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文檔簡介
1、 銷售部薪酬、績效考核標(biāo)準(zhǔn)1、 級別工資附表一X:累積銷量 SX:實際銷量 R:任務(wù)級別代碼級別職位級別工資人民幣(元)晉級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)提成季度獎金年度獎金A級大區(qū)經(jīng)理5000SX/R100%總0.5%有有B級高級銷售經(jīng)理4500SX/R90%區(qū)0.4%有有C級銷售經(jīng)理4000SX/R80%區(qū)0.3%有有D級初級銷售經(jīng)理3700SX/R80%個1.2%有有E級高級銷售員3400SX/R70%個1.2%有有F級銷售員3000X20萬元個1%有有G級初級銷售員2600X10萬元個1%有有H級高級業(yè)務(wù)員2300X5萬元個1%有-I級業(yè)務(wù)員2000X3萬元個0.8%有-J級初級業(yè)務(wù)員-個0.8%-(每提升
2、一個級別必須到人事部備案)1. 初級業(yè)務(wù)員(J級):只享受業(yè)務(wù)提成,無底薪和獎金,銷售額累計3萬元,升級為業(yè)務(wù)員(I級),享受業(yè)務(wù)員待遇,并按業(yè)績享受季度獎金;若連續(xù)三個月月銷售增漲比5%,則降為原職位,并取消相應(yīng)待遇;2. 業(yè)務(wù)員(I級):銷售額累計5萬元,升級為高級業(yè)務(wù)員(H級),享受高級業(yè)務(wù)員待遇,并按業(yè)績享受季度獎金;若連續(xù)三個月月銷售增漲比8%,則降為原職位,并取消相應(yīng)待遇;3. 高級業(yè)務(wù)員(H級):銷售額累計10萬元,即升級為初級銷售員(G級),并享受初級銷售員待遇,并按業(yè)績享受季度和年度獎金;若連續(xù)三個月月銷售增漲比5%,則降為原職位,并取消相應(yīng)待遇;4. 初級銷售員(G級):銷
3、售額累計20萬元,即升級為銷售員(F級),并享受銷售員待遇,并按業(yè)績享受季度獎金和年度獎金;若連續(xù)三個月月銷售增漲比100%X*0.4%+(X-R)*1.2%銷售員X*0.6%+(X-R)*2%銷售經(jīng)理X/R80%X*0.4%銷售員X*0.6%銷售經(jīng)理X/R60%X*0.25%銷售員X*0.45%銷售經(jīng)理X/R30%X*0.15%銷售員X*0.3%2.開發(fā)新客戶獎勵新客戶首筆訂單5000元的,獎勵銷售員50元,5000元的,獎勵銷銷售員100元,15000元的,獎勵銷售員200元;50000元的,獎勵銷售員500元;新客戶首筆訂單5000元的獎勵銷售經(jīng)理20元,5000元的,獎勵銷售經(jīng)理50元
4、,15000元的,獎勵銷售經(jīng)理100元,50000元的,獎勵銷售經(jīng)理300元;如銷售經(jīng)理自己開發(fā)的新客戶則按照銷售員的獎勵標(biāo)準(zhǔn);見附表三附表三新客戶首筆有效訂單額:D職位D5000元D5000元D15000元D50000元B-C2050150300D-F501003005004. 成本控制獎罰機(jī)制銷售成本5%,則A-C級的成本控制獎金共為X*5%-實際成本的差額的60%;銷售成本5%,則A-C級的成本控制罰金共為實際成本與X*4%的差額的60%,成本差按照區(qū)域計算,公共費(fèi)用(媒體宣傳費(fèi)用、大型展會費(fèi)用等)則按照銷售額的比例分配。詳細(xì)分配原則見附表四附表四成本差:C級別職位分配比例分配方式A大區(qū)
5、經(jīng)理60%按職位人員平均分配,按職位等級A/B=3:2B高級銷售經(jīng)理C銷售經(jīng)理40%按職位人員平均分配,按職位等級A/B=3:2D銷售員銷售人員差旅費(fèi)報銷一、標(biāo)準(zhǔn)1.住宿費(fèi)、餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)按天計算,共計140元/天。二、制度1.出差需上交出差申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。2.市外交通費(fèi):按照規(guī)定銷售人員應(yīng)乘坐汽車或者乘坐火車硬座(晚上乘車6小時以上或連續(xù)乘車10小時以上可購硬臥票)并憑票報銷,原則上以火車為主。其他方式需部門主管批準(zhǔn)。3.出差人員在乘坐火車、飛機(jī)、汽車、輪船途中,不享受住宿補(bǔ)助。4.銷售員出差期間,每兩天向銷售經(jīng)理匯報一次(內(nèi)容包括市場狀況、銷售障礙、競聘的銷售模式,當(dāng)?shù)嘏l(fā)客戶的信息資料);銷售經(jīng)理每周向總經(jīng)理助理做一次市場整體狀況的匯報。5.出差人員返回后應(yīng)及時填寫詳細(xì)的出差工作總結(jié),
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