大型集團(tuán)人力資源管理制度

1、虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸蜹蜺蜻蜼蜽蜾蜿蝀蝁蝂蝃蝄蝅蝆蠅蟈蟬蝊蝋蝌蝍蝎蝏蝐蝑蝒蝓蝔蝕蝖蝗蝘蝚蝙蝛蝜蝝蝞蝟蝠蝡蝢蝣蝤蝥蝦蝧蝨蝩蝪蝫蝬蝭蝮蝯蝰蝱蝲蝳蝴蝵蝶蝷蝸蝹蝺蝻螻蝽蠑蝿螀螁螂螃螄螅螆螇螈螉螊螋螌融螎螏螐螑螒螓螔螕螖螗螘螙螚螛螜螝螞螟

2、螠螡螢螣螤螥螦螧螨螩螪螫螬螭螮螯螰螱螲螳螴螵螶螷螸螹螺螻螼螽螾螿蟀蟁蟂蟃蟄蟅蟆蟇蟈蟉蟊蟋蟌蟍蟎蟏蟐蟑蟒蟓蟔蟕蟖蟗蟘蟙蟚蟛蟜蟝蟞蟟蟠蟡蟢蟣蟤蟥蟦蟧蟨蟩蟪蟫蟬蟭蟮蟯蟰蟱蟲(chóng)蟳蟴蟵蟶蟷蟸蟹蟺蟻蟼蟽蟾蟿蠀蠁蠂蠃蠄蠅蠆蠇蠈蠉蠊蠋蠌蠍蠎蠏蠐蠑蠒蠓蠔蠕蠖蠗蠘蠙蠚蠛蠜蠝蠞蠟蠠蠡蠢蠣蠤蠥蠦蠧蠨蠩蠪蠫蠬蠭蠮蠯蠰蠱蠲蠳蠴蠵蠶蠷蠸蠹蠺蠻蠼蠽蠾蠿鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇

3、鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚鷛鷜鷝鷞鷟鷠鷡鷢鷣鷤鷥鷦鷧鷨鷧鷦鷩鷪鷫鷬鷭鷮鷯鷰鷱鷲鷳鷴鷵?dān)旡慂旡曻桗楘橔欪汑淂滫濟(jì)烔燏狖@鸄鸅鸆鸇鸈鸉鸊鸋鸌鸍鸎鸏鸐鸑鸒鸓鸔鸕鸖鸗鸘鸙鸚鸛鸜鸝鸞鳥(niǎo)鳩鳶鸤鷗鴉鸧鴇鴆鴣鶇鸕鸮鴦鸰鴟鴝鴛鸴鴕鷥鷙鴯鴰鵂鸻鸼鴿鸞鹀鵓鸝鵑鵠鵒鷴鵜鵡鵲鹋鵪鹍鵯鵬鹐鶉鹒鹓鹔鶘鹖鶚鶻鹙鶿鹛鶩鹝鷂鹟鹠鹡鹢鶼鶴鹥鸚鷓鷚鷯鷦鷲鷸鷺鹮鹯鷹鹱鹲鸛鹴魚(yú)部：魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤?mèng)婔嬼岕嶔庺忯愻戶掫擊旚曯桇楐橍欞汈涺滛濘烎燈狌@魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗

4、鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣?chǎng)夦婗嬾岞嶖庼忲愽戹掱擌旜曵桍楒橏欥汌涼滝濚烐燊狑@鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣魚(yú)鱤鱥鱦鱧鱨鱩鱪鱫鱬鱭鱮鱯鱰鱱鱲鱳鱴鱵鱶鱷鱸鱹鱺鱻鱽鱾魷鲀魯魴鲃鲄鲆鲅鱸鲉鲊鮒鲌鮑鱟鲏鮐鮭鮚鲓鮪鮞鲖鲗鲘鲙鱭鮫鲝鲞鱘鯁鱺鰱鰹鯉鰣?chǎng)滜咍忰岟愽a鲬鯖鯪鲯鯫鯡鯤鯧鲴鯢鯰鯛鯨鲹鲺鯔鲼鰈鲾鲿鳀鳁鳂鰓鱷鰍鰒鰍鰉鳈鳉鳊鳋鰲鰭鰨鰥鰩鳑鳒鰳鰾鱈鱉鰻鳘鳙鳚鳛鱖鱔鱗鱒鳠鳡鱧鳣鳤金釒部：釓釔釕釖釗釘釙釚釛釜釞釟釠釡釢釣釤釥釦釧釨釩釪釫釬釭釮釯

