工程施工管理量化考核條例

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果工程施工管理量化考核條例一、總則1、本條例以項目的各單體工程為管理單位（對象），以規(guī)范各 對象施工階段的管理行為及管理結(jié)果為目標， 通過對各對象的管理行 為和管理結(jié)果缺陷的量化處罰來形成考核機制，以達到規(guī)范管理的目標。2、本條例以7天為一個考核周期，以28天為一個綜合考評周 期。每一考核周期均以100分為基礎，以處罰條例為標準，采取扣 分制對各考核對象進行量化考核，填寫周考核表得出周考核分值。以 4個考核周期的考核總分值及綜合考評標準對考核對象進行綜合量 化考評，填寫綜合考評表得出綜合考評分值， 按綜合考評分值對考核 對象進行獎罰。3、綜合考評分值大于360分

2、為優(yōu)秀，給予（綜合考評分一360 ） X10元獎勵；綜合考評分小于360 （含）大于320分為合格，不予 獎罰；綜合考評分小于320分為不合格，給予（320 綜合考評分） x 10元處罰。4、本條例分為周考核條例和綜合考評條例兩部分，前者用于周 考核，后者用于月綜合考評。5、周考核工作由現(xiàn)場監(jiān)理員負責，月度綜合考評工作由總監(jiān)（或 總監(jiān)代表，下同）負責。當考核對象出現(xiàn)扣分處罰條件時，監(jiān)理員填 寫扣分處罰通知單經(jīng)總監(jiān)確認后生效并在現(xiàn)場公告欄公告，監(jiān)理員匯 總扣分處罰通知單后填寫周考核表報總監(jiān)確認、匯總后形成月度綜合 考評表并向建設單位提交月度綜合考評報告。6、獎勵金由建設單位直接向考核對象的現(xiàn)場管

3、理人員發(fā)放，處 罰金由建設單位在支付進度款時直接扣除。二、量化考核條例（一）、周考核條例1、周工作計劃1.1、 未按規(guī)定時間及標準提交周工作計劃，扣 2分；1.2、 周工作計劃未完成，每項扣2分；1. 3、已完50%以上的工作未列入當周計劃的每項扣 2分；1.4、 周工作例會遲到扣1分；1 . 52、現(xiàn)場管理1.1、 現(xiàn)場工作人員（含工人）發(fā)生違法、犯罪行為的每次扣 3分；1.2、 現(xiàn)場工作人員（含工人）不服從管理或頂撞監(jiān)理、甲方人員的扣3分；2. 3、被政府相關(guān)管理部門處罰或警告的每次扣 3分；3、質(zhì)量管理2.4、 有提前使用無復檢合格報告或合格證的工程材料的每次 扣3分;2.5、 無硅澆灌

4、批準報告而善自澆灌硅的每次扣 5分；3. 3、硅結(jié)構(gòu)每漲模（或支撐下沉）一處扣 3分，每處蜂 窩（面積大于100cm2為一處）扣3分，以上缺陷未經(jīng)許可私 自處理的每處扣5分；3. 4、4、安全文明施工管理3.1、 規(guī)范要求需佩戴安全防護工具（安全帽、安全繩 等）需未佩戴的每人次扣1分；規(guī)范要求持證上崗的特殊崗位 有無證上崗操作的每人次扣3分；4. 2、機械設備違反安全操作規(guī)程操作或使用的每次扣3分；4. 3、按全防護措施未落實或有缺陷在規(guī)定的期限內(nèi)未整改驗收合格的每廷期一天扣3分；4. 4、5、其他管理事項5、1、監(jiān)理通知單要求完成的事項未按規(guī)定時間和標準完 成并回復驗收合格的每項扣25分；5

5、.2、上道工序未經(jīng)驗收合格而善自進行下道工序施工的每次扣2 5分；5. 5、（二）、月度綜合考評條例1、未完成建設單位核定的月度進度目標的，按網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵 線路上的主要工作未完成的月度綜合考評一次性扣 40分；非關(guān)鍵線 路上的工作未完成且不影響總工期的每項扣 10分。2、本月度考評期內(nèi)發(fā)生重傷及以上安全事故或重大設備事故的， 月度綜合考評一次性扣40分。3、本月度考評期內(nèi)發(fā)生有質(zhì)量事故的（如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)強度不合格、工程中使用了不合格材料等），月度綜合考評一次性扣 40分。4、在周考核中弄虛作假或故意隱瞞事實造成不正確考核的，月 度綜合考評一次性扣40分。5、三、條文說明略四、附表1、周考核扣分通

6、知單（一事或多事一通知，一對象一通知）2、周考核表（一對象一表，一周一表）3、月度綜合考評表（一對象一表，一匯總統(tǒng)計對比公示表）工程施工管理量化考核扣分通知單編號：20100701001 （年4位、月2位、考核周2位）處罰單.位：XX樓負責人：*序 號事由處罰依據(jù)扣分分 值1本周例會遲到周考核條例1.4條12二層結(jié)構(gòu)4線A軸處蜂窩2處洪中1處已私自處理周考核條例3.38345本單合計扣分：96本考核周已累計扣分：9日期：2010年07月25核準：*填報：*工程施工管理量化考核周考核表編號：20100701 （年、月、考核周2位）考核對象：XX樓負責人：*施工單位：負責人：序 號扣分通知單編號及

7、日期扣分分 值120100701001 號 2010 年 7 月 25 日92345合計扣分：96本考核周最終得分：91頁腳內(nèi)容10填報:*核準：*日期：2010年07月28工程施工管理量化考核月度綜合考評表編號：201007 （年4位、月2位）考核對象：XX樓負責人：*施工單位：負責人：序 號周考核表編號周考核分分值120100701912201007029932010070393420100704975周考核得分合計3806綜合考評扣分合計10扣分事由：非關(guān)鍵線路目標進度未 完成7綜合考評最終得分：3708綜合考評等級修9本期獎罰 金額獎金（元）100罰金（兀）0填報：（總監(jiān)） 核準：（建設單位負責人）日期：2010年07月28日工程施工管理量化考核匯總對比表考核單位負 責人第n考核月度考核名 次獎罰金第1周第2周第3