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1、人力資源部職能與責(zé)權(quán)第一章人力資源部職能一、人力資源部職能人力資源部門在企業(yè)內(nèi)主要承擔(dān)的職能是選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。?運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人） 、開發(fā)（育人）、保持（留人）和用人等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)?人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)績(jī)效考核人事主管主管薪資主管第二章 ?人力資源部責(zé)權(quán)一、人力資源部職責(zé)?人力資源部的職責(zé)是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定人力資源規(guī)劃

2、，通過組織實(shí)施招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最終實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置。1?、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的擬訂、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 ?2 、制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進(jìn)行成本控制 ?3、參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析 ?4 、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、辭退等事務(wù) ?5 、負(fù)責(zé)制定合理且有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度，并按規(guī)定做好日常的工資計(jì)劃、核定、核算及統(tǒng)計(jì)分析等工作，實(shí)現(xiàn)公司的薪酬激勵(lì)計(jì)劃 ?6、編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范?7、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理?8 、建立完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系并定

3、期開展員工績(jī)效考評(píng)工作 ?9 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 ? 10、公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)11 、勞動(dòng)關(guān)系管理12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事務(wù)二、人力資源部權(quán)限?人力資源部作為企業(yè)人力資源管理的職能部門，其在履行職責(zé)的過程中所享有的權(quán)力有：1、參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?2、具有對(duì)公司招聘決策的建議權(quán)?3、具有對(duì)員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免的建議權(quán) ?4 、具有對(duì)違反公司制度及有損公司利益的行為的處罰權(quán) ?5 、公司人事檔案管理 ?6、協(xié)調(diào)部門之間工作7 、員工解聘8、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的權(quán)利第三章人力資源部崗位職責(zé)一、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)

4、本部門內(nèi)部管理工作，其主要崗位職責(zé)為：1、組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施2、制定招聘、考核、升職、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)登記評(píng)定等人力資源管理的方針3 、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作4 、組織實(shí)施員工績(jī)效考核并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核結(jié)果5 、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評(píng)，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀6 、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)關(guān)系7 、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善8 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)二、招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與工作流程（一） 招聘培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)本公司員工招聘和培訓(xùn)

5、工作，其主要崗位職責(zé)為：1 、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及公司發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析各部門的人員招聘需求，編制招聘計(jì)劃，根據(jù)審批的招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施2 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、年度工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)審批的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施3 、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘渠道的建立、評(píng)估與維護(hù)及內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的管理4 、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作5 、建立和完善公司的人才選拔、培訓(xùn)體系，招聘、培訓(xùn)流程及相關(guān)制度6 、員工檔案、應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護(hù)，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)（二 ) 、工作流程1、外部人員招聘工作流程管 理 層

6、人力資源部各職能部門開始審批否停止招聘審批是審核、匯總、編制招聘計(jì)劃是編制招聘方案聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施簡(jiǎn)歷篩選面試中高層管理人員審核作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)提出人員需求計(jì)劃否停止招聘一般職員審批制度、安全培訓(xùn)試用合格中高層管理人員審批一般職員簽訂勞動(dòng)合同結(jié)束2、內(nèi)部人員招聘（競(jìng)爭(zhēng)上崗）工作流程管 理 層人力資源部審批匯總?cè)藛T需求擬定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息儲(chǔ)備人才資料匯總審核人員選拔審批發(fā)布錄用通知建立檔案結(jié)束各職能部門公司員工開始提出人員需求部門推薦應(yīng)聘人員選拔作出錄用決策接收到崗3 、員工試用、轉(zhuǎn)正工作流程管理層審批人力資源部各職能部門新進(jìn)員工開 始新員工報(bào)到辦理手續(xù)崗前培訓(xùn)

