通風(fēng)材料管理辦法

1、*通風(fēng)部 *年度材料管理方法為進一步強化材料管理，杜絕喪失浪費，全面持久的開 展修舊利廢，使材料管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、常態(tài)化 的良性開展軌道，真正實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，特制定本管理 方法。一、指導(dǎo)思想以效勞平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益為宗旨，以強化現(xiàn)場管 理為重點，以健全規(guī)章制度、完善約束機制為根底，嚴(yán)格落 實材料跟蹤監(jiān)控制，認(rèn)真實施材料保包管理制，切實降低材 料本錢費。二、分配原那么1、全年材料費指標(biāo)，一次性分解到對口的通風(fēng)隊及其 各管理區(qū)域負(fù)責(zé)人，按照誰使用，誰管理，誰控制，誰負(fù)責(zé) 的原那么，實施分系統(tǒng)或使用單位指標(biāo)承包，節(jié)獎超罰，按月 兌現(xiàn)。2、通風(fēng)隊首先要將指標(biāo)分解到各管理區(qū)域負(fù)責(zé)人，各

2、 管理區(qū)域負(fù)責(zé)人分解到班組，班組分解到個人，最終實現(xiàn)材 料指標(biāo)全員控制體系。3、指標(biāo)分配依據(jù)條件：各種規(guī)格管道安裝長度及質(zhì)量、 鉆孔進尺、瓦斯抽放量抽放效果、注滅火劑包括黃泥漿、 高分子滅火劑、充填材料等 、防塵效果、風(fēng)門維護質(zhì)量等 指標(biāo)，依系統(tǒng)按所負(fù)責(zé)管理區(qū)域，按定額分解指標(biāo)及承包責(zé) 任人，當(dāng)月指標(biāo)隨生產(chǎn)作業(yè)方案下達，月底考核與工資掛鉤 兌現(xiàn)。三、申報程序1、材料采購實行方案申報制，即每月15 日前由通風(fēng)隊依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)作業(yè)方案編制通風(fēng)隊生產(chǎn)作業(yè) 方案報礦、公司通風(fēng)部批準(zhǔn)后，按通風(fēng)隊生產(chǎn)作業(yè)方案提出 通風(fēng)隊材料購置方案。2、材料購置方案由連隊、 白楊河礦礦領(lǐng)導(dǎo) 或大黃山煤 礦對口通

3、風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批后報通風(fēng)部門審核后報公司分 管領(lǐng)導(dǎo)簽批后低值易耗品必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 ，由企 管部匯總于 20 日前隨生產(chǎn)作業(yè)方案下發(fā)，供應(yīng)部按方案進 行采購。通風(fēng)隊編制的材料購置方案必須注明材料名稱、規(guī) 格及型號、方案數(shù)量、方案單價、方案金額、用于何處及材 料用途等，3、急需物資由公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 方可進行采購， 但 事后須補辦相關(guān)程序。對系統(tǒng)或單位上報的專項方案，急需 物資采購到貨放置不用造成積壓超過 15 天的，按物資金額 的 20%給予上報單位罰款。4、在進行材料申報時，材料名稱、規(guī)格型號必須統(tǒng)一、 固定、準(zhǔn)確，以便于歸口統(tǒng)一。四、領(lǐng)用程序1、材料領(lǐng)用實行領(lǐng)料單制。物資領(lǐng)用由通風(fēng)

4、隊按月初 下發(fā)的材料申報方案中所列內(nèi)容提出申請并填寫領(lǐng)料單。2、為確保通風(fēng)隊領(lǐng)料有方案、有超前預(yù)見性，正常情 況下，連隊領(lǐng)料每隔三天前方可填寫領(lǐng)料單，經(jīng)礦通風(fēng)隊 領(lǐng)導(dǎo)、公司通風(fēng)部部長或副部長簽批前方可領(lǐng)料，領(lǐng) 料單與供應(yīng)庫房的出庫單一并作為本錢核算的依據(jù)。3、供應(yīng)部嚴(yán)格按照領(lǐng)料單所列物資進行供應(yīng)。領(lǐng)取所 需材料、配件和代管物資，其價格必須由倉庫保管員認(rèn)真填 寫。領(lǐng)料單應(yīng)字跡清楚、填寫完整、印鑒齊全、格式統(tǒng)一、 當(dāng)月有效。4、在控制物資領(lǐng)用時，嚴(yán)格以月初方案資金總額控制 為主，以物資申購數(shù)量控制為輔進行，逐步建立完善通風(fēng)隊 材料發(fā)放消耗臺帳，準(zhǔn)確掌握和控制材料領(lǐng)用情況，并定期 每 10 天向通風(fēng)

