4、企業(yè)成本控制與分析

1、第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)成本控制的基本理論企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容一、成本控制的概念一、成本控制的概念 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 二、成本控制的目標二

2、、成本控制的目標成本控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是成本控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量品種和質(zhì)量 。 三、成本控制的內(nèi)容三、成本控制的內(nèi)容企業(yè)的成本控制包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)企業(yè)的成本控制包括成本的分配與成本控制

3、兩大環(huán)節(jié)。節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。的一切降低成本的努力。 四、成本控制的原則四、成本控制的原則 （一）經(jīng)濟原則（一）經(jīng)濟原則 因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。制而喪失的收益。 （二）因地制宜原則（二）因地制宜原則 不完全照搬，適合特定企業(yè)。對大型企業(yè)和小不完全照搬，

4、適合特定企業(yè)。對大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、成本控制方法和獎勵形式都應當區(qū)別。風格、成本控制方法和獎勵形式都應當區(qū)別。 （三）領(lǐng)導重視與全員參與原則（三）領(lǐng)導重視與全員參與原則1 1、領(lǐng)導重視、領(lǐng)導重視 2 2、員工參與、員工參與 3 3、通力合作、通力合作4 4、充分調(diào)動全體員工成本控制的積極性、充分調(diào)動全體員工成本控制的積極性 五、成本控制的基礎(chǔ)工作五

5、、成本控制的基礎(chǔ)工作1 1、定額制定、定額制定 2 2、標準化工作、標準化工作 3 3、制度建設(shè)、制度建設(shè) 一、成本分析概述一、成本分析概述二、產(chǎn)品成本分析的方法二、產(chǎn)品成本分析的方法三、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容三、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容四、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響四、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響 的分析的分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用方法，利用成本計劃、成本核算成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，和其他有關(guān)資料，控制控制實際成本實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，明成

6、本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的以達到用最少的勞動消耗勞動消耗取得最大的取得最大的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益的目的目的。的。 成本分析的定義成本分析的定義 評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 認識和掌握成本變動的規(guī)律認識和掌握成本變動的規(guī)律 1 1、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則；、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； 2 2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 3 3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 4 4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 1 1、成本

7、計劃完成情況分析、成本計劃完成情況分析 包括：商品產(chǎn)品成本計劃完成分析包括：商品產(chǎn)品成本計劃完成分析 主要產(chǎn)品單位成本分析主要產(chǎn)品單位成本分析2 2、降低成本措施的分析、降低成本措施的分析3 3、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析（一）對比分析法（一）對比分析法 由于標準數(shù)（基數(shù)）不同，對比分析由于標準數(shù)（基數(shù)）不同，對比分析法通常有以下幾種模式：法通常有以下幾種模式：z成本的實際指標與成本的計劃或定額比較成本的實際指標與成本的計劃或定額比較z本期實際數(shù)與前期（上期、上年同期、歷本期實際數(shù)與前期（上期、上年同期、歷史最好水平）實際數(shù)比較史最好水平）實際數(shù)比較z本

8、期實際數(shù)與其他企業(yè)先進水平（國內(nèi)外本期實際數(shù)與其他企業(yè)先進水平（國內(nèi)外行業(yè)先進水平）比較行業(yè)先進水平）比較 某項目本年節(jié)約某項目本年節(jié)約“ “三材三材” ”的目標為的目標為100000100000元，元，實際節(jié)約實際節(jié)約120000120000元，上年節(jié)約元，上年節(jié)約9500095000元，本企業(yè)元，本企業(yè)先進水平節(jié)約先進水平節(jié)約130000130000元。元。 (1) (1)問題問題 將本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、將本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、企業(yè)先進水平對比。企業(yè)先進水平對比。 (2) (2)分析與解答分析與解答 計算出本年實際數(shù)的差異：實際數(shù)比目標數(shù)和上計算出本年實際數(shù)的

9、差異：實際數(shù)比目標數(shù)和上年年實際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進水平還少實際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進水平還少1 1萬元，尚有潛力可挖。萬元，尚有潛力可挖。指標指標本年目本年目標數(shù)標數(shù)上年實上年實際數(shù)際數(shù)企業(yè)先企業(yè)先進水平進水平本年本年實際實際差異數(shù)差異數(shù)與目與目標比標比與上與上年比年比與先與先進比進比三材節(jié)三材節(jié)約額約額12000120000 011500115000 013800138000 013000130000 0+1000+10000 0+1500+15000 0-8000-8000 實際成本與目標成本、上年指標、實際成本與目標成本、上年指標、先進水平對表先進水平對表z首先確定影

