公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃.

1、四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃二 0一二年十二月第一章概述 3第一節(jié)編制的依據(jù)及目的 3第二節(jié)現(xiàn)狀與存在的問題 3第二章總體要求 4第一節(jié)工作方針 4第二節(jié)指導(dǎo)思想4第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略5第三章發(fā)展重點(diǎn) 7第一節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展重點(diǎn)7第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃 9第四章保障措施 14第一節(jié)組織保障 14第二節(jié)設(shè)備與技術(shù)保障 15四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章概述第一節(jié)編制的依據(jù)及目的安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營(yíng)”的理念，緊緊抓住國(guó)家物流振興規(guī)劃，嚴(yán) 格依照安吉物流集團(tuán)“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略步驟。目的是要通過研究制 定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略

2、，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力、核心項(xiàng)目，確保第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀四川安仕吉物流限公司（以下簡(jiǎn)稱“安仕吉物流”）是四川安吉 物流集團(tuán)的全資子公司。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地 66畝。現(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人， 大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年 輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢(shì)，但項(xiàng)目管理人員相對(duì)較 少，急需補(bǔ)充。2012年8月正式更名為四川安仕吉物流有限公司，主要為集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時(shí)，為大型商超、電器賣場(chǎng)、生產(chǎn)型企業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

3、商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題雖然安仕吉物流在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的成績(jī)，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，安仕吉物流組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完 善，以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面， 傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。第二章總體要求第一節(jié)工作方針（一） 2013-2017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分 析、全員參與營(yíng)銷。一個(gè)打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū) 內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。一個(gè)突破：充分利用園區(qū)內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)，借助外包管理經(jīng)驗(yàn)增

4、強(qiáng)整合效 果，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持園區(qū)大整合的經(jīng)營(yíng)模式、堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式、堅(jiān) 持全員營(yíng)銷的管理理念。第二節(jié)指導(dǎo)思想用現(xiàn)堅(jiān)持十六字經(jīng)營(yíng)方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項(xiàng)目， 建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化， 全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場(chǎng)，需要珍惜與爭(zhēng)取各種可能的機(jī)會(huì)，以求自身的更 快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行 重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向

5、，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立 完善的信息管理平臺(tái)，使運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理， 操作流程更加優(yōu)化， 進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大限度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相 對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)資本積累周期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)培養(yǎng)2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié)發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計(jì)2017年底徹底實(shí)現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基 礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營(yíng)體系分 配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市 配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方

6、面深度發(fā)掘資源，打 造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準(zhǔn)備，產(chǎn)值目標(biāo)2.5億元以上。二、分階段目標(biāo)（一）2013 年按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織結(jié) 構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場(chǎng)開拓，園 區(qū)多元化發(fā)展初見成效。 2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）2014 年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運(yùn)用與園區(qū)建設(shè)各個(gè)板塊，市場(chǎng)調(diào)研體系建立并完善。2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開 拓市場(chǎng)領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、 資金、政策等各種發(fā)展資

7、源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。（四）2016年以深化經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、思 想觀念、文化知識(shí)、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力，成為具有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。 2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2億元。（五）2017年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)重點(diǎn)城市，為客戶提供除運(yùn)輸、倉儲(chǔ)外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合物流服務(wù)，成為優(yōu)勢(shì)明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2.5億元。第三章發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識(shí)，全

8、方位抓好安全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，萬無一失”。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項(xiàng)工作在安全前提下開展。組織開展各種安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金 安全等各方面著手，不斷深化安全意識(shí)。（二）、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作安全完成。 加強(qiáng)安全管理歸口員工以及外包人員工 作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保 各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：（一）、公司對(duì)引入的 0A辦公自動(dòng)化、物流操作系統(tǒng)

9、、視頻會(huì)議 等系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)更加高效的辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以提高員工綜合待遇 為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效 的管理團(tuán)隊(duì)。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點(diǎn)抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及文 書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。（四）、公司將全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制，全面控制經(jīng)營(yíng)成本； 同時(shí)將費(fèi)用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用支 出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提出了新的課題。今后五年，我們要進(jìn)一步加快人力資

10、源組建管理，努力抓好人才開發(fā)和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一 批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員 結(jié)構(gòu)合理、分配機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體規(guī)劃目標(biāo):（一）、不斷完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與市場(chǎng)接軌，貢獻(xiàn)和效益 掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激 勵(lì)機(jī)制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和 人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評(píng)估。不斷地探 索新的模式，力爭(zhēng)提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系， 為人才隊(duì)伍建

11、設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（五）、將員工收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求 變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制 度，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃緊緊圍繞四川安吉物流集團(tuán)有限公司十二五規(guī)劃，充分利用 現(xiàn)有政策，通過市場(chǎng)調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍；通過提高服 務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶。繼續(xù)堅(jiān)持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持園區(qū)整合的思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持打造特色的外包管理手段不動(dòng)搖。通過對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析如下：2011年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類59.0831.08%13.03%機(jī)

