生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、yncc云南理化A云南云維集團(tuán)有限公司化工分公司編號(hào):YWG/ SG -00-W09生產(chǎn)調(diào)度管理制度編制：生產(chǎn)管理部審核：審定：批準(zhǔn)：受控：2013年12月20日發(fā)布2014年1月1日實(shí)施云南云維集團(tuán)有限公司化工分公司發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總 則第一條 本公司具有工藝流程長(zhǎng)，技術(shù)含量高，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性強(qiáng)，易 燃易爆等特點(diǎn)，尤其水、電、汽、氣等公用工程能否正常供應(yīng)，對(duì)全公司安 全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行影響較大，因此，必須強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立正常有 效的生產(chǎn)調(diào)度工作制度和工作秩序；第二條 公司生產(chǎn)管理部調(diào)度室（簡(jiǎn)稱公司調(diào)度室）在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，直接指揮全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)公司經(jīng)

2、理層的指示, 以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)全公司行使指揮權(quán)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)全過(guò)程的 組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡等工作，確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；第三條 各級(jí)調(diào)度必須服從全公司生產(chǎn)大局，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé), 做到熟悉人，熟悉設(shè)備、熟悉生產(chǎn)工藝流程和控制指標(biāo)，懂得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和核 算，做一個(gè)稱職的生產(chǎn)指揮者。第二章生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)第三條 調(diào)度體系采用公司級(jí)（公司調(diào)度室）、分廠（部門(mén)）級(jí)調(diào)度室 管理。公司調(diào)度室在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 的相關(guān)事宜，組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡全公司生產(chǎn)，確保公司各生產(chǎn)裝置安、 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，各級(jí)調(diào)度必須服從公司調(diào)度室的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排;第四

3、條分廠調(diào)度室在分廠廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展分廠調(diào)度管理 工作。分廠調(diào)度員（值長(zhǎng)）是分廠當(dāng)班期間的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)人，直接指揮 分廠當(dāng)班期間的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)事宜進(jìn)行全面組織、指揮、協(xié)調(diào)、以 安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則，進(jìn)行綜合統(tǒng)一調(diào)度。第三章公司調(diào)度職責(zé)與權(quán)限第五條值班調(diào)度職責(zé)1 .堅(jiān)決執(zhí)行公司經(jīng)理層和生產(chǎn)管理部的指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)議，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真檢查執(zhí)行情況；2 .根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，時(shí)時(shí)掌握各種原、燃料、半成品與成品的庫(kù)存情況，與時(shí)搞好綜合平衡，使原料的供應(yīng)與生產(chǎn)相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)和價(jià) 格的變動(dòng)，與時(shí)有效調(diào)整各套生產(chǎn)裝置的負(fù)荷和產(chǎn)品品種；3 .積極主動(dòng)調(diào)節(jié)各分廠水

4、、電、氣、汽等公用工程供應(yīng)的平衡，在裝 置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下合理分配與調(diào)度，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；4 .掌握全公司主要運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備狀況，積極主動(dòng)了解設(shè)備計(jì)劃?rùn)z 修和臨時(shí)檢修進(jìn)度，對(duì)影響持續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備故障，值班調(diào)度員應(yīng)與時(shí)通知其 主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)組織參與搶修，與時(shí)掌握公司級(jí)控制設(shè)備的運(yùn)行和決定 其開(kāi)停（后附公司控制設(shè)備一覽表）；5 .值班調(diào)度員應(yīng)通過(guò)各種調(diào)度指揮工具或深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)情況，了 解存在的問(wèn)題，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)與時(shí)解決影響安全、環(huán)保和生產(chǎn)的問(wèn)題，必 要時(shí)提出處理意見(jiàn)，并與時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；6 .值班調(diào)度（夜班）應(yīng)做好前一天生產(chǎn)運(yùn)行小結(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況， 認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度日志

5、，日?qǐng)?bào)和有關(guān)報(bào)表，字跡端正清楚；7 .值班調(diào)度每天8:00、20:00從DCS上查看一次天氣預(yù)報(bào)，若有異 常氣象信息時(shí)，通知各分廠和有關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)預(yù)防措施；8 .正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產(chǎn)無(wú) 關(guān)的事宜；9 .對(duì)公司內(nèi)各分廠、部門(mén)執(zhí)行調(diào)度指令情況與工藝紀(jì)律執(zhí)行情況提出考 核意見(jiàn)；第六條值班調(diào)度權(quán)限L生產(chǎn)發(fā)生部平衡情況時(shí)，值班調(diào)度有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整原材料。半 成品的使用和公用工程的停，調(diào)整當(dāng)班各分廠負(fù)荷；2 .在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司人力物力、 各種車(chē)輛，供緊急使用，事后使用單位辦理手續(xù)。生產(chǎn)急需和發(fā)生緊 急事故時(shí)，有權(quán)通知有關(guān)分廠和部