5、釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭鑾銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪鋫鋬鋭鋮鋯鋰鋱鋲鋳鋴鋵鋶鋷鋸鋹鋺鋻鋼鋽鋾鋿錀錁?shù)欎氫涗滀濅炰熶犲@錋錌錍錎錏錐錑錒錓錔錕錖錗錘錙錚錛錜錝

6、錞錟錠錡錢錣錤錥錦錧錨錩錪錫錬錭錮錯(cuò)錰錱録錳錴錵錶錷錸錹錺錻錼錽鏨錿鍀鍁鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅鐆鐇鐈鐉鐊鐋鐌鐍鐎鐏鐐鐑鐒鐓鐔鐕鐖鐗鐘鐙鐚鐛鐜鐝鐞鐟鐠鐡鐢鐣鐤鐥鐦鐧鐨鐩鐪鐫鐬鐭鐮鐯鐰鐱鐲鐳鐴鐵鐶鐷鐸鐹鐺鐻鐼鐽鐾鐿鑀鑁鑂鑃鑄鑅鑆鑇鑈

7、鑉鑊鑋鑌鑍鑎鑏鑐鑑鑒鑓鑔鑕鑖鑗鑘鑙鑚鑛鑜鑝鑞鑟鑠鑡鑢鑣鑤鑥鑦鑧鑨鑩鑪鑫鑬鑭鑮鑯鑰鑱鑲鑳鑴鑵鑶鑷鑸鑹鑺鑻鑼鑽鑾鑿钀钁钂钃钄钅部：釓釔釗鐵釙釕釷釬釧釤钑釩鍆釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕鈀鈺鉦鉗鈷缽鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部：糹糺糼糽糾糿紀(jì)紁紂紃紅約紆紇紈紉紊紋紌納紎紏紐紑紒紓純紕紖紗紘紙級(jí)紛紜紝紞紟紡紣紤紥紦紨紩紪紫紬紭紮細(xì)紱紲紳紴紵紶紷紸紹紺紻紼紽紾紿絀絁

8、終絃絅絆絇絈絉絊絋経絍絎絏結(jié)絑絒絓絔絕絖絗絘絙絚絛絜絝絞絟絠絡(luò)絢絣絤絥給絧絨絩絪絫絬絭絮絯絰統(tǒng)絲絳絴絵絶縶絸絹絺絻絼絽絾絿綀綁綂綃綄綅綆綇綈綉綊綋綌綍綎綏綐綑綒經(jīng)綔綕綖綗綘続綛綜綝綞綟綠綡綢綣綤綥綦綧綨綩綪綫綬維綮綯綰綱網(wǎng)綳綴綵綷綶綷綸綹綺綻綼綽綾綿緀緁緂緃緄緅緆緇緈緉緊緋緌緍緎総緐緑緒緓緔緕緖緗緘緙線緛緜緝緞緟締緡緢緣緤緥緦緧編緩緪緫緬緭緮緯緰緱緲緳練緵緶緷緸緹緺緻緼緽緾緿縀縁縂縃縄縅縆縇縈縉縊縋縌縍縎縏縐縑縒縑縓縔縕縖縗縘縙縚縛縜縝縞縟縠縡縢縣縤縥縦縧縨縩縪縫縬縭縮縯縰縱縲縳縴縵縶縷縸縹縺縻縼總績(jī)縿繀繂繃繄繅繆繇繈繉繊繋繌繍繎繏繐繑繒繓織繕繖繗繘繙繚繛繜繝繞繟繠繡繢繣繤繥繦繧繨繩繪繫繬繭繮

9、繯繰繱繲繳繴繵繶繷繸繹繺繻繼繽繾繿纀纁纂纃纄纅纆纇纈纉纊纋續(xù)纍纎纏纐纑纒纓纔纕纖纗纘纙纚纛纜纝纞竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈

10、簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎籏籐籑籒籓籔籕籖籗籘籙籚籛籜籝籞籟籠籡籢籣籤籥籦籧籨籩籪籫籬籭籮籯籰籱籲艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍

11、荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩?dān)L莻莼莾莿?shì)逸记吳喦囕亚埞角壡娋涨嬀屒嵑是幥徢惽戄是捿徘撦壳斍暻柌溯们椵瞬ぽ涨樓櫱気厩浨溓澠休星炃熐犎@華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營(yíng)縈蕭萩萪萫萬(wàn)萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌?cè)內(nèi)勅吶嗇兹嚾埲壢娙嬛屳佥馗疠秩嵢幦徣惼先懚捜撊斎暼栞馊椇彷缛樔櫲毷[葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁

12、蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼?zhǔn)澙偈炇熓犓@薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲

13、薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍(lán)藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰?biāo)櫵毸浰溗澦炈熕犔@藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊(yùn)蘋(píng)竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟

14、篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇

15、荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩?dān)L莻莼莾莿?shì)逸记吳喦囕亚埞角壡娋涨嬀屒嵑是幥徢惽戄是捿徘撦壳斍暻柌溯们椵瞬ぽ涨樓櫱気厩浨溓澠休星炃熐犎@華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營(yíng)縈蕭萩萪萫萬(wàn)萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌?cè)內(nèi)勅吶嗇兹嚾埲壢娙嬛屳佥馗疠秩嵢幦徣惼先懚捜撊斎暼栞馊椇彷缛樔櫲毷[葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼

16、葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼?zhǔn)澙偈炇熓犓@薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭

17、藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍(lán)藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰?biāo)櫵毸浰溗澦炈熕犔@藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊(yùn)蘋(píng)蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘗蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞嬘営囉営堄売娰暧?jì)訉訋訌訍討訏訐訑訒訓(xùn)訔訕訖人力資源管理制度一、人事管理制度1.總則1.1目的：規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理,明確人事管理工作的各項(xiàng)職責(zé)及流程,特制定本辦法。1.2本辦法規(guī)范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工檔案、檔案掛靠與戶籍管理、勞動(dòng)合同、離(辭)職

18、、調(diào)動(dòng)等。2.員工檔案管理實(shí)行由各公司人力資源部（科）整理歸檔(各公司無(wú)人力資源科的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé))，集團(tuán)人力資源部對(duì)各公司的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。2.1員工檔案的建立：2.1.1公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實(shí)相符，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告。2.1.2新進(jìn)員工建檔新進(jìn)后勤員工檔案應(yīng)包括：奧克斯集團(tuán)（ 公司）就職申請(qǐng)表（aux02.01.001.11）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書(shū)者則須附上職稱、技能證書(shū)復(fù)印件；一線員工檔案應(yīng)包括：?jiǎn)T工檔案登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片

19、、健康證；有職稱、技能證書(shū)者則須附上職稱、技能證書(shū)復(fù)印件；2.1.3根據(jù)招聘管理制度規(guī)定，特殊崗位、職務(wù)人員檔案還應(yīng)包括廉政承諾書(shū)（aux02.01.001.12）、家訪記錄表、擔(dān)保協(xié)議、政審表（aux02.01.001.13）等；2.1.4員工檔案登記表應(yīng)填寫(xiě)完整、詳細(xì)，對(duì)不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；2.2員工檔案的轉(zhuǎn)遞調(diào)入公司人力資源部（科）在員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動(dòng)人員的人事檔案；建立檔案移交簽收單(aux02.01.001.03)，由經(jīng)辦人簽字，以明確責(zé)任。2.3離職員工檔案管理將書(shū)面離職報(bào)告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表

20、，便于查詢、使用。2.4員工檔案的保管2.4.1人力資源部（科）要用專用的檔案柜存放檔案；2.4.2要采取防蟲(chóng)、防潮等必要的措施，確保現(xiàn)有檔案完好無(wú)損2.5檔案的查（借）閱2.5.1人事檔案材料為密件，一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案，必須事先寫(xiě)明理由，報(bào)人力資源部（科）經(jīng)理批準(zhǔn)(aux02.01.001.04)。2.5.2如需查閱檔案材料，必須經(jīng)人力資源部（科）經(jīng)理同意，當(dāng)場(chǎng)查閱，當(dāng)場(chǎng)歸還。2.5.3外帶檔案者應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫(huà)、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)責(zé)任人按檔案遺失予以處罰。2.6檔

21、案的檢查2.6.1檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工檔案是否齊全，檔案有無(wú)存放錯(cuò)誤。2.6.2檢查時(shí)間：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團(tuán)人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。3.檔案掛靠與戶籍管理規(guī)定3.1檔案掛靠3.1.1員工的人事檔案，由員工從學(xué)校、原單位等地方調(diào)入的，采取人才市場(chǎng)掛靠的形式，人力資源部（科）委托鄞州區(qū)人才市場(chǎng)保管。3.1.2掛靠人員類型：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動(dòng)合同（大專學(xué)歷或初級(jí)職稱及以上）的調(diào)入人員。3.1.3檔案費(fèi)結(jié)算辦法：每年12月份，由各人力資源部（科）根據(jù)結(jié)算當(dāng)月的在職人員名單進(jìn)行付費(fèi)。3.1.4檔案掛靠流程：本人申請(qǐng)人力資源部核準(zhǔn)人力資源部上報(bào)區(qū)人才交流中心人才交流中