7、試用期滿員工試用提出申請(qǐng)?jiān)囉闷诳己嗽囉闷诳己擞枰允菍徟D(zhuǎn)正否正式聘用繼續(xù)試是用延長(zhǎng)試用期否辦理相關(guān)事宜辭退結(jié)束4 、員工內(nèi)部培訓(xùn)工作流程管 理 層人力資源部各職能部門開 始開 始公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)的項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃配合培訓(xùn)培 訓(xùn)培 訓(xùn)培 訓(xùn)其內(nèi)容方法目標(biāo)結(jié)構(gòu)他培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)束5 、員工外派培訓(xùn)工作流程管理層審批審批人力資源部開始擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)聯(lián)系外部審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié) 束各職能部門外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與參與提供培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施三、績(jī)效考核與薪資主管崗位職責(zé)與工作流程（一 ) 、績(jī)效考核與薪資主管主要

8、負(fù)責(zé)本公司員工的績(jī)效考核和薪資管理等工作，其主要崗位職責(zé)為：1 、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，收集同行業(yè)、 相關(guān)企業(yè)的薪資福利情況， 深入了解員工需求，及時(shí)將分析結(jié)果提供給人力資源部經(jīng)理，對(duì)完善公司的薪資福利建設(shè)提出合理的建議，制定出合理的薪酬福利體系2 、協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度，編制各部門員工績(jī)效考核表，制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度的解釋工作3 、組織定期的考核活動(dòng)，協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作，隨時(shí)掌握各部門考核動(dòng)態(tài)，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息，匯總后擬寫考核分析報(bào)告并上報(bào)人力資源部經(jīng)理4 、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)管理

9、層審批后，對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲5 、受理和處理員工考核投訴，對(duì)各部門考核過程進(jìn)行跟蹤并對(duì)其中產(chǎn)生的疑問進(jìn)行解答6 、保存和管理考核檔案，并對(duì)考核檔案進(jìn)行分類整理7 、協(xié)助招聘培訓(xùn)主管及用人部門主管對(duì)新上崗人員進(jìn)行考核8、據(jù)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、崗位變動(dòng)以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資，并編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)（二）工作流程1、績(jī)效考核工作流程管理層人力資源部各職能部門開始審批關(guān)鍵性固定指標(biāo)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)審批修訂和完善工作計(jì)劃進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)每月、每周相關(guān)責(zé)任部門對(duì)部門進(jìn)工作計(jì)劃行考核和評(píng)價(jià)持續(xù)檢查

10、與督導(dǎo)工作計(jì)劃考核部門對(duì)部門考核異議申訴對(duì)部門負(fù)責(zé)人匯總制表部門內(nèi)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)審批歸檔報(bào)送財(cái)務(wù)部結(jié)束2、薪資與福利工作流程管理層財(cái)務(wù)部審批承受能力分析制表審批工資福利發(fā)放結(jié) 束人力資源部各職能部門開 始調(diào)查同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)制定薪酬福利方案方案成文固 定浮 動(dòng)其 他績(jī)效考核工 資工 資福 利匯總歸檔薪酬福利方案四、人事主管崗位職責(zé)與工作流程（一）、人事主管主要負(fù)責(zé)公司人事管理及勞動(dòng)的關(guān)系處理，其崗位職責(zé)為：1 、組織制定考勤管理、出差管理、離職管理、人事檔案管理等規(guī)章制度2 、織審查、辦理員工的勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、崗位調(diào)動(dòng)，離、退休等事宜的人事、勞資關(guān)系3 、織匯總、審核各部門的考勤情況，4 、組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案的保管和定期歸檔5 、負(fù)責(zé)審核、辦理員工請(qǐng)假、銷假手續(xù)6 、定期或不定期做好員工調(diào)查活動(dòng)，了解一線員工生產(chǎn)和生活情況，處理員工沖突，解決員工投訴7 、定期或不定期組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高生產(chǎn)積極性8 、人力資源部經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作（二）工作流程1 、員工離職管理流程管理層人力資源部開除審批審核下發(fā)通知單離職面談勞動(dòng)關(guān)系處理建檔所在部門辭退審核辦理離職手續(xù)工作交接工具移交離職員工財(cái)務(wù)部開始提前離職申請(qǐng)財(cái)務(wù)交割工資福利結(jié)算領(lǐng)