5、部以書面形式反響，以便考核。5、屬常規(guī)、通用物資，在申報方案購置后，未使用的 可延續(xù)使用， 但最長時間不能超過半年， 以免造成壓庫現(xiàn)象 屬非標(biāo)，急需特批物資，入庫后在 15 天內(nèi)必須領(lǐng)用。6、屬公私兩用專控物資，在領(lǐng)用時必須履行連隊、礦 級、部室領(lǐng)導(dǎo)簽字程序。7、八小時工作日內(nèi)嚴(yán)禁借條或白條領(lǐng)料，假設(shè)因生 產(chǎn)急需或檢修等特殊情況，需要在星期天、節(jié)假日或夜間領(lǐng) 料的，由領(lǐng)料通風(fēng)隊寫出借條，經(jīng)通風(fēng)隊主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室 簽字前方可發(fā)放，并在三日內(nèi)補齊手續(xù)，不按規(guī)定補辦手續(xù) 對通風(fēng)隊隊長、書記一次罰款 500 元。8、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，通風(fēng)隊要對可修舊利廢、 回收復(fù)用的非一次性材料如風(fēng)門、管子、風(fēng)筒

6、、閥門等 的加強管制，設(shè)專柜或?qū)ｉT地點存放，不交回舊件不予 簽字發(fā)放新件，同時舊件要登記，并建立舊件專用臺帳，修 舊利用的在賬上建立支出明細欄。9、白楊河礦履行礦級領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)， 大黃山礦不履行礦 級領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)。五、材料使用1、生產(chǎn)用材料要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接制度。 大件、 大 批材料或物資由機運隊持通風(fēng)隊已批領(lǐng)料單到供應(yīng)倉庫 領(lǐng)料裝車，并負(fù)責(zé)裝、運、卸到指定地點，通風(fēng)隊指定專人 持已批領(lǐng)料單清點。2、在運輸過程中， 機運隊要嚴(yán)格負(fù)起責(zé)任， 要建立交接 卡制度， 不準(zhǔn)出現(xiàn)喪失現(xiàn)象。 屬計量缺乏， 要從供應(yīng)、 裝車、 運輸?shù)拳h(huán)節(jié)倒查倒排，誰的責(zé)任誰負(fù)。3、材料運到工作地點后， 由接收通風(fēng)隊簽收

7、。 接收通風(fēng) 隊假設(shè)對材料數(shù)量、質(zhì)量有異議，可立即向企管部、審計部提 出申請，并由企管部、審計部派人追查，由責(zé)任單位按損失 材料原價賠償。如果使用連隊明知道材料數(shù)量不夠，而又沒 有及時提出異議的，由使用連隊自己負(fù)責(zé)。4、材料使用時，通風(fēng)隊要及時統(tǒng)計材料消耗情況和消耗地點，要杜絕隨意丟棄、浪費或流失等現(xiàn)象。做好材料消 耗統(tǒng)計工作，經(jīng)礦審批后，將材料消耗報表于每月 23 日前 報企管部。5、對于井下材料不能按時或按期使用完有庫存的，通 風(fēng)隊要按精細化要求嚴(yán)格管理，堆放要整齊，標(biāo)識要明晰， 企管部、供應(yīng)、機電、調(diào)度、審計及通風(fēng)部要定期或不定期 進行抽查。6、通風(fēng)隊有材料庫的，要嚴(yán)格管理，做到帳、卡、

