在學院20XX年度工作會議上的講話

1、在學院20xx年度工作會議上的講話特征碼標簽:特征碼在學院20xx年度工作會議上的講話王清義（二九年二月二十日）【根據(jù)錄音整理】同志們：今天我們召開學院20xx年度工作會議的主要任務是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧和總結20xx年工作，研究和部署20xx年工作。剛才，穆院長代表學院黨委和行政，部署了學院20xx年工作，指導思想清晰明確，形勢分析客觀實際，工作部署重點突出，工作要求具體，集中體現(xiàn)了我院在新形勢下，認真落實貫徹科學發(fā)展觀，謀求學校持續(xù)快速健康發(fā)展，努力創(chuàng)建和諧校園的總體思路和具體舉措。我表示完全同意。希望大家回去后能夠認真領會，貫徹落實到工作中去。20xx年，是我們鄭州鐵路職業(yè)技術

2、學院的發(fā)展年，是十分不平凡的一年。我們既有成功的喜悅，也有發(fā)展中的挫折與困惑。在這一年里，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，學習實踐科學發(fā)展觀，我們的辦學思路更加清晰，辦學目標更加明確，辦學信心更加堅定。我們勝利召開了我院組建以來的第一次黨代會，順利召開了第一屆教職工代表大會暨一屆二次工會會員代表大會，成功召開了第一次團代會暨第一次學代會，我們深入開展教育思想大討論，召開改革發(fā)展研討會，開展“三新”大討論活動，我們理順了情緒，鼓舞了士氣，理清了發(fā)展思路，鼓足了干勁。我們在黨的建設、組織建設、制度建設、專業(yè)建設、隊伍建設和校園文化建設等方面取得了令人欣

3、慰的成績。但是由于種種原因，我們也受到了重大的挫折，大家期望比較高的創(chuàng)建國家示范性高職院校失利，一度使廣大教職工情緒低落；同時，影響我們學校發(fā)展的瓶頸問題新校區(qū)建設也受到了政策的影響。每一點成績的取得，每一個進步，都凝聚著在座各位和全校教職員工的心血和汗水，是我校廣大教職工尤其是在座的各位智慧和勞動的結晶；同時，在我們遇到挫折的時候，廣大教職工對我們新一屆領導班子給予了極大的理解和支持。在此，我代表院黨委對在座的各位表示衷心的感謝！09年是我們學校發(fā)展非常關鍵的一年。09年是我國建國60周年，是實施我校第一次黨代會提出的奮斗目標的第一個年頭，我們將按照要求參加第二批開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。

4、在新的一年里，我們有沒有新的思路、新的舉措，能不能上新的臺階，學校有沒有新的發(fā)展，就要看我們能不能把學院09年各項工作認真貫徹落實好。下面，我想就如何落實學院20xx年工作要點，做好20xx年工作，講幾點意見。一、要圍繞一個目標努力建設特色鮮明、國內一流的高職院校學院這一屆領導班子組建至今已經(jīng)兩年。兩年來，我們按照省委要求，努力實現(xiàn)“三大任務、一個目標”。這“三大任務、一個目標”，有些我們已經(jīng)順利完成，如三校實質性合并和校內管理體制改革；有些正在努力實現(xiàn)，如新校區(qū)建設；有些雖經(jīng)努力但最終失利，如創(chuàng)建國家示范性高職院校。創(chuàng)建國家示范性高職院校是我們的一個階段性目標，雖然沒有成功，但通過創(chuàng)建工作，

5、我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，挖掘了潛力，進一步增強了師生員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進一步提升了我們辦學的水平。創(chuàng)建國家示范性高職院校沒有成功，我們沒有氣餒，通過去年深入開展的教育思想大討論，我們進一步解放思想，不斷探索學院新的發(fā)展目標。去年8月召開的學院組建以來的第一次黨代會，凝聚了全院共產(chǎn)黨員和廣大教職員工的政治智慧，大會明確提出了我院今后一個時期的奮斗目標，就是要努力建設特色鮮明、國內一流的高職院校。這個奮斗目標，抓住了我院要進一步發(fā)展的“牛耳”，就是要“辦出特色”；提出了發(fā)展的“標高”，就是“國內一流”。具體說，就是認真貫徹落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)學院各項事業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)出鮮明特色，使反

