漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃說課材料

1、漢都新苑監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2014 年月日目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)五、監(jiān)理工作制度六、工程質(zhì)量控制七、工程造價控制八、工程進(jìn)度控制九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、合同管理與信息管理十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理設(shè)施一 .工程項(xiàng)目概況1 、項(xiàng)目工程名稱；建設(shè)單位：監(jiān)理單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：西安綠化工程總公司2 、本工程施工質(zhì)量要求：工程質(zhì)量必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計及甲方要求。3 、工程監(jiān)理特點(diǎn) :本工程在施工階段，嚴(yán)格審核施工單位

2、的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系和施工組織設(shè)計。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)，從而嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在投資控制方面嚴(yán)格計量，控制且及時辦理簽證和圖紙變更，把工程造價控制在合理范圍。在進(jìn)度控制方面實(shí)行動態(tài)管理，控制好關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。4 ，監(jiān)理過程中，要求施工單位必須按文明工地要求施工，減少施工噪音對周邊環(huán)境的干擾，督促施工單位按照文明工地規(guī)定和要求施工。要加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。支持施工單位采用新材料、新技術(shù)、新工藝，協(xié)助施工單位爭創(chuàng)科技示范工程。5.進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和現(xiàn)場

3、環(huán)境，針對工程特點(diǎn)、設(shè)計要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。依據(jù) ISO 9001 質(zhì)量體系要求開展監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)規(guī)定，按照程序文件規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。二 .監(jiān)理工作范圍工程施工階段內(nèi)所含全部內(nèi)容的建設(shè)監(jiān)理，包括本工程的土建工程（包括土方工程、 一般土建工程 ）及機(jī)電安裝工程（包括給排水工程、電氣工程）的建設(shè)監(jiān)理。實(shí)際監(jiān)理范圍依照合同及施工圖紙確定。三.監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工階段：（ 1 ）編制并向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃及其監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2 ）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；（ 3）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量安全

4、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（ 4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實(shí)施；（ 5 ）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，做好施工圖預(yù)審工作；（ 6 ）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格；（ 7 ）協(xié)助編制用款計劃，按月對已完工程量進(jìn)行復(fù)核并簽證；（ 8）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；（ 9）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量，督促安全施工；（ 10 ）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理，參加安全事故的分析和處理；（ 11 ）對超出施工圖紙及變更范圍

5、的工作量通過建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場審核簽證；（ 12 ）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；督促執(zhí)行合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜及建設(shè)單位和承包單位之間的爭議；（ 13 ）督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；督促承包單位整理有關(guān)文件及施工技術(shù)檔案資料， 工程竣工交付時交建設(shè)單位存檔；（ 14 ）組織承包單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2. 保修階段（ 1 ）協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項(xiàng)目動用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 2）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，判定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因、責(zé)任，共同研究

6、修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。（ 3）對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四.監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中貫徹以質(zhì)量為中心的控制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工單位嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙要求，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求。2. 工期控制目標(biāo)：確保按照施工合同約定工期如期竣工。針對本工程的施工特點(diǎn)，做好對施工單位進(jìn)度計劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對季、月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃控制工期，及時發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對

7、工期的要求，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用。3. 投資控制目標(biāo)：本項(xiàng)目投資按中標(biāo)價及承包合同規(guī)定價款結(jié)算辦法嚴(yán)格進(jìn)行控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制經(jīng)濟(jì)簽證，正確處理索賠。為建設(shè)單位多提合理化建議，達(dá)到工程造價真實(shí)合理，將工程成本降低到合理的范圍內(nèi)。4. 安全、文明施工控制目標(biāo)：督促施工單位編制切實(shí)可行的“文明工地”規(guī)劃，按照省級文明工地要求進(jìn)行施工，定期對工地現(xiàn)場安全施工進(jìn)行檢查，對不符合安全施工條件的現(xiàn)場限期整改；要求責(zé)任到人，措施落實(shí)。五.監(jiān)理依據(jù)1. 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2. 經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報告、初步設(shè)計、概預(yù)算、建設(shè)規(guī)

