消防應急演練方案模版

1、消防應急演練方案范文1 編制目的 為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生 的事故，保護員工人身和公司財產(chǎn)安全，本著預防與應急并重的原則，制定本預案。2 危險性分析2.1 企業(yè)概況 惠州華森涂料有限公司座落于美麗的全國文明城市惠州， 總占地約 24665.87 平方米。 廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、風景優(yōu)美，花園式工廠，集安全環(huán)保型、功能型涂料研究開發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)和 銷售結(jié)合為一體的專業(yè)化工涂料企業(yè)。華森以科技之匯、健康之匯、誠信之匯為企業(yè)使命 , 在專業(yè)領域取得了突飛猛進的發(fā) 展，品牌效應贏得了廣泛的知名度和崇高的美譽度。三匯系列產(chǎn)品中不含甲醛、鉛、汞等有害物質(zhì)， voc

2、 含量遠遠低于允許值，屬于實際 無毒級，并通過 ccc 認證、 is09001 國際質(zhì)量管理體系認證、 iso14001 國際環(huán)境管理體系認證 以及 sgs （國際認可）產(chǎn)品認證，連續(xù)四年被市工商局評為守合同守信用企業(yè)。2.2 危險性分析 本公司生產(chǎn)經(jīng)營的危險化學品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷， 發(fā)生泄漏容 易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物；生產(chǎn)和庫存的原料、產(chǎn)品與高熱源、 強氧化劑等接觸，易發(fā)生火災爆炸。3 應急組織機構與職責 公司成立危險化學品事故應急救援指揮部和相應的應急救援工作組。3.1 指揮部組成人員和職責 總指揮：總經(jīng)理 副總指揮：安全主管 成員：其他相關管

3、理人員 總經(jīng)理不在的情況下由安全主管進行現(xiàn)場指揮。指揮部主要職責：（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；（4）組織制定并實施安全事故應急預案；（5）負責現(xiàn)場急救的指揮工作；（6）及時、準確報告生產(chǎn)安全事故。3.2 工作組組成成員和職責 滅火組：負責消防、搶險。 成員：周桂好、張喜旺、彭為兵、丁建設、劉小安。 救護組：負責現(xiàn)場醫(yī)療、救護。成員：戴正宏、陽楠、吳安。 警戒組：負責治安、交通管理。 成員：彭長中、唐硯紅。通訊聯(lián)絡組：負責通訊、供應、后勤。 組長 :周金前、戴正宏。運輸組：負責運送傷員 成員：仇雪林、鄧永

4、平。4 預防與預警4.1 事故預防措施（1）建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任；（2）定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育；（3）車間、庫房加強通風、完善避雷設施；（4）采用便捷有效的消防、治安報警措施；（5）保證消防設備、設施、器材的有效使用。4.2 報警與通訊公司將用于個體防護、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完 好狀況；應急電話：火警： 119匪警： 110醫(yī)療急救： 120鎮(zhèn)環(huán)保局： 66730285 應急響應5.1 滅火處置方案（1）發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告；（2）滅火組按照應急處置程序采用適當?shù)南榔鞑倪M行撲救；（ 3）總

5、指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進行指揮（總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負責指揮）；（ 4）警戒組依據(jù)可能發(fā)生的危險化學品事故類別、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對 事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進行隔離和交通疏導；（5）救護組進行現(xiàn)場救護，如有需要立即將傷員送至醫(yī)院；（6）通訊組視火情撥打 119 報警求救，并到明顯位置引導消防車；（7）撲救人員要注意人身安全。5.2 泄漏處理方案泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分：5.2.1 泄漏源控制（ 1）生產(chǎn)過程中可通過關閉有關閥門、停止作業(yè)或采取改變工藝流程、物料走副線 等方法，并采用合適的材料和技術手段堵住漏處；（2）包裝桶發(fā)生泄漏，應迅速將包裝桶移至安全區(qū)域，并更換

6、。5.2.2 泄漏物處理（ 1）少量泄漏用不可燃的吸收物質(zhì)包容和收集泄漏物（如沙子、泥土），并放在容器中等待處理；（2）大量泄漏可采用圍堤堵截、覆蓋、收容等方法，并采取以下措施：；1）立即報警：通訊組及時向環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門報告和報警；2）現(xiàn)場處置：在做好自身防護的基礎上，快速實施救援，控制事故發(fā)展，并將傷員 救出危險區(qū)，組織群眾撤離，消除事故隱患；3）緊急疏散；警戒組建立警戒區(qū)，將與事故無關的人員疏散到安全地點；4）現(xiàn)場急救：救護組選擇有利地形設置急救點，做好自身及傷員的個體防護，防止 發(fā)生繼發(fā)性損害；5）配合有關部門的相關工作。（3）泄漏處理時注意事項：1）進入現(xiàn)場人員必須配備必要的個