22、心代辦3.2戶籍管理戶口轉(zhuǎn)入對(duì)象的條件：符合寧波市、鄞州區(qū)有關(guān)戶口遷移條件；與公司簽訂勞動(dòng)合同；人事檔案在本公司。4.勞動(dòng)合同管理規(guī)定4.1企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上雙方簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。4.2后勤人員到公司報(bào)到后15天內(nèi)須到人力資源部（科）辦理好勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動(dòng)合同簽訂，并填寫(xiě)勞動(dòng)合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。4.3本公司合同分為標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊合同兩種，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。年薪十萬(wàn)及以上合同需附補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同格式見(jiàn)（aux02.01.001.01）。4.4后勤員工續(xù)簽合同

23、前45天必須進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格可續(xù)簽合同。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。4.5合同期限：后勤員工合同期限為1-3年，一線員工合同期限為1年。4.6勞動(dòng)合同期滿前三十天，必須書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，辦理終止或續(xù)訂手續(xù)。4.7雙方應(yīng)遵守合同規(guī)定的其他條款。任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定給對(duì)方造成損失的，視其后果和責(zé)任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。否則向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。4.8合同簽定流程見(jiàn)奧克斯集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊(cè)。4.9合同審批權(quán)限及保密承諾見(jiàn)（aux02.01.001.02）。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理5.1后勤員工辦

24、理離職流程5.1.1填寫(xiě)“離職申請(qǐng)”。員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請(qǐng)求，在ehr系統(tǒng)上填寫(xiě)“離職申請(qǐng)”。5.1.2離職面談：部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的離職申請(qǐng)后，與辭職員工溝通，簽署意見(jiàn)并發(fā)送人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行離職面談。面談后簽署意見(jiàn)并發(fā)送離職批準(zhǔn)人審批。5.1.3離職審批。集團(tuán)公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，各公司普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總裁任命人員由總裁批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由ehr系統(tǒng)流程設(shè)置。5.1.4批準(zhǔn)人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。5.1.5離職會(huì)簽。會(huì)簽部門主要包括：信息管理部（個(gè)人id和相關(guān)資料注

25、銷）、保衛(wèi)科（考勤卡上交）、物業(yè)管理科（住宿費(fèi)用結(jié)算）、財(cái)務(wù)部（借款結(jié)算、工量具歸還）、人力資源部（上交書(shū)面離職申請(qǐng)、短號(hào)，轉(zhuǎn)調(diào)社保關(guān)系、人事檔案等）。5.1.6工資福利結(jié)算。辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。向部門領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面離職報(bào)告5.2一線員工辦理離(辭)職流程離職批準(zhǔn)人審批離職會(huì)簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結(jié)算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。5.3員工辭退5.3.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作(考核不合格)，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。5.3.2部門辭退該員工，應(yīng)提前一個(gè)月提

26、出辭退申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4對(duì)自動(dòng)離職人員（連續(xù)曠工3天以上者），各部門一周內(nèi)上報(bào)“員工自動(dòng)離職情況表（aux02.01.001.06）5.5違約賠償及賠償金：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)離職，提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在乙方同意支付違約金并辦妥相關(guān)離職手續(xù)后，可解除勞動(dòng)合同。5.5.1違約金計(jì)算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個(gè)月月薪的違約金，不足1年按1年計(jì)付。如：合同期5年，工作2年零3個(gè)月離職，則應(yīng)支付違約金為乙方上年月平均薪酬3個(gè)月。5.5.2離職違約金減免權(quán)限：原則上不允許減免，如有特殊正當(dāng)理由，須嚴(yán)格執(zhí)行審

27、批手續(xù)。各公司員工報(bào)總經(jīng)理審批；集團(tuán)本部員工報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批；董事長(zhǎng)任命人員報(bào)董事長(zhǎng)審批。5.5.3乙方無(wú)正當(dāng)理由解除勞動(dòng)合同或擅自離職，不符合勞動(dòng)合同規(guī)定，視作違約。違約金賠付根據(jù)勞動(dòng)合同中違反合同的責(zé)任的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工調(diào)動(dòng)規(guī)定6.1因公司需要安排調(diào)動(dòng)的（適用于后勤員工）：6.1.1本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在oa下發(fā)文件開(kāi)具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。6.1.2跨公司調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)人力資源部直接開(kāi)具調(diào)令單。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。任命人員按任命權(quán)限審批。6.2員工本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的（適用于后勤

28、員工）：調(diào)入部門已有需求崗位報(bào)到集團(tuán)人力資源部。內(nèi)調(diào)人員最近一次績(jī)效必須是尚可及以上方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。員工經(jīng)內(nèi)部競(jìng)聘合格后方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。 6.2.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向本公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在ehr人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。6.2.2公司間調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在ehr人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。6.3 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)（后勤、一線均適用）:本人申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人審批。6.4 一線部門間調(diào)動(dòng)：本人或部門