6、映學院整體辦學水平和實力的主要指標位居國內同類院校前列。這個發(fā)展目標是符合我院實際和國家高等教育發(fā)展要求的。二、要突出一個主題堅定不移地走內涵提高為主的發(fā)展道路為實現(xiàn)學院的奮斗目標，要突出一個主題，這就是要全面落實科學發(fā)展觀，結合學院實際，堅持走內涵提高為主的發(fā)展道路，努力增強學院核心競爭力，不斷提高教育教學質量，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展培養(yǎng)更多的全面發(fā)展的高素質、高技能實用型建設人才。穆院長在講話中分析學院發(fā)展形勢時說得好，我們學校在行業(yè)高職教育領域曾是領頭羊，在高職教育界有影響，是我們當時的校園比人家大，樓房比人家高，還是硬件設施比人家好？我看都不是，而是在于我們作為一所行業(yè)高職院校所具有的鮮

7、明特色和“n+1”人才培養(yǎng)模式、優(yōu)秀的教育教學質量，總之，是在于我們的內涵上。我們在建設國內一流高職院校時，仍然是要堅持走內涵發(fā)展的道路，就是要加強專業(yè)建設，加強人才隊伍建設，加強制度建設等。只有內涵提升，才能全面提升我們的辦學實力和辦學的主要指標，使我們的辦學實力和辦學水平在國內處于先進地位。否則，難以成為“國內一流”的高職院校。三、要實施四大戰(zhàn)略質量立校、人才強校、特色興校、開放活校在新形勢下，學院黨委提出了“質量立校、人才強校、特色興校、開放活?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，這四者是緊密結合的統(tǒng)一整體，其核心是質量。質量是學院生存發(fā)展的生命線；人才是質量的基本標志和根本保證；特色是質量的基本內涵；開放是

8、提高質量的推動力。質量是教育事業(yè)的立足點和根本要求。所謂高等教育內涵發(fā)展就是全面提高教育教學質量，為經(jīng)濟和社會的快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的知識和人才支持。對于學院來講，內涵發(fā)展就是在對自身準確定位的基礎上，真正實現(xiàn)并體現(xiàn)出大學的功能和大學的精神，通過挖掘現(xiàn)有潛力，優(yōu)化教育結構，提高內部效率，最終提高辦學質量和人才培養(yǎng)質量，以此來推動學院持續(xù)健康科學和諧發(fā)展,這已成為現(xiàn)在和將來的必然趨勢。人才資源是第一資源?！靶】荡髽I(yè)，人才為本”?！皣圆帕?，政以才治，業(yè)以才興”。人才問題，始終是高等學校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事。中外高等教育史上，高明的、有遠見的大學校長們，總是把千方百計延攬人才作為頭

9、等重要的工作。清華大學老校長梅貽琦先生的名言“大學者，非大樓之謂也，乃大師之謂也”說的就是人才和教師對于高等學校的特殊意義。胡錦濤總書記07年月31日在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話中指出，“推動教育事業(yè)又好又快發(fā)展，培養(yǎng)高素質人才，教師是關鍵。沒有高水平的教師隊伍，就沒有高質量的教育”。質量立校的基礎是要有高質量的教師隊伍。學院既要有出類拔萃的名教授、名專家學者，也要有高質量的教師群體，還要有一批行業(yè)專業(yè)的能工巧匠。對學校的人才培養(yǎng)問題，我們要采取“引進來、送出去”的辦法，構建我們的人才隊伍?！耙M來”，就是要引進碩士學歷以上的人員和有現(xiàn)場實際經(jīng)驗的技術人員。目前我院碩士學歷以上教師占教師人

