創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)內(nèi)容

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)2009年09月23日10:17中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫呢？我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題，許多人都認(rèn)為，做容 易，寫計(jì)劃書難，其實(shí)，只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)，寫起來也就不難了。那么互 聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么要點(diǎn)呢？1. 業(yè)務(wù)主旨個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語言，以說明 此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出冨有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路 與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控 制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐 冨

2、的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段 的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黒夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專冢的建 議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該迸一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司 的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公 司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者圈錢運(yùn)動(dòng)的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投 資入在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展幵。試想在自己并不信任對(duì)方的情況 下，有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉

3、呢？開誠(chéng)布公是建立信 任的基礎(chǔ)。3 .產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的矢鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有 商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才 能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服 務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平：對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判 斷：所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心 自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方 面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)

4、業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段 來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4 .市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的矢鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng) 進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)萱分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn) 有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、幵拓能力、客戶情況、竟?fàn)幮问郊败熹N策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市 場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，迸行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專 業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并 綜合盡可能多的數(shù)揭，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具

5、有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?. 競(jìng)爭(zhēng)分析俗話說知己知彼，百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹 分析，并部署出明確的竟?fàn)帒?zhàn)略。6. 經(jīng)莒及實(shí)施經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng) 業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度 和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式 和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來說非常重要。7. 管理背景和能力風(fēng)險(xiǎn)投資冢非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商 業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)

6、業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐冨的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺：（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。（3）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教苗及工作背景、具體分工情況、產(chǎn) 權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán) 謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且 還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。8. 融資方棄和回報(bào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等 方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。9. 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資冢最為敏感的問題

7、，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要 求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面，需 要列示的矢鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第23年季報(bào)、45年年報(bào)： 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和出較分析。10. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)棄陳詞，需要語言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗 余，運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資冢們確認(rèn) 為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要 地側(cè)重說明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬

8、不要回避公司策略和市場(chǎng)問題，而只 去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來 億萬冨翁的話，從現(xiàn)在幵始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要 點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)%Is2、3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合適的成員，合理的分工，團(tuán)結(jié)合作的精神：團(tuán)隊(duì)制度，包括決策制 度、利益分配制度、退出機(jī)制等：創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)估，比如swot法（strength, weakness opportunity、 threat,滿足：優(yōu)勢(shì)>劣勢(shì)：機(jī)會(huì)>威脅），可從創(chuàng)業(yè)個(gè)性特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)技能、 創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)等方面分析：也可以從互補(bǔ)

9、角度考慮，比如：支配型、溝通型、耐心 型、精確型、整合型（比較著名的pdp性格測(cè)試分析的）：4、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制：具有目標(biāo)明確合理原則、理念相似與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、精簡(jiǎn)高效原則、動(dòng)態(tài)幵放原則：5、滿足5p要素：目標(biāo)purpose、人people、定位place、權(quán)限powerx計(jì)劃 plan二、市場(chǎng)調(diào)研1、市場(chǎng)行情調(diào)研2、貨源情況調(diào)研3、國(guó)家政策情況調(diào)研4、經(jīng)莒場(chǎng)所周圍環(huán)境情況調(diào)研5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研6、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容：消費(fèi)者市場(chǎng)、廣告效果、調(diào)查市場(chǎng)供應(yīng)量7、市場(chǎng)調(diào)查方法：比如訪問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法8、選擇市場(chǎng)策略：無差異性市場(chǎng)莒銷策略、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略三、創(chuàng)業(yè)

10、項(xiàng)目的選址1、生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇的地址交通要方便，以便于產(chǎn)品對(duì)外運(yùn)出：生產(chǎn)用電要滿足，如果經(jīng)常停電勢(shì)必影響企業(yè)生產(chǎn)：另外生產(chǎn)用水也要保證，即滿足三通：路 通、水通、電通；四、創(chuàng)業(yè)資金的籌集如積蓄、合伙出資、貸款等。具體融資形式有：1、自有資金：新創(chuàng)企業(yè)很難吸引投資者對(duì)其迸行投資，所以創(chuàng)業(yè)者利用企業(yè)業(yè)主的個(gè)人儲(chǔ)蓄及親戚朋友的資金成為創(chuàng)辦企業(yè)之初資金籌措的最有效也是最簡(jiǎn)便的融 資渠道。從世界各國(guó)來看，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來說，其資本構(gòu)成主要是以自粵資金為主。2、企業(yè)天使投資資金3、銀行信貸資金：銀行貸款包括抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款和貼現(xiàn)貸款。針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)，如需選擇多是抵押貸款和擔(dān)保貸款。4、政府扶持資

11、金：相矢政策5、企業(yè)瞬化器融資：是一種為新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展提供系統(tǒng)支持和資源網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)組織形式；是一種集政府扶持、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、綜合服務(wù)、集團(tuán)化管理于 體的組織創(chuàng)業(yè)模式：是一種由政府、企業(yè)和其他相矢機(jī)構(gòu)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)以降低創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng) 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的創(chuàng)業(yè)模式。它的目標(biāo)是將初創(chuàng)階段的新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展成 為健康成長(zhǎng)的企業(yè)，將科技創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成高素質(zhì)的企業(yè)冢，嚴(yán)格來說，企業(yè)孵化器對(duì)于新創(chuàng) 企業(yè)來說不只是在融資方面的幫助。6、7、8、五、1、風(fēng)險(xiǎn)投資租賃投資吸收直接投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的申請(qǐng)創(chuàng)辦企業(yè)要按照國(guó)家法律的規(guī) 定向工商部門迸行注冊(cè)登記，申請(qǐng)営業(yè)執(zhí)照：想稅務(wù)部門迸行納稅申請(qǐng)，以便履

