鋼鐵行業(yè)對標(biāo)管理辦法

1、對標(biāo)管理方案為搞好對標(biāo)工作，提升生產(chǎn) 經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指 標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與對標(biāo)原則（一）指導(dǎo)思想以“三品”戰(zhàn)略落地為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以強(qiáng)化三 個(gè)意識、狠抓四個(gè)管理，促進(jìn)管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標(biāo) 技 術(shù)創(chuàng)新 品種質(zhì)量 成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保等方面開展全方位對標(biāo)活動， 建立健全對標(biāo)體系，找準(zhǔn)距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水 平和效益，實(shí)現(xiàn)“品種 品質(zhì)、品牌、安全 節(jié)能 環(huán)?！绷竽繕?biāo)。（二）主要目標(biāo)2015年實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個(gè)月時(shí)間（7月末）使公司 的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理 科技進(jìn)步、品種質(zhì)量 節(jié)能降耗等 指標(biāo)達(dá)到 行業(yè)

2、平均先進(jìn)水平；用3年時(shí)間，力爭到2017年，企業(yè)利潤水平和贏 利能力跨入全國鋼鐵行業(yè)前1（）位，建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn) 基地。（三）基本原則1、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部為主。既要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，更要立足于 內(nèi)部對標(biāo)改善指標(biāo)。2、科學(xué)對標(biāo)精確對標(biāo)。既要注重綜合性指標(biāo)對標(biāo)，更要重視 指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素?fù)Q算前后的 對標(biāo)。水重復(fù)利用率；廢氣排放指標(biāo)(煙粉塵、so?濃度) 除塵設(shè)施效率；()對標(biāo)方式1、外部對標(biāo)由各工作部確立標(biāo)桿企業(yè)，定期組織與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)。要帶著問 題對標(biāo)，通過生產(chǎn)組織 外圍條件 工藝技術(shù) 基礎(chǔ)管理等綜合診斷， 查找管理短板，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。2

3、內(nèi)部對標(biāo)(1)工序縱向?qū)?biāo)以工序?yàn)閱挝?，以歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，各生產(chǎn) 工序自行組織的內(nèi)部對標(biāo)。工序?qū)?biāo)具有對標(biāo)口徑一致 可 比較 可 驗(yàn)證 可信度高的優(yōu)點(diǎn)；工序?qū)?biāo)著眼點(diǎn)在于研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)和綜 合成本最低的實(shí)現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長期保持。(2) 三班橫向?qū)?biāo)以本工序三個(gè)班組為對標(biāo)單位，由各生產(chǎn)廠定期組織生產(chǎn)班組對 產(chǎn)量 質(zhì)量 品種 安全環(huán)保、節(jié)能降耗、合同兌現(xiàn)率等方 面進(jìn)行對 標(biāo)分析。比較基準(zhǔn)包括班組之間的同期對比、與行業(yè)先進(jìn)水平對比， 通過對標(biāo)達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、 取長補(bǔ)短、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先積 極性的目的。(3)三班縱向?qū)?biāo)以班組為對標(biāo)單位，由各生產(chǎn)班組開展的與歷史最好水平對

4、標(biāo)。 通過對標(biāo)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。三、方法步驟1、確立關(guān)鍵指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)各單位要以2014年指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對照行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標(biāo)認(rèn)真對比分析，找準(zhǔn)墾距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單 位經(jīng)營管理實(shí)際，分解確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化各單位首先要搞好班組內(nèi)部對標(biāo)，以歷史最好水平為依據(jù)，加強(qiáng) 管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，制定分階段趕超 計(jì)劃。在取得一定工作成效后，要及時(shí)確立更高層次的趕超對象和指 標(biāo)體系。3、制定對標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)各單位要按照“有內(nèi)容、有目標(biāo)、有貴任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評價(jià)考核”的要求，制定對標(biāo)方案，將對標(biāo)內(nèi)容層層

5、分解，細(xì) 化到各關(guān)鍵工序，制定出相應(yīng)技改技措。(5月份完成)4、搞好月度總結(jié)，鞏提商對標(biāo)成果各工作部每月都要總結(jié)分析對標(biāo)情況，每月6日經(jīng)濟(jì)分析會 匯報(bào)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，鞏固對標(biāo)成果。5、強(qiáng)化考核，確保對標(biāo)取得實(shí)效將對標(biāo)指標(biāo)與各單位經(jīng)濟(jì)貴任制掛鉤，納入部門績效考核，各 單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎懲辦法。四、保障措施為確保對標(biāo)順利推進(jìn)，各單位一把手要高度重視，親自抓好部 署、督促和落實(shí)，確保對標(biāo)創(chuàng)新深入開展。(1)、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。各單位要加強(qiáng)對標(biāo)宣傳，制定 部 門對標(biāo)方案，樹立創(chuàng)新超越 敢為人先的意識，調(diào)動員工 的積極 性和主動性。(2)、建立對標(biāo)體系，確保對標(biāo)落到實(shí)處。要以對標(biāo)為契機(jī)， 建立完善的對標(biāo)管理體系，常抓不懈，保證對標(biāo)行動取得顯著成效。(3)、以成本為中心,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)挖潛增效，爭創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)體系管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三品”落地。（4）、強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo), 力爭到7月末達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)。（5）、堅(jiān)持典型引路，營造濃厚趕超氛圍。各單位要樹立對 標(biāo)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動作用，對在對標(biāo)行動中取得顯 著成效的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，營造對標(biāo)活動濃厚氛圍。（6）、強(qiáng)化