10、響某個經(jīng)濟指標的因素首先確定影響某個經(jīng)濟指標的因素z確定各因素的替代順序確定各因素的替代順序z按順序計算各因素變動對指標變動的影響程按順序計算各因素變動對指標變動的影響程度和方向度和方向 例：某一經(jīng)濟指標例：某一經(jīng)濟指標N N由由A A、B B、C C三個因素相乘組三個因素相乘組成成 計劃指標計劃指標 N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實際指標實際指標 N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1實際指標與實際指標與計劃指標的計劃指標的差異總額差異總額 例：某一經(jīng)濟指標例：某一經(jīng)濟指標N N由由A A、B B、C C三個因素相乘組三個因素相乘組成成

11、計劃指標計劃指標 N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實際指標實際指標 N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1N2 = A1 B0 C0 例：某一經(jīng)濟指標例：某一經(jīng)濟指標N N由由A A、B B、C C三個因素相乘組三個因素相乘組成成 計劃指標計劃指標 N N0 0 = A= A0 0 B B0 0 C C0 0 實際指標實際指標 N N1 1 = A= A1 1 B B1 1 C C1 1因素A變化對N的影響N2 = A1 B0 C0N3 = A1 B1 C0因素B變化對N的影響因素C變化對N的影響連環(huán)替代法、連環(huán)置換法連環(huán)替代法、連環(huán)置換法

12、某施工項目經(jīng)理部在某工程施工過程中某施工項目經(jīng)理部在某工程施工過程中，將將標準層的商品混凝土的實際成標準層的商品混凝土的實際成本本、計劃計劃成本情成本情況進行比較，數(shù)據(jù)見下表況進行比較，數(shù)據(jù)見下表。要求。要求: :用因素分析用因素分析法分析成本增加的原因。法分析成本增加的原因。分析成本增加的原因：分析成本增加的原因：分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。以目標3008001.04249600（元）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：3108001.04257920元第二次替代單價因素：3108201.04=264

13、368元第三次替代損耗率因素：3108201.03=261826元計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額257920-249600 8320元第二次替代與第一次替代的差額264368-2579206448元第三次替代與第二次替代的差額261826-264368-2542元產(chǎn)量增加使成本增加了8320元，單價提高使成本增加了6448元，而損耗率下降使成本減少了2542元。 相關(guān)指標比率分析相關(guān)指標比率分析 構(gòu)成比率分析構(gòu)成比率分析 動態(tài)比率分析動態(tài)比率分析1 1、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 成本降低額成本降低額成本降低率成本降低率 =成本降低額成本降低額 /

14、計劃總成本計劃總成本實際實際產(chǎn)量產(chǎn)量實際實際總成本總成本= 計劃單計劃單位成本位成本= 計劃總成本計劃總成本 - 實際總成本實際總成本2 2、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析（1 1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成分析）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成分析可比產(chǎn)品成本實際降低額可比產(chǎn)品實際成本降低率實際產(chǎn)量實際總成本= 上年實際單位成本= - 實際總成本全部可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本實際產(chǎn)量本年實際單位成本= （ ）上年實際單位成本= 100% 實際降低額 實際產(chǎn)量上年實際單位成本可比產(chǎn)品成本計劃降低額可比產(chǎn)品計劃成本降低率計劃產(chǎn)量本年計劃單位成本=

15、（ - ）上年實際單位成本= 100% 計劃降低額 計劃產(chǎn)量上年實際單位成本（2）影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素產(chǎn)量變動的影響 單純產(chǎn)量變動只影響成本降低額，不影響成本降低率產(chǎn)量變動對成本降低額的影響= 產(chǎn)量增減百分比 計劃降低額 = （ ）計劃降低率實際產(chǎn)量上年實際單位成本- （ ） 計劃降低率計劃產(chǎn)量上年實際單位成本產(chǎn)品品種變動的影響 品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響= -按實際產(chǎn)量實際品種調(diào)整后的計劃降低額按實際產(chǎn)量調(diào)整后的計劃降低額按實際產(chǎn)量實際品種調(diào)整后的計劃降低額= （ - ）實際產(chǎn)量上年實際單位成本計劃單位成本品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響= -按實際產(chǎn)量實際品種調(diào)整后的計劃降

