5S現(xiàn)場管理自評及實地核查表1

1、附件25S5S現(xiàn)場管理自評及實地核查表企業(yè)名稱：_評價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、組織高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有較強的推行 5S5S現(xiàn)場管理理念和決心，重視推 行5S5S組織的建設(shè)。（1 1分）2.2.組織高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與組織企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合歷史改革、行業(yè)特 點、內(nèi)外部環(huán)境等實際確定組織自身的價值觀，并貫徹于全體員工。（1 1分）3.3. 5S5S現(xiàn)場管理推行方針、目標(biāo)和計劃應(yīng)得到高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并通過 各種造勢活動向全體員工宣貫、溝通。（2 2分）4 4、組織高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過各種途徑，聘請外部專家，展開5S5S管理的咨詢，5S5S標(biāo)桿企業(yè)的觀摩、學(xué)習(xí)和推行等活動。（1 1分）一、領(lǐng)導(dǎo)（6 6分）5 5

2、、組織高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聽取有關(guān)人員定期對組織的 5S5S現(xiàn)場管理的績效 評價。組織高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自召集有關(guān)人員定期對組織的 5S5S現(xiàn)場管理 的績效評價的匯報，并根據(jù)評價結(jié)果加以改進(jìn)。 （1 1分）1 1、組織應(yīng)制定推行5S5S管理的績效目標(biāo)，在制定績效目標(biāo)時應(yīng)充分 考慮組織自身價值觀、企業(yè)文化建設(shè)和相關(guān)方要求。（2 2分）二、推行5S5S管理模式的 策劃（4 4分）2 2、組織應(yīng)制定推行5S5S管理計劃（包括導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期的 推行計劃）、目標(biāo)。（1 1分）3 3、組織應(yīng)根據(jù)與5S5S標(biāo)桿企業(yè)的差距制定組織的整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)各過程的實施要求（基準(zhǔn)）和核查改進(jìn)辦法。 （1 1分）評

3、價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、組織應(yīng)建立有利于米納員工、相關(guān)方意見和建議的人 力資源管理系統(tǒng)、制定員工5S5S現(xiàn)場管理的激勵政策。（1 1 分）2 2、組織應(yīng)有人力資源策劃，并按照人力資源規(guī)劃、制定 員工5S5S管理教育、培訓(xùn)計劃。（1 1分）三、資源 （3 3分）3 3、組織應(yīng)確保推行5S5S現(xiàn)場管理的合理資金需求和供給。 （1 1分）1 1、辦公室內(nèi)應(yīng)沒有過去的文件、資料、 圖紙等。（1 1分）2 2、場所、通道、墻邊、柱旁及出入口 是否有不需使用的物料、工具和制成 品？ （ 2 2分）3 3、貨品是否整齊疊放并遠(yuǎn)離出入通道？ （ 2 2分）4 4、損壞品、低使用率物品、垃圾是否

4、有指定收集地方？ （ 2 2分）5 5、通道的安全闊度及視野能否滿足使 用要求？是否劃線以區(qū)分不同工作區(qū) 域？食品企業(yè)是否有明顯的人流、物 流、消毒等標(biāo)識？（ 5 5分）6 6、地面是否有油污、廢料、雜物？墻 角、柱位、臺底等隱敝角洛是否清掃？（3 3分）四、5S5S管理過程 的控制（7676 分）工作場所（1818 分）7 7、設(shè)施能否提供足夠通風(fēng)？食品企業(yè)應(yīng)根據(jù)法規(guī)配置風(fēng)淋、空氣過濾等設(shè) 施。（2 2分）8 8、工作場所設(shè)施的排風(fēng)氣孔、外墻是 否有滴/ /滲水？排水渠有無淤塞？ （ 1 1分）評價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、機械設(shè)備的名稱、編號、狀態(tài)等信息有無標(biāo)識可供分辨？（ 3

5、3分）2 2、機械設(shè)備擺放處是否劃線區(qū)分？是 否有不需使用的設(shè)備占用工作區(qū)域或 堵塞通道？ （ 3 3分）3 3、設(shè)備及周遭灰塵、碎屑、油污是否 清除？管、線、各類指示表上是否有污 物？ （ 3 3分）4 4、設(shè)備操作指示及安全須知是否張貼于操作區(qū)域顯眼處？ （ 2 2分）機械設(shè)備（1313 分）5 5、機械的危險部分是否有防護罩？咼 噪音量是否米取減噪措施？ （ 2 2分）1 1、配電房內(nèi)是否存放雜物或無用物 料？ （ 2 2分）2 2、電力設(shè)備的名稱、編號、狀態(tài)等信 息有無標(biāo)識可供分辨？故障和損壞的 電氣設(shè)備、插頭或電線能否清楚地分 辨？ （ 3 3分）四、5S5S管理過程 的控制（767

