2016公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細14

1、勿做商業(yè)用途僅供個人學習，勿做商業(yè)用途深圳市吉盛源家具有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限： 2015年-2017 年） 編訂時間： 2014年 12 月 實施時間： 2015 年 01 月目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（ 二）規(guī)則指導思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財務戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制1 1 / 1212個人收集整理個人收集整理勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN勿做商業(yè)

2、用途（二）事后控制（三）隨時控制前言企劃綱要：深圳市吉盛源家具有限公司根據社會發(fā)展的現狀，結合目前家具定制產業(yè)的市場需求， 制定適應未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標， 并對企業(yè)存在的問題進行改善， 企業(yè)的制度進行完善。 增高企業(yè)員工的工作積極性， 提升企業(yè)內部職員的工作效率， 使企業(yè)在三年內業(yè)績達到 8000 萬元的總目標！文檔收集自網絡，僅用于個人學習戰(zhàn)略目標（1）銷售目標公司五年內將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經營，實現銷售快速增長。（ 2）利潤目標：到 2017 年主線業(yè)務實現的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現的凈利潤占公司凈利潤的 30%左右。文檔收集自網絡，僅用于個人學習（3）拓展目標：

3、力爭三年時間實現企業(yè)集團化，到2017年，企業(yè)產值達 1.2 千萬； 2020后從而向上市企業(yè)邁進。文檔收集自網絡，僅用于個人學習2015 年以現有的家具定制為基礎， 在現有的戰(zhàn)略合作商中新增 5 家裝飾企業(yè)。2015 年尋求以家具生活體驗的經營模式，建立品牌加盟合作的機制，開發(fā)十家戰(zhàn)略合 作商；2015 年企業(yè)實行股份合作管理機制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提 升員工的主人翁精神；2015 年企業(yè)實行績效考核管理機制，按勞提成，按績增薪，勞有所獲，增強競爭的管 理機制；2015 年完成企業(yè)內部管理文件規(guī)范化，數字化，科學化管理的總體目標；2015 年提升企業(yè)文化，增強企業(yè)環(huán)境衛(wèi)

4、生管理，加強基層管理人的素質培訓，提高員 工的綜合素質；每年業(yè)績增長達到 15-20%實現企業(yè)年度業(yè)績超億元；2016-2017 年實現自有品牌加盟連鎖的經營模式；2020開始資本運作，整合資源、擴大企業(yè)、強化內部、完善產業(yè)結構。4）模式目標核心業(yè)務領域和核心經營戰(zhàn)略模式未來 1-3 年內核心業(yè)務領域將從專業(yè)的酒店定制轉向為家具生活體驗館連鎖加盟的經營模式，并做到全國主要省級城市都能普及；文檔收集自網絡，僅用于個人學習根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 公司將持續(xù)打造核心競爭力， 打造適合亞深圳市吉盛源家具有2 2 / 1212個人收集整理勿做商業(yè)用途限公司發(fā)展的 SKL （簡單的關鍵）核心經營戰(zhàn)略模式

5、,即基于專業(yè)化設計、服務管理流 程植入，創(chuàng)造最適合家具定制和連鎖加盟。 該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、 發(fā)展大綱、 企業(yè)文化、 品牌、產品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領域。文檔收集自網絡，僅用于個人學習 構建獨特的家具定制連鎖的合作機構、企業(yè)定制管理網站和合作經營及代理加盟的 3 維立體運營模式。實現各地連鎖、合作經營及代理加盟的3 維盈利點 .文檔收集自網絡，僅用于個人學習以合作經營及加盟經營為基礎，通過加盟商來開發(fā)、企業(yè)總體服務渠道樞紐，迅速的在 全國范圍內設立標準化加盟店， 把加盟店作為核心， 并最終將深圳市吉盛源家具有限打造成 為“整體家具定制和家具生活體驗的先驅者 ”。文檔收集自網絡，

6、僅用于個人學習現依據我司 2015 2017 年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢， 特做如下 分析并明確實施辦法。文檔收集自網絡，僅用于個人學習三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領， 指引企業(yè)發(fā)展方向， 明確企業(yè)的業(yè)務領域， 指導企業(yè)資源配置， 指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。 有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景， 使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任， 擴大就業(yè)， 保護資源和環(huán)境，充分利用實現可持續(xù)發(fā)展。 文檔收集自網絡， 僅用于個人學習（一）規(guī)劃編制背景深圳市吉盛源家具有限公