29、在e-hr上填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊(cè)員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。7集團(tuán)虛擬網(wǎng)管理7.1集團(tuán)虛擬網(wǎng)面向奧克斯各部門、分廠所有員工。虛擬網(wǎng)長(zhǎng)號(hào)號(hào)段13736099999（四連號(hào)/五連號(hào)或末兩位帶44號(hào)除外），長(zhǎng)、短號(hào)末四位數(shù)一致。7.2移動(dòng)公司為公司提供的話費(fèi)套餐如下：100/150（100元人民幣打150元話費(fèi)量，下同），150/250，250/450，350/550，450/650，550/800，750/1200，950/1500

30、；7.3 員工申請(qǐng)使用短號(hào)流程：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)人力資源部門登記、開(kāi)證明（aux02.01.001.05）姜山移動(dòng)業(yè)務(wù)受理點(diǎn)或錢湖移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳開(kāi)號(hào)公司小賣部充值并注明是新號(hào)碼將證明回執(zhí)交給人力資源部門登記。移動(dòng)公司免費(fèi)提供sim卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)7.4離職員工手機(jī)號(hào)管理7.4.1員工在辦理離職手續(xù)時(shí)，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費(fèi)余額轉(zhuǎn)入其自己提供的本地移動(dòng)手機(jī)號(hào)中或者開(kāi)證明由其本人前往鄞州移動(dòng)（石契鎮(zhèn)北路一號(hào)）免費(fèi)辦理移動(dòng)卡并轉(zhuǎn)移話費(fèi)，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。7.4.2離廠員工因特殊情況需延用公司手機(jī)號(hào)碼的，均需事先在oa報(bào)各公司人力資源部（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（

31、注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時(shí)交經(jīng)辦人50元押金。離職員工號(hào)碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費(fèi)套餐等各種業(yè)務(wù)。使用期限到，離職員工如未按期歸還，公司有權(quán)處理此號(hào)碼并將押金用于辦理補(bǔ)卡等手續(xù)。7.4.3回收號(hào)碼的二次使用?；厥盏奶?hào)碼由人力資源部門保存一個(gè)月后，轉(zhuǎn)給新申請(qǐng)短號(hào)員工。7.5每位員工的短號(hào)是固定的，不能隨意更換號(hào)碼，也不得一人同時(shí)擁有兩個(gè)集團(tuán)虛擬網(wǎng)。7.6“親情號(hào)”管理7.6.1公司所有正式員工可為其家人朋友申請(qǐng)1-2個(gè)親情號(hào)。7.6.1申請(qǐng)流程后勤員工：本人oa提出申請(qǐng)報(bào)各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力

32、資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法。7.6.2“親情號(hào)”享受服務(wù)：加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)；員工為“親情號(hào)”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號(hào)”統(tǒng)一開(kāi)金卡神州行，除“集團(tuán)虛擬網(wǎng)”、“來(lái)電顯示”外，不再開(kāi)其他業(yè)務(wù)。7.6.3人力資源部門須做好員工“親情號(hào)”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號(hào)”須上交人力資源部門?！坝H情號(hào)”的所有權(quán)歸屬集團(tuán)公司。7.6.4員工須為“親情號(hào)”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號(hào)”使用者對(duì)公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號(hào)”，員工亦對(duì)此后果承擔(dān)責(zé)任。二、招聘管理制度1. 目的為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，補(bǔ)充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使招

33、聘工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度來(lái)明晰人員招聘流程。2.招聘渠道 分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式上選擇原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。2.1內(nèi)部招聘：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請(qǐng)適當(dāng)職位，包括自薦、競(jìng)聘、他人推薦、公司人才儲(chǔ)備庫(kù)中直接選用；2.2外部招聘：人才市場(chǎng)公開(kāi)招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。3.招聘計(jì)劃3.1年度招聘計(jì)劃：各部門在每年的11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部(科)匯總后制定本公司下一年度的人員需求計(jì)劃，于11月末上報(bào)集團(tuán)

34、人力資源部，形成集團(tuán)下一年度人員需求計(jì)劃，并按相關(guān)流程審批后實(shí)施；3.2臨時(shí)需求：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)職位時(shí)由直接主管在ehr中填寫(xiě)人員招聘需求申請(qǐng)表，并按相關(guān)流程審批后并入公司招聘計(jì)劃；3.3各部門在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時(shí)上報(bào)；3.4招聘計(jì)劃按“招聘需求申請(qǐng)流程”進(jìn)行審批并予以實(shí)施。4.招聘實(shí)施4.1招聘專員按照奧克斯員工招聘條件與要求一覽表（aux02.01.001.10）的相關(guān)規(guī)定對(duì)通過(guò)各種渠道收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡(jiǎn)歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡(jiǎn)歷交由人力資源部安排參加面試；4.1.1一覽表（aux