6、門(mén)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)、搶修 工作；3 .在夜班和緊急情況發(fā)生時(shí)，（找不到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不與請(qǐng)示時(shí)）對(duì)所發(fā)生的緊急事故應(yīng)先處理后匯報(bào)；4 .非緊急停車(chē)。凡不影響連續(xù)生產(chǎn)的，必須報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可執(zhí)行，任何人不得擅自指揮停車(chē)。第四章分廠調(diào)度（值班長(zhǎng)）職責(zé)與權(quán)限第七條分廠調(diào)度（值班長(zhǎng)）職責(zé)1 .必須貫徹執(zhí)行公司調(diào)度室下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，積極組織指揮分廠 的生產(chǎn)運(yùn)行；2 .根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)好本單位的生產(chǎn)，并檢 查計(jì)劃的落實(shí)情況；3 .根據(jù)各公用工程的供需情況與原燃材料、半成品庫(kù)存情況，與時(shí)調(diào) 整本分廠的生產(chǎn)負(fù)荷，使各工段生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、 低耗，根

7、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并為長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造良好 條件；4 .掌握運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備狀況，決定設(shè)備的開(kāi)停和運(yùn)行方式（公司 級(jí)設(shè)備要征得公司調(diào)度室的同意）。掌握設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修的進(jìn)度和 完成情況；5 .深入工段、班組搞好巡回檢查，與時(shí)掌握生產(chǎn)情況，了解存在的問(wèn) 題，與時(shí)向公司調(diào)度室和本分廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)；6 .認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度日?qǐng)?bào)和交接班記錄，做好調(diào)度臺(tái)賬與有關(guān)報(bào)表，字跡 端正清楚，上報(bào)要與時(shí)準(zhǔn)確；7 .正確使用好DCS控制系統(tǒng)的電腦操作，不得利用電腦處理與生產(chǎn) 無(wú)關(guān)的事宜；8 .調(diào)度在當(dāng)班期間遇事要沉著、冷靜，發(fā)出調(diào)度指令時(shí)要明確、果斷, 絕不允許模棱兩可的指令。第八條 分廠調(diào)度（值班

8、長(zhǎng)）權(quán)限1 .當(dāng)班期間代表本分廠領(lǐng)導(dǎo)組織指揮本分廠的生產(chǎn)，有權(quán)向各工段長(zhǎng)、 班長(zhǎng)與操作工發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度指令，詢查生產(chǎn)情況；2 .根據(jù)公司公用工程、原燃材料、半成品供應(yīng)與設(shè)備運(yùn)行情況，當(dāng)生 產(chǎn)出現(xiàn)不平衡時(shí)，可調(diào)整整個(gè)工段生產(chǎn)負(fù)荷；3 .生產(chǎn)在緊急情況下或出現(xiàn)安全、環(huán)保隱患時(shí)，有權(quán)調(diào)配全分廠人力 物力確保生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定，必要時(shí)報(bào)公司調(diào)度室安排支援；4 .對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與調(diào)度指令不暢提出考核意見(jiàn)，當(dāng)出現(xiàn)安全、 環(huán)保隱患無(wú)法控制必須終止裝置運(yùn)行并調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行糾正和預(yù)防。第五章公司調(diào)度室與各分廠（部門(mén)）的聯(lián)系第九條公司調(diào)度室與各分廠（部門(mén)）的聯(lián)系1 .公司調(diào)度室與各分廠調(diào)度室或分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行正常

9、業(yè)務(wù)聯(lián)系，必要 時(shí)可直接與工段、班組取得聯(lián)系；2 .各分廠對(duì)執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司調(diào)度會(huì)決定有困難時(shí)，可電 話或書(shū)面材料先報(bào)公司調(diào)度室后，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 批示和決定做必要調(diào)整。公司調(diào)度室根據(jù)執(zhí)行情況與時(shí)上報(bào)部門(mén)與公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)；3 .各分廠主要設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修與平時(shí)所需公用工程車(chē)輛、民工等，必 須提前一天報(bào)公司調(diào)度室，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（緊急情況除外）。4 .有關(guān)公司控制設(shè)備的開(kāi)、停按下列程序處理：（1）計(jì)劃或臨時(shí)開(kāi)停車(chē)先報(bào)告，后執(zhí)行；（2）意外緊急事故被迫開(kāi)停車(chē)，可先停車(chē)，后報(bào)告；（3）設(shè)備檢修后的試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)以與備臺(tái)切換運(yùn)行或增開(kāi)，須得到公司調(diào) 度室的同意；5 .質(zhì)檢部應(yīng)