16、低率計劃降低率單位成本變動的影響 單位成本變動對成本降低額的影響= -實際成本降低額按實際產(chǎn)量實際品種調(diào)整后的計劃降低額= （ - ）實際產(chǎn)量計劃單位成本實際單位成本單位成本變動對成本降低率的影響=單位成本變動對成本降低額的影響 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 單位成本完成情況的分析是根據(jù)單位成本完成情況的分析是根據(jù)“ “產(chǎn)品單位產(chǎn)品單位成本表成本表” ”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實際數(shù)與基準數(shù)的差異，確定單位成分析單位成本實際數(shù)與基準數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按然后

17、再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況；最后，可針對某些主要項目的升降情況，作情況；最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起成本項目升降的原因。進一步深入的分析，查明引起成本項目升降的原因。 對單位產(chǎn)品成本中材料費用影響的基本因素，是對單位產(chǎn)品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價。它們對單位產(chǎn)品影單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價。它們對單位產(chǎn)品影響的計算公式如下：響的計算公式如下： （1）材料耗用量變動的影響材料耗用量變動的影響=(=(實際單位耗用量實際單位耗用量- -基準單位耗用量基準單位耗

18、用量) )基準價格基準價格 （2）材料單價變動的影響材料單價變動的影響=(=(實際單價實際單價- -基準單基準單價價) )實際耗用量實際耗用量 上式中的上式中的“ “基準數(shù)基準數(shù)” ”指的是計劃數(shù)、定額數(shù)、上年指的是計劃數(shù)、定額數(shù)、上年實際平均、歷史或行業(yè)先進水平等數(shù)值。實際平均、歷史或行業(yè)先進水平等數(shù)值。 對單位產(chǎn)品成本中工資費用影響的因素，是單位對單位產(chǎn)品成本中工資費用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降產(chǎn)品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的影響可用下列計算公式的影響可用下列計算公式： （1）工時消耗量變動的影響工時消耗量變動的影響(實際單位工時實際單

19、位工時消耗量基準單位工時消耗量消耗量基準單位工時消耗量) )基準小時工資額基準小時工資額 （2）小時工資額變動的影響小時工資額變動的影響(實際小時工資實際小時工資額基準單位工資額額基準單位工資額) )實際單位工時消耗量實際單位工時消耗量 對產(chǎn)品成本中制造費用影響的基本因素，是單對產(chǎn)品成本中制造費用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用位產(chǎn)品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為：分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為： （1）工時消耗量變動的影響工時消耗量變動的影響(實際單位工實際單位工時消耗量基準單位工時消耗量時消耗量基

20、準單位工時消耗量) )基準小時費用分基準小時費用分配率配率 （2）小時費用分配率變動的影響小時費用分配率變動的影響(實際小實際小時費用分配率基準小時費用分配率時費用分配率基準小時費用分配率) )實際單位工實際單位工時消耗量時消耗量 分析產(chǎn)量變動對成本的影響，有必要根據(jù)分析產(chǎn)量變動對成本的影響，有必要根據(jù)生產(chǎn)費用與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)全部生產(chǎn)生產(chǎn)費用與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)全部生產(chǎn)成本區(qū)分為變動成本和固定成本兩大類。成本區(qū)分為變動成本和固定成本兩大類。固定成本固定成本的總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，所以，隨著產(chǎn)量的的總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，所以，隨著產(chǎn)量的提高，單位產(chǎn)品分攤的固定成本的份

21、額將相應地減提高，單位產(chǎn)品分攤的固定成本的份額將相應地減少。這樣，提高產(chǎn)量就成為降低成本的一個重要因少。這樣，提高產(chǎn)量就成為降低成本的一個重要因素。素。在實際工作中，分析產(chǎn)量變動對產(chǎn)品單位成在實際工作中，分析產(chǎn)量變動對產(chǎn)品單位成本的影響，可按下列兩種方式計算：本的影響，可按下列兩種方式計算：1.1.直接計算直接計算2.2.按公式計算按公式計算【例】某企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如某企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如表所示：表所示：將有關(guān)數(shù)字代入計算如下：將有關(guān)數(shù)字代入計算如下：（1 1）直接計算：）直接計算：（2 2）公式計算）公式計算： 根據(jù)公式，掌握了產(chǎn)量與成本水平的依存關(guān)根據(jù)公式