8、劃、設(shè)計圖紙和有關(guān)文件；3. 現(xiàn)行的 工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（若采用國外標(biāo)準(zhǔn)需報市建委批準(zhǔn)）；4. 建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、省市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；5. 項(xiàng)目招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同及相關(guān)協(xié)議；6. 依法成立的工程建設(shè)承包合同。六 .監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)針對本工程的特征和監(jiān)理目標(biāo)要求，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，今后根據(jù)工程的進(jìn)展，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為：“陜西華茂工程項(xiàng)目管理有限公司中石油景觀項(xiàng)目監(jiān)理部”2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)是公司派駐項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，由公司法人代表授權(quán)，對外代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。

9、總監(jiān)代表由項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)賦予的權(quán)利和責(zé)任。3. 人員配備根據(jù)工程建設(shè)和施工管理的特點(diǎn)，以及業(yè)主對建設(shè)目標(biāo)提出的要求，本工程監(jiān)理人員基本配備如下：項(xiàng)目總監(jiān)兼土建監(jiān)理人員： 1 人；電氣監(jiān)理人員： 1 人；給排水監(jiān)理人員：1 人；監(jiān)理員（資料員）：1 人 。4. 崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)：（1 ）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（ 3 ）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；（ 4）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的項(xiàng)目監(jiān)理人

10、員應(yīng)調(diào)換其工作；（ 5 ）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（ 6）建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計，技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（ 7 ）組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計劃，并采取措施對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（ 8）定期向業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中存在的重大問題。審查和處理工程變更；（ 9 ）主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10 ）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠事件、審批工程延期；（ 11 ）組織編制并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理月報、項(xiàng)目監(jiān)理工作階段報告、

11、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) ；（ 12 ）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對待驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（ 13 ）作好合同收尾，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師（ 1 ）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作的具體實(shí)施；（ 3 ）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向項(xiàng)目總監(jiān)提出建議；（ 4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)報告；（ 5 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（ 6）定期向項(xiàng)目總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對

12、重大問題及時向項(xiàng)目總監(jiān)匯報和請示；（ 7 ）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目監(jiān)理日記；（ 8 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（ 9）審核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（ 10 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（ 11 ）完成項(xiàng)目總監(jiān)委派的其他工作；監(jiān)理員、資料員：（ 1 ）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場管理工作；（ 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查紀(jì)錄；（ 3 ）復(fù)核或從施

13、工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 4 ）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；（ 5 ）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（ 6 ）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（ 7 ）完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。七；監(jiān)理資料提供程序及流程1. 監(jiān)理用表（按省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一表格）為保證監(jiān)理工作正常順利開展和實(shí)行規(guī)范化監(jiān)理，我公司采用統(tǒng)一監(jiān)理用表對項(xiàng)目實(shí)行管理。表樣由監(jiān)理公司提供，施工單據(jù)需要自行購買或復(fù)制，按要求填報。監(jiān)理用表分為：A 表， 13 份，供施工單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)及資料用表；B

14、表， 8 份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；C 表， 10 份， C1-C3 為通用表格， C4-C10 為監(jiān)理內(nèi)部工作記錄。2. 監(jiān)理資料提供程序（ 1 ）監(jiān)理表格的填寫及提供程序見表格使用說明；（ 2 ）監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，提交建設(shè)單位；（ 3 ）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；（ 4 ）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理、簽發(fā)；（ 5 ）工程變更根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍進(jìn)行管理、簽發(fā)；（ 6 ）監(jiān)理月報由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，每月報建設(shè)單位；（ 7 ）分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審核；項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；（ 8 ）分部工程、單位工

15、程等驗(yàn)收資料由項(xiàng)目總監(jiān)組織審核，報建設(shè)單位；（ 9 ）質(zhì)量評估報告及專題報告由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫、簽發(fā)，報建設(shè)單位；（ 10 ）監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)編寫，報建設(shè)單位。八.監(jiān)理工作方法及措施1. 工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施本工程要求 2012 年 4 月 18 日開工， 2012 年 6 月 2 日竣工。在監(jiān)理過程中，一定要加強(qiáng)動態(tài)控制，加強(qiáng)周計劃的監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)有工期滯后現(xiàn)象時，要及時指出，并采取必要措施督促施工單位以旬計劃的落實(shí)，保月計劃的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)合同工期。（ 1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，要突出重點(diǎn)，對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，并使各單位、

