建筑公司人力資源管理問(wèn)題研究

1、建筑公司人力資源管理問(wèn)題研究論文摘要：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。如何建立引人、育人、激人、留人機(jī)制，成為現(xiàn)代人力資源管理中普遍關(guān)注的問(wèn)題。真正發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，建立一套科學(xué)的引才、育才、激才、留才機(jī)制，崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理是實(shí)施科學(xué)人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的核心。 本文即以上海廣豪建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理為切入點(diǎn)，著重論述該公司人力資

2、源管理的現(xiàn)狀、人力資源管理中存在的三大主要問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題該公司將來(lái)如何更有效地進(jìn)行人力資源管理提出的若干建議，以此來(lái)改善廣豪公司目前存在人力資源方面的問(wèn)題和不足，不斷提高廣豪公司的人力資源利用效率，建立一套適合廣豪公司的人力資源制度。 關(guān)鍵詞：人力資源；人才流失；崗位；績(jī)效；薪酬；管理。Abstract:In enterprise s core competitive ability, the human resources competitive ability is in the count for much position. It is forms and becomes the

3、 enterprise competitive advantage for a long time which the enterprise is in sole possession of, each kind of talented person and the intelligence support which develops for the enterprise unceasingly provides needs, thus guarantees the enterprise to obtain the sustainable development in the competi

4、tion the core ability. The success enterprise human resources management should be able to seek to the appropriate staff and lets them diligently work. How establishes the mechanism of guidance the person、raise the person、motivate the person and remain the person becomes in the modern human resource

5、s management universal matter of concern. The true display human resources management superiority, scientifically establishes a set of mechanism to guidance the talent、raise the talent、motivate the talent and remain the talent, the post management、the achievements management and the salary managemen

6、t are the implementation scientific human resources management foundation, is the human resources management core.Key words:Human resources;Brain drain;PositionPerformance;Pay Management.文獻(xiàn)綜述：1、德斯勒人力資源管理：人民大學(xué)出版社，2005年4月。美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)著名管理學(xué)教授加里·德斯勒撰寫的人力資源管理自1978年面世以來(lái)，已經(jīng)9次修訂再版，且一直受到美國(guó)及國(guó)際管理教育界的關(guān)注和好評(píng)

7、。本書自1999年引進(jìn)出版以來(lái)，一直是中國(guó)市場(chǎng)上最暢銷的人力資源管理教科書。本書全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業(yè)人力資源管理的基本功能、程序、技術(shù)和方法，從提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開(kāi)論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測(cè)試、候選人面試、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、組織更新、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績(jī)效薪資與獎(jiǎng)金管理、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術(shù)方法。本著以實(shí)踐為導(dǎo)向的原則，還提供了多家知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例，以及便于讀者溫習(xí)和實(shí)踐人力資源管理專業(yè)知識(shí)的多種練習(xí)活動(dòng)方案。2、付亞和、

8、許玉林績(jī)效管理：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008年4月。本書是作者根據(jù)中國(guó)近年來(lái)人力資源管理的發(fā)展和實(shí)踐，以及多年的講課積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績(jī)效管理的全過(guò)程，即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估到績(jī)效反饋面談和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作，幫助筆者從績(jī)效管理的角度理解績(jī)效評(píng)估。3、文躍然薪酬管理原理：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年3月。本書是目前國(guó)內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù)中國(guó)近年來(lái)人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國(guó)內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書從戰(zhàn)略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和

9、流程。為我理解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)大有幫助，尤其對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐的分析具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，啟發(fā)性強(qiáng)。目 錄一、人力資源管理相關(guān)理論及現(xiàn)實(shí)意義二、當(dāng)前上海廣豪建筑事業(yè)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）人才流失嚴(yán)重1. 大多數(shù)員工一味追求高工資和高福利待遇2. 中高層員工追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)揮3. 高層人員出國(guó)謀求寬拓發(fā)展之地4. 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才流動(dòng)提供了優(yōu)良的環(huán)境（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制（三）績(jī)效考評(píng)方法不科學(xué)三、完善上海廣豪建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的若干建議（一）建立科學(xué)的用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制1. 給予員

10、工有趣及重要的工作2. 建立以績(jī)效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵(lì)機(jī)制3. 讓員工參與決策，培養(yǎng)員工對(duì)公司歸屬感4. 給予員工獨(dú)立、自主及有彈性工作5. 增加員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)（二）建立嚴(yán)格細(xì)致的崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)1. 開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)2. 進(jìn)行崗位分析，制定崗位說(shuō)明書3. 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，奠定人力資源管理基礎(chǔ)（三）建立科學(xué)、合理、公正的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系1. 讓員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管2.認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀察和記錄3.做好績(jī)效考核工作4.及時(shí)分析績(jī)效管理成效參考文獻(xiàn)致謝成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。人才是一個(gè)組織所擁有的最寶貴的財(cái)富。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及

11、近年來(lái)人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。因此，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。但是戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、管理者角色轉(zhuǎn)型等多個(gè)層面。若找不準(zhǔn)切入點(diǎn)，僅僅依靠復(fù)制成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，極易陷入誤區(qū)，輕者會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性人才的流失，重者甚至?xí)崴驼麄€(gè)企業(yè)。所以，唯有先弄清人力資源管理的癥結(jié)所在，爾后對(duì)癥下藥，方能構(gòu)建起高效運(yùn)作的人力資源戰(zhàn)略體系，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極目的。在創(chuàng)造性經(jīng)