7、人防護器具；2）嚴禁攜帶火種進入現(xiàn)場；3）應急處理時不要單獨行動。5.3 化學品灼傷處置方案5.3.1 化學性皮膚燒傷(1)立即移離現(xiàn)場，迅速脫去被化學物污染的衣褲、鞋襪等；(2)立即用大量清水或自來水沖洗創(chuàng)面1015分鐘；( 3)新鮮創(chuàng)面上不要任意涂抹油膏或紅藥水；( 4 )視燒傷情況送醫(yī)院治療，如有合并骨折、出血等外傷要在現(xiàn)場及時處理。5.3.2 化學性眼燒傷( 1 )迅速在現(xiàn)場用流動清水沖洗；( 2)沖洗時眼皮一定要掰開；( 3)如無沖洗設備，可把頭埋入清潔盆水中，掰開眼皮，轉(zhuǎn)動眼球洗滌。5.4 中毒處置方案( 1)發(fā)生急性中毒應立即將中毒者送醫(yī)院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名 稱

8、等；( 2)若不能立即到達醫(yī)院，可采取現(xiàn)場急救處理：吸入中毒者，迅速脫離中毒現(xiàn)場， 向上風向轉(zhuǎn)移至新鮮空氣處，松開患者衣領和褲帶；口服中毒者，應立即用催吐的方法使毒物 吐出。6 附則( 1 )定期組織安全生產(chǎn)培訓，熟悉各種應急處置技術；( 2)定期組織應急處置技術演練，應急預案綜合演練每半年不少于1 次。消防應急演練方案范文1 、目的1.1 檢驗崗位工人掌握本崗位災害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。1.2 掌握初期火災的滅及消防設備的使用。1.3 使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。2、組織機構總指 揮：馬維成 副總指揮：陳雅致、焦貴文 協(xié)調(diào) 員：國章、陳樹芳、陳翔、于鑫 現(xiàn)場指揮：韓 車輛指

9、揮：關慶破壞 組：組長：杜岱峰組員：經(jīng)大隊 5人著 裝：迷彩服 工具：鍬 斧 鎬滅火組：組長：鄒仁杰組員：解放站 5人著裝：藍色工服 安全帽 工具：滅火器 鐵鍬 掃帚通訊 組：組長：關慶賓 現(xiàn)場秩序維護：陳樹芳3、參加人員 各基層單位站長、副站長、新員工 2 名 機關各部門工作人員4、具體要求4.1 參加人員穿藍色工服。4.2 聽從指揮，不吸煙、閑談。4.3 禁止串崗、亂動站內(nèi)設施。4.4 時間安排：6月4日早 8：00隊長帶隊在道路維修大隊營區(qū)內(nèi)集合演習， 上午9:00 正式開始。4.5 各小隊攜帶 2 臺 mf8 公斤干粉滅火機，自行保管。4.6 各進站車輛必須攜帶防火帽。5、準備工作 擴

10、音器（關慶賓） 兩付擔架（陳翔） 10 臺滅火機（道路維修大隊） 消防設備（鍬、 鎬、鉤、斧）廢輪胎 2 個（馬占昆） 油桶（丁艷）6、參加車輛e-37117 e-37036 ea-36967 e-34488e-02745 e-26217 （工程車）7、初期火災撲救及控制方法7.1 外景：進入道路維修大隊大門，在花壇邊有幾名員工在澆水，一切都在平靜祥和 的氣氛中7.2 室內(nèi)：財務室上午 9：10 分，會計和出納正在進行業(yè)務交流，技術員員在填寫工程施工資料，各項 數(shù)據(jù)都在正常范圍之內(nèi)。7.3 室內(nèi)：會議室 隊長沙國彬和班子幾名成員正在開會，討論目前隊內(nèi)存在的問題，以及下步打算，大 家在踴躍發(fā)言。

11、7.4 室內(nèi)：值班室9：20分左右， 突然油庫內(nèi)有煙霧從破碎的窗戶內(nèi)冒出來 （放煙霧彈） ，并在流濺過程 中與罐壁磨擦產(chǎn)生靜電爆燃，煙火滾滾。在油庫已形成室內(nèi)燃燒的勢態(tài)，如不及時控制， 5 分 鐘后將形成大面積地面流淌，火勢向東蔓延，直接威脅北側(cè)相鄰的運輸服務分公司，隨時都有 發(fā)生爆炸的危險。7.4.1 值班人員馬上拿起電話拔打 5712507（公司調(diào)度室）或 119，進行報警，內(nèi)容 如下：報警人問：消防隊嗎？我是路管公司道路維修大隊，我們這里著火了 消答：什么東西著火了，有無人員傷亡？報警：儲油庫著火了，目前無人員傷亡 消答：你的姓名，你的電話號碼？ 報警：馮剛 電話： ×&ti