16、各工序進(jìn)度密切銜接。（ 2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（ 3 ）督促施工單位按總計劃每月 25 日報送月進(jìn)度計劃， 經(jīng)審核后執(zhí)行并報建設(shè)單位備案。（ 4）對影響總體工期的關(guān)鍵線路進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理，如發(fā)生延誤，及時分析原因，采取措施。向施工單位提出意見，并督促改進(jìn)。（ 5）對材料、勞動力、機(jī)械等的投入實(shí)行動態(tài)控制，確保進(jìn)度計劃的落實(shí)；對未按計劃完成的，要及時組織施工單位趕工、調(diào)整計劃，以確保總體進(jìn)度目標(biāo)。（ 6）項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按周、月向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工

17、程進(jìn)度及存在的問題。（ 7 ）控制重點(diǎn)：裝飾工程的隱蔽驗(yàn)收 ,重點(diǎn)抓好檢驗(yàn)工作。2. 工程質(zhì)量監(jiān)理措施（ 1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。（ 2）對放樣等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。（ 3 ）裝飾所用的材料，應(yīng)先檢測報告后方可進(jìn)場 ,進(jìn)場后還應(yīng)現(xiàn)場取樣復(fù)測,合格后方可使用。（ 4 ）對水泥、石材、等，要有出廠證明，復(fù)試檢驗(yàn)合格方可使用。（ 5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照各有關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)

18、復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。（ 6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。（ 7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告項(xiàng)目總監(jiān)和通知建設(shè)單位。（ 8）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，對重要分項(xiàng)分部工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控。（ 9）監(jiān)理人員對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理人員在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗(yàn)，并記入監(jiān)理日志簿。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，

19、同時抄報項(xiàng)目總監(jiān)；施工單位應(yīng)按要求及做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格或檢查報告內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正、重驗(yàn)合格并簽證認(rèn)可后，方可繼續(xù)下道工序施工。遇有特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織對各分項(xiàng)檢查簽證，以防意外。（ 11 ）質(zhì)量控制要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)及時組織監(jiān)理相關(guān)人員熟悉圖紙，了解工程具體情況，在編制監(jiān)理規(guī)劃時根據(jù)工程實(shí)際確定控制

20、要點(diǎn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，力求具有針對性、可操作性。組織好驗(yàn)收、交接工作。重點(diǎn)審查施工單位的施工過程中的原始資料。認(rèn)真熟悉施工圖，監(jiān)理工程師針對工程控制重點(diǎn)制定 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確現(xiàn)場監(jiān)理要點(diǎn)，從材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)，到工程中間驗(yàn)收，從施工工藝監(jiān)督，到施工安全檢查督促，針對本工程監(jiān)理的重點(diǎn)，要加強(qiáng)巡視和旁站。本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站計劃和控制要點(diǎn)，有計劃有目的進(jìn)行旁站和巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。凡上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部專業(yè)人

21、員對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。裝飾工程的質(zhì)量好壞將對今后的使用，公眾影響，社會效益產(chǎn)生很大影響。所以，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，要求施工單位先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。防水施工完成后，必須作蓄水試驗(yàn)，經(jīng) 24 小時觀察，未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。安裝工程重點(diǎn)做好配合工作，詳細(xì)審查施工圖紙，解決各工種之間圖紙中的相互矛盾 ，對預(yù)埋管線、箱、 盒、預(yù)留洞口等嚴(yán)格監(jiān)督其位置、數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸等。3. 工程投資監(jiān)理控制措施（ 1）審核施工單位申報的月度驗(yàn)工報表，認(rèn)真復(fù)核其工程數(shù)量，做到不

22、超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)收計量簽證。保證驗(yàn)收簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證報項(xiàng)目總監(jiān)核準(zhǔn)后，報建設(shè)單位作為計價撥款依據(jù)。（ 2）建立驗(yàn)收計量臺帳，按期進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握投資變動情況。每月向建設(shè)單位報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報建設(shè)一份。（ 3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，未經(jīng)返工處理合格前，不予驗(yàn)收計量。（ 4）按建設(shè)單位授權(quán)和委托合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。嚴(yán)格控制簽證和索賠。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織審批一般變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報建設(shè)單位

23、。會同設(shè)計、施工單位對重要變更設(shè)計進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報建設(shè)單位審批。會同建設(shè)單位及時解決施工單位提出的請求和報告，減少施工單位提出索賠的機(jī)會。4. 協(xié)調(diào)工作監(jiān)理措施（ 1）堅持每周一次例會制度，檢查上次例會議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，解決各參建單位存在問題，提出下周工作目標(biāo)和措施。（ 2）及時了解施工中出現(xiàn)的問題，根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。（ 3）項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師要保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位的溝通，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。（ 4）及時了解建設(shè)單位對工程進(jìn)展的意見，督促參建單位落實(shí)計劃和目標(biāo)。（ 5

