中高層培訓(xùn)制度

1、*公司中高層培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)理念學(xué)無(wú)止境，高瞻遠(yuǎn)矚；回報(bào)宋河，服務(wù)營(yíng)銷。二、目的使公司中高層管理人員通過(guò)教育培訓(xùn)和進(jìn)修，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，開(kāi)拓思路，提 高能力，從而更好地服務(wù)丁公司，并在工作中不斷地提升自己。三、受訓(xùn)人員的職責(zé)和義務(wù)1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加外派培訓(xùn)或者公司內(nèi)部 舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇，并有 義務(wù)參加完培訓(xùn)規(guī)定課程，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。3、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中，并與 其他同事進(jìn)行分享。4、員工參加外派培訓(xùn)后，有義務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并提供相關(guān)培訓(xùn)資料，報(bào) 人力資源部備

2、案。四、培訓(xùn)方式1、公司的培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。2、內(nèi)部培訓(xùn)是由集團(tuán)、公司人力資源部、公司高管組織的各類培訓(xùn)。3、外派培訓(xùn)是由公司外各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，包括公開(kāi)課、營(yíng)銷 專業(yè)課、高端的沙龍等；以及專項(xiàng)研修班，包括MBA、EMBA等。4、員工自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人出資參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，公司鼓勵(lì) 員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。五、培訓(xùn)計(jì)劃制定1、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司層面培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)的長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì) 劃的制定。2、根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)安排，公司人力資源部配合制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。3、公司人力資源部每季度向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放培

3、訓(xùn)需求調(diào)查表， 依據(jù)培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)合公司實(shí)際需求確定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行公司下季度培訓(xùn) 安 排。4、由個(gè)人申請(qǐng)參加各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程和各類成人學(xué)歷教育，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部備案，依照培訓(xùn)計(jì)劃接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、培訓(xùn)實(shí)施1、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)實(shí)施確 認(rèn)表，并由人力資源部存檔。2、人力資源部在培訓(xùn)實(shí)施前就培訓(xùn)課程安排、場(chǎng)地、注意事項(xiàng)告知學(xué)員。3、培訓(xùn)期間紀(jì)律及注意事項(xiàng)：(1) 、學(xué)員需按照培訓(xùn)課程的安排時(shí)間參加培訓(xùn)，不能無(wú)故缺課、遲到早 退；(2) 、學(xué)員在培訓(xùn)期間的請(qǐng)假需向培訓(xùn)單位及公司(公司董事長(zhǎng)或人力 資 源部)說(shuō)明；(3) 、遵守培訓(xùn)單位

4、就培訓(xùn)期間的紀(jì)律和培訓(xùn)安排，如公司對(duì)學(xué)員另有工 作安排應(yīng)以公司安排為準(zhǔn)；(4) 、培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員應(yīng)代表公司展現(xiàn)良好的形象，并積極與其他外部 學(xué)員進(jìn)行溝通交流，擴(kuò)大公司影響面，為公司創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。七、培訓(xùn)的評(píng)估1、培訓(xùn)課程結(jié)束后，視需要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，以了解學(xué)員的培訓(xùn)成效及作為改 進(jìn)依據(jù)。2、培訓(xùn)評(píng)估可以分為學(xué)員對(duì)課程、講帥、培訓(xùn)組織的評(píng)估，講帥對(duì)學(xué)員的評(píng) 估，培訓(xùn)效果的評(píng)估等。3、內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估方式(視需要實(shí)施):(1) 、學(xué)員滿意度調(diào)查問(wèn)卷：以供學(xué)員培訓(xùn)后填寫，作為日后培訓(xùn)改進(jìn)之參 考；(2) 、測(cè)驗(yàn)：測(cè)驗(yàn)方式主要可分為筆試、口試及實(shí)地操作三種；(3) 、心得報(bào)告;(4) 、成果發(fā)表；(5)

5、、由講帥對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)；(6) 、由培訓(xùn)承辦人員觀察及詢問(wèn)學(xué)員感受。4、外派培訓(xùn)評(píng)估方式：(1)、外派培訓(xùn)受訓(xùn)人員應(yīng)丁課后一周內(nèi)上交心得報(bào)告(經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé) 人評(píng)估)、結(jié)訓(xùn)證書(shū)(培訓(xùn)主辦單位有頒發(fā)時(shí))及教材(專業(yè)性或技術(shù)性教材，可由各受訓(xùn)部門自存)至人力資源部，并由人力資源部負(fù)責(zé)登錄歸檔。(2)、依照培訓(xùn)課程及公司實(shí)際需求受訓(xùn)人員應(yīng)向公司或部門其他員工進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)授，并接受培訓(xùn)效果評(píng)估。八、培訓(xùn)的費(fèi)用1、公司培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的 費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)、交通食宿費(fèi)等。公司的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到?？顚?用，不得隨意克扣、挪用。2、參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、

6、食宿費(fèi)，按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。3、由公司出資選送參加成人學(xué)歷教育或高級(jí)研修班、進(jìn)修班的員工，若在 學(xué)習(xí)期間因本人原因離開(kāi)公司或因個(gè)人原因未完成學(xué)業(yè)，應(yīng)全額償還公司出資部 分，或按培訓(xùn)合同辦理。八、服務(wù)期制度1、由公司出資參加各類培訓(xùn)的，年度累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用滿5000元，員工必須與 公 司簽訂員工教育培訓(xùn)服務(wù)期合同，教育培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定 的年限。2、由公司岀資參加各類成人學(xué)歷教育的員工，畢業(yè)后應(yīng)為本公司服務(wù)。月艮務(wù)期 為：MBA/EMBA五年，本?？迫辍?、由公司出資申報(bào)職稱或參加職稱考試的，以及各類執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)考試的，在 取得職稱、資格證書(shū)后，應(yīng)為公司服務(wù)。服務(wù)期為：職稱類高級(jí)五年、中級(jí)三年、初 級(jí)兩年；執(zhí)業(yè)資格類兩年以上。5、如在服務(wù)期內(nèi)因員工本人原因離開(kāi)公司，應(yīng)償還所有公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi) 用, 償還金額按服務(wù)年限折算。培訓(xùn)費(fèi)包括學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)。實(shí)際償還培訓(xùn)費(fèi)計(jì)算 公式為：實(shí)際償還