12、mes;× 消答：請你到路口接車，你看現(xiàn)在的時間是多少？ 報警： 9：22 分7.4.2 繼續(xù)拔打公司調(diào)度室電話 ×× 進行報警。7.4.3 室內(nèi)：調(diào)度室 調(diào)度員正在填寫報表，三部電話整齊地排列在面前，這時電話鈴急促地響起來，調(diào)度 員拿起電話習慣地說了聲： 你好，調(diào)度室，請講。報警人說：我是道路維修大隊，我隊油庫發(fā)生著火，油品外泄，發(fā)生火災，已報119。調(diào)度室：有無人員傷亡？報警人說：目前沒有。 調(diào)度：知道了，請馬上通知隊長組織進行初期滅火，我通知公司領導和搶險隊。7.4.4 室內(nèi)：值班室 值班人打電話通知站領導7.4.5 室內(nèi)：會議室 隊長手機鈴聲響起，只

13、聽電話里說：不好了，隊內(nèi)油庫著火了。聽到這句話后，隊領 導一起站了起來，站長下令：所有人員馬上進入現(xiàn)場。大家爭先恐后跑向室外，到消防器材下 取消防工具，奔向現(xiàn)場。7.4.6 室外：油庫修理工進行斷電，消除火災載荷，7.4.7 室外：著火現(xiàn)場 滅火人員從不同方向奔向火場，隊長到達后詢問值班人員有關情況， 同時組織初期滅 火并啟動隊消防應急預案。7.4.8 公司調(diào)度室 調(diào)度員不斷拔打電話，先后通知經(jīng)理、副經(jīng)理、安全副總監(jiān)、管理人員，組織搶險隊 伍，奔向道路維修大隊。7.4.9 公司門前出車順序： 1）馬經(jīng)理 2）陳經(jīng)理 3）焦總 4）韓冰 5）陳樹芳。號車把領導送到現(xiàn)場后退出院外，按順序排好，讓出

14、消防通道。7.4.10 室外火場沙隊長來向消防指揮員匯報滅火情況，馬經(jīng)理用對講機指揮各搶險組到達指定位置， 進行滅火。7.4.11 室外火場（1）破壞組： e02745 進入現(xiàn)場位置，杜岱峰指揮破壞組，手拿鍬、斧、鎬、鉤打碎 玻璃，進行輸通障礙物。（2）滅火組：鄒仁杰率領 e37129 送救援人員進入現(xiàn)場位后，客貨車退出現(xiàn)場到營區(qū) 外，組長指揮工程車展開，組員拿鐵鍬、滅火機滅火。（3）救護組：方玉平帶黑 e38248 進入現(xiàn)場 c 位置，組織抬傷員上車，駛出站外。7.4.12 安裝公司路口 劉鑫峰負責在路口負責引導消防車進站，進入 d 位置。7.4.13 室外火場（ 1）總指揮、副總指揮、現(xiàn)場

15、指揮向消防指揮員介紹情況，道路維修大隊人員配合 消防車開始滅火。本單位人員后撤， 4-5 分鐘后滅火完畢，消防隊撤出站外，集結(jié)。（2）馬經(jīng)理指揮所有搶險車輛及人員撤出火場，院外待命。（3）沙隊長指揮本站員工負責留守現(xiàn)場，防止死火復燃。7.4.14 油庫現(xiàn)場 副站長率領機械班人員清理現(xiàn)場。7.4.15 大修隊門外 所有觀摩人員在站外集合， 10 人一行，新員工在前。 馬經(jīng)理主持會議。請焦總講解滅火常識并演示。員工每兩人一組，排好隊，準備實施滅火演練。負責人：鄒仁杰、杜岱峰 由韓冰在空地點火，員工進行滅火操作。滅火組負責監(jiān)護并打掃場地。7.5 請領導講話：7.5.1 馬經(jīng)理作消防演習說明7.5.2

16、 請陳經(jīng)理做總結(jié)講話7.5.3 馬經(jīng)理宣布演習結(jié)束，全體人員返回。8、考評8.1 通過本次消防預案的演練工作， 提高了崗位工人掌握本崗位災害狀態(tài)下安全處置 能力及重點對策。8.2 掌握初期火災的滅及消防設備的使用。8.3 使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。8.4 本次演練工作取得圓滿成功。消防應急演練方案范文三：一、應急演練目的1、評估項目應急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應急預案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；2、評估項目重大事故應急能力，識別資源需求，澄清相關單位和人員的應急職責， 改善應急救援中的協(xié)調(diào)問題；3、檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通 過調(diào)整演練難度，進

