辦公室績效工資考核辦法1.doc

1、- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-績效工資考核辦法為進一步優(yōu)化 辦公室績效考 核工作運行機 制 , 促進各項工作高效、 有序運轉(zhuǎn)， 激發(fā)工作人員潛能和工作熱情，加強辦公室管理工作，進一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制定本辦法。根據(jù)崗位工作難度、工作責(zé)任的大小核定崗位績效工資。一、考核績效內(nèi)容工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作、工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、遵守制度、工作責(zé)任心，共六個方面。（一）工作態(tài)度（10 分）基本要求：熱愛本職工作，思想態(tài)度端正，認真負責(zé)，工作積極主動。1、加分項工作態(tài)度好，并得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，加5 分。2、扣分項（1 ）工作被動應(yīng)付，得過且過，積極性不夠、主動性不強

2、，并被領(lǐng)導(dǎo)指出的或造成不良影響的，扣2 分；（2 ）工作上避重就輕，挑三揀四，有投機取巧的傾向，并被領(lǐng)導(dǎo)指出的或造成不良影響的，扣2 分；（3 ）對理應(yīng)干好的工作講條件、有怨言、牢騷滿腹，沒有足夠的熱情、耐心和毅力，并被領(lǐng)導(dǎo)指出的，扣2 分；- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（4 ）對領(lǐng)導(dǎo)批評有情緒，并與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，扣4 分。（二）工作責(zé)任心（25 分）基本要求： 要有強烈的責(zé)任心，要忠于職守、 愛崗敬業(yè)、勇于進取， 不怕事大、 不畏事難， 兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作。1、加分項工

3、作責(zé)任心強，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，加10 分。2、扣分項（ 1）在職責(zé)范圍和規(guī)定時限內(nèi) ,該辦而不辦或無正當(dāng)理由不能按時完成的，一次扣 10 分；（ 2）工作不愿負責(zé)任， 為掩飾錯誤找借口的， 一次扣 6分；（ 3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，以不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)或其他理由推托的，一次扣 4 分；（ 4）工作不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，未能按照程序、制度辦理的，一次扣 3 分；（ 5）工作不求上進，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批評教育未有改進的，一次扣2分。（三）團結(jié)協(xié)作（ 10 分）基本要求：對上要領(lǐng)悟好領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；同事之間充分信任，具有很強的團隊協(xié)作精神和互補精神，溝通交流，互相幫助，共同提高；內(nèi)部

4、要搞好團結(jié)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、加分項- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-團結(jié)同事，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，加5 分。2、扣分項（ 1）工作人員之間拉幫結(jié)派、搞小圈子，在辦公室內(nèi)外造成不良影響的，扣 2 分；（ 2）對領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項，由于個人恩怨互相拆臺，造成工作落實不力的，一次扣 2 分。（ 3）需要團結(jié)協(xié)作的工作必須全力配合，若以各種理由推托并導(dǎo)致工作未按要求完成的，一次扣6 分。（四）工作量（20 分）基本要求：要圓滿完成所承擔(dān)的固定工作量。1 、加分項每月按時完

5、成除本職工作外的其他各項任務(wù)，加5分，出色完成并得到表揚的，加5 分。2 、扣分項（ 1）未能按時完成本職工作的，扣 15 分；交辦的除本職工作外的任務(wù)能完成但未按時完成的，扣5 分。（ 2）未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)確定的事項，給辦公室整體工作造成不利影響的， 給予當(dāng)事人扣 15 分，給予其他人員扣 5分。（五）工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)（20 分）基本要求：工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量、求創(chuàng)新。1 、加分項- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-工作優(yōu)異，獲得省、市、區(qū)級表彰獎勵的，加10 分；年度

6、考核優(yōu)秀者，加5 分；獲得領(lǐng)導(dǎo)表揚的，加5 分。2 、扣分項（ 1）延誤辦理領(lǐng)導(dǎo)布置的工作的，一次扣2 分；積壓工作的，一次扣2 分；工作質(zhì)量不高，出現(xiàn)差錯的，一次扣2 分；因工作標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不高，影響辦公室形象的，一次扣2分；（ 2）自我要求不高， 敷衍塞責(zé)， 匯報工作時用 “大約” 、“也許”、“大概”、“可能”等模糊性詞語，受到領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣 2 分；（ 3）出現(xiàn)問題后，不能改進工作方法、有效地解決問題，致使同類問題或錯誤再次出現(xiàn)的，一次扣5 分。（六）遵守制度（15 分）基本要求：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。1 、加分項出滿勤者，加10 分2 、扣分項1、嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)制度。違

7、反辦公室工作程序或規(guī)定，并造成一定影響的，一次扣4 分；造成較大影響并讓領(lǐng)導(dǎo)指出的，一次扣6 分。工作時間玩電腦游戲，長時間接打電話、干私活、串崗、離崗等活動的，一次扣3 分。2、嚴(yán)格遵守考勤制度。時間：上午8：35 以前，下午14 ： 05 以前。遲到、早退一次扣2 分；- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。全年累計請假超過本人應(yīng)年休假天數(shù)的，不享受帶薪休假。二、 工作人員因工作失誤、失職、失態(tài)等惡性事件，受通報批評或各種行政處分的，直接確認為不合格，除按上

8、述規(guī)定處理外，全額扣發(fā)一個月崗位績效工資。三、考核等級及適用考核基礎(chǔ)分為100 分，周期為月，根據(jù)考核得分情況，90 分及以上為優(yōu)秀，發(fā)月績效工資基數(shù)的100% 、80 分及以上為良好，發(fā)月績效工資基數(shù)的90% ；70 分及以上為合格，發(fā)放當(dāng)月績效工資的80% ；60 分以上為基本合格，發(fā)放當(dāng)月績效工資的50% ， 60 分以下為不合格，停發(fā)當(dāng)月績效工資，按待崗一月處理，待崗期間必須參加項目部的正常工作。四、所扣工績效工資由財務(wù)部統(tǒng)一建帳管理，年終全部獎勵給在一年來工作突出、受到領(lǐng)導(dǎo)表揚的人員。五、本辦法自該辦法頒發(fā)之日起實行。二一四年二月- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度

9、，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項目部苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm ，纏冠高度 2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協(xié)商解決。七、合同條款違約，造成經(jīng)濟損失，由造成損失