35、02.01.001.10）有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.1.2關(guān)于超齡的規(guī)定：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團(tuán)本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。4.1.3其它條件不符合一覽表（aux02.01.001.10）中相應(yīng)要求的中高層干部由集團(tuán)主管副總裁審批；其他員工集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.2外部應(yīng)聘人員需如實(shí)填寫(xiě)奧克斯集團(tuán)（ 公司）就職申請(qǐng)表（aux02.01.001.11），并提交身份證、學(xué)歷

36、證明、職稱證明、資格證書(shū)原件等相關(guān)應(yīng)聘材料；4.3人力資源部（科）按規(guī)定對(duì)應(yīng)聘者的求職材料(身份證、學(xué)歷、職稱證書(shū)、簡(jiǎn)歷真實(shí)性、特殊工種上崗操作證、照片等)進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)，對(duì)材料不全或有疑問(wèn)的進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。4.4內(nèi)部招聘相關(guān)規(guī)定4.4.1 內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績(jī)效考核尚可及以上。4.4.2 公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，一覽表（aux02.01.001.10）規(guī)定要求內(nèi)聘而因故需外聘的，按“外聘審批流程”集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批。4.4.3 內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意。4.4.4員工內(nèi)聘填寫(xiě)ehr中 內(nèi)聘報(bào)名表，按

37、“內(nèi)聘報(bào)名流程”進(jìn)行實(shí)施。5.面試相關(guān)規(guī)定類 別面試部門(人)初 試復(fù) 試一線操作人員相關(guān)人力資源(部)科一線營(yíng)銷人員相關(guān)人力資源(部)科/用人部門主管營(yíng)銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)+人力資源經(jīng)理（科長(zhǎng)）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長(zhǎng)）相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)(見(jiàn)干部考評(píng)制度)高層管理干部、高級(jí)研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)一線操作人員面試過(guò)程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對(duì)學(xué)歷進(jìn)行驗(yàn)證，初中、高中組織相應(yīng)的書(shū)面考試，考試合格者方能錄用。對(duì)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、記帳員

38、等相關(guān)崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負(fù)責(zé)人(如審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)命題，并組織考試。6.錄用與報(bào)到6.1人力資源部（科）對(duì)通過(guò)面試的人員按照一覽表（aux02.01.001.10）中相關(guān)規(guī)定做家訪政審等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。具體見(jiàn)家訪、政審、廉政、保密承諾規(guī)定（aux02.01.001.09）；6.2員工報(bào)到遞交身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件，技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。6.3辦理入職準(zhǔn)備的相關(guān)手續(xù)：開(kāi)具員工報(bào)到通知單，在ehr上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源部(科)發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦

39、理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍(應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問(wèn)題)； 6.4關(guān)于二次入司： 6.5.1分類a類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；b類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；c類：違反公司制度被公司開(kāi)除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動(dòng)離司的；或?qū)菊呃砟畹日J(rèn)同度不一致的辭職的；6.5.2相關(guān)規(guī)定 a類人員再次入司，需原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)及以上人員）填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部（科）核準(zhǔn)，按“二次入司a類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。b類人員要求進(jìn)廠原則上不考慮。若屬于技能過(guò)硬的關(guān)鍵性崗位人員要求二次進(jìn)廠，需本人提出書(shū)面申請(qǐng)，由原部門負(fù)責(zé)人

40、（分廠廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)及以上人員）填寫(xiě)意見(jiàn)，人力資源部（科）核準(zhǔn)后，報(bào)各公司總經(jīng)理(集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān))審批，按“二次入司b類審批流程”規(guī)定程序辦理進(jìn)廠手續(xù)。c 類人員，不予進(jìn)廠（董事長(zhǎng)特批的例外）。6.6入職培訓(xùn)(詳見(jiàn)培訓(xùn)管理制度)。7.親威朋友回避規(guī)定親戚1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；2、配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女3、父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女朋友1、已同本人確立戀愛(ài)關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛(ài)關(guān)系的人；2、指公司內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人；3、指應(yīng)聘人自稱是公司xxx朋友的或xxx介紹的人社會(huì)關(guān)系有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴

41、向公司介紹、推薦的人；7.1凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作；7.2新任命人員所管轄范圍內(nèi)的有親戚朋友，則填寫(xiě)奧克斯集團(tuán)（ 公司）親戚朋友調(diào)離申請(qǐng)表（aux02.01.001.18），按“親威朋友調(diào)離流程”進(jìn)行審批 ；7.3凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、關(guān)鍵崗位）的，須事先在oa上填寫(xiě)聘用親戚朋友/社會(huì)關(guān)系審批表，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；7.4社會(huì)關(guān)系人員入司須由公司受托人填寫(xiě)聘用親戚朋友/社會(huì)關(guān)系審批表，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；7.5 每年年初任命書(shū)公布后1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本

