安全常態(tài)化管理

1、安全常態(tài)化管理安全管理者的工作，就是身體力行安全管理制度和要求。從小事 做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力讓“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全意識(shí)深入人心?！俺B(tài)化安全管理模式，精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”是 一把敞開的“安全保護(hù)傘”，它無時(shí)無刻不在呵護(hù)著、祝愿著我們的 企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的安全歸根到底是人的安全，這既包括人身防護(hù)不受侵害的個(gè)人安全，也包括人為操作不傷害他人、不造成損失的操作 安全，還包括為避免外界影響或自然災(zāi)害做好防護(hù)、預(yù)防、救護(hù) 的防護(hù)安全，所有這些都需要具有安全素質(zhì)的人來完成，而員工 安全素質(zhì)的首要條件是看其對(duì)所從事崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和內(nèi)容的 掌握程度。這里所說的員工是指公

2、司全體員工，既包括生產(chǎn)一線 的操作工、維修工，也包括從事管理工作的班組長、廠處長甚至 總經(jīng)理。工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容主要包括：其所從事崗位相關(guān)物料 特性、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境工作條件、崗位操作規(guī)程、設(shè)備裝置 結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途、崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)情況的掌握和應(yīng)急預(yù)案 知識(shí)的掌握以及圍繞本崗位所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢 制度、記錄制度等；對(duì)管理人員而言除了盡可能多和深入掌握所 轄管理范圍內(nèi)操作工人崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)外，還要全面了解和掌 握所管轄范圍內(nèi)的工藝流程、管理流程、人員狀況、生產(chǎn)狀況等， 并具有督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)本單位員工，完成好工作任務(wù)和目標(biāo)的 能力，從而真正掌握和控制好生產(chǎn)安全狀況。進(jìn)行常態(tài)

3、化安全管理， 就是要讓企業(yè)的每一位員工， 只有崗位職 責(zé)的差別，沒有安全意識(shí)的差異。通過常態(tài)化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演 練等活動(dòng)的展開，保證了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作 重點(diǎn)，基本要求， 安全常識(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章的安全提醒和糾正以及對(duì) 集團(tuán)公司的專項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)” 等安全管理要求的基礎(chǔ)上， 本著 “保安全就是保自己，保安全就是促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作方針；強(qiáng) 化安全意識(shí)。開展人員素質(zhì)限時(shí)升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行全員培訓(xùn)、考試，明確責(zé) 任，嚴(yán)格把關(guān)， 中管以上人員進(jìn)行統(tǒng)一考試，然后以職能部門為單位 進(jìn)行一般管理人員（包括生產(chǎn)班長）考試，最后以班組為單位考核崗 位員工，

4、實(shí)行逐級(jí)考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，各級(jí)考核負(fù)責(zé)人要針對(duì)考 核情況、掌握情況拿出總結(jié)報(bào)告，安全部門最后進(jìn)行隨機(jī)抽查確認(rèn)， 要求全體員工年底前全部達(dá)標(biāo)。隨著常態(tài)化安全管理工作的不斷深入， 我們不再滿足于員工們勞 保用品穿戴整齊， 不再糾結(jié)于路面行車安全注意事項(xiàng)的全面落實(shí)。 我 們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣： （1）班前會(huì)上嚴(yán)格履行 “三交、三查” 內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶” 、查衣著、查精神狀況。 （2）開工前進(jìn)行“三源”的檢查：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源； 同時(shí)開工前的安全檢查、評(píng)估等工作同樣圍繞著“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、 事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行展開；（3）在確認(rèn)無隱患后的安全操作過程中，安全管理堅(jiān)

5、持“三負(fù)責(zé)制” ：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù) 責(zé)。堅(jiān)持“四不傷害” ：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、 保護(hù)他人不受傷害；堅(jiān)持杜絕“三違” ：指違章指揮、違章操作、違 反勞動(dòng)紀(jì)律。（4）面對(duì)安全檢查結(jié)果，我們堅(jiān)持做到“限期整改，落 實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改人員、落實(shí)整改內(nèi)容” ；（ 5）面對(duì)安全生產(chǎn)事 故，我們堅(jiān)持做到“四不放過”原則”：事故原因不清楚不放過；事 故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過； 沒有采取防范措施不 放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 常態(tài)化安全管理工作讓我們 學(xué)會(huì)了“四個(gè)堅(jiān)持”：“堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不 放過，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處”

6、 。如果說常態(tài)化安全管理模式是安全管理工作的外在表現(xiàn)， 那么精 細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)就是安全管理的精髓所在。 標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善， 提高 了安全管理的工作要求。精細(xì)化管理，就是針對(duì)以往的事故案例、 最新版的安全管理要求、 日常安全檢查結(jié)果中體現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞等情況， 進(jìn)一步細(xì)化 安全管理工作要求，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化操作規(guī)程，分解并消除安全 隱患。實(shí)施精細(xì)化管理，我們發(fā)現(xiàn)安全管理“ 5S”法：“整理，整頓， 清潔，清掃，保持”，并以此管理制度及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患， 并提高工作效率。 日常安全檢查有明確的目標(biāo)， 嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)內(nèi)容的 檢查：（1）一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)； （2）

7、二查 規(guī)章，提高職工準(zhǔn)守紀(jì)律、克服“三違”的自覺性； （ 3）三查現(xiàn)場隱 患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程序； （ 4）四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高 危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平； （5）五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保 障措施；（6）六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和滅火技能； （ 7）七 查事故處理，提高防范類似事故的能力； （8）八查安全生產(chǎn)宣傳教育 和培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意 識(shí)。細(xì)化對(duì)檢維修操作中的電、氣焊操作過程中的注意事項(xiàng)： （ 1）不 是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊； （2）重點(diǎn)要害部位及重要場 所未經(jīng)消防安全部門批準(zhǔn)，未落實(shí)安全措施不能焊割； （3）不了解

8、焊 割地點(diǎn)及周圍情況（如該處能否動(dòng)用明火，有否易燃易爆物品等）不 能焊割；（4）不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃、易爆的危險(xiǎn)性不能焊 割；（5）盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽 車、貯罐等）未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前不能焊割； （6）用可燃 材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻 層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全 措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導(dǎo)管、 容器等不能焊割；（8） 焊割部位附近有易燃易爆物品， 在未清理或未采取有效的安全措施前 不能焊割；（ 9）在禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)消防安全部門批準(zhǔn)不能焊割； （10） 附近有與明火

9、作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如刷漆、防腐施工作業(yè)等） 不能焊割。精細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)的過程， 是一個(gè)不斷完善對(duì)安全管理工作目標(biāo)認(rèn) 識(shí)的過程。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要全體安全管理人員加大安全監(jiān)管力度， 不斷發(fā)現(xiàn)安全管理工作的缺陷，通過案例分析和檢查結(jié)果匯總等的整 理工作，不斷提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，不斷明確安全管理的工作重點(diǎn)。 每月進(jìn)行員工安全職責(zé)履行情況考核， 在安全大檢查中進(jìn)行抽查，確 定抽查比例，并將考核情況、考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。提高今后安全管理 工作的效率。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、

10、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1

11、) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后