建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)與計(jì)劃

1、建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)與計(jì)劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)， 全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求 是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、 主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1 11111月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去 年同期增長% %超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比 去年同期增長% %超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元， 比去年同期增長% %超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、 工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部 管理和精神文明建

2、設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在 總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓 力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力 度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏， 注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易 中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參 與拓寬至XXXXXXXXXXXXXX等地，使公司爭(zhēng)取到的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，XXXXXXXX年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含5050萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂 工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：XXXXXXXXXXXX等 同

3、時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同 履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算 造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié) 算編制費(fèi)元。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì) 和管理水平1 1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn) 和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬川，在建工程面積萬 川，竣工面積萬川。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總 公司“ XXXXXXXXXXXX ”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻 緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日 安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案 制度、監(jiān)理員日志制度、

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制 度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證 工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢 查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好 項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工 期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人. .為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫 了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過 程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2 2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年 上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍

5、的資質(zhì)重新就位 的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初 審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工 會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì) 就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試 行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì) 伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜 合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì) 和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司 在近期開展XXXXXX年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工

6、作，3 3、 通過isoiso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1 1 月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在 建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著 此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟， 總公司順利通過了認(rèn)證中心7 7月份的監(jiān)督復(fù)查。4 4、加強(qiáng)工 程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保 證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究， 分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專 用的項(xiàng)目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況

7、對(duì)項(xiàng)目部的 領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出 流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的 成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上 半年，針對(duì)公司的管理工作， 擬訂了外出參觀學(xué)習(xí)、印 章管理規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定、請(qǐng)銷假、外勤規(guī) 定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流 動(dòng)人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等， 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多

8、才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針 對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí) 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識(shí)講座、 isoiso版 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安 全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工 隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不 斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8 8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、 建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索， 員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí) 際工作中

9、得到運(yùn)用。 或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路， 立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出 幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。3 3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！癤XXX公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地 編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié) 作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核 和管理評(píng)審，獲得了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基 礎(chǔ)。4 4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重 實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管

10、理工作需要，召開了各部 門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6 6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理 研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問 題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共1818篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。5 5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企 業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資 質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“ aaaaaa ”企業(yè)資 信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、

11、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6 6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健 全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人 提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健 全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放溝通問卷， 實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛 圍。7 7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加 強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)

12、務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián) 信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到 總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng) 營工作。7 7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、 反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了， 總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè) 務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9 9月，公司參加了 xxxx博覽會(huì)建設(shè) 行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司 在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程 的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。&各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9 9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)

13、掌握國家 稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn) 一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開 立的4 4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù) 登記證注銷手續(xù)。（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明 建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員 工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部 等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管， 開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。1 1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都 深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命 令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)

14、練營活動(dòng)，促進(jìn)了員 工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)心理解、增 進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。2 2、結(jié)合黨成立 xxxxxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了 “黨 的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中，積極的參與搶答，使黨員 和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí)；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展 示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn) 斗力。3 3、 紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xxxx街的部署，安排 黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教 宣傳片，通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰?再教育中，加

15、強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員 拒腐防變的能力。4 4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育 培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1 1名黨員，發(fā)展2 2名預(yù)備黨員，為黨支部 注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。5 5、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡 晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系 列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng) 光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、 企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣 傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。6

16、6、舉辦“一起走過的日子一一企業(yè)與我”的征文比賽。 員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng) 為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝 煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表 達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、XXXXXXXX年工作計(jì)劃1 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)， 爭(zhēng)取XXXXXXXX年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再 上新臺(tái)階。2 2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展 需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水 平和能力，力求的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3 3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤 其是工程管

17、理方面的工作流程需抓緊審定。4 4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保 早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5 5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及 各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理， 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。6 6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作， 組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7 7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作 的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、 混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工

18、種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗， 爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì) 劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。&繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營， 謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。XXXXXXXX年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、 眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得 了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向 前、蓬勃發(fā)展的光明前景。XXXXXX年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步 挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng) 濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā) 展的嶄新篇章！曾國藩曾說： 謀大事者首重格局”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光