42、部、新成立公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部(科)負(fù)責(zé)監(jiān)督；7.6除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動(dòng)程序辦理。8.“伯樂(lè)獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則8.1 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎(jiǎng)勵(lì)。8.2 部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負(fù)責(zé)人事先未向公司反映情況，也未提出過(guò)處理意見(jiàn)的，人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動(dòng)離廠的按人才月薪的50%罰款。8.3人才：董事長(zhǎng)任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級(jí)及以上干部和中級(jí)及以上職稱技術(shù)人員；8.4任用合格：中級(jí)及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個(gè)月后考評(píng)合格，干部任命六個(gè)月后；8.5推薦人

43、才必須事前按規(guī)定在oa上合理化建議里相關(guān)模塊填報(bào)，事后補(bǔ)報(bào)的一律不予獎(jiǎng)勵(lì)；8.6公司下達(dá)任務(wù)要求責(zé)任人推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂(lè)獎(jiǎng)；8.7新公司成立之日起半年內(nèi)（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請(qǐng)伯樂(lè)獎(jiǎng)，但須待新公司投產(chǎn)三個(gè)月后方能獎(jiǎng)勵(lì)；8.8月薪在5000元及以上的公司員工推薦月薪在5000元以下的人才，按制度減半獎(jiǎng)勵(lì)；8.9對(duì)不符合伯樂(lè)獎(jiǎng)規(guī)定條件而惡意申請(qǐng)伯樂(lè)獎(jiǎng)

44、的，對(duì)申請(qǐng)人處以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款；對(duì)違反規(guī)定發(fā)放的伯樂(lè)獎(jiǎng)，除收回已發(fā)放的伯樂(lè)獎(jiǎng)外，對(duì)推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款。9.人員分類按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一線操作人員，具體見(jiàn)附件奧克斯集團(tuán)人員分類表（aux02.01.001.07）。10試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定10.1公司新進(jìn)一線人員試用期為15天，后勤人員試用期為三個(gè)月；10.2后勤人員試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須試用期滿1個(gè)月以上；10.3試用期員工有曠工記錄者應(yīng)予以辭退；10.4員工轉(zhuǎn)正必須撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正報(bào)告，按“員工轉(zhuǎn)

45、正流程”從ehr上進(jìn)行審批。三、培訓(xùn)管理制度1.目的和適用范圍為了規(guī)范奧克斯集團(tuán)培訓(xùn)管理活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，特制定培訓(xùn)管理制度。適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、講師管理等。2.新員工入司培訓(xùn)2.1集團(tuán)人力資源部于每月20日（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后勤人員公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)、oa使用、職業(yè)禮儀等。2.2各分公司人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)生產(chǎn)人員的公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)。2.3公司層培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)，組織部門負(fù)責(zé)安

46、排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。2.4各部門、分廠對(duì)新入司員工進(jìn)行部門級(jí)培訓(xùn)。部門、分廠對(duì)新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能。3.特種、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月28日統(tǒng)計(jì)本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫(xiě)特殊工種委外培訓(xùn)需求表（aux02.01.001.19）報(bào)各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。4.培訓(xùn)需求調(diào)查4.1 職責(zé)分配4.1.1集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查工作4.1.2各公司人力資源部于每年10月末之前制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案（aux02.01.001.20），由

47、各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。4.1.3各部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部門人員完成培訓(xùn)需求調(diào)查工作。4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查模型期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的組織、人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求組織、人員的能力現(xiàn)狀職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工目前的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求4.3 培訓(xùn)需求調(diào)查流程4.3.1工作任務(wù)分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過(guò)訪談或收集書(shū)面資料明確各個(gè)崗位人員為了達(dá)到最優(yōu)的績(jī)效，需要完成的重點(diǎn)的工作任務(wù)以及從事該項(xiàng)工作的人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并

48、填寫(xiě)培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表（aux02.01.001.21）。4.3.2培訓(xùn)對(duì)象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對(duì)象，訪談其上級(jí)、下屬和培訓(xùn)對(duì)象本人，收集培訓(xùn)對(duì)象的績(jī)效信息，尋找隱藏在個(gè)人績(jī)效背后的原因，包括知識(shí)、技能、態(tài)度等原因，并填寫(xiě)訪談?wù){(diào)查分析表（aux02.01.001.22）。4.3.3培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)及審批各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，并填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告（aux02.01.001.23），交由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，并將培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告中建議由集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。5. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序5.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.1.

