(xiàn)，對(duì)于補(bǔ)充問(wèn)題的探討 總結(jié)性評(píng)述9.1 制作營(yíng)銷(xiāo)方案提綱 完善產(chǎn)品策略建議 完善消費(fèi)特征研究報(bào)告 各組分別完成獨(dú)立報(bào)告9.2 9.3 成果發(fā)布會(huì) 提交四

16、部報(bào)告并做說(shuō)明2. 再次重申內(nèi)部溝通作用的重要性本次調(diào)研的時(shí)間安排上，屬于時(shí)間緊、任務(wù)重，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)既要完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，又要集中精力對(duì)于調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行研究分析，因此，前面提到的建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的意義尤顯重大。從時(shí)間安排表上不難看出，每一階段完成后，工作團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行短暫的總結(jié)分析，并與決策者一起研究前階段的調(diào)研所得以及下階段的調(diào)研方向，這其中“碰頭會(huì)”的及時(shí)性與成效性將直接影響到下一階段的調(diào)研展開(kāi)。因此，保障例行會(huì)議的順利進(jìn)行是調(diào)研成功的必要前提條件。3. 成果產(chǎn)生于實(shí)踐經(jīng)過(guò)前半個(gè)月的實(shí)際調(diào)研階段以及后半月資料整理、分析、研究、組織報(bào)告，此次調(diào)研將圓滿(mǎn)結(jié)束，最終成果將體現(xiàn)

17、在以下四部報(bào)告中：xxxxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告xxxxxx住宅市場(chǎng)消費(fèi)特征研究xxxxxx宏宇地產(chǎn)住宅項(xiàng)目產(chǎn)品策略xxxxxx宏宇地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)方案提綱 附表內(nèi)容初步制作的項(xiàng)目調(diào)研表（暫行）初步制作的問(wèn)卷調(diào)研表（暫行） 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目地址 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 周邊環(huán)境描述 公司組成 發(fā)展商 代銷(xiāo)商 銷(xiāo)售電話(huà) 設(shè)計(jì)單位 物業(yè)管理 基本資料 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 手續(xù)辦理 占地面積 建筑面積 規(guī)劃形態(tài) 施工進(jìn)度 規(guī)劃戶(hù)數(shù) 物業(yè)收費(fèi) 交房日期 銷(xiāo)售率 戶(hù)型設(shè)計(jì) 戶(hù)型面積 主力戶(hù)型1 主力戶(hù)型2 價(jià)格分析 當(dāng)前樓層差價(jià) 價(jià)格策略 預(yù)定期：開(kāi)盤(pán)期：漲幅期：付款方式 裝修標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目特色 規(guī)劃布局：環(huán)境綠化：樓體外檐：局

18、部細(xì)節(jié)：調(diào)研員姓名： 調(diào)研日期： 訪(fǎng)問(wèn)員： 訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)： 訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間： 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分-房地產(chǎn)調(diào)研問(wèn)卷先生/小姐/女士：您好，我是因賽策劃公司的訪(fǎng)問(wèn)員，我們是一家獨(dú)立的市場(chǎng)研究公司，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)房地產(chǎn)方面的市場(chǎng)研究，想和您談?wù)動(dòng)嘘P(guān)房地產(chǎn)方面的一些問(wèn)題，耽擱您一些時(shí)間，好嗎？謝謝！ 甄別部分 1、 您在近兩年內(nèi)是否有購(gòu)房的意向：是 否 （回答“否” 訪(fǎng)問(wèn)終止） 購(gòu)房意向 1、 您目前的居住情況是怎樣的： 租房（月租金_元） 與父母同住 自有房一個(gè)人住 住在單位宿舍 2、 下列購(gòu)房因素中，您最關(guān)注哪兩項(xiàng) 地段/地理位置 交通 價(jià)格 質(zhì)量 戶(hù)型 物業(yè) 小區(qū)環(huán)境 開(kāi)發(fā)商品牌 其他 3、 您購(gòu)房的目的是： 自己住 投資 準(zhǔn)備結(jié)婚 父母養(yǎng)老 其它 請(qǐng)注明： 4、 您打算購(gòu)買(mǎi)的住宅類(lèi)型是： 低層花園洋房 多層普通公寓 小高層公寓5、 您購(gòu)房首選的區(qū)域是： 縣城中心區(qū)環(huán)線(xiàn)范圍內(nèi) 其它 6、 請(qǐng)問(wèn)您打算購(gòu)買(mǎi)什么戶(hù)型的住房？ 一房一廳 二房一廳 二房二廳 三房一