建設(shè)工程監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

1、建設(shè)工程監(jiān)理公司年度工作總結(jié)20*年是公司深化改革、加速發(fā)展的一年，在公司全體同仁的共同努力下 取得了可喜的成績！但是20XX年我們的壓力更大、任務(wù)更大、希望也更大！現(xiàn)將 20*年工作總結(jié)和20XX年工作計劃向公司董事會及各位同仁匯報如下：、20*年工作總結(jié)回顧20*年的工作，是探索與艱辛的一年，也是成功與收獲的一年，這一 年中公司嘗試著推行了對項目管理的改革， 各項目因履約、質(zhì)量、安全等問題出 現(xiàn)了一些困難，但在公司全體同仁的共同努力下， 我們順利渡過了一個又一個難 關(guān)，公司對項目管理的改革穩(wěn)步推進，超額完成年度計劃任務(wù)，并再創(chuàng)歷史新高!（一）合同任務(wù)超額完成根據(jù)市場形勢，通過年會討論，經(jīng)董

2、事會批準， 20*年的計劃任務(wù)為4000 萬元，但通過公司全體同仁的不懈努力，全年共承接大小項目 XX個，合同金額 達XXXX萬元，超額完成計劃任務(wù)，并再創(chuàng)歷史新高?。ǘ┕揪W(wǎng)站初顯成效在20*年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的 一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡(luò)管理，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息 勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供 業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內(nèi)部工作和 項目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務(wù)管 理

3、，加大了公司領(lǐng)導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分 工明確、各負其責、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職 權(quán)，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重 大事項才向公司領(lǐng)導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務(wù)。（四）項目改革全面實施華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移 調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項目有了一些具體 的變化，但并沒有真正做到與時俱進。 鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變 化，原來的管理模式的弊端更加突出， 已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、 項目 工作的正常開展

4、和公司的良性發(fā)展， 經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮， 公司決 定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準， 于20*年8 月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20*年11月在所有項目全面 實施。對項目管理的改革， 提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性， 對穩(wěn)定監(jiān)理 隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義 ; 最大限度地利用了公司資源，提高了項目的 生活、工作質(zhì)量 ; 也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改 革是公司發(fā)展的必然，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展 !（ 五 ） 項目建設(shè)穩(wěn)步推進20*年公司在建的大小項目共計 XX個，期中已完工項目XX個，新承接項目

5、XX個，完成合同金額約 XXXX萬元。在今年的項目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人， 女口：等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝 ! 對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR !（ 六） 人員素質(zhì)持續(xù)提升 公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：，以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊安全工程師 XX人，交通部注冊環(huán)保工程師 XX人，建設(shè)部資 質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他 們是公司的中堅力量，也是公司持

6、續(xù)發(fā)展的希望 !二、20XX年工作計劃過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年， 是改革的一年， 也是豐收的一年， 但是 我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、 項目改革后仍存在一些突出問題、 監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、 專業(yè)監(jiān)理人員缺 乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足， 我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。推測20XX年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主 要做好以下工作：（ 一） 穩(wěn)定經(jīng)濟目標根據(jù)20XX年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20XX年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為XXXX萬元。為了實現(xiàn)這一目

7、標， 需要公司各部門、 各項目的通力配合， 一是各項目努力 做好監(jiān)理工作， 贏得業(yè)主的認可， 樹立公司的良好形象， 進一步鞏固和開拓監(jiān)理 市場 ; 二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥 善處理，切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負責任的大公司形象 ; 三是公 司各部門之間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。（ 二 ） 深化項目改革雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行， 但仍存在一些問題， 如：項目費用先申請 后實施不能及時解決問題，延誤了工作 ; 個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生 活質(zhì)量差的問題 ; 個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費 用被挪用，

8、甚至侵占;借用身份證辦理工資卡， 冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生 ; 個別項 目負責人過多算計自身得失， 而對工作不作為， 與業(yè)主溝通不暢， 內(nèi)部管理混亂， 監(jiān)理人員之間不團結(jié)， 工作失誤多等， 針對這些問題， 公司將深化項目管理的改 革，具體如下：1. 購買日常辦公用品、 車輛的例行維修保養(yǎng)由辦公室主任負責審批， 對突發(fā) 事件，可先電話溝通，在報銷費用前補辦相關(guān)手續(xù) ; 各項目后勤管理人員也要盡 量做到超前計劃，提前申請，以保證項目工作的正常進行。2. 公司將采取電話詢問、現(xiàn)場抽查等方式檢查生活費的使用情況和飯菜質(zhì) 量，保證生活費?？顚Ｓ?，讓監(jiān)理人員吃飽、吃好。對挪用、侵占生活費，生活 質(zhì)量差，監(jiān)理