7、司創(chuàng)立于2005 年，注冊資金 500 萬元。（二）規(guī)劃編制原則以鑄就高端定制和著名家具品牌， 狠抓規(guī)范化管理為指導思想， 以合作共贏為指導原則， 堅持以市場為導向，積極拓展目標市場（設計公司、裝飾公司） ，與之建立戰(zhàn)略合作機制。 穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、產品銷售、合作加盟、售后服務 “四位一體 ”的經營格局。 通過不斷創(chuàng)新和完善， 提升員工素質， 增強員工和客戶的滿意度， 在業(yè)內樹立良好的口碑和 品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。文檔收集自網絡，僅用于個人學習（三）規(guī)劃時限五年規(guī)劃（ 2015 2017 年）二、 戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經營環(huán)境分析1、行業(yè)分析依據中國目前的家具

8、定制和家具生活體驗館連鎖的模式，目前，在我國的目前的高端定 制和家具生活體驗館連鎖市場上， 目前的高端定制比例最大。 此外， 家具生活體驗館的需求3 3 / 1212個人收集整理勿做商業(yè)用途量到 2015 年將以每年 20%的速度增長。文檔收集自網絡，僅用于個人學習注：裝飾公司、設計公司、軟裝公司的未來發(fā)展，必須都要擁有家具實體店才能得到客 戶的信任， 所以家具單一的經營模式在蔣來的三到五年， 蔣有極大的轉變， 因為人民對單一 的裝修及裝飾不再存于滿足， 生活的需求蔣會走向更好的家庭文化了， 這就是未來整體軟裝 的需求加大從而使家具與軟裝結合經營的發(fā)展方向！ ）文檔收集自網絡，僅用于個人學習2

9、、產業(yè)環(huán)境：進入 21 世紀以來，隨著人民生活水平的提高，家具產品的需求更追求于個性化，人民所 追求的家庭文化及環(huán)境要求也會更高， 所以企業(yè)對于產品的開發(fā)與生產所追求的精細度及產 品的個性化要求更高， 所以企業(yè)時刻要追求于更貼近于生活中人民的需求， 而且高端定制擁 有的市場份額還遠遠無法達到市場的需求， 高端定制這個市場需求潛力是巨大的。 文檔收集 自網絡，僅用于個人學習3、經濟環(huán)境因國內經過三十年的經濟積累，人民群眾的經濟基礎增強了，當人民擁有經濟及物質都 得到滿足的情況下， 那他們對生活的環(huán)境觀念也就轉變了， 生活的環(huán)境有兩個方面， 一個方 面是工作環(huán)境， 這是他工作的企業(yè)進行完善， 還有

10、一個就是家庭的居住環(huán)境， 那必須是他們 自己需要解決的問題。 這就產生一個市場的需求， 前面我講到個人民追求個性化的觀念加重， 因為品牌家具有著它的局限性，缺乏靈活度，而靈活的加工制造正是定制企業(yè)的優(yōu)勢所在。 文檔收集自網絡，僅用于個人學習4、政治環(huán)境根據國家統(tǒng)計局對地產及木制品市場分析， 家具定制的需求量將來會更大， 現有家具產 品缺口主要是在高端定制這一區(qū)域， 真正的達到高端產品的定制企業(yè)還是很少。 文檔收集自 網絡，僅用于個人學習5、競爭環(huán)境高端定制需求量大， 真正高端品牌國內也就只有那么幾家， 中端沒有領導品牌， 市場品牌混 亂，競爭激烈。趨向多角化、多極化、國際化發(fā)展。文檔收集自網絡

11、，僅用于個人學習（二）客戶分析1、企業(yè)消費群體分析： 目前產品的消費群體成交量主要集中酒店市場為主，在成交客戶群體中主要以服務業(yè)中 的酒店、會所、 KTV 企業(yè)占總成交量的 85% ，樣板房、別墅占總成交量的 10%，其它設計 產品 5%。目前所缺少的就是家宅定制這一個行業(yè)，就目前來說還是剛剛起步。（軟裝公司就是案例）文檔收集自網絡，僅用于個人學習2、客戶購買動機分析： 目前客戶購買動機主要有三個方面：一是自家生活水平提高，二是追求個性化的生活，4 4 / 1212個人收集整理勿做商業(yè)用途三是居家的文化追求。 了解客戶購買動機， 要求我們要及時跟蹤客戶， 隨時關注客戶的需求， 將相關信息迅速收