22、，掌握了產(chǎn)量與成本水平的依存關(guān)系，可以在成本管理工作中提高預見性。系，可以在成本管理工作中提高預見性。（1 1）等級系數(shù)變動對成本的影響等級系數(shù)變動對成本的影響 當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以劃分為等級品時，當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以劃分為等級品時，其質(zhì)量水平一般是通過其質(zhì)量水平一般是通過“ “等級系數(shù)等級系數(shù)” ”來表現(xiàn)。如果等來表現(xiàn)。如果等級系數(shù)提高，說明折合為一級品的產(chǎn)量越多，產(chǎn)品級系數(shù)提高，說明折合為一級品的產(chǎn)量越多，產(chǎn)品成本水平就相應地降低；反之，如果等級系數(shù)降低，成本水平就相應地降低；反之，如果等級系數(shù)降低，說明折合為一級品產(chǎn)量越少，產(chǎn)品成本水平就上升。說明折合為一級品產(chǎn)量越少，產(chǎn)品成本水平就上升

23、。可用下列方法測算產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本的影響?？捎孟铝蟹椒y算產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本的影響?！纠?0-3】某企業(yè)計劃和實際的產(chǎn)量、成本指某企業(yè)計劃和實際的產(chǎn)量、成本指標如表標如表7所示。所示。 等級系數(shù)越接近等級系數(shù)越接近1 1越好，上面計算結(jié)果說越好，上面計算結(jié)果說明實際等級系數(shù)提高了，說明產(chǎn)品質(zhì)量提高。明實際等級系數(shù)提高了，說明產(chǎn)品質(zhì)量提高。折合為一級品產(chǎn)量的計劃單位成本折合為一級品產(chǎn)量的計劃單位成本= =折合為一級品產(chǎn)量的實際單位成本折合為一級品產(chǎn)量的實際單位成本= = 說明由于等級系數(shù)提高（有說明由于等級系數(shù)提高（有0.820.82提高到提高到0.90.9），使單位成本降低了），使

24、單位成本降低了8.9%8.9%。 廢品率的高低對產(chǎn)品成本的升降有著直廢品率的高低對產(chǎn)品成本的升降有著直接的影響。廢品不計入產(chǎn)量，接的影響。廢品不計入產(chǎn)量，但廢品所發(fā)生的耗但廢品所發(fā)生的耗費，即廢品的成本扣除可利用價值后的余額，卻費，即廢品的成本扣除可利用價值后的余額，卻包括在合格品的產(chǎn)品成本內(nèi)，包括在合格品的產(chǎn)品成本內(nèi)，由由合格品負擔。合格品負擔。因因此，加工過程中廢品率越高，最終產(chǎn)品應負擔的此，加工過程中廢品率越高，最終產(chǎn)品應負擔的廢品損失越多，產(chǎn)品成本也越高；反之，就越低。廢品損失越多，產(chǎn)品成本也越高；反之，就越低。它與成本的依存關(guān)系，可用下列公式表示：它與成本的依存關(guān)系，可用下列公式表示

25、：（式式中中r r代表廢品可回收價值占廢品原消耗費成本的百分比代表廢品可回收價值占廢品原消耗費成本的百分比）每單位產(chǎn)品廢品成本占單位成本的比：每單位產(chǎn)品廢品成本占單位成本的比：整理即得：整理即得：【例】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100100件，單位成本件，單位成本100100元，元，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的廢品率為經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的廢品率為10%10%，廢品可回收價，廢品可回收價值占原耗費的值占原耗費的50%50%。廢品形成后對成本的影響程度。廢品形成后對成本的影響程度是多大？是多大？計算企業(yè)合格品的數(shù)量為：計算企業(yè)合格品的數(shù)量為：9090件合格品應該負擔的總成本為件合格品應該負擔的總成本為：