10、根據(jù)取樣分析相關(guān)規(guī)定與時(shí)向調(diào)度室提供原燃材料、半成 品、成品分析報(bào)告，以便共同抓好產(chǎn)品質(zhì)量；6 .設(shè)備管理部制定和調(diào)整地檢修計(jì)劃應(yīng)與時(shí)通知公司調(diào)度室，以便安 排檢修時(shí)間，對(duì)計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，設(shè)備部應(yīng)與時(shí)組織檢修，并將檢修情況 與時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室；7 .采購(gòu)部根據(jù)每月計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)指標(biāo)（原燃料、備品備件），在執(zhí)行過(guò)程中如遇特殊情況，不能滿足或達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)，應(yīng)與時(shí)通知公司調(diào)度 室，以便提前調(diào)整或平衡生產(chǎn)；8 .營(yíng)銷(xiāo)部在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，如遇市場(chǎng)變化等特殊情況，需改變生產(chǎn) 產(chǎn)品或庫(kù)存，需提前一天報(bào)公司調(diào)度室，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行；9 .物流公司對(duì)進(jìn)出廠物料車(chē)要與時(shí)組織對(duì)位，并報(bào)公司調(diào)度室通知各 相

11、關(guān)分廠（部門(mén)）與時(shí)組織卸裝，公司調(diào)度室聯(lián)系使用的各類(lèi)車(chē)輛，必須在 15分鐘內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)；10各分廠在工藝指標(biāo)、工藝路線和公用工程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)與時(shí)向公 司調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行，以便與時(shí)調(diào)整和有效組織生產(chǎn)；11.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的需要，公司調(diào)度室可隨時(shí) 向有關(guān)分廠（部門(mén)）提出工作任務(wù)，各單位要認(rèn)真執(zhí)行。第六章調(diào)度工作制度第十條調(diào)度指令制度1 .生產(chǎn)調(diào)令是生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的最高指令，具有嚴(yán)肅性、約束性和 強(qiáng)制性。調(diào)度指令一般用口頭或電話下達(dá)并做好記錄，受令人應(yīng)復(fù)述并互報(bào) 姓名，時(shí)間允許時(shí)，重要指令應(yīng)書(shū)面下達(dá)，指令應(yīng)明確、果斷，如指令有無(wú), 后果由發(fā)令人負(fù)責(zé)；2 .調(diào)度指令

12、受令人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，凡是不服從調(diào)度指令和執(zhí)行不與時(shí)者, 造成的一切后果由受令方負(fù)責(zé)；3 .對(duì)執(zhí)行調(diào)度令卻有困難者，應(yīng)與時(shí)匯報(bào)，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后在 作調(diào)整安排（緊急情況下和指令不變更時(shí)，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行）；4 .凡化工分公司層面下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令，各分廠、托管單位必須嚴(yán) 格執(zhí)行，并落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，各相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面跟蹤指令落實(shí)情況，與 時(shí)向上匯報(bào)；5 .生產(chǎn)調(diào)令的形式：電話、短信、通知、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度令；6 .生產(chǎn)調(diào)令下達(dá)后，按調(diào)令要求的內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，完成情況在月底的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào);7 .緊急狀況下的生產(chǎn)調(diào)令，如應(yīng)急處理、涉與安全、環(huán)保等問(wèn)題或出 現(xiàn)影響企業(yè)形象等嚴(yán)重狀況時(shí)，任何受令單位

13、或個(gè)人都必須立即執(zhí)行，嚴(yán)禁 拖延和推諉，無(wú)故拖延和推諉所造成的一切后果由受令方負(fù)責(zé)；8 .化工分公司生產(chǎn)調(diào)令的簽發(fā)與備案：凡紙質(zhì)版的生產(chǎn)調(diào)令，均由化 工分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草，報(bào)化工分公司領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副 總經(jīng)理)簽發(fā)，調(diào)令下達(dá)后化工分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)存檔備案。凡紙質(zhì)版 以外的任何形式的生產(chǎn)調(diào)令(電話、短信)，由受令單位生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)記 錄和傳達(dá)。第十一條匯報(bào)制度1.公司調(diào)度室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的規(guī)定：(1)主要工藝指標(biāo)發(fā)生重大變化應(yīng)與時(shí)匯報(bào)；(2)發(fā)生緊急事故后，先處理后匯報(bào)；(3)生產(chǎn)負(fù)荷發(fā)生重大變化，生產(chǎn)上存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)與 環(huán)保時(shí)應(yīng)與時(shí)匯報(bào)；(4)調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情