12、集，并做好市場拓展。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3、客戶消費承受能力： 在成交客戶群體中大部份仍以裝飾、 軟裝公司、 設計公司合作為主， 因此企業(yè)要不斷擴大市 場渠道，以滿足市場需求。同時增加其它綜合項目，以增加公司的業(yè)務來源。文檔收集自網 絡，僅用于個人學習（三）企業(yè)分析1、企業(yè)概況 深圳市吉盛源家具有限公司，坐落于財富聚集的深圳市龍崗坪山大工業(yè)區(qū)。深圳市吉 盛源家具致力于家具高端定制， 針對酒店、會所、娛樂企業(yè)的經營管理現狀， 我們結合自身 的定制產品和家具工藝的特點， 不斷實踐并加以改進， 生產的產品深得客戶的信任。 文檔收 集自網絡，僅用于個人學習深圳市吉盛源家具有限公司擁有一支五十

13、多人資深的家具制造精英和精通家具制造 企業(yè)經營管理的專家、 行業(yè)技術骨干， 廣大人脈關系的專家團組成的核心團隊， 具有高度專 業(yè)的管理理論素養(yǎng)、 豐富的企業(yè)管理實踐和工作指導的經驗。 文檔收集自網絡， 僅用于個人 學習2、企業(yè)組織架構3、企業(yè)現狀分析1）物質資源狀況深圳市吉盛源家具有限公司目前廠房面積 22000 平方米，其中辦公室面積約有 2800平 方米；廠房 15000 平方米，宿舍面積 4500 平方米。文檔收集自網絡，僅用于個人學習2）人力資源狀況公司目前在職人員 180 人，其中本科 人，大專 人，中專（中技） 人；高層管理人 員 人，其中本科 人、大專 人；中層管理人員 人，其中

14、大專 人，人力資源結構中 18-25歲 人， 25-40 歲 人. 文檔收集自網絡，僅用于個人學習目前營銷團隊共 人，占公司總人數的%，但營銷團隊的企業(yè)歸屬性仍較薄弱，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求， 目前急需組建一支卓越的銷售團隊， 加強對營銷人才的培養(yǎng)和建設、 進 一步提高員工的綜合素質。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3）人力資源需求狀況（年度產值 6000 萬元）3、 1、規(guī)劃總人數 280 人3、 2、生產部人員 2083、3、物控部人員 11 人5 5 / 1212個人收集整理3、4、研發(fā)部人員 5 人勿做商業(yè)用途3、5、項目部人員 3 人3、 6、人力資源部人員 9 人3、 7、業(yè)務部人員

15、15 人3、 8、財務部 3 人3、 9、總經辦 2 人4）管理資源狀況 公司目前采用職能制組織結構，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點，目前正在依據職能系統(tǒng)為支 撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運行。文檔收集自網絡，僅 用于個人學習同時，公司較注重員工素質的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達成戰(zhàn)略合作關系， 吸收先進的管理經驗， 從而不斷提升公司各職能部門的管理能力， 為各子公司輸送新鮮血液。 今后的三年計劃投入 20 萬元培訓費用，全面提升我司人員的專業(yè)素質以及綜合素質。文檔 收集自網絡，僅用于個人學習我司法人具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經驗，親和力強，工作細心負責，追求

16、細節(jié)管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓，為員工謀取最大福利。 尤其對自身嚴格要求，學習能力強， 意志力堅定， 把企業(yè)上市作為奮斗目標，把服務社會作 為己任，誓把我司做強做大。文檔收集自網絡，僅用于個人學習第二章、管理機制模式（一）品牌戰(zhàn)略管理深圳市吉盛源家具有限公司在行業(yè)中品牌品牌競爭意思溥弱， 缺乏整體品牌營銷戰(zhàn)略管 理。企業(yè)要占有市首先就要提升自己的企業(yè)品牌影響力， 那么品牌的影響力從那里獲取呢？ 企業(yè)增強在行業(yè)中的影響力必須從以下幾點出發(fā)：文檔收集自網絡，僅用于個人學習1、 品牌定位1、1、首先對制造的產品進行定位，決定產品的風格及走向；1、2、產品的價值進行定位；1