26、9090件合格的單位成本為：件合格的單位成本為：直接計算直接計算廢品對成本的影響程度可得：廢品對成本的影響程度可得： 由由以以上計算上計算可見可見，沒有廢品時的單位成沒有廢品時的單位成本為本為100100元，廢品形元，廢品形成后的單位成本為成后的單位成本為105.56105.56元，即由于出元，即由于出現(xiàn)廢品，使單位成本現(xiàn)廢品，使單位成本上升了上升了5.56%5.56%。 原料在產(chǎn)品成本占很大的比重。影響產(chǎn)品原料在產(chǎn)品成本占很大的比重。影響產(chǎn)品單位成本中材料費用的因素可概括為單位成本中材料費用的因素可概括為“ “用量用量” ”核核“ “價價格格” ”兩個方面。從成本管理的角度看，降低單位產(chǎn)兩個

27、方面。從成本管理的角度看，降低單位產(chǎn)品的原材料用量，是降低產(chǎn)品單位成本的主導方面。品的原材料用量，是降低產(chǎn)品單位成本的主導方面。要降低單位產(chǎn)品的原材料用量，必須加強原材料的要降低單位產(chǎn)品的原材料用量，必須加強原材料的有效利用，其主要途徑是：提高原材料的利用率，有效利用，其主要途徑是：提高原材料的利用率，合理進行材料代用，加強原材料的綜合利用。合理進行材料代用，加強原材料的綜合利用。 原材料利用率是反映在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材原材料利用率是反映在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料利用情況的指標。它是投入生產(chǎn)的原材料重量和料利用情況的指標。它是投入生產(chǎn)的原材料重量和加工后產(chǎn)品的凈重之間的比例關(guān)系。其計算公式是：加工后產(chǎn)

28、品的凈重之間的比例關(guān)系。其計算公式是： 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于各種原因，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于各種原因，會形成各種形式的損耗，投入生產(chǎn)的原材料數(shù)量總會形成各種形式的損耗，投入生產(chǎn)的原材料數(shù)量總是大于加工后產(chǎn)品的凈重。兩者之間的差異越小，是大于加工后產(chǎn)品的凈重。兩者之間的差異越小，說明在加工過程中材料利用得越充分，材料利用率說明在加工過程中材料利用得越充分，材料利用率就越高，產(chǎn)品成本負擔的材料費用越少；反之，材就越高，產(chǎn)品成本負擔的材料費用越少；反之，材料利用率就越低，產(chǎn)品成本負擔的材料費用就越多。料利用率就越低，產(chǎn)品成本負擔的材料費用就越多。 原材料利用率的提高對產(chǎn)品成本的影響程度，原

29、材料利用率的提高對產(chǎn)品成本的影響程度，則可按下式計算：則可按下式計算： 通過原材料利用率變動對成本影響的分析，通過原材料利用率變動對成本影響的分析，可可以具體了解原材料利用對成本的影響程度以具體了解原材料利用對成本的影響程度，從中發(fā)，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施，不斷降低原材料的耗費現(xiàn)問題，并采取相應措施，不斷降低原材料的耗費水平。水平。【例】某企業(yè)加工生產(chǎn)用甲零件，上期每件甲零件某企業(yè)加工生產(chǎn)用甲零件，上期每件甲零件平均耗用金屬材料平均耗用金屬材料1.61.6公斤，金屬材料公斤，金屬材料4 4元元/ /公斤，公斤，其原材料利用率為其原材料利用率為60%60%，甲零件的單位成本為，甲零件的單位

30、成本為1212元，（其中：材料元，（其中：材料6.406.40元，工資元，工資2.402.40元，費用元，費用3.203.20元）；本期由于改進了生產(chǎn)操作方法，是原元）；本期由于改進了生產(chǎn)操作方法，是原材料利用率提高到材料利用率提高到70%70%。其原材料利用率變動對成本的影響程度為：其原材料利用率變動對成本的影響程度為： 從材料綜合利用和產(chǎn)品成本水平的依存關(guān)從材料綜合利用和產(chǎn)品成本水平的依存關(guān)系來看，隨著原材料綜合利用程度的提高，同樣的系來看，隨著原材料綜合利用程度的提高，同樣的原材料成本被分配到更多的產(chǎn)品對象中去，必然會原材料成本被分配到更多的產(chǎn)品對象中去，必然會使產(chǎn)品成本中原材料成本相應地降低。使產(chǎn)品成本中原材料成本相應地降低?！纠吭O(shè)某廠對原材料綜合利用之前生產(chǎn)甲產(chǎn)品【例】