10、數(shù)的39%，已超過了本科院校的考核標準?！八统鋈ァ?，就是支持廣大教師提高學歷，提高知識水平，送教師到現(xiàn)場一線進行“雙師素質”鍛煉，今年起，還要有計劃選派教師到國內相關高校進修，同時也會有針對性地選送部分教師到國外學習。對干部隊伍，這幾年加大了外出培訓的力度，到國家行政學院、教育部培訓基地、省教育干部培訓基地學習的，也有到其他高校掛職鍛煉的。近年人要進一步加強干部培訓工作。在人才引進和使用上，我們黨員干部和教職工要用寬闊的胸懷和戰(zhàn)略的眼光去對待，要用好他們，發(fā)揮好他們的作用。要在政治上愛護他們，工作上支持他們，生活上關心他們，使他們在盡可能短的時間內進入角色，發(fā)揮作用。廣大教師要處理好教學與科研

11、的關系。光是課講得好，只是稱職的教師，而不是優(yōu)秀的。因為，高等學校對教師的要求，既有教學方面的，又有科研方面的。要設法把廣大教師從繁雜的日常管理工作中解脫出來，讓大家能靜下心來鉆研學問，上好課，搞好科研。特色是質量的基本內涵，質量是特色的體現(xiàn)；有特色才有質量，有質量必然有特色。學院要實現(xiàn)質量立校，就必須凝煉特色。高職院校面向生產(chǎn)建設管理和服務一線培養(yǎng)技術應用型人才，其培養(yǎng)目標定位和辦學服務面向，決定了它的辦學和人才培養(yǎng)工作不同于傳統(tǒng)的辦學模式和教學模式，必須有自己的特色。從這一點上來說，高職院校的特色與質量是不可分的，特色是質量的保證，質量是特色的體現(xiàn)，有特色才有質量，有質量必然有特色。特色有

12、有形的，也有無形的，如辦學理念、辦學思想都可以形成特色。特色就是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”。我們學校的鐵路專業(yè)是特色，“n+1”人才培養(yǎng)模式也是特色。我們的專業(yè)建設、培養(yǎng)模式、辦學思想、辦學理念、隊伍建設等都可以稱為特色。我們要把特色鞏固下去，同時還要發(fā)現(xiàn)培育新的特色。開放辦學是保證辦學質量的推動力。高職院校既然是面向生產(chǎn)建設管理和服務一線培養(yǎng)技術應用型人才，就必須開放辦學，只有這樣，才能“激活一池春水”。我院的對外合作辦學開展得比較好，實現(xiàn)了當年申報當年招生，目前國際教育學院又有了新的進展；繼續(xù)教育學院在這方面也做了大量工作，有了良好的基礎，今年有望取得更好的成績。職業(yè)院校培養(yǎng)人才的質

13、量不僅僅在于學生掌握理論知識的多少，更在于實踐技能的高低。學生要在學習期間掌握相應的職業(yè)技術并形成熟練的實踐技能，光靠課堂理論教學是不行的，必須加強實踐教學。加強實踐教學，就要讓學生直接接觸生產(chǎn)設備，到實際崗位上“真刀真槍”地訓練。先進的專業(yè)實踐教學設備，成了制約職業(yè)院校辦學和人才培養(yǎng)工作的“瓶頸”之一。我們必須以開放的胸襟，廣泛與企業(yè)合作，一方面借助企業(yè)的設備和場地彌補實踐教學條件的不足，另一方面借助企業(yè)技術人員充實實踐課指導教師隊伍。同時，在條件許可的情況下，還可把企業(yè)的車間連同生產(chǎn)線一起遷入校內，實現(xiàn)生產(chǎn)和教學同步進行、企業(yè)和學?；セ蓦p贏。我們要堅持貫徹實踐科學發(fā)展觀，拓展開放式辦學空間

