淺談建筑工程管理

1、However, Chinas construction in project management of some淺談建筑工程管理摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來(lái)，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用對(duì)管理理論提出全新挑 戰(zhàn)。中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或 筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高，從建筑工程 的成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理、安全管理四個(gè)方面論述 了完善建筑工程管理的一些對(duì)策或建議，以期對(duì)提高我國(guó)建 筑企業(yè)的水平，促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國(guó)的建關(guān)鍵詞

2、：建筑工程，工程管理Abstract: with the development of the social productiveforces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achieveme

3、nts, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.ways remains to be further improved, and from the cost of co

4、nstruction project management, quality management and progress management, security management from four aspects: the perfect the construction project management or suggested some countermeasures, in order to improve the level of the construction enterprises of our country, and promote the healthy d

5、evelopment of the construction production benefit.Keywords: building engineering, project management中圖分類口號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：引言 隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 整個(gè)建筑施工過(guò)程 ,是通過(guò)技術(shù)要求及合同精確地定義過(guò)程中下一個(gè)公司將做的工作 ,這種施工過(guò)程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度 ,而業(yè)主的利益來(lái)自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管 理系統(tǒng)龐大 ,包括組織指揮系統(tǒng)、 技術(shù)信息系統(tǒng)、 經(jīng)營(yíng)管理系 統(tǒng)、設(shè)備管

6、理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng) ,進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。 但 是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量 ,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、 高效 ,又靈活、暢達(dá)。1.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析建筑工程管理工作是指 :從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始 ,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房 地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理 ,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短 ,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、 專業(yè)、 深入的理論研究與探討 ,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、 弊端、 漏洞較多 ,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。 總體分析 ,我國(guó)建筑工程管理工作

7、中存在的問(wèn)題主要從以下兩個(gè)方面分析1.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題其一 ,建筑市場(chǎng)管理制度不完善 , 建筑工程中有很多會(huì)存在重中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后 ,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、 器材、 工具及宣傳資料等 ,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工 ,自我保護(hù)意識(shí)差 ,法律意識(shí)薄弱 ,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三 ,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線 ;企業(yè)安全管理人員得不到

8、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。 其四 ,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。 重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部 位或薄弱環(huán)節(jié)。1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一 ,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合 ,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作 ,使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工 ,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外 ,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多 ,而忽略工人素質(zhì) ,致使常發(fā)生安全事故。其二 ,常會(huì)有注重租賃 ,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象 ,這就造成資源固化 ,得不償失。其三 ,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況 ,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、 急功近 利等現(xiàn)象。2 建筑工程的質(zhì)量管理認(rèn)真做好工

9、程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足 市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增 效益。2.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì) 員工進(jìn)行技術(shù)交底 ,強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心， 同時(shí)層層簽訂質(zhì) 量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員 的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.2 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“ 以預(yù)防為主”的目 的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采

10、用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí) 測(cè)分析判斷。2.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原 因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全 面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì) 性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕 不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。3 工程進(jìn)度管理 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào) 整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)

11、把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并 對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與 評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相 關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn) 度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏 輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方 法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí) 調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn) 度以及施工

12、能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。4 建筑工程的成本管理 建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本， 是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根 據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在 實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工 期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本 比較可揭示成本的節(jié)約或超支， 說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本 和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到

13、控制工程成本。二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用 較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用 率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期， 又減少租賃費(fèi)用。四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成 本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋 找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五 是在施工中嚴(yán)格做到： 按圖施工， 按合同施工， 按規(guī)范施工， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪 費(fèi)。六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。5 結(jié)束語(yǔ)建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要全員動(dòng)手 ,綜合治理 ,常抓不懈 ;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) ,配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度 ,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制 ,增加施工安全系數(shù) ,工程開(kāi)工前要想到管理 ,工程施工中要注意管理 ,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目 管理提到科學(xué)