石油化工大型項目和項目群的建設管理中的總體進度安排

1、石油化工大型項目和項目群的建設管理中，在項目定義或策劃階段，需要對項目 建設整個過程進行總體統(tǒng)籌部署，或者對工程項目的管理、組織、建設、投用的各個 方面進行總體統(tǒng)籌，以統(tǒng)一工程建設的指導思想、工作方針，明確項目總體目標，對 工程建設階段做出安排和部署，對項目建設管理的各個主要方面提出原則性要求或指 導性意見，從而實現項目全生命周期的統(tǒng)籌部署?？傮w統(tǒng)籌部署作為大型項目建設的 基礎性、綱領性、指導性管理文件，對于大型石化項目特別是項目群有著極其重要的 作用。越是復雜、投資巨大的項目，總體部署的作用越明顯。目前各大企業(yè)集團，如 中國石化、中國石油、中國化工、中化集團等，在涉及化工石油項目建設時，都要

2、求 項目法人或項目管理團隊在定義階段編制總體部署或總體統(tǒng)籌控制計劃，并將其列為 批準項目開工建設的前提條件之一。一個好的總體部署，能夠有效指導各方面的工作， 是項目管理成功的一個基礎與保障。項目總體進度安排，是項目總體統(tǒng)籌部署的重要組成部分，是基于對項目工作內 容的分析，充分考慮項目群各單項工程之間內在的工藝邏輯關系和需用關系，結合項 目前期準備工作的進展狀態(tài)，通過科學規(guī)劃和全局統(tǒng)籌，對項目建設時間和工作進行 部署和安排，確定項目的總工期目標，明確定義出項目群的各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工、投用時間要求，并站在全局的角度，將項目總工期內的各項 建設任務和重要的項目管理工作，分階

3、段部署到重點明確的數個階段，即進行分階段 部署，并進行分年度工作部署。項目總體進度安排是各單項工程編制項目總進度計劃 的基礎和依據。一、項目總體進度安排的作用和目的1 確定項目的總工期目標在一般情況下，在項目的總體統(tǒng)籌部署之前，項目的總進度目標可能僅僅是一個 概念性的描述，往往還沒有被清晰地定義。統(tǒng)籌考慮項目建設的各個過程，以及定義 各個單項工程的開工和投用時間，就可以明確地界定整個項目的開始時間、結束時間 和總工期2 定義出項目群中各個單項、主要公用 /輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間要求在確定總工期目標的同時，各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間也被一一確定。在實踐中，一般

4、先被確定的是各個單項工程的投用時間，其開 工時間是根據經驗和歷史數據合理推算出來的。在此階段定義出來的各個單項工程的開工和投用時間，是后續(xù)編制單項工程總進 度計劃的基礎。單項工程的總進度計劃，是以實現上述投用時間為目標來編制的。一般地，各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間確定后，在 總體部署文件中以表格或橫道圖的形式體現。3 分階段工作部署分階段部署的目的之一，是從整個項目群的角度，按照項目建設的基本規(guī)律，將 工作性質相同或相近的時間段定義出來，分析出各個階段的主要工作，定義出各個階 段的控制節(jié)點，以便于項目管理團隊將相關的建設資源集中運用于這些主要工作上。 根據不同階段的工

5、作特點，項目管理團隊可以采取針對性的管理措施。結合以往的經 驗，通過工作量的估算，項目管理團隊還可以分析出大致的資源配備需求，或根據現 有的資源配備，分析出大致需要的工期。以現場工作展開為標準進行劃分，一般可分為4 5個階段：項目準備階段，以現場開工為目標；此階段中主要包括了基礎設計、EPC總承包招標和關鍵長周期設備的采購。土建施工階段，以主要設備基礎和建構筑物交安為標志；此階段中主要包括了詳 細設計、施工招標和主要設備材料的采購。安裝階段，以工程中間交接為主要標志。此階段中包括了大量的設備、材料到貨， 設備、管道、電儀安裝施工以及單機試車工作。投料試車階段，以生產考核為主要標志。此階段中包括

6、了工程收尾、中間交接、 聯運試車和投料試車?？⒐を炇针A段，以項目的竣工驗收及項目后評價為主要標志。當然，根據不同的項目情況，可以采用其他的標準進行劃分，并有針對性地進行 調整。分階段部署以文字描述為主，定義出各個階段中的關鍵性、控制性的工作及相應 的實施時間，并一一列出清單。4 分年度工作安排大型石化工程項目或項目群的建設周期一般在23年左右，或者更長，如果加上前期準備工作，則時間跨度更長。因此，分年度的工作安排對項目管理團隊的意義非 常大。根據項目總體進度安排，以日歷年度為劃分標準，將項目建設工作和主要管理工 作分解到各個年度，并列出各年度的關鍵性、控制性的工作項，形成項目的分年度工 作安排