8、物 三對照，材料及設(shè)備要分類擺放整齊，嚴(yán)防喪失或損壞，廢 舊物質(zhì)要及時清理上交。7、通風(fēng)隊生產(chǎn)現(xiàn)場的材料管理要落實到人，責(zé)任到人。六、管理規(guī)定一管理要求1、堅持材料以礦與“系統(tǒng)對口的原那么，每月隨生產(chǎn) 方案下達，由企管部組織對口部門統(tǒng)一進行考核，節(jié)獎超罰 結(jié)果與工資掛鉤。2、通風(fēng)部：負(fù)責(zé)井下注漿管、注氮管、瓦斯抽放管、滅 塵管風(fēng)管等管線、風(fēng)筒、風(fēng)門及相關(guān)配件的控制。通風(fēng)隊所 用的工具、日常用品及耗材的控制?？刂仆L(fēng)隊材料費元 / 噸。3、其他：凡單件超過 4 萬元的備品備件一律由機電部管理，非 機電部許可，嚴(yán)禁對 4 萬元以上的設(shè)備、備件拆解使用。勞動保護用品要由勞資部、供應(yīng)部統(tǒng)一管理的發(fā)放使

9、用。白楊河礦參照此規(guī)定執(zhí)行。4、通風(fēng)隊每月 20 日前對對地面庫房、井下庫房全面清 理，并建立材料臺帳，并將統(tǒng)計結(jié)果分別報公司通風(fēng)部、企 管部。5、通風(fēng)隊必須核實當(dāng)月每個區(qū)域布置的各種規(guī)格管道、 每個巷道各類鉆孔所需材料，此項工作限每月 15 日前完成。6、通風(fēng)隊必須查清通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑實際應(yīng)用材料， 并在設(shè) 施構(gòu)筑完畢 3 天后，將實際應(yīng)用材料報通風(fēng)部。7、當(dāng)月材料未出現(xiàn)喪失浪費現(xiàn)象， 材料消耗以現(xiàn)場查實 為準(zhǔn)。二獎罰規(guī)定1、按系統(tǒng)對口的原那么對通風(fēng)隊當(dāng)月材料費進行考核， 除 按工資掛靠管理方法執(zhí)行外，由通風(fēng)部按照按節(jié)約額的 30% 獎勵，超額按超額的 10%罰款，落實獎罰，并按月考核，按 月兌

10、現(xiàn)。通風(fēng)隊根據(jù)公司下達的材料定額指標(biāo)和費用指標(biāo)， 層層分解到班組和個人，并拿出詳細的管理方法使人人肩上 有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)。2、各系統(tǒng)節(jié)余的材料費、 修理費， 扣除節(jié)獎數(shù)額后可累 計使用。要求按各自歸口建立臺帳，以便考核3、各系統(tǒng)節(jié)約獎勵時， 考慮以豐補歉應(yīng)留有余地， 當(dāng)月 可按適當(dāng)比例提取獎勵。4、指標(biāo)下達后一般不予調(diào)整， 特殊情況的必須經(jīng)公司行 政辦公會研究批準(zhǔn)。5、為保證分析報告的準(zhǔn)確性、及時性、客觀性，通風(fēng)隊 要做好材料使用和消耗分析，并于每月 23 日前與統(tǒng)計報表 一并報企管部。6、對通風(fēng)隊上報的專項方案， 急需物資采購到貨放置不 用造成積壓超過 15 天的，按物資金額的 20%

11、給予上報通風(fēng) 隊罰款。7、但凡因材料管理不善而造成的罰款，責(zé)任人要承擔(dān) 10%-50%。8、對材料喪失浪費現(xiàn)象， 100 元以下的，按材料價值 3 倍對責(zé)任人進行罰款，責(zé)任人查不到的，罰款由責(zé)任連隊承 擔(dān)；100 元500 元，按材料價值 2 倍對責(zé)任人進行罰款， 責(zé)任人查不到的，罰款由責(zé)任連隊承擔(dān)； 500 元 1000 元， 按材料原價由責(zé)任人進行賠償，同時對責(zé)任人一次罰款 200 元，責(zé)任人查不到的，罰款由責(zé)任連隊承擔(dān)； 1000 元以上的 按公司匯編管理制度進行處分。9、通風(fēng)隊未按期對地面庫房、井下庫房全面清理和建 立材料臺帳，對通風(fēng)隊一次罰款 1000 元，對通風(fēng)隊隊長、 書記、材料