9、意見大的后勤管理人員和項目負責人， 公司將采取必要措施予以處 理。3. 進一步嚴格派遣單和考勤制度，防止帽領(lǐng)工資的現(xiàn)象發(fā)生。4. 新開工項目， 負責人需與公司簽訂協(xié)議， 劃清雙方職責和權(quán)利， 明確待遇 和獎懲，促使項目負責人對項目負責、對業(yè)主負責、對公司負責 ; 監(jiān)理人員與公 司談判以確定崗位和待遇，做到人盡其才，能者多得。（ 三 ） 加大欠款追討監(jiān)理費是公司正常運轉(zhuǎn)的保證， 是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 監(jiān)理費及時到帳的 重要性是不言而喻的，但是據(jù)統(tǒng)計，截止 20*年 12月底，已完工項目因種種原 因而不能到帳的監(jiān)理費共計 XXX萬元，如：XXX項目XX萬元等等，因此催討監(jiān)理費也是我們20XX年一

10、項重要而艱巨的任務(wù)。為了保證這些欠款的盡快 到位，公司將采取如下措施：1. 派遣公司內(nèi)部人員進行催討。2. 對確有難度的， 議定某一獎勵比例， 激勵公司有關(guān)系、 有能力的人員去催 討。（ 四 ） 加強內(nèi)部管理經(jīng)過多年的總結(jié)和完善， 公司已形成一套較完整的工作體系和較全面的管理 制度，為了將這些好的制度落到實處，20XX年還須做好以下工作：1. 建立人員動態(tài)檔案 人事部必須建立監(jiān)理人員的動態(tài)檔案，檔案記載的內(nèi)容應(yīng)包括姓名、性別、 年齡、學歷、職稱、監(jiān)理資質(zhì)等基本信息和所在項目名稱、崗位、業(yè)績、進場時 間等內(nèi)容，以作為人員調(diào)遣的依據(jù)。2. 建立固定資產(chǎn)臺帳 成立后勤部，負責對項目生活、工作、交通、

11、試驗等材料、設(shè)備的采購、調(diào) 撥和管理。由后勤部負責對車輛、電腦、打印機、復印機等固定資產(chǎn)建立獨立臺帳，詳 細記載資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購買日期、使用年限、完好情況、所在項目、維修 保養(yǎng)情況、車輛年檢和保險情況等內(nèi)容，以做到妥善管理，物盡其用，防止固定 資產(chǎn)的閑置和流失。3. 切實建好公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口， 對內(nèi)交流的平臺， 辦公室必須切實建好公 司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。 及時更新 對公司重大活動、 相關(guān)重大事件、 重要節(jié)日， 網(wǎng)站要及時做時 反映，突出網(wǎng)站的時效性。 加強審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除 ; 對個別屢禁不止、 屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。 活

12、躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導監(jiān)理人員開展討論 ; 對 好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。4. 激勵提升監(jiān)理素質(zhì)雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高， 但仍然難以滿足項目的需要 和業(yè)主的要求， 而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、 更好的人才， 所以必須繼續(xù)采 取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質(zhì)： 對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的， 公司負責報銷其報名費、 考試期 間的差旅費。 對自行取得公司所需專業(yè)資格的， 如注冊到公司， 公司根據(jù)行情按年度給 予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師 XXXX元/年 對自修、自學更高學歷的，考試期間

13、仍然享受工資待遇。5. 嚴格獎勵懲處措施在項目監(jiān)理工作中， 我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員， 他們獲得了業(yè)主獎 勵的各種證書， 也為公司贏得了榮譽， 但也有少部分人工作極不負責， 出現(xiàn)重大 失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已 有完善的規(guī)章制度， 在新的一年里， 將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處， 激勵監(jiān)理 人員的工作積極性和責任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。6. 塑造公司良好形象公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、 安全帽、工作日記、信紙等， 免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍 公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、 交通部特殊獨立隧道專項監(jiān) 理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、 交通部公路工程綜合乙級試驗室資 質(zhì)、IS09001: 2000質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基 礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路 建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間， 但可以預測： 在不久的將來， 公路建設(shè)的規(guī)模將呈下 降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為