49、1 集團(tuán)人力資源部于12月15日之前根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告，并填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表（aux02.01.001.24）交由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。5.1.2 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告確定需要由公司人力資源部組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)，并填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。5.2 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審批流程相同。5.3 因特殊原因不能按時(shí)完成培訓(xùn)（或取消原定培訓(xùn)計(jì)劃）的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫(xiě)延遲、取消培訓(xùn)申請(qǐng)表（aux02.01.001.25），經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過(guò)后方可延遲、取消培訓(xùn)

50、。6. 培訓(xùn)實(shí)施6.1 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)實(shí)施7日之前確定培訓(xùn)實(shí)施方案，并填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施方案（aux02.01.001.26）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。6.2 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)實(shí)施3日之前確認(rèn)學(xué)員名單,培訓(xùn)時(shí)填寫(xiě)學(xué)員簽到表（aux02.01.001.27）。6.3 上課前，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)填寫(xiě)培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表（aux02.01.001.28），以確認(rèn)所有準(zhǔn)備工作完成。6.4培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫(xiě)培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表（aux02.01.001.29），由各公司人力資源部統(tǒng)計(jì)存檔。7. 培訓(xùn)效果評(píng)估 7.1學(xué)員的意見(jiàn)反饋培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問(wèn)卷（培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查

51、表）、課后的會(huì)談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見(jiàn)方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫(xiě)培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表（aux02.01.001.30）。7.2 學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測(cè)試，以此衡量學(xué)員對(duì)原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握程度，即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)中要求學(xué)員學(xué)會(huì)的東西。7.3 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評(píng)估信息，填寫(xiě)單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（aux02.01.001.31），并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。各公司人力資源部于11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況，并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，各公司人力資源經(jīng)理

52、審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。8. 內(nèi)部講師管理8.1 內(nèi)部講師來(lái)源及任職資格8.1.1 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請(qǐng)。8.1.2 從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔擔(dān)任。8.1.3 有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。8.2 內(nèi)部講師級(jí)別認(rèn)定8.2.1 榮譽(yù)講師:不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書(shū)籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任講師。8.2.2 集團(tuán)級(jí)別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.3 公司級(jí)別講師：每年10月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.4 部門級(jí)別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定

53、。8.3 內(nèi)部講師授課費(fèi)及書(shū)籍補(bǔ)貼8.3.1 內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）審批，財(cái)務(wù)入賬。內(nèi)部講師授課費(fèi)記入講師工資中。8.3.2 內(nèi)部講師授課費(fèi)=內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均得分0.2 8.3.3 內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師200元人民幣/小時(shí)公司級(jí)別講師120元人民幣/小時(shí)部門級(jí)別講師50元人民幣/小時(shí)8.3.4書(shū)籍補(bǔ)貼的發(fā)放年培訓(xùn)課時(shí)10小時(shí)，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均分4分，發(fā)放書(shū)籍補(bǔ)貼。書(shū)籍補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。8.3.5書(shū)籍補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師5

54、00元人民幣公司級(jí)別講師300元人民幣部門級(jí)別講師200元人民幣9.培訓(xùn)費(fèi)用管理9.1 培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、學(xué)員資料費(fèi)、講師差旅費(fèi)、講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。9.2 培訓(xùn)費(fèi)用支付9.2.1 集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?.2.2 各公司人力資源部及部門、分廠組織進(jìn)行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。9.2.3 特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。9.3 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批過(guò)程中完成。9.4 培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個(gè)人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過(guò)以下標(biāo)

55、準(zhǔn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，保證為公司服務(wù)的年限。個(gè)人單項(xiàng)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資（以日為單位計(jì)算）、離開(kāi)本職崗位對(duì)公司產(chǎn)生的損失（確定為培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資）、分?jǐn)偟綄W(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用。單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限2萬(wàn)元人民幣3年2萬(wàn)元人民幣，1萬(wàn)元人民幣2年1萬(wàn)元人民幣，5千元人民幣1年9.5 培訓(xùn)費(fèi)用與證書(shū)掛鉤員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書(shū)，但由于個(gè)人原因未取得證書(shū)的，其培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工本人支付。10培訓(xùn)檔案管理各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。分類辦法如下：10.1 a類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。10.2 b類 課程資料：培訓(xùn)實(shí)施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表。10.3 c類 培訓(xùn)效果評(píng)估資料：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。10.4 d類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（aux02.01.001.32）四、員工發(fā)展管理制度1、總則1.1 為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲(chǔ)備，特制定本制度。1.2 員工發(fā)展管理的宗旨：1.2.1 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間；1.2.2 規(guī)范干部