17、一步培訓和提高應急響應人員的業(yè)務素質(zhì)和能力；4、提高全員安全意識。二、演練適用范圍、總體思想和原則 本方案針對動用項目內(nèi)部應急資源進行全面演練進行情景設計，按照 安全生產(chǎn)法 、危險化學品安全管理條例等國家相關法律、法規(guī)、標準和項目應急預案的要求，進行演練 策劃，遵守保護生命和安全第一、預防為主的方針以及救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、 保護環(huán)境優(yōu)先的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與 人員、公眾和環(huán)境的安全。三、演練策劃組組 長：鐘 有副組長：徐本平、李金雄、李孟成 員：韋本林、劉良初、吳天橋、王永福 其承擔的任務主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單

18、位；確定演練的性質(zhì) 與方法， 選定演練的地點與時間， 規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度； 確定演練實施計劃、 情景設計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決 演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關系；組織演練總結(jié) 與追蹤。四、應急演練參與人員 按照應急演練過程中扮演的角色和承擔的任務，將應急演練參與人員分為演習人員、 控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并 且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽和胸卡） 。1、演習人員 按項目部應急預案規(guī)定參加演練的人員及質(zhì)檢部、

19、 合同部、 材料部、 審計部、 后勤部、 實驗室等其承擔的任務主要包括：救助傷員或被困人員；保護公眾安全健康；獲取并管理各類 應急資源；與其他應急響應人員協(xié)同應對重大事故或緊急事件；按演練程序進行演練。2、控制組 組長：王斌 成員：沈偉、曹開紅、李志強、黃新華（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭） 其承擔的任務包括： 確保應急演練目標得到充分演示； 確保演練活動對于演習人員具 有一定的挑戰(zhàn)性；保證演習進度、解答演習人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程 的安全。3、評價組 組長： ×××成員： ××× &time

20、s;×× ××× ×××（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭等） 其承擔的任務：觀察演練人員的應急行動，并記錄其觀察結(jié)果；在不干擾演練人員工 作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。4、模擬人員場外應急組織模擬人員：田曉東模擬傷員：何方弟模擬應急響應效果人員：（模擬泄漏） （釋放煙霧） 模擬被撤離和疏散人員：若干5、觀摩人員邀請廣南公司、監(jiān)理單位及廣南高速各合同段等領導前來觀看。五、應急演練時間： 2011 年 3 月日： 00：時六、應急演練目標、評價準則及評價方法（ 略 ）為了達到確定演

21、練是否達到目標要求， 檢驗各應急組織指揮人員及應急響應人員完成 任務的能力的目的，在演練覆蓋區(qū)域的關鍵地點和各參演應急組織的關鍵崗位上，派駐公正的 評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進程，記錄演習人 員采取的每一項關鍵行動及其實施時間，訪談演習人員，要求參演應急組織提供文字材料，評 價參演應急組織和演習人員的表現(xiàn)并反饋演習發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習發(fā)現(xiàn) 劃分為 3 個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進項。七、演練現(xiàn)場規(guī)則 為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應急演練必須遵守以下規(guī)定：1、演習過程中所有消息或溝通必須以這是一次演習作為開頭或結(jié)束

22、語，事先不通知 開始日期的演習必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習人員和可能受其影響的人員都知道 這是一次模擬緊急事件；2、參與演習的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁 止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；3、演習過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當成真的，特別是在可能使 用模擬的方法來提高演習真實程度的地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構傷亡事故和滅火地段等， 當計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設施安全運行的所有問題；4、演習不應要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應為了演習需要的技巧而污染 大氣或造成類似危險；5、參演的應急響應設施、

23、人員不得預先啟動、集結(jié)，所有演習人員在演習事件促使 其做出響應行動前應處于正常的工作狀態(tài)；6、除演習方案或情景設計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習人員應將 演習事件或信息當作真實事件或信息做出響應，應將模擬的危險條件當作真實情況采取應急行 動；7、所有演習人員應當遵守相關法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；8、控制人員應僅向演習人員提供與其所承擔功能有關并由其負責發(fā)布的信息，演習 人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習過程中傳遞的所有信息都必須具有 明顯標志；9、演習過程中不應妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立 即終止、取消演習的程序，迅速、明確地通知

24、所有響應人員從演習到真正應急的轉(zhuǎn)變；10、演習人員沒有啟動演習方案中的關鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導演 習人員采取相應行動，也可提供現(xiàn)場培訓活動，幫助演習人員完成關鍵行動。八、應急演練前的準備1、演練前 12天，通知廣南高速 lm6 合同段全體人員及周邊群眾，以免引起不必要 的恐慌；2、策劃組對評價人員進行培訓，讓其熟悉項目應急預案、演練方案和評價標準；3、培訓所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；4、采購部門準備好模擬演練響應效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；6、評價組準備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。九、應急演練總結(jié)與追蹤在演練結(jié)束一周內(nèi)， 策劃組根據(jù)評價人員演練在過程中收集