14、況在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)要了解情 況時(shí)，隨時(shí)匯報(bào)；(5)與生產(chǎn)有關(guān)的其他問(wèn)題，根據(jù)情況隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)。2.分廠調(diào)度(值長(zhǎng))室向總調(diào)度室匯報(bào)的規(guī)定：(1)本班產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量與安全、環(huán)保裝置運(yùn)行情況；未按規(guī) 定時(shí)間上報(bào)本班產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量與安全、環(huán)保裝置運(yùn)行情況每次扣罰分廠 800%;(2)本班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，處理意見(jiàn)與處理結(jié)果；未與時(shí)上報(bào)本班 存在的工藝、設(shè)備、電氣儀表等故障問(wèn)題每次扣罰分廠800元；(3)設(shè)備運(yùn)行方式，備臺(tái)，負(fù)荷增減情況；未與時(shí)上報(bào)本班設(shè)備運(yùn)行 方式，負(fù)荷增減情況每次扣罰分廠600元；(4)工藝條件變化與執(zhí)行情況;如遇工藝條件發(fā)生有較大變化或波動(dòng), 未與

15、時(shí)上報(bào)工藝調(diào)整執(zhí)行情況每次扣罰分廠800元；(5)緊急情況下與人身設(shè)備安全環(huán)保事故與時(shí)匯報(bào)。值班調(diào)度(值班 長(zhǎng))不在，由崗位負(fù)責(zé)人與時(shí)直接匯報(bào)；(6)要求其他單位或急需解決的問(wèn)題。3.會(huì)議制度(1)公司調(diào)度會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議由調(diào)度室負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)可 由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理隨時(shí)召開(kāi)，參會(huì)人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各分 廠(部門(mén))負(fù)責(zé)人；(2)會(huì)議于每周一下午16:00和周四9:30分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議開(kāi)始后 手機(jī)調(diào)振動(dòng)或靜音狀態(tài)，必要時(shí)室外接聽(tīng)，有事必須提前請(qǐng)假，不得遲到早 退，無(wú)故遲到早退公司領(lǐng)導(dǎo)處罰處罰100元、中層人員50元；缺席會(huì)議 公司領(lǐng)導(dǎo)處罰200元、中層人員100元；(3)會(huì)議內(nèi)

16、容為匯報(bào)上周調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行情況，通報(bào)各產(chǎn)品產(chǎn)量、 質(zhì)量與銷(xiāo)售情況，研究當(dāng)前生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題，安排布置下一步生產(chǎn)工 作，正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系不在會(huì)議上討論。(4)調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)，各單位必須按時(shí)按質(zhì)按量完成，并將執(zhí)行情 況與時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度室。4.調(diào)度交接班制度(1)交班者應(yīng)在交班前做好準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)在正點(diǎn)前15分鐘達(dá) 到崗位了解生產(chǎn)情況，交班以正點(diǎn)為準(zhǔn)，交接班時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題由交班者處理;(2)交班者應(yīng)盡力做到當(dāng)班事當(dāng)班解決，為下一班創(chuàng)造良好地工作條 件，如確有困難應(yīng)交代清楚，交接雙方應(yīng)互相諒解，接班者應(yīng)積極主動(dòng)處理 未完事項(xiàng)；(3)交班者對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)情況要詳細(xì)記載和交待，不得隱瞞含糊，接 班者

17、有權(quán)要求交班者重復(fù)交代清楚，由于交待有誤而產(chǎn)生的后果由交班者負(fù) 責(zé)；(4)調(diào)度室內(nèi)外、調(diào)度臺(tái)桌椅、調(diào)度工具要保持清潔，做好值班設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生;(5)交接雙方在交接記錄上簽字后，交接班工作結(jié)束。第七章調(diào)度人員安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制度調(diào)度人員在當(dāng)班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司頒發(fā)的安全、環(huán)保規(guī)章制度，并 經(jīng)常檢查各單位安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或違章作業(yè)和環(huán)保污染現(xiàn)象 時(shí)要與時(shí)指出糾正。并要求相關(guān)單位、個(gè)人采取措施。以確保安全生產(chǎn)，杜 絕環(huán)保污染事故。第八章附則第十二條 本制度由化工分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒔M織各公司相 關(guān)人員學(xué)習(xí)。第十三條違反本制度規(guī)定的單位和個(gè)人，根據(jù)相關(guān)考核制度予以考 核，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)化工分公司公司決策層處理。第十四條 本制度自實(shí)施之日起執(zhí)行。附件：公司控制設(shè)備序號(hào)分廠(部門(mén))控制設(shè)備名稱1乙塊發(fā)生器 合成反應(yīng)器 合成風(fēng)機(jī)精儲(chǔ)一、二三、五、有機(jī)分廠塔聚合釜聚合一塔聚合二塔醇解機(jī)干燥機(jī)- 粉、二粉 回收一、二、三、四五、六、塔污水泵乙塊 電動(dòng)葫蘆乙燃?xì)夤?電石分廠石灰窯 烘干窯