17、、3、企業(yè)品牌宣傳進行定位；1、4、產品的工藝必須要與企業(yè)的宣傳達成一致，也就是工藝標準緊跟品牌影響力；1、5、企業(yè)自身的品牌進行定位；2、企業(yè)的營銷體系的定位2、1、營銷團隊的定位；2、2、品牌宣傳的定位；6 6 / 1212個人收集整理2、3、市場布局的定位；勿做商業(yè)用途2、4、銷售體系的流程管控；2、5、銷售崗位人才的定位；3、企業(yè)形象3、1、企業(yè)軟實力的包裝3、2、廠區(qū)形象包裝3、3、廠內規(guī)劃規(guī)范3、4、職工著裝包裝3、5、產品展示包裝在品牌戰(zhàn)略實施層面，堅持貫徹 “以優(yōu)質的產品擁有市場，誠信的服務贏得客戶的信賴 的品牌核心價值理念，在企業(yè)的各項經營活動和廣告、宣傳、終端、 產品和服務

18、等各個與消費者溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽度和忠誠度。 文檔收集自網絡，僅用于個人學習（二）營銷戰(zhàn)略1、營銷原則搭建共贏平臺是是深圳市吉盛源家具有限公司經營戰(zhàn)略重要手段， 共贏原則是營銷根本。 相互間共贏合作才能目標一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。文 檔收集自網絡，僅用于個人學習2、營銷理念樹立 “全員營銷 ”理念，倡導企業(yè)管理以營銷管理為中心， 營銷管理以銷售為中心。 公司 人力資源等皆以指導、 監(jiān)督和服務營銷為管理目標和工作出發(fā)點。 而市場、品牌等皆以指導、 監(jiān)督和服務銷售為策略依據和工作落腳點。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3、

19、產品及定價戰(zhàn)略 通過實施產品組合戰(zhàn)略，即將產品線劃分為連鎖品牌系列、酒店定制系列，高端定制系 列獲得組合競爭優(yōu)勢， 最大限度滿足不同消費需求和競爭應對。 文檔收集自網絡， 僅用于個 人學習通過逐漸導入和完善新產品開發(fā)戰(zhàn)略，實現銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代 的戰(zhàn)略體系。 通過完善產品線專門化管理， 確保各產品的市場成功和利益最大化。 文檔收集 自網絡，僅用于個人學習產品定價上通過成本定價和市場定價相結合，并為消費者創(chuàng)造價值感，建立適應多元化 渠道發(fā)展的完善價格體系。7 7 / 1212個人收集整理4、營銷渠道戰(zhàn)略 勿做商業(yè)用途深圳市吉盛源家具有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新體現在以品牌促渠道，以品牌拓

20、渠道。 渠道戰(zhàn)略模式旨在構建加盟連鎖經營和合作經營及代理3 維立體渠道。 3者相輔相成，相互依存， 相互促進。教學點連鎖是經營細胞，合作經營網絡是經營觸角， 代理則是經營保 障。各自拓展過程中，其它兩者好比左、右組合拳。文檔收集自網絡，僅用于個人學習 深圳市吉盛源家具有限公司加盟連鎖是渠道核心。通過在重點區(qū)域成立定點加盟來提 高品牌形象載體， 不斷傳播深圳市吉盛源家具服務有限公司品牌形象。 文檔收集自網絡， 僅 用于個人學習確立深圳市吉盛源家具有限公司加盟定點連鎖的功能定位。各加盟連鎖不僅承擔著吸 引顧客到現場感受， 還要以各市場拓展積極主動走出去， 進行多元化渠道開發(fā)。 文檔收集自 網絡，僅

21、用于個人學習合作經營是以家居生活體驗館的形式為基礎， 積極運用合作店、 自營店、 掛靠合作等 方式投資全國配沒套企業(yè)，按計劃推進合作加盟發(fā)展,進一步提升公司的綜合競爭力。文檔收集自網絡，僅用于個人學習5、營銷服務戰(zhàn)略 不斷完善服務的標準化、規(guī)范化。深圳市吉盛源家具有限公司服務戰(zhàn)略分為 2 個維度， 確保加盟商的能夠獲取利潤（ 30%），實用為王，二為建立人脈平臺和企業(yè)管理咨詢服務。 文檔收集自網絡，僅用于個人學習實實在在， 切實地為客戶提供優(yōu)質的服務， 尤其是及時處理客戶需求及管理咨詢服務拓 展、內訓、 人才獵頭等服務問題。要求每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提 高客戶服務的標準化

