第七章年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、第七章第七章 年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié)計(jì)劃管理計(jì)劃管理第二節(jié)第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃管理計(jì)劃管理一、計(jì)劃的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)計(jì)劃的層次(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1品種指標(biāo)2產(chǎn)量指標(biāo)3質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)5出產(chǎn)期三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃(一)制定計(jì)劃的一般步驟(二)滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法編制滾動(dòng)式計(jì)劃通常將整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較租略

2、。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。 圖7-2 滾動(dòng)計(jì)劃 四、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 (二)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；按比較的結(jié)果采取措施；計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)效。后者用得

3、較多。對(duì)于單品種生產(chǎn)企業(yè)，可用具體產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較：設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備年有效工作小時(shí)效單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)全年工作日每天工作小時(shí)數(shù)(1設(shè)備停修率)。取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力(臺(tái)數(shù))作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力，將其與計(jì)劃年產(chǎn)量比較。對(duì)于多品種生產(chǎn)可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品，但計(jì)算較復(fù)雜，不如用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算方便。將某設(shè)備如j年有效工作小時(shí)數(shù)與j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。需說(shuō)明的是，這是一種能力與任務(wù)總量上的比較。由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力?？偭科胶膺€有一個(gè)問(wèn)題是，無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免的。因此，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，有的企業(yè)將能力再

4、打一個(gè)折扣，如任務(wù)量達(dá)到能力的90，就算平衡了。當(dāng)任務(wù)能力不平衡時(shí)，一種方法是增加能力，如加班加點(diǎn)。另一種方法是減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其它企業(yè)。生產(chǎn)能力利用指標(biāo)有多種，其中有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。第二節(jié)第二節(jié) MTS MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定(一)品種的確定對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒(méi)品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇閑題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法。 (二)產(chǎn)量的

5、確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問(wèn)題是，如何處理非均勻需求、市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 (一)處理非均勻需求的策略處理非均勻需求有三種純策略：改變庫(kù)存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率。1改變庫(kù)存水平（均勻策略）。2改變生產(chǎn)率（跟蹤策略）。就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少

6、就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制所采用的策略，它可以消除庫(kù)存，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其它生產(chǎn)單元或做清理工作。當(dāng)任務(wù)超出太多時(shí)，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買的辦法。這種策略引起的問(wèn)題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)會(huì)多付加班費(fèi)。3改變工人數(shù)量。就是在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行。對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問(wèn)題。(二)反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法可能是在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣的方法。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，

7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。在制定生產(chǎn)計(jì)劃中也可采用反復(fù)試驗(yàn)法。 下面將以一個(gè)例子說(shuō)明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法。例題：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表7-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/（件月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策

8、略下的費(fèi)用。(三)不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法按前面講的處理非均勻需求的策略，可以編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。1.大量大批生產(chǎn)企業(yè)。由于其品種數(shù)很少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，是典型的備貨型生產(chǎn)。其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。采用改變庫(kù)存水平的策略較好。這樣可以通過(guò)成品庫(kù)將市場(chǎng)與生產(chǎn)系統(tǒng)隔開(kāi)，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：(1)均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月：這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。(2)均勻遞增分配方式，將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季(或每月)平

9、均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。(3)拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。2.成批生產(chǎn)企業(yè)。由于品種較多各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。具體方法有：(1)對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排存。(2)對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排。 (3)對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,確定投產(chǎn)批量做到經(jīng)濟(jì)合理。 (4)同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)。盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。第三節(jié)第

10、三節(jié) MTO MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、概述二、品種、價(jià)格與交貨期的確定 (一)品種的確定對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇的方法之外，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選。對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用01型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。（二）價(jià)格的確定確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法。成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及府納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，

11、這種方法忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場(chǎng)行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一限度，并盡可能小。對(duì)于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨(dú)特性，它們?cè)谑袌?chǎng)上的可比性不是很強(qiáng)。因此，只要考慮少數(shù)幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格就可以了。而且，大量統(tǒng)計(jì)資料表明，機(jī)械產(chǎn)品原材料占成本比重的60一70，按成本定價(jià)是比較科學(xué)的。由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無(wú)設(shè)計(jì)圖紙和工藝按原材料和人工的消耗來(lái)計(jì)算成本是不可能的。因此，往往采取類比的方法來(lái)定價(jià)，即按過(guò)去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格，找出同一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來(lái)確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格。 (三)交貨期的確定1CON（Constant）2RAN（Random）3TWK（Total work content）4SLK (S1ack)5NOP（Number of operations） 小結(jié) 本章主要討論年度生產(chǎn)計(jì)劃。第一節(jié)論述了企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的層次、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)以及各種職能計(jì)劃之間的關(guān)系，制