7、。分年度工作安排是指導項目管理團隊配置資源、開展工作的重要依據，如：項目 管理團隊調配人員的計劃，項目的年度投資計劃，年度資金需求計劃等，均需結合年 度工作安排來落實。一個復雜的、時間跨度很長的總體計劃，通過對項目總體進度的分階段和分年度 科學部署，可以轉化成一個節(jié)奏明快、重點突出、易于理解的總體進度安排，有利于 項目管理團隊對項目建設和管理工作進行合理的把握。5 編制初步的單項工程總進度計劃根據項目總體進度安排確定的各個單項工程投用時間節(jié)點要求，可以編制各個單 項工程的總進度計劃。這個單項工程總進度計劃，反映了設計、采購、施工和投料試車之間的關系，也是我們熟悉的項目總進度計劃，可以按照進度控

8、制中有關項目總進度計劃的要求和方 式進行編制。二、項目總體進度安排的一些特點在進行項目總體統(tǒng)籌部署時，一般處于項目的定義階段，往往基礎設計還沒有完 成，項目的信息量較少，大量的事項有待于進一步發(fā)展和定義，需要設立很多假設條 件。因此， 相比一般意義上的總進度計劃，總體統(tǒng)籌部署階段的項目總體進度安排具 有全局性、原則性和指導性的特點：1 .全局性一般意義上的總進度計劃，針對的是具體的裝置或單項工程，關注的是單項工程 設計、采購、施工和投料開車之間的關系和進度安排；而總體統(tǒng)籌部署中的總體進度 安排，其考慮的是整個項目中各個單項工藝裝置、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的工藝邏輯關系和互相之間需用邏輯關系，

9、反映整個項目中各個單項工程的開工、建設和投用 關系的總體網絡計劃，關注的是整個項目建設的階段性、年度性的工作安排。2 .原則性項目總體進度安排確定后，其定義的各個單項工程的開工、投用時間要求，是編 制各個單項工程總進度計劃的依據。項目總體進度安排中定義的控制節(jié)點或里程碑， 在總工期目標調整前，是不可更改的。各個單項工程的進度安排，必須滿足項目總體 進度安排中的控制節(jié)點的時間要求，尤其是各個單項工程的投用時間不得更改。在項 目建設過程中，項目總體進度安排具有很強的原則性。3 .指導性根據項目總體進度安排定義的分階段部署和分年度工作安排，是指導各個階段和 年度工作安排的指導性、綱領性文件，是項目實

10、施過程中各類計劃的編制基礎，如： 年度投資計劃、資金需求計劃等，需要根據年度工作安排來編制。三、編制項目總體進度安排的一些建議在項目總體統(tǒng)籌部署時編制的項目總體進度安排，是關于項目進度計劃的第一份 正式文件，與一般意義上的總進度計劃特別是施工進度計劃的編制有所不同，結合項 目實踐經驗，有如下一些建議供參考：1. 編制前的一些準備工作1）按照投料試車和生產的工藝要求，根據工藝流程，編制工藝裝置的工藝邏輯關 系圖，找出關鍵線路；2）根據主要的公用/輔助工程和系統(tǒng)工程的內在邏輯關系，編制訂輔助公用配套 項目邏輯關系圖；3 ）獲取整個項目的主項清單以及主要工程量的信息；4 ）獲取工藝包等進口合同（或詢

11、價）中有關工期的信息；5）獲取長周期、進口設備清單，并了解其大致的制造周期；6）了解前期準備工作的進展，關注報審報批的計劃或相關信息；7 ）獲取各個單項工程合理的建設周期的信息；8 ）其他需要了解的信息。2. 編制總體進度計劃1）建立項目總體進度的主線。根據項目建設的總的時間要求，按照生產裝置工藝 邏輯關系，以工藝裝置投料試車的順序倒推，分別列出各工藝裝置的投用時間，并根 據各個單項工程的合理建設工期，推算出各個單項的開始時間。2）構建項目總體進度的結構。根據工藝裝置的開工、投用時間，結合輔助公用配 套項目邏輯關系圖，定義出各個公用、輔助、系統(tǒng)工程的投用時間，并相應的合理建 設工期，推算出各個