12、員一次罰款 300 元；每月 20 日前通風(fēng)隊未對材 料臺帳的進出進行統(tǒng)計，未將統(tǒng)計結(jié)果報公司通風(fēng)部、企管 部，對通風(fēng)隊隊長、書記、材料員一次罰款 300 元，并責(zé)令 限期完成。10、通風(fēng)隊未按要求按期編制材料購置方案，一次對單 位罰款 500 元，對單位隊長、 書記、材料員一次罰款 200 元； 未按期上報材料購置方案，遲一天一次對單位隊長、書記罰 款 200 元，多天加倍處分，同時責(zé)令限期完成。11、正常情況下， 連隊領(lǐng)料在三天以內(nèi)填寫上報領(lǐng)料單， 對連隊領(lǐng)料管理負(fù)責(zé)人 材料使用區(qū)域副隊長 一次罰款 100 元，特殊情況必須得到礦、 公司通風(fēng)部的認(rèn)可后， 方可允許。12、通風(fēng)隊未按規(guī)定核實

13、上報當(dāng)月每個區(qū)域布置的各種 規(guī)格管道、每個巷道各類鉆孔所需材料及通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料 等，對通風(fēng)隊一次罰款 1000 元。13、井下各種材料不按要求集中分類、 分規(guī)格擺放整齊、 掛牌管理，物料擺放以不影響通風(fēng)、行人、運輸為原那么，物 料不按要求隨意到處擺放，待修的材料及時升井檢修維護， 檢查發(fā)現(xiàn)一處對隊長、書記、主管副隊長一次罰款 200 元， 并責(zé)令限期整改。14、井下風(fēng)筒管理：1掘進面風(fēng)筒由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理，風(fēng)筒擺放同13 條要求一樣；2要求一個掘進面設(shè)置一個擺放地點， 隨工作面推移定 期移設(shè)擺放地點，風(fēng)筒擺放地點距使用地點最大距離不得超 過 250 米；3掘進結(jié)束的工作面要求通風(fēng)隊及時回收風(fēng)筒

14、升井入庫 維護或由通風(fēng)隊運至掘進需要的固定擺放地點 ，嚴(yán)禁風(fēng) 筒隨處亂擺亂放；4使用地點擺放的風(fēng)筒量不得超過10 天；5通風(fēng)隊不按以上規(guī)定管理的，一次對隊長、書記、主 管副隊長、責(zé)任人一次罰款 300 元；5綜掘隊工作面接設(shè)臨時風(fēng)筒或更換臨時風(fēng)筒時，嚴(yán)禁風(fēng)筒亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一處對當(dāng)班值班干部、責(zé)任人一次罰款 200 元；6綜采面上隅角供風(fēng)風(fēng)筒及風(fēng)障材料由綜采隊負(fù)責(zé)管 理，材料管理要求同通風(fēng)隊要求一樣；7外包隊掘進面所使用的風(fēng)筒由外包隊負(fù)責(zé)管理，風(fēng)筒材料管理要求同通風(fēng)隊要求一樣；8井下掘進巷道貫穿需構(gòu)筑風(fēng)障， 風(fēng)障材料如選用破舊 風(fēng)筒時，必須由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)提供，施工人員如不采用通風(fēng)隊 提供的材料，而

15、拿新風(fēng)筒構(gòu)筑風(fēng)障，對施工負(fù)責(zé)人一次罰款 500 元，同時由施工隊伍賠償所消耗風(fēng)筒全部材料費用。15、井下使用地點擺放的管材 3 天內(nèi)不使用，對隊長、書記、主管副隊長一次罰款 300 元。16、井下使用地點擺放的管材，最大量不得超過7 天，同時擺放要求執(zhí)行第 13 條規(guī)定。不按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次 對隊長、書記、主管副隊長一次罰款 300 元。17、井下撤除的風(fēng)門，通風(fēng)隊要及時安排人員將風(fēng)門運 至車場或碼頭門附近，由機運隊派人運至地面，車間負(fù)責(zé)維 護風(fēng)門以作備用。撤除的風(fēng)門擺放超過 3 天含 3 天，對 隊長、書記、主管副隊長一次罰款 300 元。18、通風(fēng)隊未嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，發(fā)現(xiàn)一次對單位 隊長、書記一次罰款 500 元；通風(fēng)隊沒有對可修舊利廢、回 收復(fù)用的非一次性材料如風(fēng)門、管子、閥門等加強管制 的，造成材料浪費，按材料折舊平均價70%計算執(zhí)行第 8 條處分規(guī)定，同時對隊長、書記一次罰款 500 元。一