12、械類213.823.41%41.73%醫(yī)藥化工類179.333.47%39.34%其他1.4466.73%0.32%合計(jì)453.67酒糞13+ 03*醫(yī)藥化工亀酒芙機(jī)械糞醫(yī)藥化I撰其他2012年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類36.9333.39%5.78%機(jī)械類93.634.60%13.94%醫(yī)藥化工類35.0411.93%5.48%電子產(chǎn)品28.7717.34%4.50%金威力項(xiàng)目305.895.00%47.84%沃爾瑪項(xiàng)目141.9512.34%22.20%其他1.6833.33%0.26%合計(jì)639.3614機(jī)械糞 醫(yī)藥代工類 O電孑產(chǎn)品 金威力煩目 口沃爾

13、瑪頂目 耳他2012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù) 有限公司德之貴、道之尊、百年 好合、天圓地方、博古 架、暗八寶石崗、 禮之 緣、三生萬物、一品天 下四川翰舟科技服務(wù) 有限公司德之貴、道之尊、百年 好合、天圓地方、博古 架、暗八寶石崗、禮之 緣、三生萬物、一品天 下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬

14、酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤(rùn)國(guó)劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會(huì)酒匯大成商貿(mào)（9月新 增）中糧旗下的紅酒通過以上數(shù)據(jù)可以看出， 我司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的單一構(gòu)成逐步 向多元化發(fā)展，并逐步顯現(xiàn)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的局面，重點(diǎn)發(fā)展酒類 企業(yè)，在此基礎(chǔ)上不斷增加項(xiàng)目種類，拓寬行業(yè)領(lǐng)域，尋求新的利潤(rùn) 增長(zhǎng)點(diǎn)，提升增值服務(wù)種類，以點(diǎn)帶線，最終擴(kuò)充到面形成強(qiáng)而有力 的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗集群，同時(shí)在未來公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步趨于完善。酒類企業(yè)數(shù)量及種類 2012年有了明顯增加，從2011年的6家增 至2012年的10家，電子產(chǎn)品及大型項(xiàng)目的開發(fā)已占一定比重且有上 升趨勢(shì)。加強(qiáng)了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方” 的決心，

15、同時(shí)“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛 形。規(guī)劃目標(biāo)：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”（一）、加強(qiáng)城市配送管理力度：在沃爾瑪項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷向川內(nèi)大型商超城市配送要市場(chǎng)，貼近客戶，貼近需求，2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配 送發(fā)運(yùn)方。結(jié)合城市配送政策指導(dǎo)，不斷提升城市配送運(yùn)營(yíng)能力，提 高“最后一公里”配送的效率，擴(kuò)大企業(yè)影響力。建立常態(tài)化的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場(chǎng)上尋找各類信息， 有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。（二）、對(duì)收集的信息進(jìn)行歸類，依照具體情況、適用范圍、價(jià) 格差異等方式分類，分析出目標(biāo)客戶，

16、進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，從而滿足不同 需求。（三）、堅(jiān)持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，形成充分利用園區(qū)運(yùn)營(yíng)商資源，通過與運(yùn)營(yíng)商的合作共同開發(fā)業(yè)務(wù)， 業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過自身專業(yè)酒類倉儲(chǔ)、 運(yùn)輸積累的經(jīng)驗(yàn)， 將對(duì)上、下游客戶進(jìn)行深度挖掘，提供物流運(yùn)作中的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和金 融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)酒類動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù) 以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。二、進(jìn)一步加快并深化園區(qū)渠道建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)“園區(qū)整合”、“金三角”項(xiàng)目（一）、城際配送：實(shí)現(xiàn)部分雙向甩掛對(duì)開貨運(yùn)班列。實(shí)現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操 作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范

17、。形成“安仕吉”品牌在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年底， 逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施思路：倡導(dǎo)“安全、快捷、 周到”的服務(wù)理念，通過一系列基礎(chǔ)服務(wù)功能的整合，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，最終形成品牌影響力。（二）、從保險(xiǎn)整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財(cái) 務(wù)整合、勞務(wù)整合、法律事務(wù)整合等涉及各線路日常經(jīng)營(yíng)工作的大整 合。通過有效溝通、培訓(xùn)宣導(dǎo)、合理經(jīng)濟(jì)利益拉動(dòng)政策，最終實(shí)現(xiàn)物 流基礎(chǔ)功能大整合。依據(jù)公司自身建設(shè)情況，結(jié)合園區(qū)整合進(jìn)程，分 步驟、分批次實(shí)施渠道建設(shè)工作。（三）、以成都為中心，以金三角項(xiàng)目成都至宜賓、宜賓至重慶、成

18、都至重慶三點(diǎn)對(duì)開的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實(shí)施省內(nèi)各地區(qū)運(yùn)輸渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共贏。三、信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運(yùn)用（一）、充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題。通過給車輛安裝 GPS或車載可視電話，進(jìn)一步提高在途貨物服務(wù) 質(zhì)量，提高信息反饋效率。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息 技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系， 建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的 B2B（ B2C交易平 臺(tái)，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險(xiǎn)理賠、稅務(wù)代理、信息 查詢、增值服務(wù)管理、個(gè)人（企業(yè)）融資等綜合類服務(wù)市場(chǎng)。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗(yàn)，不斷深挖各種非主營(yíng)業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡(jiǎn)逐步實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán) 節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊(duì)伍激 勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)外包隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 增強(qiáng)外包隊(duì)伍企業(yè)歸屬感、 幸福感， 提高外包隊(duì)伍整體工作能力。第四章保障措施第一節(jié)組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對(duì) 現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場(chǎng)為導(dǎo)向。二、加強(qiáng)企