12、單項的開始時間。3）豐富、補充項目總體進度計劃的內容。在各個單項工程開工和投用時間確定后, 給各個單工程合理地安排相應的設計、采購、施工和投料準備的工作時間，對于公用 配套工程和輔助工程，還需要合理考慮其穩(wěn)定運行的周期。4）初步建立項目總體進度計劃。結合前期準備工作、報審報批安排和現場準備情 況，以及其他外部條件，與上述各個單項的設計、采購和施工建立相應的邏輯關系， 以項目最初的開始點為起點，順次按照各邏輯關系安排總體進度，以重新驗證前述安 排的單項工程投用進度是否可行。若存在重大的沖突，則需要分析原因并進行調整。3 劃分項目建設階段根據初步的總體進度計劃，劃分項目建設的各個階段，并定義各個階

13、段的主要工 作，定義各個階段主要的控制點，編制分階段部署。戈V分項目建設階段的標準，建議 按照現場的工作階段來劃分，這樣比較直觀，易于理解和把握。實際上，項目建設階 段的劃分標準并不重要，關鍵的問題是將一個時間跨度很大的總體計劃，按工作性質 類型劃分出數個階段，圍繞各個分階段的工作重點，就很容易分析出主要的控制點。4 進行分年度部署與安排根據項目總體進度計劃和分階段部署，進行分年度工作部署，編制分年度工作安 排，并定義出各個年度的主要控制點。5 .確定與優(yōu)化在分階段部署和分年度工作部署初步完成后，根據經驗，判斷總體進度計劃是否 存在明顯的不合理之處，并優(yōu)化項目總體進度計劃。四、編制項目總體進度

14、安排需要注意的幾個事項作為項目總體統(tǒng)籌部署的重要內容之一，項目總體進度安排是對整個項目的建設 節(jié)奏進行安排和部署，建議在編制過程中，要關注或注意以下事項。1 要以全局和項目整體的視野來編制項目總體進度計劃項目總體進度安排將明確項目的總工期，定義各單項工程的開工和投用時間。要特別關注工藝裝置上下游之間、工藝裝置和公用/輔助裝置之間、公用工程之間及系統(tǒng)工程之間的關系，統(tǒng)籌考慮工藝裝置、公用工程 /輔助工程和系統(tǒng)工程之間合理的進度 銜接。在此基礎上，再考慮設計、采購、施工和投料試車的邏輯關系。在編制總體進 度計劃時，應站在投料試車的立場上來審視施工階段的進度安排；站在施工階段的立 場上，來審視開工準

15、備階段、采購和設計的進度安排；站在采購供貨的立場來審視設 計進度安排；站在設計工作的立場來審視采購進度計劃、前期準備工作、報審報批的 有關進度安排。2 要統(tǒng)籌考慮定義階段和實施階段的銜接項目總體進度是在定義階段編制的，一經批準，在整個項目執(zhí)行過程中幾乎不可 能更改。因此，需要盡可能考慮實施階段的銜接，盡可能將實施階段的困難和特點考 慮得充分一些，尤其是要將項目開工前后的時間、工程中間交接到投料試車的時間留 足。這兩個時間段的進度的可控性要比土建、安裝階段的進度可控性差很多。3 特別關注前期各項工作和外部條件對項目執(zhí)行階段的潛在沖擊和影響前期工作或外部條件中的一些難點，可能會直接影響到后續(xù)某些工

16、作的啟動時間 這些難點往往不容易解決，難以用合理的工期評估這些事件和工作的結束時間。4 堅持合理工期的原則在編制總體進度時，合理工期不能隨意更改，必須保證合理工期的嚴肅性。如果 遇到某個單項工程的進度需要壓縮時，不應采用直接壓縮合理工期的方式，建議采用 拆分該單項工程的計劃作業(yè)，通過調整作業(yè)間的邏輯關系來實現進度調整。5 多角度評估和優(yōu)化總體進度計劃通過按投用要求的進度倒排，與合理工期順序推進的進度順排，兩者相互印證， 以此檢驗總工期是否合理，各個單項工程的投用時間是否存在沖突。如果有較大沖突, 就必須分析原因，對總體進度進行調整和優(yōu)化。同時要關注分階段部署和分年度部署中，各個階段的工作安排是否合理，如果明 顯存在不合理的，則應優(yōu)化總體進度安排，調整分階段部署和分年度部署。6 明確定義總體進度編制過程中的假設條件在編制總體進度計劃時，因為信息不足，待定義和發(fā)展的內容很多。為完成編制 任務，很多不確定的內容往往需要通過假設來實現。這些假設條件往往是執(zhí)行過程中 的矛盾點，或需要進一步發(fā)展、定義的內容，也可能是單項工程總進度計劃時需要重 點考慮的問題。7 重視分階段部署項目的總體進度安排，除了總體進度計劃外，分階段部署和分年度工作安排也是 非常重要的內容。分階段部署和分年度工作安排對具體工作具有更高的指導性。五、結束語隨著大型石化