6、6 分）電力裝置 及設(shè)備（1212 分）3 3、配電板的導(dǎo)電體是否標(biāo)明？電掣板 上外露的導(dǎo)電體是否采取圍柵等有效 隔離措施？ （ 2 2分）4 4、機房、配電箱、電氣設(shè)備、電線上 的灰塵、污垢是否清除？ （ 3 3分）5 5、電力裝置上有無透明蓋以便于檢查工作？ （ 1 1分）6 6、工作人員是否保持身體及周圍環(huán)境干爽以減低觸電機會？（ 1 1分）評價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、是否定出每日工作所需的手工具數(shù)量？ （ 1 1分）2 2、損壞或低使用率的手工具是否有指定收集地點 放置？ （ 1 1分）3 3、手工具的名稱、編號、狀態(tài)等信息有無標(biāo)識可 供分辨？（ 2 2分）4 4、手工具是

7、否有序地擺放在工具架/ /工具箱/ /工作臺 以方便取用？鋒口處是否加防護物？（2 2分）5 5、工具架/ /工具箱、手工具附著的灰塵、污垢等是 否及時清除？ （ 2 2分）手工具（1010 分）6 6、手工具的安全須知是否張貼于操作區(qū)域顯眼 處？ （ 2 2分）1 1、危險品是否按法定容量儲存于合格的危險品倉 庫？ （ 2 2分）2 2、不同類化學(xué)品是否有明確、完好的標(biāo)簽區(qū)分？ 破損容器是否有標(biāo)示？（ 3 3分）3 3、訂購化學(xué)品時，是否將化學(xué)品名稱、危險分類、數(shù)量等信息作登記以便查看？（ 3 3分）四、5S5S管理過程 的控制（7676 分）化學(xué)品 （1515 分）4 4、化學(xué)品儲存及使用

8、區(qū)是否保持清潔？化學(xué)品濺 漏是否有有效措施清理？ （ 3 3分）5 5、化學(xué)品的儲存及使用區(qū)域是否有良好的通風(fēng)系 統(tǒng)以減少有害蒸汽積聚？對空氣污染物是否定期 測試？（ 2 2分）6 6使用及處理化學(xué)品泄漏的安全守則是否張貼于 使用區(qū)域的顯眼處？ （ 2 2分）評價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、工作間是否有不需使用的防護設(shè)備 或工作服？防護設(shè)備和工作服是否按 序擺放在儲存架上？受損和低使用率 設(shè)備能否分辨？（ 1 1分）2 2、防護設(shè)備和工作服是否有標(biāo)識標(biāo)示 擺放位置、損壞、變形、過期、完好等 狀況？ （ 1 1分）3 3、訂購防護設(shè)備時，是否將設(shè)備類別、 標(biāo)準(zhǔn)及其他資料作登記以便查看？（

9、1 1分）4 4、儲存架、防護設(shè)備和工作服上的灰 塵、碎屑、污垢等是否清除？ （ 1 1分）個人防護 設(shè)備及工作服（5 5分）5 5、工作時需使用的防護設(shè)備，如眼罩、 耳塞、手套、呼吸器具等，是否有正確 選擇和使用？ （ 1 1分）1 1、企業(yè)外觀整潔、平整干凈、綠化有 效、并有專人管理、清掃。（1 1分）2 2、企業(yè)公用場所標(biāo)示明確，有車位線、 導(dǎo)視圖。（1 1分）四、5S5S管理過程 的控制（7676 分）企業(yè)總體 形象（3 3分）3 3、有一定的企業(yè)文化氛韋（工作人員著裝、禮儀、標(biāo)語）。（1 1分）評價項目評價內(nèi)容企業(yè)自評考核評價1 1、是否把執(zhí)行5S5S所采取的行動和所達(dá)到的成效作好記

10、錄？ （1 1分）2 2、主管是否就推動5S5S的表現(xiàn)作出評核，例如定期進(jìn)行巡查？（1 1分）3 3、主管是否有利用5S5S審核工作表作為評估范圍？ （1 1分）4 4、當(dāng)巡查時發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行 5S5S工作有不正確，是否立刻糾正？ （1 1分）5 5、是否與5S5S執(zhí)行委員會和工作小組的會員分享巡查結(jié)果？（ 1 1分）6 6、巡查報告是否有保留作比較用途？ （1 1分）五、5S5S現(xiàn)場管理績效的 測里和分析（7 7分）7 7、是否有獎勵最優(yōu)秀的5S5S執(zhí)行部門/ /組別？ （ 1 1分）1 1、組織應(yīng)根據(jù)定期的5S5S現(xiàn)場管理績效測量分析的結(jié)果制定組織 所有部門及層次的5S5S現(xiàn)場管理改進(jìn)計劃

11、和目標(biāo)要求。（1 1分）2 2、組織應(yīng)對改進(jìn)活動實施管理、做到職責(zé)落實、制度完善、方式 多樣并進(jìn)行跟蹤管理。（1 1分）六、改進(jìn)（4 4分）3 3、組織可利用多種形式開展改進(jìn)項目或活動， 為合理化建設(shè)、QCCQCCTPMTPM舌動現(xiàn)場改進(jìn)及指導(dǎo)。（1 1分）4 4、組織可應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和其他方法，為QCQC新老七種工具、標(biāo)桿分析、3U3U（即不合理、不均勻、浪費和無效）等。（1 1分）沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。 山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐

12、宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝0出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下 也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏， 有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也n。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以 驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付