22、程度。定期進行客戶滿意度調查，至少每年一次， 對客戶滿意度、 客戶 向心力、客戶離心力等問題進行調查， 以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力； 知道消費者對現有產品的滿意之處和不滿意之處， 知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問 題并迅速改進。文檔收集自網絡，僅用于個人學習同時，將信息化系統(tǒng)導入客戶管理，調配專業(yè)的營銷服務人才組成客服團隊，重視客 戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，隨時解答客戶提出的疑問，使 客戶服務成為公司強有力的競爭王牌， 并通過客戶口碑的良性循環(huán)， 培養(yǎng)一批忠誠度較高的 客戶群體。文檔收集自網絡，僅用于個人學習（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標 : 做

23、教育集團化企業(yè)的理念是： 亞商教育 實用為王8 8 / 1212個人收集整理企業(yè)的追求是： 快樂生活 快樂工作勿做商業(yè)用途企業(yè)的責任是： 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家（四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強有力的營銷團隊2）儲備人才做好人才梯隊建設3）培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動5）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值7）健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。8）完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協(xié)作。（五）財務戰(zhàn)略1

24、）投資戰(zhàn)略 投資方向在這里分教點、合作經營投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略 企業(yè)通過股東再投資、銀行貸款、原始資本積累等方式進行融資， 擴大資本的積累，實現資 本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3）財務監(jiān)控 財務人員從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重 要的依據， 爭取以最少的投入獲取最大的產出， 努力使財務風險降低到最低水平， 絕不以追 求短期的經濟利益而犧牲長期利益。文檔收集自網絡，僅用于個人學習二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中， 適時監(jiān)控、 檢查企業(yè)為達到目標所 進行各項活動的進

25、展情況， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效， 并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績 效標準進行比較，發(fā)現戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因， 糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好 的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、 企業(yè)目標協(xié)調一致。 從控制時間來看， 企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以 分為以下三類：文檔收集自網絡，僅用于個人學習（一）事前控制實施前一個月， 企業(yè)領導人要進行全體動員， 表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心， 各部門結合企業(yè)五 年總體規(guī)劃目標和要求， 制訂各部門詳細實施計劃， 該計劃要得到企業(yè)領導人的批準后方能9 9 / 1212個人收集整理執(zhí)行， 所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。 文檔收集自網絡， 僅用于 個人學習勿做

26、商業(yè)用途（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較， 即在戰(zhàn)略計劃實施之后， 將實施結果與原計劃標 準相比較， 由企業(yè)各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報， 由領導人決定是否有必 要采取糾正措施。 主要手段有預算控制分析會議、 重點事項跟進表及各部門例會。 文檔收集 自網絡，僅用于個人學習（三）過程控制企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施， 糾正實施中產生的偏差， 引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。 通過制定標準作業(yè)流程、 標準 指標值等隨時修正偏差。文檔收集自網絡，僅用于個人學習企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)

27、發(fā)展， 直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。 為了豐富人民的物質生活， 亞商企業(yè)管 理咨詢服務有限公司搶抓機遇， 勇于承擔社會責任， 將以優(yōu)質的產品， 標準化的服務回報社 會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了亞商人頑強的拼搏斗志。 我們相信亞商企業(yè)管理咨詢服務有限公司在社會各界的關心與支持下， 一定會與時俱進， 如 日中天。文檔收集自網絡，僅用于個人學習1010 / 1212個人收集整理版權申明 本文部分內容，包括文字、圖片、以及設計等在網上搜集整理。版權為張儉個人所有 This article 勿做商業(yè)用途includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 文檔收集自網絡，僅用于個人學習 用戶可將本文的內容或服務用于個人學習、 研究或欣賞， 以及其他非商業(yè)性或非盈利性 用途，但同時應遵守著作權法及其他相關法律的規(guī)定， 不得侵犯本網站及相關權利人的合法 權利。除此以外， 將本文任何內容或服務用于其他用途時， 須征得本人及相關權利人的書面 許可，并支付報酬。文檔收集自網絡，僅用于個人學習Users may use the contents or services of this