2018人事專員工作計劃與2018人事實習專員工作計劃匯編

1、2018 人事專員工作計劃范文、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭 時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力 。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對照 xx 年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施 第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬

2、變動頻率及幅 度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開 放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法 ;二、建立員工招聘渠道xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx 年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更 新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。 具體措施如下：第一、分析 xx 年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道 特有優(yōu)勢 ;第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，

3、確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性 特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招 聘渠道，提高招聘渠道使用率 ;第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效 、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益 ，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行 等各方面解除后顧之憂。四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能

4、力強的員工以及 能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培 訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng) 學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員 工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員 工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。五、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與 創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員 工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準

5、也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將 向重點部門、骨干員工傾斜。2018 人事實習專員工作計劃時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身 價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工 作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時， 也為我有機會成為 xx的一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡 管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織 架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，

6、這與領導的指導和同事 們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把 招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及 XX 年工作計劃：1、 一線崗位招聘： 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這 些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道， 找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底 和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務工人員流動時間。1112月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積

7、極采取措施，調(diào) 整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。2、 科員招聘： 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗 位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作 實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到 “寧缺毋濫 ”。1112月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡招聘。3、校園招聘：做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的 “功課 ”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象

8、、企業(yè)文化的轉(zhuǎn) 播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我 今后工作中努力的目標。(1)12 月 3日參加 xx大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無 疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計 26 人，人力資源管理 14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知 5人(會計專業(yè) )至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人， 2人已簽就業(yè)協(xié)議。(2)12月23日去 xx學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù) 8人，但實際情況遠超出我們的預期，細”做“精”，充分發(fā)揮自身共招聘 16人。高分子材料與工程專業(yè) 6人，精細化學品生產(chǎn)技術專業(yè) 1人，生物制藥技 術專業(yè) 9人，已簽協(xié)議 16人/次，并通知于 XX 年2月7日至公司報到實習。部門常規(guī)性工作：1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、XX 年度 （截止11月25日）用工情況分析、 1012月校園招聘人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作 。2、領導安排的臨時性工作。三、 需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工 作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往