生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間治理制度1目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保xx質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的進展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。2. 適用范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3權(quán)責：依本方法之規(guī)定。4相關(guān)制度一、崗位制度1新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。2新入職人員必需通過三級教育方可上崗，培訓內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間治理制度、班組作業(yè)操作標準等。3各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完本錢職工作， 對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，

2、由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。二、請假制度1 如無特別情況必須親自處理，請假一天含，應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下含，應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在 48小時 前用書面的形式請假。 請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后， 才屬請假生效，不可代請假或 事后請假如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可 ，否那么按曠工處理。2職員每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人按先后順序批準。3 職員請假核準權(quán)限：1一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；2三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；(3) 超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準。三、清潔衛(wèi)生制度1職員要保持崗位的清潔

3、干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。2衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃除。5每時維護7S治理，做好7S檢查工作。四、生產(chǎn)秩序制度1職員應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時刻不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2職員應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。3職員上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。4上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得阻礙工作的順利進行。5職員在作

4、業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作， 如覺察咨詢題并及時向班長、 組長反響，不可擅自使用不良材料或 同意不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。6每道工序必須自檢并同意IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。7工作時刻內(nèi)，除班組長以上治理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開 工作崗位相互竄崗。8所有職員必須按照操作規(guī)程(圖紙，檢驗標準等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。9職員在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者

5、按原價賠償。10工作時刻離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。11上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。12. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。13. 職員之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分14. 任何會議和培訓，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。15. 本車間鼓舞職員提倡好的建議，一經(jīng)采納依照有用價值予發(fā)獎勵。16. 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時刻不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工 1天處理。17. 禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，

6、竄崗等行為注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時刻竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，違者視情節(jié)輕重予以處分。18. 提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。19. 在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，職員如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受 損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償。20. 在工作時刻內(nèi)，職員必須服從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否那么以違規(guī)論處。21. 車間職員必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)， 服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的治理， 對

7、不服從安排將以停工處 理。22. 職員有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不同意有掉落異物。23.操作人員每日下班前前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區(qū)分放置。24.現(xiàn)場各機臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等25. 加強現(xiàn)場治理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除， 不得遺留到翌日才清理。26. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，假設(shè)有此行為且經(jīng)查

8、實者，將予以辭退并扣發(fā)當 月工資。27. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。五、考核的內(nèi)容要緊是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1德要緊是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2勤要緊是指工作態(tài)度，是主動型依舊被動型，工作積極性等等。3能要緊是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4績要緊是指工作成果，在規(guī)定時刻內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；5考核的目的：對公司職員的品德、

9、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除干好干壞一個樣，能力上下一個樣 的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性。六、附那么1生產(chǎn)部全面負責本治理制度的執(zhí)行。2本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。3本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何治理人員和生產(chǎn)人員，同時一律平等，?條例?執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。食品生產(chǎn)車間治理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下治理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1 職員每天上班必須提早 10分鐘到達車

10、間開早會，不得遲到、早退。2職員在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的 事項。3各條線的班長每天上班必須提早20分鐘到達車間組織職員準時開早會。4各條線的班長在開早會時必須及時向職員傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)打算， 時刻應(yīng)操縱在15分鐘。5 班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批判和責罵職員。二、請假制度1 如特別情況必須親自處理，應(yīng)在 2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽 字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假 如生病無法親自請假，事后必須交大夫證明 方可否那么按曠工處理。2 杜絕非上班時刻私下請假或批假。3職員每月請假不得超過兩次

11、，每天請假不得超過兩人。4 職員請假核準權(quán)限：同廠規(guī)一致1一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；3超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；4連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生治理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指 甲油。2、 進入車間必須穿戴工作服無鈕扣，無外口袋、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露; 工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品如手表，首飾等帶入車間。4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人一輩子活用品 和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)同意非

12、加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達加工人員的要求前方可進入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn) 人員患有有礙食品的傳染性疾病痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出 性皮膚病等，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、 車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時必須洗手：1、開始工作之前2、上廁因此后3、處理被污染的原材料之后4、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后5、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采納無毒、無異味、耐腐蝕、易 清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、

13、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、 車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使 用過程中不得對食品產(chǎn)生不良阻礙。11、 在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒要有記錄。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不阻礙食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件， 連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)到達80C以上。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處 理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水完全沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、 生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時去除，并及時清

14、理出廠，廢棄物存放的容 器及場地應(yīng)及時清洗消毒。14、 車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康 合格證前方可上崗工作。15、 同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類不的產(chǎn)品，也不得同時加工阻礙車間衛(wèi)生或產(chǎn) 品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、 車間內(nèi)只能存放有少量馬上使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品， 任何時候不能盛放有 其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。 清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐， 以免沾污。17、每天工作結(jié)束后或必要時，必須完全清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要 時進行消毒。18、 生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模

15、 的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒，保持其清潔。20、 車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量幸免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)完全清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正 常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新奇。無明顯水汽、積水。服裝生產(chǎn)車間治理制度總那么1為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，依照本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。2人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化治理與人性化治理結(jié)合

16、起來，讓職員有歸宿感 和凝集力，使職員自主自覺地更好地為公司效勞。3職能部門為生產(chǎn)效勞，生產(chǎn)部門必須以較低的本錢及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1配合客戶，依照廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)打算 的實施工作。2負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致職員。3制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保 證進度和質(zhì)量。4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量操縱有力1車間治理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作 要求。2對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝

17、流程。3車間治理人員對一線生產(chǎn)職員縫制輔導到位，要求治理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半 成品抽檢。4嚴格要求并催促各工種職員按工藝標準進行縫制，并及時向生產(chǎn)治理人員提供大貨樣。5各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場治理人員應(yīng)組織車間職員開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的講明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知， 公布于眾。6車間治理人必須組織催促職員將質(zhì)量咨詢題解決于車位之上，處理于成品之前，以保 落低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供給及時1必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的咨詢題應(yīng)及時上報處理。2組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有

18、關(guān)人員的調(diào)配，有 關(guān)工具的搭配等。3車間治理人預備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1車間治理人催促職員負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到誰使用誰保管誰使用。2車間治理人催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3車間治理人催促各組職員每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通 知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。五、平安第一，消除隱患1做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。2做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4車間治理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查

19、車間每個角落，做好平安檢查工作。5下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6車間治理人催促每位職員養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。2與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品如茶杯、零食等嚴禁帶入車間。3要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間治理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促職員保持環(huán)境衛(wèi)生。5車間治理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準、快、明1生產(chǎn)治理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好職員名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生