14、，實現(xiàn)校內互通、加強校企合作、擴大校際交流，走開走活一條開放式辦學之路，有效提升學校的綜合辦學實力和人才培養(yǎng)質量。今年，我們還要通過鐵路職業(yè)教育集團的成立，成立“校友會”，充分利用有效的資源，搞好開放辦學。四、要處理好幾個關系改革、發(fā)展與穩(wěn)定，規(guī)模、結構、質量、效益與統(tǒng)籌兼顧發(fā)展要實現(xiàn)學院的奮斗目標，我們要注重處理好兩個關系：一個是要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，一個是處理好規(guī)模、結構、質量、效益與統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展的關系。這兩個關系如果處理不好，盡管我們的思路很好，我們的干勁很足，措施也很到位，也可能會使我們走彎路，拉長實現(xiàn)目標、完成任務的時間。我們說，事業(yè)的發(fā)展是我們辦學的最終目的，改革是我們追

15、求事業(yè)發(fā)展的手段，也是我們事業(yè)發(fā)展的動力和活力的源泉，穩(wěn)定是我們事業(yè)發(fā)展的基礎。我們學校近幾年進行了很多改革，比如進行了內部管理體制改革，干部進行競聘上崗，全員進行聘任上崗，把大家的工作積極性調動起來了；進行了人事分配制度改革，按照按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則分配津貼。通過這一系列的改革，大家看到了希望；通過這一系列的改革，大家對我們的新班子進一步的信任；通過這一系列的改革，激發(fā)了廣大教職工參與學院事業(yè)發(fā)展的活力；同時，通過這些改革也推動了學院事業(yè)本身的發(fā)展。為什么在全省84所高校中，我們學校會被確定為黨建工作評估的試點單位呢？我們知道，黨建評估不僅是評價黨組織建設本身，更是包括了學校工作的方方面

16、面，是對學校工作做出整體的評價。因為黨是把握方向，抓大事、管干部、管人才的。我們做試點，說明我們的事業(yè)，我們的改革和發(fā)展是得到省委認可的，所以說改革的作用是很重要的。推進改革要注意處理好繼承與創(chuàng)新的關系。我們學校有五十多年的辦學歷史，積累了很多好的經(jīng)驗，這些是我們要好好繼承下來的。但是，社會在發(fā)展，各方面的因素都會發(fā)生變化，過去的經(jīng)驗再慣性地走下去是不利于事業(yè)發(fā)展的。我們面臨著高等教育快速發(fā)展的新情況，有了一些新的要求，我們要把原來好的做法繼承、發(fā)展下去，但是繼承不是原封不動地繼承，還需要不斷豐富和創(chuàng)新。我們的教學管理、學生管理，我們的管理模式是非常好的，但是現(xiàn)在實際情況發(fā)生了變化，我們也要進

17、行創(chuàng)新和改革。第二個是發(fā)展。我們說發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的關鍵。發(fā)展是上級組織對我們的要求，也是社會對我們的希望，同時快速發(fā)展也是廣大教職工的意愿，是廣大教職工的根本利益所在。這幾年我們學校取得了很好的發(fā)展勢頭，也取得了很好的成績，希望大家珍惜我們良好發(fā)展的局面。關于發(fā)展，我們要注意增強兩個意識，一個是要有發(fā)展意識，第二個是要有機遇意識。我們廣大黨員干部，尤其是中層干部要強化機遇意識，要形成共識，只要是有利于學校發(fā)展的事情我們要極力爭??；凡是為學校發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)工作，并且做出了實實在在成績的人，我們都予以尊重；誰為學校的發(fā)展做出貢獻，誰做了對學校發(fā)展有益的事情我們都要大力支持；凡是不利于學