12、行納稅者義務(wù)：向銀行申請(qǐng)開戶，以便轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)結(jié) 算；向公安部門申請(qǐng)企業(yè)公章等等。2、隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和行政法的貫徹執(zhí)行，.相矢政策對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持：六、有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)1、股東會(huì)。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)2、董事會(huì)。是股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由313名董事組成3、監(jiān)事會(huì)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的4、經(jīng)理。由董事會(huì)騁任或解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使公司的生產(chǎn)經(jīng)莒管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議：組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等職權(quán)。七、成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要特點(diǎn)1、重點(diǎn)突出，冨有可行性2、文句通暢，邏輯明晰3、使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書具有說服力(1)定性的市場(chǎng)把握(2)定量的數(shù)揭支持(3)靈活的營(yíng)

13、銷策略(4有效的財(cái)務(wù)分析八、企業(yè)管理企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。營(yíng)銷管理要注 蕙的幾點(diǎn)：1、要充分重視營(yíng)銷環(huán)境對(duì)新創(chuàng)企業(yè)莒銷活動(dòng)的影響2、新創(chuàng)企業(yè)要制定有效的新產(chǎn)品開發(fā)策略3、新創(chuàng)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品迸入市場(chǎng)要采取合理的分銷渠道4、新創(chuàng)企業(yè)要根揭產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的莒銷策略九、營(yíng)銷戰(zhàn)略比如：總體營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí) 施十、有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：它是整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)是預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求和企業(yè)未來的盈利情況。2、融資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)資金需求多少；（2）以什么樣的融資方式實(shí)現(xiàn)，細(xì)節(jié)問題如何規(guī)定：（3）

14、企業(yè)未來的資本結(jié)構(gòu)如何安排，創(chuàng)業(yè)者和投資者對(duì)企業(yè)的所有權(quán)如 何安排；（4）資金如何使用，如何向投資者批露財(cái)務(wù)報(bào)告：（5）投資者收益將如何安排；（6）投資者如何介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有哪些控制權(quán) 和決策權(quán)等。3、財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)及注意 事項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)及注意事項(xiàng)作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表2009-8-31 21:41:54大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)及注意事項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是什么？就是大學(xué)生對(duì)自己以后創(chuàng)業(yè)道路的一個(gè)預(yù)測(cè)，總結(jié)。在撰寫 時(shí)需要的注意的事情很多。對(duì)于大學(xué)生來說，剛剛步入社會(huì)，對(duì)于社會(huì)上的事情了解不是很深入，所以一份創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書顯得

15、尤為重要。一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把項(xiàng)目的可行性和 風(fēng)險(xiǎn)都寫下來。反復(fù)思考、推敲、考察會(huì)對(duì)項(xiàng)目有更深的認(rèn)識(shí)，避免盲目性。計(jì)劃書不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會(huì)，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想 法一定要和社會(huì)接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這 時(shí)就需要一份計(jì)劃書來幫助自己來理清思路。一個(gè)好的計(jì)劃書必須寫好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 執(zhí)行總結(jié)。2.項(xiàng)目背景和概述。3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括 怎么與別人競(jìng)爭(zhēng)。5.大體的迸度和安排。6.矢鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。7 .管理 團(tuán)隊(duì)。8 .公司資金管理。9 .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。10 .假定公

16、司能夠提供的利益。這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而逬行擬定。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做 到以下幾點(diǎn)：1.尖注產(chǎn)品。2.敢于競(jìng)爭(zhēng)。3. 了解市場(chǎng)。4.表明行動(dòng)的方針。5.展示你的 管理隊(duì)伍。6.出色的計(jì)劃摘要。這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過千錘百煉 的，并且有高度的可行性。趕緊行動(dòng)起來寫好你目己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表2008-6-18 12:00:20創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的敲門磚，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者 達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與

17、擬創(chuàng)辦企業(yè)相尖的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖 和衡量業(yè)務(wù)迸展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：（-）尖注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分 配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工 人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好 的第一印象

18、。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作 出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹：管理者及其組織：主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃：財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱祥曬p氛諧蟄 ?。?p>三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介 紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi) Bo尖

19、于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)迸步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）迸入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性：主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力：產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：產(chǎn)品的品 牌和專利等

20、。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也 要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管 理等等。而入力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由入的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒?企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背彊。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公 司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖：各部門的功能與責(zé)任：各部門的負(fù)責(zé)入及主 要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)：公司的董事會(huì)成員： 各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有 經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求迸行預(yù)測(cè)：2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述：3、競(jìng)爭(zhēng)廠商慨覽：4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)：5、本企業(yè)產(chǎn)