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1、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案一、培養(yǎng)目標(biāo)公司計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi),以“種子計(jì)劃”和“核心員工培養(yǎng)計(jì)劃”為先行機(jī) 制,并逐步實(shí)施“基層管理者成長計(jì)劃”、“管理者提升計(jì)劃”、“管理者繼任計(jì)劃” 等管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲(chǔ)備繼任體系,確保公司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。二、培養(yǎng)原則核心員工培養(yǎng)計(jì)劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級(jí)培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理”的原則, 實(shí)行公司統(tǒng)一制定指導(dǎo)原則、明確各級(jí)職責(zé)分工、優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等,建 立長效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度,為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會(huì)。三、核心員工評(píng)定公司核心員工的評(píng)定主要是針對(duì)公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富
2、有上進(jìn)心的員工,具體評(píng)定要求如下:1、基本要求:(1)公司工齡一年以上,??埔陨蠈W(xué)歷;(2)誠信積極、有責(zé)任心,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守;(3)認(rèn)同企業(yè)文化并忠誠于公司;(4)執(zhí)行力強(qiáng),高效完成各項(xiàng)任務(wù),具備一定的創(chuàng)新能力;(5)績(jī)效考核的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程:(1)由公司人力資源部牽頭組織成立評(píng)選委員會(huì),組織各項(xiàng)目公司及部門 進(jìn)行每年一次的選拔,以員工自薦和部門負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的方式實(shí)施;制度文件(2)核心員工的年度評(píng)選的比例:不超過各部門/項(xiàng)目部基層崗位的25%; 同時(shí)上年度的核心員工也應(yīng)參加評(píng)選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi);(3)評(píng)選步驟采取員工自薦或推薦一一評(píng)選名單與申報(bào)表公示一一
3、組織評(píng) 選委員會(huì)評(píng)選一一結(jié)果公示與意見收集一一總經(jīng)理審批;(4)核心員工的日常事務(wù)管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)行循環(huán)管理四、培養(yǎng)方式:公司核心員工的培養(yǎng)采取“五個(gè)一”的培養(yǎng)方式,即核心員工每年度要進(jìn)行 “一對(duì)一提升指導(dǎo)”、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)”、“一篇讀書筆記”以及 “一次總經(jīng)理座談”等;(1)“一對(duì)一提升指導(dǎo)”是指每位核心員工在當(dāng)年度均由人力資源部指定包 括副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等作為核心員工一對(duì)一的指導(dǎo)老師,指導(dǎo)其工作發(fā) 展及素質(zhì)提升等;(2)“一次工作提案”是指每位核心員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或 創(chuàng)新提煉的重任,每年度根據(jù)崗位或企業(yè)實(shí)
4、際編寫一份工作提案報(bào)告交人力資源 部;(3)“一次集中培訓(xùn)”是指每年度由人力資源部邀請(qǐng)內(nèi)部或外部的培訓(xùn)師、 培訓(xùn)公司給予全體核心員工不少于 2天的培訓(xùn);(4)“一篇讀書筆記”是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進(jìn)行仔 細(xì)閱讀,并寫出讀書筆記,進(jìn)行集中交流和筆記分享;(5)“一次總經(jīng)理座談”是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng) 理/副總經(jīng)理進(jìn)行一次座談會(huì),可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種 問題,以展示自己的才華。(6)核心員工所在部門/項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,對(duì)核心員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常 重要的責(zé)任,其部門/項(xiàng)目部核心員工的成長情況將作為評(píng)定部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 管理績(jī)效的重要方面。
5、(7)核心員工的培養(yǎng)會(huì)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取輪換崗位的方式,以豐富其 知識(shí)和技能;同時(shí)安排其參與公司的重要項(xiàng)目,提升其工作技能。五、管理辦法(1)首次被評(píng)選為核心員工的,考察期為三個(gè)月,考察期內(nèi)符合各項(xiàng)要求, 正式升為“核心員工”;(2)核心員工每年度進(jìn)行評(píng)選,上年度的核心員工也同樣參加評(píng)選;如第 二年仍被評(píng)選為核心員工,則為“一星級(jí)核心員工”、第三年為“二星級(jí)核心員 工”等依次類推,任何一年落選的,次年重新進(jìn)行評(píng)選的個(gè)人資質(zhì)從頭開始晉級(jí);(3)為增強(qiáng)核心員工的激勵(lì)作用,對(duì)“核心員工”、“一星級(jí)核心員工”、“二 星級(jí)核心員工”等榮譽(yù)員工給予每月 200元、300元、400元的補(bǔ)貼;(4)人力資源
6、部于每年組織一次核心人才盤點(diǎn)專題會(huì),根據(jù)崗位要求的業(yè) 績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對(duì)人員進(jìn)行梳理,對(duì)核心員工提出 建設(shè)性意見;(5)人力資源部負(fù)責(zé)核心員工的評(píng)定以及每季度實(shí)施督查工作,對(duì)不符合 要求的核心員工隨時(shí)提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行表決意見,并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。六、晉升發(fā)展與留用(1)在有晉升機(jī)會(huì)的情況下,在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下,核心員工享有優(yōu)先晉升 的權(quán)利;(2)核心員工在中置國際公司內(nèi)是流動(dòng)和資源共享的,人力資源部、部門 負(fù)責(zé)人、核心員工指導(dǎo)老師均有責(zé)任和義務(wù)推薦核心員工晉升到合適的位置;(3)核心員工提出辭職的,須進(jìn)行不少于 2輪次面談,且必須所在部門/ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部
7、負(fù)責(zé)人都進(jìn)行面談,予以挽留。七、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行:本計(jì)劃自發(fā)布之日起開始試行。附:核心員工推薦表核心員工評(píng)選表核心員工考核與面談表核心員工培養(yǎng)記錄表爾一笑,是一杯飲了半盞的酒,沉香在喉,甜潤在心。我無所謂成功不成功,但我在乎我自己的成長;我無法掌握別人,但我可以掌握自己。我唯一能把握的,是我會(huì)一直盡力走下去,不為了別人,為了給自己一個(gè)交代。這個(gè)世界上有太多的事情是我們無法掌握的,你不知道誰明天會(huì)離開,你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因?yàn)榕率ザ艞墦碛械臋?quán)利。我們都會(huì)遇到很多人,會(huì)告別很多人,會(huì)繼續(xù)往前走,也許還會(huì)愛上那么幾個(gè)人,弄丟那么幾個(gè)人。關(guān)鍵在于,誰愿意為你停下腳步?對(duì)于生命中每一個(gè)這樣的人,一千一萬個(gè)感激。有一些人、一些事是不需要理由的:比如天空的顏色;比如連你自己都不知道為什么會(huì)喜歡上的那個(gè)人;比如昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢(mèng)想這東西,最美妙的在于你可以制造它,重溫它。看一本書,聽一首歌,去一個(gè)地方,夢(mèng)想就能重新發(fā)芽,那個(gè)在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢(mèng)想。我們唯一能把握的事情是,成為最好的自己,我們可以不成功,但是我們不能不成長,沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的,是變成最好的自己。也許
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