華為辭退員工的管理方案計劃規(guī)定

1、華為公司辭退員工的管理規(guī)定公司各部門：通過對1997年司發(fā)【 200】號文件關于下發(fā)華為公司辭退員 工的管理規(guī)定的通知進行修訂，對辭退員工作出如下規(guī)定。一、目的本著對員工負責、 保障員工的基本權益， 體現(xiàn)公司人事管理的嚴 肅性和公正性，特對辭退員工的工作作出本規(guī)定。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司總部及所有駐外機構的正式員工， 具有獨立法 人資格的子公司、合資合作公司可參照執(zhí)行。三、定義 辭退是指公司根據相關的規(guī)章制度、 管理規(guī)定或聘用協(xié)議， 由公 司決定終止與員工的聘用關系的行為。四、辭退員工的條件 符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：1、試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差

2、、表現(xiàn)不佳而不能保質保量完成工作任務的2、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。3、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良行為，對 公司利益或聲譽造成損害的。4、對公司有嚴重的欺騙行為的。5、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。6、患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，經 醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的。7、工作能力明顯不適應本職工作需求，在內部勞動力市場又找 不到適當工作的。8、參加崗位適應性培訓后考核仍不合格或在內部勞動力市場找 不到合適工作的。9、勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性的。10、經過崗位適應性培訓后，上崗工作表現(xiàn)仍然較差的。11、泄漏商業(yè)或技術秘密

3、，使公司蒙受損失的。12、其它情形。五、辭退員工的操作流程 辭退員工須按如下流程操作（流程圖見附錄一）：1、部門主管根據公司規(guī)定的辭退條件，實事求是對照員工的現(xiàn) 實能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫員工辭退建 議及評審報告單。2、二級部門經理接到報告單后，調查了解相關情況，進行條件審查，如果符合辭退條件，簽署意見后報一級部門干部部3、一級部門干部部接到報告單后，必須與擬辭退員工談話， 了解擬辭退員工的思想反應和意見，根據事實情況確認是否需要辭 退。如確認需辭退的， 干部部負責人簽署辭退意見。 如屬不應辭退的， 與有關部門主管溝通后，協(xié)商安排工作。4、如果擬辭退員工為鐘點工，則轉到第

4、 7步。否則，將一級部門 干部部負責人簽署意見的 報告單提請一級部門首長辦公會議討論， 給出處理意見。5、如果擬辭退員工為試用期員工，則轉到第 7步。否則，將報 告單送交人力資源部榮譽部。榮譽部在收到報告單后，需進行 適當的調查和確認，與擬辭退員工談話，了解有關情況，如確認需要 辭退的，簽署意見后送人力資源部總監(jiān)核查，再報送總裁（或其授權 人）審批。如屬不應辭退的，人力資源部與相關部門主管溝通，協(xié)商 解決辦法。6、總裁批準辭退建議的，則由人力資源部通知相關部門。如果 總裁未批準辭退的， 則由人力資源部及相關部門與員工談話， 并視情 況對其工作崗位作適當的調整。7、對被辭退人員的處理結果要經人力

5、資源部榮譽部備案。8、由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)。9、完成以上流程的時限要求 二級部門經理收到報告單后，在 2個工作日內作出明確答 復。 干部部和一級部門首長收到報告單后，在 3個工作日內作出明確答復，相關人員聯(lián)合簽署意見后，將報告單送交榮譽部。 榮譽部收到報告單后，在3個工作日內調查確認。 公司總裁簽署意見后，人力資源部在 5個工作日內協(xié)調解決問 題。10、申訴 擬辭退的員工有權按公司規(guī)定的申訴渠道進行申訴， 但不得擾亂 正常秩序，不得擾亂公司領導的工作。六、違反上述規(guī)定的處理辦法 如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的， 經人力資源管理 部查證后，提出對管理者的考核意見。 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時提出辭退建議， 致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。七、附則本規(guī)定自簽署之日起生效， 此前與此相抵觸的規(guī)定自動失效。 本 規(guī)定由人力資源管理部負責解釋和修改。一九九九年五月二十五日員工辭退建議及評審報告單擬辭退性別工號學歷員工姓名進華為時間現(xiàn)實表現(xiàn) 及辭退理由部門J-U I亠崗位職務部門主管：