24、）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5. 文明工地施工監(jiān)理措施文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面的工作：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康。（ 1 ）審查施工組織設(shè)計時，審核其文明施工措施；（ 2）督促承包單位編制切實(shí)可行的“文明工地”規(guī)劃，項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)劃要求承包單位責(zé)任到人，措施落實(shí)；施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。（ 3）通過落實(shí)責(zé)任，抓施工現(xiàn)場“臟、亂、差、野”工地治理，施工現(xiàn)場的臨時用電線路、

25、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明必須采用符合安全要求的電壓。（ 4）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。（ 5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。應(yīng)當(dāng)作好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。（ 6）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，再施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完

26、好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。6. 安全管理安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。不可接受的損害風(fēng)險（危險）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。（ 1 ）安全控制的方針與目標(biāo)安全控制的方針項(xiàng)目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)

27、行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是本項(xiàng)目工程安全控制最重要的思想。本工程安全控制的目標(biāo).減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) .減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo).改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo).安全管理的目標(biāo)（ 2 ）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，要求承包方制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。（ 3）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（ 4）承包單位在進(jìn)行施工平面設(shè)計時，要求其充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到區(qū)分明確，合理定位。（ 5）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求承包單位采

28、取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全，并予以監(jiān)督檢查。（ 6 ）安全檢查本工程安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，一便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查和定期檢查。日常性檢查日常性檢查即經(jīng)常的普遍的檢查。專業(yè)性檢查 專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查，如電焊、氣焊場所等。季節(jié)性檢查季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。本項(xiàng)目工程跨春季、夏季兩個季節(jié)。春季風(fēng)大，根據(jù)

29、本項(xiàng)目特點(diǎn)要著重防火、防爆；夏季，高溫多雨，要著重防暑、降溫、防觸電、防火等。節(jié)假日前后的檢查節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的安全檢查，包括節(jié)假日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查。不定期檢查不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的安全檢查。定期檢查本工程安全檢查每周一次，召開一次安全會議。堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實(shí)有效的防范措施。定期對承包單位安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 記錄、評價和考核。檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察和實(shí)地檢測的方法，并記錄檢查結(jié)

30、果，糾正違章指揮和違章作業(yè)。對作業(yè)存在的不安全行為和隱患，簽發(fā)安全整改通知，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險程度。由相關(guān)部門制定整改方案，落實(shí)整改措施，承包方實(shí)施整改后應(yīng)予復(fù)查。（ 7 ）本工程安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過的原則）a.事故原因不清楚不放過b. 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過c.事故責(zé)任者沒有處理不放過d. 沒有制定防范措施不放過安全事故處理程序a.報告安全事故b. 處理安全事故， 搶救傷員，排除險情， 防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等。c.安全事故調(diào)查d. 對事故責(zé)任者進(jìn)行處理e.編寫調(diào)查報告并上報(8) 本工程安全控制點(diǎn)審查施工組織設(shè)計和各

31、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計是否按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。檢查是否有安全生產(chǎn)許可證。1)安全管理體系的審查審查承包單位安全管理體系是否建立；審查承包單位安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工；審查承包單位安全管理體系的管理制度；審查承包單位安全管理體系的內(nèi)部和外部審核報告和結(jié)論。2)對承包單位安全管理體系實(shí)施的監(jiān)督要點(diǎn)承包單位是否按類別進(jìn)行危害辨別。這些類別主要可分為：a.管理類：設(shè)備、材料、勞動保護(hù)用品、危險化學(xué)品、施工組織設(shè)計、事故調(diào)查、培訓(xùn)等。b.建筑施工類：腳手架作業(yè)、臨邊與洞口防護(hù)；木工作業(yè)；油漆工程；防水作業(yè)；高處作業(yè)等。c.職業(yè)健康、消防、交通安全類。d.其他類。承包單位是否用定性和定量方法對風(fēng)險

