燈具公司主管個(gè)人工作總結(jié)

1、燈具公司主管個(gè) 人工作總結(jié)不知不覺(jué)中，見(jiàn) 證著公司不斷發(fā)展的 20xx 年即將過(guò)去，充滿希 望的 20xx 年終于來(lái)臨?；厥?20xx 年的工作，有 碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加 班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。20xx 年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)本部門人員工作分配、資 料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚總落實(shí)開發(fā)新燈樣板 ?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：一、 20xx 年主要工作內(nèi)容(一)在管理及部門協(xié)作方面：1、編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程。 2、增加新員工入職培訓(xùn)并 主導(dǎo)培訓(xùn)。 3、提出建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù)。 4 帶領(lǐng)大家共

2、同完成每月 規(guī)定任務(wù)。 5、強(qiáng)化辦公室管理工作和 5s 規(guī)劃。 6 努力配合譚總的工 作和公司的各項(xiàng)指示。 7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 合理，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的前期工作：1、根據(jù)要求制作外 觀效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作裝配作業(yè)指導(dǎo)書和成本核算 表。2、利用 cad 軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計(jì)工作中最重要的工作。從編寫物料清單 、制作爆炸圖、包裝設(shè)計(jì)、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個(gè) 部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，這要求我們?cè)O(shè)計(jì)員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì)溝 通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì) 各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚

3、至對(duì)公司造成重大的損失?；谶@些 重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于一個(gè) 設(shè)計(jì)員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有 明顯增強(qiáng)。雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯(cuò)誤，給我們?cè)?成不便。對(duì)于工作疏忽或圖紙錯(cuò)誤造成的問(wèn)題我們承擔(dān)責(zé)任，不是我 們的資料問(wèn)題，我們也尋求改善和協(xié)助。總之，設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加大力 度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。但到 目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的出現(xiàn)問(wèn)題，或大或小都關(guān)系 到組裝的存在問(wèn)題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問(wèn)題比較多，但無(wú)論 是圖紙問(wèn)題還是其

4、他原因的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部總是處理問(wèn)題的核心和主導(dǎo) 部門。根據(jù)不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的 操作性提出合理的處理意向是設(shè)計(jì)部責(zé)無(wú)旁貸的事。(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議今年做的樣板主 要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10 大系列，分別是 31 銅燈 +水晶、 32 銅燈 +水晶、 35 銅燈 +水晶、 36 銅燈 +水晶、 37 銅燈 +水晶、 38 銅燈 +水晶、 11 和 12 玻璃彎管水晶 燈、 21 和 22 的扁鐵夾片 水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還 有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過(guò)程中，很多配件 都是我們?cè)O(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)

5、出來(lái)的需要進(jìn)行開模，所以模具開模是新燈開發(fā) 比較重要的一部分，要加強(qiáng)對(duì)模具的管理。今年主要是在堅(jiān)力做脫蠟 模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。(四)使用新軟件 erp為了完善公司的 管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開始使用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。我們部門也要對(duì)資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求，減 少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負(fù)責(zé)做 資料和 erp 系統(tǒng)的 bom 表錄入，所做的資料全部經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以 保存到資料庫(kù)，盡量做到資料精準(zhǔn)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得 到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系

6、和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、通過(guò)專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反 饋信息處理能力，共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，從而 提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。然而，今年門市 的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下 、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來(lái)，確保門市順利開業(yè)。三、個(gè)人總結(jié)20xx 年我應(yīng)聘到公司工作，從事設(shè)計(jì)員的工作，至今已3 年多了，在今年被公司正式 任命為設(shè)計(jì)部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層 ，這導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。因此，在初任主管這段 時(shí)間，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力、更新自己

7、 的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)短短的半年管理工 作實(shí)踐，讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度，所以對(duì)于有不同 理念的同事，我將認(rèn)真聽取，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從實(shí)際工作中基于公司現(xiàn)狀 出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們?cè)O(shè)計(jì) 工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，又要不斷開 發(fā)新材料、新方法。2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個(gè)部 屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。3、在新的一年里，我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計(jì)劃考慮周全、 準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、

8、嚴(yán)謹(jǐn)。檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面。處理 事情要行事果斷、及時(shí)有效。我們的管理和各項(xiàng)工作就一定能取得明 顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信 以后的各項(xiàng)工作一定能更順利、更圓滿地完成。四、 20xx 年工作規(guī)劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各 自工作職責(zé)。制定每月、每季度的工作計(jì)劃。2、了解各級(jí)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)工作能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作分配的合理性。因 此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負(fù) 責(zé)，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負(fù)責(zé)，玉石燈主要由朱國(guó)明負(fù)責(zé)，玻璃 燈由舒奕敏負(fù)責(zé)。餐吊燈由江祁輝負(fù)責(zé)，新樣板燈外觀由譚總審核和 指導(dǎo)，我負(fù)責(zé)的主要工作是跟進(jìn)樣板開發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，以 及資料、圖紙審核等日常工作安排。3、針對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和設(shè)計(jì)部資料、 erp 系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計(jì)部需 要建立一個(gè)子部門 (工程部 )，進(jìn)一步加強(qiáng)資料管理制度，進(jìn)行繪圖員 、設(shè)計(jì)員、 erp 培訓(xùn)，嚴(yán)格 要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核 。還有設(shè)計(jì)部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫(kù)，全面改善 本部門資料管理措施。雖然今年我也做了