18、校穩(wěn)定，影響學校發(fā)展的人和事，我們都應自覺地給予批評和抵制。第二個是機遇意識。我們善于捕捉、把握機遇。機遇有兩個特點，一個是“時效性”，也就是說，機遇是動態(tài)的，在一定的發(fā)展階段是機遇，可能過一段時間它就消失了；同時機遇還有共享性，機遇對每個人都是一樣，對大家也都是平等的。我們強調必須要強化機遇意識，敏感地發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇。如果沒有很強的機遇意識，不去把握機遇、發(fā)現(xiàn)機遇，那么你也不可能抓住機遇。機遇稍縱即逝，把握不住就會留下很多的歷史遺憾。機遇只垂青那些有準備的人，有機遇意識的人。比如高等教育的擴招、建新校區(qū)等，都算是很好的機遇，有的學校抓住了就上升很快，獲得了大的發(fā)展。同時，我們還要強調進一

19、步強化組織紀律觀念，切實提高決策的執(zhí)行力。增強組織紀律觀念，就要正確認識和處理好個人與組織、下級與上級之間的關系，要做到個人對組織負責，個人服從組織；下級對上級負責，下級服從上級。在任何決策和決議的形成前，大家都可以提意見和建議，一旦從事業(yè)發(fā)展全局的基礎上形成了決議和決定，我希望我們的廣大教職工，尤其是黨員干部要多理解、多支持，并堅決予以執(zhí)行，不允許合你意了就執(zhí)行，不合你意了就不執(zhí)行或抵制。第三個是穩(wěn)定。穩(wěn)定在任何時候都是壓倒一切的，穩(wěn)定這根弦在什么時候我們都不能放松。我們要以穩(wěn)定來促發(fā)展，來構建和諧校園。要達到穩(wěn)定，我們就必須要堅持以人為本，堅持依法治校。我們要實實在在地全心全意依靠教職工，

20、時時刻刻想著教職工。我們必須認識到學校教育要以學生為根本，教學要以教師為主體，必須要強化這樣的認識，真正依靠教職工，發(fā)揮教職工的主人翁意識，讓教職工以最大的工作熱情來促進學校的發(fā)展。我們的老師非?？蓯?，非?？删矗ㄔ诤喜⒊跗?，都體現(xiàn)出了他們的奉獻精神，也對學校和學校領導提供了大力的支持，這些從我們的體制改革等等過程中也是得到了很好體現(xiàn)的。我們的學校管理、學生管理，包括獎金、獎學金、困難補助發(fā)放等等，都要體現(xiàn)以人為本，都要體現(xiàn)穩(wěn)定。我們要依法治校。我們的學校是社會的學校、人民的學校，我們做事情不但要合情合理，還要合法，要強化法律意識，依法治校。我們特別要注意校園的安全、穩(wěn)定，強化安全穩(wěn)定意識，

21、在我們學校要安全第一，安全意識要強化，安全措施要得力，堅持“誰主管，誰負責”的原則，任何時候都要提高警惕，防患于未然。這是第一個關系，就是改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。二是處理好規(guī)模、質量、結構和效益的關系。規(guī)模、質量、結構和效益的協(xié)調發(fā)展是教育部很早就提出來的，河南省近年來一直注意貫徹這個會議精神，整個教育戰(zhàn)線也是按照這個要求協(xié)調發(fā)展的。目前河南省的教育規(guī)模在全國排在第九位，99年開始擴招，當時的在校生是14.6萬，現(xiàn)在是126萬；99年的毛入學率是6%，08年我們河南省的毛入學率是20.5%，全國平均是23%，教育部的“十一五”規(guī)劃是20xx年全國的毛入學率要達到25%，河南省的目標是達到23%，所以河南省高等教育的發(fā)展空間還有很大。全國高校的本專科比是5.5：4.5，河南省是倒的；全國每500萬人口有7.3所大學，河南省是每500萬人口里面有4.7所大學。從質量上來說，我們河南省沒有重點大學，像鄭州大學在“21