32、進(jìn)行評價。承包單位是否根據(jù)實(shí)際情況確定重大風(fēng)險，列出風(fēng)險清單。承包單位是否對風(fēng)險采取措施控制。承包單位是否對職業(yè)健康安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，包括安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、噪聲防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)、文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，以及對職業(yè)健康安全事故、事件、不符合項(xiàng)的監(jiān)測。應(yīng)檢查承包單位的監(jiān)測記錄。承包單位是否按規(guī)定頻次進(jìn)行職業(yè)健康安全績效監(jiān)測，并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，監(jiān)測設(shè)備是否處于校驗(yàn)狀態(tài)。(9) 施工安全控制措施 督促施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查安全責(zé)任制度、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；檢查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是否完善、落實(shí)、檢查管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)

33、合格上崗證；審查現(xiàn)場消防安全制度，檢查消防責(zé)任人是否落實(shí)用火、用電，使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，檢查消防通道、消防水源、滅火水源、滅火器材和消防設(shè)施的配備；審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故救援方案，檢查救援機(jī)構(gòu)是否建立完善，救援人員、材料、器材、設(shè)備、車輛是否落實(shí)；審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合法律法規(guī)的要求：a. 審查施工用電方案、審查依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ46-887 ），對照強(qiáng)制性條文 34 條逐一審查；b. 審查高處作業(yè)方案，審查依據(jù)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ80-91 ）對照強(qiáng)制性條紋 22 條逐一審

34、查，建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定（建質(zhì) 200382 號）第 13 條規(guī)定；c.審查施工機(jī)械使用方案和技術(shù)措施， 根據(jù)機(jī)械類型、品種、規(guī)格對照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ33-2001 ）中的強(qiáng)制性條文逐一審查；專項(xiàng)施工方案的審查，專項(xiàng)施工方案必須有安全驗(yàn)標(biāo)結(jié)果，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)：專項(xiàng)施工技術(shù)方案的審查：a.審查方案的可行性，本項(xiàng)目是否可行、經(jīng)濟(jì)適用、安全；b. 審查技術(shù)方案的可靠性，強(qiáng)度是否滿足要求，穩(wěn)定性是否滿足要求；c.審查專項(xiàng)施工技術(shù)方案的安全技術(shù)措施，是否符合國家法律法規(guī)的要求，能滿足安全生產(chǎn)的需要；d. 審查技術(shù)方案的施工圖紙、專項(xiàng)施工技術(shù)方案的圖紙，必須

35、經(jīng)施工單位總工程師審查、批準(zhǔn)；7. 監(jiān)理資料管理措施（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理資料， 是項(xiàng)目監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中直接形成的，具有保存價值的各種原始記錄。（2）建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序做到資料與施工同步，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)理臺帳；做到記錄、填報、簽署的真實(shí)性、可靠性；事先明確填報和簽署的責(zé)任和固定人員；科學(xué)分類、編碼、建庫。（ 3）工程資料質(zhì)量檢驗(yàn)評定表采用國家驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分部、單位工程的表格，由施工單位完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢查評審意見采用監(jiān)理類用表簽署意見，竣工后向政府主管、建設(shè)單位提供質(zhì)量評估報告。（ 4）工程監(jiān)理部的檔案資料管理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理

36、工作完成后按規(guī)定收集整理監(jiān)理資料，裝訂歸檔。（ 5）監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假、擅自涂改原始記錄。（6）監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：.監(jiān)理合同.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.監(jiān)理指令.監(jiān)理日志.監(jiān)理月報.會議紀(jì)要.與建設(shè)單位，設(shè)計單位承包單位來往文件.備忘錄.監(jiān)理通知書.審核簽認(rèn)文件.工程款支付證明.工程驗(yàn)收記錄.工程質(zhì)量事故處理方案報審單.專題報告.工程預(yù) (結(jié))算審核記錄及付款簽證記錄.各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳.監(jiān)理工作總結(jié)8. 監(jiān)理工作制度 .設(shè)計文件及圖紙審查制度監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙后要及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，經(jīng)過監(jiān)理部內(nèi)部預(yù)審后，會同施工單位及設(shè)計

37、單位對設(shè)計圖紙存在的問題進(jìn)行會審。2.技術(shù)交底制度監(jiān)理部要協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交有關(guān)單位執(zhí)行。 .材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，填寫材料、構(gòu)件報審表。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。.變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理部、建設(shè)單位四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。5.隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后將評定資料報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證后，施工單位方可進(jìn)行工程隱蔽。6工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理部監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般